Ⅰ 建立項目資源池的5大原因，項目經理可以嘗試向公司推薦一下
很多項目經理在接到一個項目的時候，大多數情況下可能只有自己一個人，於是項目經理就會期望職能部門在未來盡快安排相應的人力資源來支撐項目，如果是有責任心的項目可能會降低要求，不一定需要有經驗的人力資源，也願意去培訓新人。 但實際上很多時候，卻沒有足夠的資源來進行配置，一個月過去了，兩個月過去了，三個月過去了，最終要麼是項目失敗，要麼是以項目經理離職告終。
這種情況的出現，一方面是公司的資源不足，另一方面職能經理無法准確的對項目的資源進行預測和分配，因此需要對項目資源進行容量規劃， 也就是需要建立一個虛擬的資源池，通過對資源池的規劃管理，可以用來跟蹤人力資源，了解他們的技能和當前的使用狀態，換句話說，可以讓項目的人力資源管理變得更加透明。
如果你的項目還沒有做容量規劃的資源池，這里有5個原因希望你這樣做。
項目中如果你能得到更多資源，那麼將會增加項目成功的按時交付的機會，當我們在進行項目資源管理的時候， 可以通過資源池來了解項目資源有多少時間，哪些人可以免費獲得，哪些人需要額外的支出，這樣可以讓你在項目中可以充分的利用資源。
通過資源池可以知道項目中哪些人的需要進行安排，這避免了如果沒有資源池的實時數據，你無法最終確定這些人員表面看是來可以安排實際上並不可用，影響項目的交付進展。
通過實時數據就可以知道對方可能在周五剛剛完成一個任務返回正在休息，而不是周五給他追加任務並馬上需要去完成。當然， 如果需要獲得實時的數據需要一個系統並由額外的人員進行管理，但如果所有的項目都在共享這個資源池，這點額外的支出可以忽略掉。
項目經理花費了大量的時間做項目計劃，但由於計劃中的某一個關鍵資源由於其他戰略要求沒有到位，項目的交付進度被大大延遲。作為項目經理， 能夠讓計劃變得更好意味著項目的資源可以准確的被預測，這也意味著可以告訴項目團隊和項目的各個利益相關者，我們有足夠的信心來完成這個項目。
一個項目經理如果沒有資源的支撐，往往會對項目產生倦怠，而項目團隊中的成員如果被超額使用並承擔多個項目的任務，那麼也會打擊到項目的士氣。 所以通過項目資源池，可以不用擔心存在資源沖突，當你在預定某個不可用的人的時候，可以及時的獲得通知， 當然你可以把人員放到等待的名單中，而不是在等待一段時間後才被通知人員無法到位。
當我們知道應該做什麼的時候，我們會顯得更加有成效，可以通過完成優先順序任務來不斷提升交付效率，而有了對資源池中資源的狀態的了解， 可以感覺整個項目組織有序，每個人都清楚當前的工作量和時間安排，可以看到項目交付進展的趨勢。
Ⅱ 有好項目沒有資金怎麼辦
尋找資金的主要途徑：1、通過當地銀行貸款的方式解決問題，這種方式是很多需要解決資金問題的企業或個人首選，但是由於銀行的貸款政策和相關條件要求，絕大多數的中小企業或個人項目是不可能達到的，因為包括資產抵押、信用擔保等基本條件這些中小企業或個人都滿足不了銀行的相關要求，只有很小的一部分經營運轉良好的中小企業能夠通過銀行解決資金問題(個人項目基本上不可能通過銀行貸款解決資金問題)。
2、通過國內外投資公司(含風險投資)的資金投入解決資金問題，是很多中小企業或個人熱衷於此的重要選擇，因為投資公司是以投資收益作為資金投入的目標，一般不會參與企業項目的實際經營運作或要求控股，這點正是很多希望獨立自主經營項目的中小企業或個人最關注的合作條件之一，因為這些項目所有者不希望其它力量影響到自己對項目運作的實際控制能力。
3、通過國內外企業實體的資金投入解決資金問題，這種情況下的部分國外企業實際上是採取的類似投資公司的運作模式；國內的很多企業由於自身經營運轉良好，手裡具有很多的閑散資金需要尋找項目投資獲取收益，但是國內企業一般不會採取借貸融資的合作形式，多為選擇投資入股(或控股)並參與經營管理的方式運作，這種合作前提是最讓哪些希望獨立自主經營項目的中小企業或個人望而卻步的重要原因。
4、通過國內民間資本市場解決資金問題，是很多資金需求量不大的中小企業或個人項目採取的手段之一，具體的合作方式多種多樣，甚至於有一些違反國家法律規定的形式(高利貸)，同時也引發了很多的民間經濟糾紛。
