Ⅰ 企業做品牌營銷該從哪些方面著手
做好品牌營銷的16字要訣：市場—洞察—判斷—戰略—策略—表現—配稱—要務。
市場：做市場調研是需要高度概括的。
洞察：需要做到高、遠、深、透四個字。
判斷：判斷要有原理性，需要觸及本質的幾大規律。
戰略：希望輸出給客戶真知灼見的戰略規劃。
策略：基於戰略輸出一個完整的策略系統，而這個策略系統是需要體系完備的策略系統。
表現：因為好的策略需要創意作為跳板，飛躍到一個新的城市。而創意的跳板是用赤裸創意的創意方式。
配稱：配稱是高度落地的配置方式。
要務：戰略落地的要務、增長要務都是面向企業增長的，能夠直接驅動企業取得增長的實際經營業績。
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Ⅱ 企業最大的成本,是看不見的三個成本,那到底是什麼成本
企業運營中，顯性成本與隱形成本並存，而隱形成本更為隱蔽且可怕。彼得德魯克曾強調，企業的內部都是成本，而外部才是收益。然而，多數企業將注意力集中在內部，而忽視了外部的重要性。企業最大的隱型成本，便是創造了99.9%不必要的工作。
企業為何會創造出如此多的不必要工作？這與企業缺乏正確戰略息息相關。正確的戰略是做正確的事，即方向定位；而高效運營則是正確地做事，即策略執行。方向不對，則意味著企業在錯誤的道路上越走越遠，浪費大量資源。正確的戰略指引方向，策略、創意、配稱、要務、落地、兵力等策略則具體化了方向，賦予企業明確的目標和行動路徑。
除此之外，企業內部的組織力薄弱，導致偽高管的產生。偽高管創造的層級，不僅導致了數倍的連接，還產生了大量不必要工作。偽高管通過證明能力，創造出一堆新工作，其中不乏重復或低效的部分。有效的組織架構應確保各高管的工作與企業總體戰略保持一致性，讓每項活動都指向同一方向，發揮應有作用。同時，應將企業戰略分解為具體行動，形成有計劃、有執行、可檢查、可改進的循環，確保所有高管的執行都能匹配公司的業績目標。
最後，企業缺乏基於戰略定位的獨一無二經營活動，導致戰略定位之外的費動作無法被砍掉。以沃爾沃的安全定位和三棵樹的健康漆定位為例，明確了核心價值後，企業能有效剔除與定位不符的廢動作。邁克爾波特指出，企業在競爭中唯有建立差異化，向客戶提供更大價值或以更低成本創造價值，才能勝出。戰略配稱的有效落地需要建立一組獨一無二的經營活動，實現企業內部各環節的協同與優化。
總結而言，企業應識別並消除99.9%不必要的工作。這需要從戰略規劃、組織架構、經營活動等多個維度入手。通過明確戰略方向、構建高效的組織體系和基於戰略定位設計經營活動，企業能大幅削減不必要工作，實現資源的高效利用和成本的節約。企業運營的關鍵在於減少無效勞動，專注於核心價值和目標，從而實現更高效、更可持續的發展。