Ⅰ 人力資源管理者需要具備哪些能力
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
Ⅱ 人力資源的基本特點有那些
人力資源的基本特點一共六個分別是能動性、兩重性、時效性、社會性、再生性、連續性。下面分別具體介紹：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的框架圖：
(2)人力資源的特殊能力是什麼擴展閱讀
人力資源的管理：
1、工作有序推進
HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律。
2、站在員工立場想事情
HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當「打手」，有的「和稀泥」，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
3、結合人性永續激勵
當然，「永續激勵」是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
4、安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
5、除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。
Ⅲ 人力資源特點
人力資源作為一個特殊部分，主要有以下6個特點，人力資源特點有能動性、社會性、再生性、生物性、動態性、 智力性。
能動性
勞動者總是有目的、有計劃地運用自己的勞動能力。有目的地活動，是人類勞動與其他動物本能活動的根本區別。勞動者按照在勞動過程開始之前已確定的目的，積極、主動、創造性地進行活動。
再生性
從勞動者個體來說，他的勞動能力在勞動過程中消耗之後，通過適當的休息和補充需要的營養物質，勞動能力又會再生產出來；從勞動者的總體來看，隨著人類的不斷繁衍，勞動者又會不斷地再生產出來。因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源。
增值性
人力資源的再生產過程是一種增值的過程。從勞動者的數量來看，隨著人口的不斷增多，勞動者人數會不斷增多，從而增大人力資源總量；從勞動者個人來看，隨著教育的普及和提高，科技的進步和勞動實踐經驗的積累，他的勞動能力會不斷提高，從而增大人力資源存量。
時效性
作為人力資源的勞動能力只存在於勞動者個體的生命周期之中。開發和利用人力資源要講究及時性，以免造成浪費。
兩重性
人力資源既是投資的結果，同時又能創造財富，也可以說人力資源既具有生產性，也具有消費性。
社會性
由於每個民族（團體）都有自身的文化特徵，每種文化都是一個民族（團體）的共同的價值取向。但是這種文化特徵是通過人這一載體而表現出來的。
Ⅳ 論述優秀的人力資源應具備哪些素質與能力
為了使職責履行比較充分， 人力資源管理者必須具備一定的素質。 管理者應具備的各種技能對人力資源管理者而言是同樣適用的。 但是，
由於人力資源管理者的工作具有一定的特殊性， 因此， 還應具備一些特殊的知識能力。 如： 對人力資源專業人員應具備與績效有關的能力進行評價，
結果排序等管理變革能力排在第一位； 人力資源管理活動實施能力排在第二位； 業務知識排在第三位。 人力資源管理者作為某個單位或部門的領導層，
是一面旗幟， 所以， 人力資源管理者必須具有較強的責任感。 只有擁有強烈的責任感， 才能為集體利益而戰，才能竭盡全力帶領他人。
責任感會讓一個領導者時刻銘記自身的使命， 在任何時候都不鬆懈，及時處理與解決問題， 做一個敢於擔當， 勇於承擔， 勤於奉獻的人。
一、
人力資源管理工作的涵義 是指在社會或企業里， 從事人力相關管理工作的所有體力和腦力勞動者， 它的主要工作內容有： 人與事的統一、
人的正常需要與工作待遇的關系、 人與人之間的合作與協調、 工作與工作間的協調關系等， 它需要管理者具有建立關系、 管理數據、
領導與影響和理解變革的能力； 需要管理者具有創造和實施人力資源活動的能力， 如招聘與配置、 報酬、 培訓、 組織設計、 員工關系和溝通等；
需要管理者具有對財務、 戰略、 技術和組織問題的認識與理解能力。
二、 人力資源管理者應該具備的能力與素
質 國內外人力資源專家近年來的研究成果以及企業的具體實踐經驗， 可以把人力資源管理人員的素質劃分為四大類： 專業知識、 業務知識、
實施能力、 思想素質。
1. 人力資源管理者應該具備的基本能力 ①熟悉心理學和相關的測量方法， 這對溝通和招聘有很大幫助；
②懂得如何制訂企業的人力資源戰略， 這對企業人才的培養和企業後續力量的積累有很多幫助； ③懂得如何幫助員工制定個人的職業發展規劃，
並有目的地進行員工培訓， 這對增強員工的企業歸屬感有很大幫助； ④懂得如何分析人力資源成本， 通過人力資源的優化管理為企業取得更大的效益，
這對改善企業的經營管理有很大作用； ⑤了解 eHR 的相關管理軟體， 並爭取能將企業的人力資源管理納入到一個系統化的管理程序之中，
這對加快工作效率有很大幫助； ⑥懂得如何制定員工績效測量方法和激勵政策， 這能夠給企業帶來效益的同時最大程度地激發員工的工作熱情和企業認同感；
⑦了解國家的各種勞動管理政策和法規， 從企業的利益最大化的角度出發制定企業的相關政策， 這有利於促進企業的良好發展。
2.