尋找資金時面臨的主要問題：1、資金方提出的投資合作條件是否合理
，這是讓很多尋找資金的中小企業或個人項目所有者最頭痛的問題之一；面對資金方提出的合作條件，有些項目方明明知道離自己希望的預期目標很遠，但是又沒有找到解決的辦法或協調矛盾的方式，部分項目方為急於得到資金只好採取委曲求全的忍讓態度，這樣一來雖然暫時得到了急需的項目資金，可是也為以後的項目實際運作埋下了不穩定因素。
2、資金方提出的各種要求是否應該滿足
，是另外一個讓中小企業或個人項目所有者頭痛的問題；資金方不論是投資公司、企業實體還是民間個人資本，在將自己的資金真正的交給項目方之前，肯定會提出各種各樣的問題和要求來考察了解項目情況，誰也不會很輕易的就將自己的資金交給項目方去使用；在資金方提出的要求中，很多是需要項目方花錢才可以解決的，比如說撰寫商業計劃書、對項目進行實地考察、項目價值(含專利)評估、資產價值評估、項目分析報告、律師意見等等，面對這些少則幾千、多則幾萬、十幾萬甚至於幾十萬的花費，令很多項目所有企業或個人頭痛不已；不花錢去做吧，項目的運作時間要求是越來越緊並且眼前的資金好像很有希望拿到；花錢去做吧，手裡的資金實在是緊張，同時也擔心錢花出去了事沒有辦成；就是在這種極其矛盾的狀態下，有些項目方選擇了退避三舍、採取只要花一分錢就不考慮合作的態度，有些項目方走上了無條件接受、就是借錢也要滿足資金方要求的融資路。
此外，不要放棄，絕對會是您成功籌資的理由。
Ⅲ 我很想投資一個項目，但是沒有時間也沒人力資源去管理，大家有什麼好的辦法或者建議能幫到我嗎
要看你是多大的項目，什麼類型的項目，需要多少行政人員和項目操作人員。
這些前提條件很重要。如果條件允許可以人力外包，但是大多數情況下不可以外包。
最好的辦法找到一個精通人事的干將，你將這一塊交給他，你可以做甩手掌櫃。
但是你要滾慶對他的人品有所了解，並且能夠知人善任。
希望對你有用！
你這種情況最佳的解決方案是找一個自己信得過的有專業背景的人代替你打理這一塊，其實隨著事業的發展，今天的你從事的任何事情都是別人打理，不同的是打理的好不好而已。你要了解這種必然的趨勢！其實市場上有很多這樣的人，你只要相信他。實在不行，去人才市場找也行。
我不知道你目前過大清握手的人、財、物資是什麼規模，但凡只要你覺得你自己心力不足以做好的時候，你就應該考慮找代理人了，而我們的誤區是不相信「外人」，相信「身邊正祥人」，於是事情一團糟，或許早期還好，但是最後就是近親繁殖，更改變也不行。
一個籬笆三個樁，這不是個人的時代了！！
Ⅳ 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。
Ⅳ 項目經理如何向上申請資源
lubruth:
將需要交付的成果和質量目標列出來，然後將當前遇到的問題及解決需要額外資源列出來，給出沒有資源可能的損失列出來，最後給出最低資源需求方案和各資源投入時間列出來。這樣一般我領導都會同意。實際上領導最怕開始就要很多資源
申堂威利：
爭取，在平時就要適當讓老闆知道。
不管進度或者團隊成員。這樣，當資源不足或者有風險發生時，向老闆伸手的機會就高了。相信，領導也是支持項目的。
這也是一種向上管理。
向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。
嘴角上揚&笑著說悲傷：
第一 風險評估
第二 找領導哭窮要資源
第三 找主要領導開小會群策群力要資源
酒館不喝酒：
我倒覺得首先要弄清楚自己碰到了什麼樣的問題，是否自己和現有團隊可以解決，要有對應的解決方案，如果還是解決不了，才會去想請外力協助。
這個時候可以向領導陳述項目碰到了什麼樣的問題，陳述自己想了哪些方法去解決。
領導聽了你的陳述，有可能是方法使用存在缺陷給你撥亂反正，問題解決。領導覺得你確實努力了，各種方法都沒問題，項目內部解決不了，給你配其他資源協助。
阿東：
