① 制定企業人員規劃的基本原則包括（）。
【答案】：A,C,D,E
在制定狹義的企業人力資源規劃即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確性、科學性和有效性，應遵循以下原則：①確保人力資源需求的原則；②與內外環境相適應的原則；③與戰略目標相適應的原則；④保持適度流動性的原則。
② 如何制定人力資源戰略規劃
制定人力資源戰略規劃是企業管理中的關鍵環節，它直接關乎企業發展方向與成功。首要，明確公司戰略及其實施周期，確保人力資源規劃與之相匹配。戰略問題的核心在於識別目標，規劃過程中需細致考量，確保人力資源策略與公司整體發展方向保持一致。
其次，人力資源儲備與發展計劃是戰略規劃的重要組成部分。在儲備人才方面，企業需平衡成本與效益，適度而非過剩，確保人力資源的供給與業務需求相協調。提前規劃，適時調整，以確保人力資源規劃符合實際業務節奏。
明確人才需求，包括專業技能、工作經驗等方面，是人力資源規劃的關鍵。是否通過外部招聘或內部提升來獲取所需人才，應基於實際情況判斷。內部發展與培訓是構建人才梯隊、提升團隊整體素質的重要途徑，而拓展招聘渠道則能更廣泛地吸引優秀人才。
做好人力資源戰略規劃絕非易事，需要對業務流程有深刻理解。只有深入了解，才能制定出合理、高效的規劃方案，促進企業發展。
③ 人力資源管理有哪些原則
人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。
人力資源規劃的原則一：充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源規劃唯有充分考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真真正正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變動、開發的變動或企業發展戰略的變化，還有企業員工的流動變化等；外部變化指社會市場需求的變動、政府相關人力資源政策的變動、人才市場的變化等。為了適應這些變動，在人力資源規劃中應當對有可能出現的情況作出預估，最好是有解決風險的解決對策。
人力資源規劃的原則五：系統性
企業具備一樣數目的人，但用不一樣的團體網路連接在一起，形成不一樣的權責結構和協作關系，會獲得完全不一樣的功效。有效的人力資源規劃能使不一樣的人才結合在一起，形成一個有機的總體，有效地起到總體功能超過個體功能總和的優勢，這稱之為系統功能原理當企業的人員結構不科學時，易形成員工力量的互相抵消，無法形成合力，這便是我們常說的1+1<2的情況，這是由於組織結構的不科學因而嚴重破壞了系統功能；當企業人員結構合理時，企業員工的力量達到功能互補，則會形成1+1>2現象，這是由於合理的人力資源結構，既使個人能夠充分發揮自身潛力，又使團體起到出了系統功能的作用。人力資源規劃要反映出人力資源的結構，讓各類不一樣的人才恰當地結合在一起，優勢互補，從而實現團體的系統功能。內容來源網頁鏈接
人力資源規劃的原則六：適度流動
企業的經營活動避開不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯系在一起的。企業員工的流動率過低或過高，都是不正常的現象。流動率過低，員工會厭倦過長期的崗位，不利於發揮這些人的工作積極性和創造性；流動率過高，表明企業管理存在問題，使企業花費較多成本培訓員工而獲得回報的時間較短。維持適度的人員流動率，可讓人才充分發揮自身潛力，使企業人力資源獲得有效的利用。
企業內外環境的分析考量，保障內部人力資源的供給，讓企業和員工均能獲得長期利益，同時結合公司的戰略目標兼顧人力資源全系統合理配置是人力資源規劃的原則。擬定規劃時兼顧上述6個原則是人力資源規劃合理科學的前提。