人力資源管理者應該具備的基本素質 ①個性方面： 要比較樂群、 靈活； 外向型性格， 具較強親和力， 要善於傾聽和富有全局觀念， 脾氣要好。
心胸豁達， 思維活躍； 敏感度高， 善於觀察和分析； ②成就動機方面： 積極主動地計劃、 安排， 自己去創造機會， 避免問題的發生。
有很強的追求成功的願望， 想方設法地把問題做得最好。 遇到問題懂得尋求別人的幫助， 充分利用資源。 為了確保工作的順利完成， 關注細節性的問題；
③管理方面： 能夠因人而易調整自己的說話方式， 把自己的想法通過各種途經來影響他人。 敢於做決策， 果斷並強行執行。
一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力； ④具有團隊合作的意識， 善於激勵團隊的氣氛。 具有團隊領導的
能力， 了解人性， 知人善任。 既有能進行戰略思考的素質， 又有把瑣碎小事做好的能力； ⑤人際關系方面： 善於傾聽、 理解別人，
理解對方的潛在願望。 有客戶服務的意識， 有良好的溝通能力， 表達能力。 人力資源管理就是要調和資本所有者與勞動者之間的矛盾， 保持融合狀態，
激發工作熱情； ⑥個人特質方面： 自信， 堅持， 不畏強勢。 隨機應變， 容易接受別人的意見， 應時改變。 控制力強， 不隨意暴露自己的情緒。
掌握一定的心理學知識。 要有中庸的態度， 情緒不能讓人看出波動。 有一顆能夠愛人的心， 這樣才會給能者上升的空間， 才能給自己進取的時機。
3. 人力資源管理者應該具備的特殊能力 特殊的管理工作， 要求管理人員應具備特有的能力和素質， 個人認為，
人力資源管理者除了具有基本素質和能力外， 還應具備以下特有的能力： 良好的道德素養、 以誠待人、 較強的邏輯思維能力、 較強的創新能力、
觀察判斷能力、 語言表達能力、 文字寫作能力等。 ①良好的道德素養。 人力資源管理者所具有的良好道德素養能夠使他們具有包容心，
使他們能夠不拘小節的去團結那些與自己持不同觀點的人， 使他們能夠團結群眾， 以誠待人，充分發揮團隊精神。 ②邏輯、
思維能力是一個管理者必須具備特有能力， 思維縝密、 思路開拓的人力資源管理者能夠根據實際情況分析和制定合理的管理模式及管理手段，
能夠根據企業實際將有用人才用在恰當的位置。 ③創新能力是一個企業生存的關鍵， 是一個企業不斷前進的動力， 如果人力資源管理者能夠充分發揮創造力，
將企業現有的人力、 物力等資源進行整合、 優化， 合理配置有效資源， 那麼這個企業就獲得了發展的動力， 企業自身 的經濟效益就會自然得到提高。
④良好的交際能力和語言表達能力是一個優秀人力資源管理者的具體體現， 人事工作要接觸方方面面的人，
如何在恰當的場合用合理的語言把問題順利解決是衡量人力資源管理者的一把尺子。 此外， 人事工作還會經常去慰問員工，
如何讓處於困難中的員工能從你的言行中感到支持和關懷是最重要的。
人才是推動企業不斷發展的財富，
人才得到有效利用和開發的關鍵是人力資源管理者，個人認為， 要想管理好人才， 管理者自身必須具備各種綜合素質和能力。 只有這樣，
才能充分行使培訓、 招聘、 管理人才的重要職能， 充分發揮人才的潛能， 讓每一位人才都能夠為企業做出應有的貢獻， 為企業創造更多的價值。
Ⅳ 人力資源主管應具備哪些個性特質
1、高度的整合能力。人力資源主管要具有宏觀的、高度的，把珍珠用一根線穿成鏈的能力。 2、良好的策劃能力。能很好地策劃招聘、培訓、組織改造、企業文化、留才策略、人才篩選等各種人力資源方案。 3、良好的協調能力。人力資源主管與很多部門的員工、部門主管、客戶都有關聯，要善於溝通，對人有特殊的感情，認識到人的潛在價值，能夠很好地磨合，協調人際關系。 4、創新意識及創新能力。比如招聘會上可能有三、五百個攤位，能否用新穎的方式吸引人才；在薪資福利不提升的狀態下，想出不用錢激勵員工的辦法等等。 5、高度的意志力。比如要革新一種薪資政策，把高底薪、低獎金變成低底薪、高獎金，這會觸犯某些既得利益者的利益，同與其想法不一的人產生矛盾，如果沒有高度的意志力，好的想法就會不了了之，企業還在混亂中運行。 所以說，一個好的人力資源主管是一個單位的福氣 文章來源:網路收集