看你所需資源的重要性，你要給領導要資源的時候一定要有多種假設，多問自己幾個為什麼？才好對應領導的盤問。讓領導認為沒有這個資源就無法開展才可以。
學會接力，有時候從別人口裡說出來會比自己說出來好使，如果能使客戶助你一臂之力，那更好不過，得到想要的資源可能性更大。
薛斌：
實際就是和領導談判，要提前做好功課，知己知彼，不光要理清項目的狀態、困難、解決方案，還要分析領導以及重要干係人的痛點，底線以及領導可支配的資源狀態，然後再找一個合適的時機，可能一次不行如果之前領導不熟悉你的項目的話
Jun2019:
當遇到資料不夠的時候，想想紅軍歌: 沒有槍，沒有炮，敵人給我們造。
大家想法反了，應該是先打了一個小勝仗，然後資源向你靠攏，再帶著大家打一個大勝仗。整個公司資源給你，是人都會做項目。就像一個傀儡，有名無實。
杜艷玲：
1.羅列工作量，說明資源需求必要性
2.說明待補充資源的類型、數量、需求周期，補入資源可以帶來的好處，哪些資源是可以進行替代，哪些是必不可少的
3.說明補充資源帶來的弊端及不補充資源的弊端
4.造勢，讓客戶等幫助反映資源情況
JunHua:
整理客戶需求的優先順序，依據項目關鍵階段，列出項目需求完成計劃以及所需人員數量、天數等，與公司談判，如與公司關鍵項目時間與資源沖突，可以協商如何避開資源與時間的沖突。
這種情況下，體現PM談判技巧如何使用了。
暴風雨：
缺乏資源的後備方案比如外包，重點強調厲害關系，列出完整思路，讓領導有理由可以向上化緣，也許可以解決部分。
資源不夠，天天催也沒有用，在國企逼領導也沒招，除了浪費時間，沒啥用。
國企每一級領導許可權有限，解決不了的，如果沒有打動的理由很難讓領導向更上級哭窮要資源。圓塵餅畫大些，高層重視，逐級往下容易些。
項目內部好協調，外部借人很難，難道別人項目不重要？有空餘資源不通過上級渣沖也不可能借到。
跨部門還是上一級協調好些，靠友情也就贊助一下，各部門都有考核機制，臨時幫忙可以，重要事情還是正式流程，避免後面關鍵節點耽誤。
跨部門上級不出面，功勞苦勞存在感咋刷？都要混口飯吃，出工也要刷，靠友情下次就友盡。
內部有考核有激勵，分工加班都能搞定，外部人員沒好處不協調好最多出工不出力，有苦自家知，上級感覺人夠了，耽誤重要節點責任項目負責，人少還哭窮，這時候欲哭無淚。
Jeffrey:
向上申請資源需要提前做好資源分析
1.為什麼申請資源？
2.申請哪些資源，申請多久橘梁禪？
3.對資源的要求？
4.如果沒有這些資源對項目有什麼影響？
5.如何獲取資源？借用還是招聘？
相信把以上幾點准備充分，領導不會不答應
just soso:
首先要把需要的資源羅列好，向領導說明每個資源的重要程度。如果資源爭取不到，對項目有什麼影響。如果是部門領導，可以從影響項目進度方面著手，如果是高層領導，可以從影響項目利潤著手。具體還是看個人情況吧
Myla:
如何要資源，我想肯定是要有理由說動上級，那理由會有什麼呢？從多個角度出發吧，1、項目進度，緊急程度等2、現有資源分析規劃3、拿到資源與沒拿到的利弊分析等
以夢為馬：
[if !supportLists]1. [endif]輸出規劃估算資源輸出資源清單，讓領導了解有這個項目需要哪些資源，如資源不到位會存在哪些風險 2.輸出資源計劃表提前申請資源合理釋放資源
左左：
1、經費
范圍：團建
時間：團建之前
形式：書面申請（理由/目的）
風險：基本無風險
資源維持：不需要，經費報銷
2、人員
范圍：調動/新招
時間：項目開工前/中
形式：書面申請（理由/目的）
風險：技能不夠/項目延期
資源維持：一般員工的待遇
3、物資
范圍：協調/購買
時間：項目上線前
形式：書面申請（理由/目的）
資源維持：維護
首先項目經理和公司老總是上下級關系
沒有所謂的亂花亂用行為，除非這個項目經理自身有問題
你的申請一般都是項目所必須的
老總即使再摳，他也得考慮，除非公司確實緊張
公司給不給支持，那就需要項目經理去溝通了
這就涉及到怎麼和老闆打交道的問題了
Romance:
一、資源：
1、了解什麼是「資源」
2、哪些是資源？
3、哪些是你能看到的資源，哪些是你視而不見的資源
4、你是如何理解、看待、把握、運用、爭取資源？
二、上級
1、申請資源時，領導在思考什麼猶豫什麼擔心什麼
2、通過了解領導的心思，申請資源的時候才能知道如何做資源報告和方案是才能更加容易取得領導認可和支持
LEO：
資源離不開項目章程，根據章程上確定的項目目標採用WBS分解後所需資源就評估出來了。不發生變更就按既定的資源來組織實施，申請資源主要是針對發生了變更後，原資源不夠的。所以申請資源不是關鍵，變更批准才是關鍵！
張林：
現在都是職能部門為主的公司多，資源需求：內部資源，PM的溝通能力，人格魅力能解決很多資源問題，重要資源找職能領導解決，能提書面的要求就提書面的，拿出風險預測的方案，來讓職能領導選，讓他們做選擇題；外部資源，多半是在采購手上，但供應商也是會給PM面子的，因為我們是供應商的甲方，碰到不配合的供應商，書面告知風險，還不配合，升級處理
Raymond:
要給到對比數據，SWOT，告訴上級給了資源以後的預期的提升計劃vs不給到資源會有什麼樣的後果和影響，導致項目偏移的程度。在這個資源請求未被批准實施之前，就把這個列成一個項目風險，告知所有干係人。如果一直不批准，就一直列為風險。
胥元姣：
向上申請資源, 首先站在上級的角度思考自己的需求, 然後找出合理的理由, 用巧妙的方式,用朋友的語氣, 說出需求, 要讓上級覺得是自己的朋友有事相求, 不得不幫. 跟Top level混, 表達方式真的是很很很重要
From.hell:
我覺得要錢 跟砍價一樣 先說要買什麼 買來做什麼 做了能得到什麼 這說明花錢是有什麼價值，賣價多少，有什麼附帶項，附帶項也作為報價的一部分，匯報老闆的時候，不增值的附帶項舍棄掉，換言之為節約。
惟勤信息-酒小濤：
根據經驗，可以三個方面著手吧：1.突出該項目的價值 2.突出當前的風險所在（資源） 3.客戶方當前的不滿 ； 實現方式三種：，1.先口頭說，2.再書面提，3.適當時候可以請甲方的項目經理配合
懌心：
1.列出當前資源和項目任務，最好有對應的項目成員工作量
2.當前資源下項目推動的風險和嚴重後果
3列出所需要的資源，以及更新後的項目成員工作量
4得到資源後的項目進度，成本，質量影響
5找一個行業對標項目的資源分配，增加說服力
6表決心
*^薇^*：
還是首先要列出問題，分析問題原因，提出適宜的解決辦法，同時也要說出，缺乏該資源所會造成的一系列的不良後果，供領導選擇判斷。
其實有時候也可以換位思考一下，為什麼對方如此不近人情，原因何在，找到真正的根本原因，加以判斷，從而找到解決問題的方法。
Ⅵ 如果你有一個非常有潛力的項目你將怎樣整合創業資源
如果你有一個非常有潛力的項目你將怎樣整合創業資源？客戶資源>人力資源>商業服務資源>資產資源
一、客戶資源：換句話說要有需求，給你客戶資料，即使你別的還沒有，完全能夠 尋找專業人才或機構支撐起來。
二、人力資源：實際上也就是你企業的核心競爭力所屬，也是讓投資者相信的一點，給你顧客，可是假如你沒有技術專業的精英團隊支持著你的企業，你也就不可以把資源更大化。資源外流起來也是飛快的，因此 不可以小瞧優秀人才的能量。
三、產品資源：這個有優秀人才會讓你提建議的，自身還可以去尋找。實際便是是否有能吸引人目光的商品或是服務項目，怎麼將這種品牌推廣出來，完成轉現，你的運營模式、戰略發展規劃、商業模式是不是行得通，有哪些獨特享有的經銷商方式等。
二、四、資產資源：資產適用，有錢好做事，但實際上假如你前二點擁有，即便沒有資產，依然能夠 做上去。整合資源就可以完全免費撬動上去。
最終，要學會整合資源。
「一個人始終不可以依靠自己一個人花100%的能量，而是靠一百個人花每一個人1%的能量。」——比爾·伯納斯
在初創期你需要有整合思維，請先融合您身旁的資源，明確您有哪些，再說自主創業。有許多 換工作出去自主創業的能取得成功，由於他知道他有哪些，他融合了他以前企業的資源。有的換工作出去自主創業卻失敗了，緣故是由於他沒有資源。