① erp與財務共享有什麼區別
ERP系統全稱為Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃，包括生產資源計劃、製造、銷售、采購等功能，它是以企業業務流程為主導來構建的，可以整個企業內的資源，提高各部門的運轉效率。
而財務軟體是專門為會計人員提供的賬務處理軟體，有助於會計核算的規范化，提高會計核算的工作效率。
由此看來，財務軟體不等於ERP系統，只能說是ERP的一部分。
② 財務共享服務建設需要哪些資源條件
財務共享服務一般都是針對於跨地區、跨行業的業務處理，這是一項遠程提供的服務，需要一個完善、恆定的信息系統的網路支持，這部分系統建設不僅需要大量的資金，也需要人力資源的支持。 這其中，會計核算系統和費用報銷系統的建設尤為關鍵。在具體實施步驟上，先對系統進行評估，了解系統不完善的地方並進行優化；其次對現有的財務和業務系統進行優化整合，減少吻合數據的難度，讓共享的可能性變為最大；最後，對財務共享服務中心的應用和開發人員進行培訓，提前針對各個部分進行重點實施要素的培訓。
③ 財務共享的價值包括哪些方面
建立財務共享中心，可以幫助公司進一步從戰略、價值、質量、效率和風險角度，全面提升管理水平，給公司帶來諸多收益。
一是更好地支持公司戰略發展，支持並購和擴張。通過成立一個廣泛通用的標准化的服務組織，可以快速地支持整個集團業務規模的變化，包括新的並購、重組和剝離等，為新組織提供成熟的會計服務。此外，通過集中核算工作，將大量的財務人員（包括財務經理）從事務性的工作中解脫出來，更加專注於高價值的工作。
二是加強集團風險管控，規避操作風險。通過標准化和規范化，以及人員的集中管理，在核算集中化的基礎上更加有效地減少、控制操作違規。財務共享中心直接向總部匯報，嚴格執行公司各項制度，提高業務操作的准確性、及時性和真實性，增加數據透明性。
三是提供高質量的服務與信息，保證數據的真實有效。由於某些具有特殊專業技能人才缺乏，可以通過財務共享中心為整個企業綜合利用，更充分地發揮價值。通過集中管理會計人員，集中培訓，流水線操作分工，減少錯誤率，提高決策所需的財務信息的質量。
財務共享的價值包括哪些方面？
④ 什麼是財務共享服務
問題補充：因為上網也查不到，什麼是省財務共享服務中心！希望繼續有朋友幫忙像這類811181888111118999，988#號碼發過來的信息都不會是真的，只不過是想
⑤ 財務共享四種模式
第一種是集中建立財務共享服務中心。
將原 有的不同財務組織中的工作人員集中到一個特定地點，建立共享服務中心，這是一種實現共享服務的慣用方法，並已被許多跨國企業所採用。此種方法要求將企業內分布在不同地點的相關財務人員集中到一個單一地點，即將財務人員集中在 一個成本較低、具有稅收優惠政策的地點。同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運作效率，企業也經常對其流程進行重組與再造。此外，在建立共享服務中心的過程中，也經常要求企業實施新的統一的系統以代替企業內原有的相當數量的分散並傳統的系統，以上的作法給企業帶來了包括人員成本、固定資產成本以及信息系統成本的降低。在這種模式下，原本在企業中負責會計業務處理的一線業務人員將成為財務共享服務中心的工作人員，共享服務中心仍是企業的一部分，僅具有相當有限的自主權，其成本也一般會被分配回各個使用其服務的企業內部部門中。
第二種是建立一個全新的財務共享服務中心。
建立一個全新的共享服務中心將引發組織的重大結構調整，它需要一個全新的地點、全新的人員、全新的信息系統以及全新的流程，這些全新的因素將為共享服務中心的獨立運作創造充分的條件。
由於整個共享服務中心都需要全新的因素，其缺點也是顯而易見的，即成本高、籌建緩慢，不能響應整個集團巨大而迫切的財務共享需求。
第三種是虛擬財務共享服務中心。
虛擬財務共享服務中心並不需要將人員集中到一個統一的地點，而是通過運用系統及其他技術，將不同地理位置的員工聯結起來，這種模式最大的不足在於由於缺少經常性的面對面的溝通，將會導致不同地域員工之間合作的困難。而且，一些組織還 發現在現有技術水平條件上，建立虛擬共享服務中心所需要的企業內部網路、視頻會議等設施條件往往並不能滿足企業的需求。盡管如此，當企業無法實現為了建立共享服務中心面需要的員工和地域配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。
⑥ 財務共享的概念是什麼
財務共享是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務定義的深層涵義：
1、信息技術為基礎：信息技術的廣泛應用已成為現代財務共享服務的基礎，財務共享服務中心信息技術應用多為ERP(企業資源計劃系統)財務模塊，但呈現ERP 財務模塊-ERP非財務模塊-ERP外圍輔助業務系統的轉移趨勢。同時工作流、票據影像、OCR識別等信息技術工具得到廣泛應用；
2、業務流程為核心：財務共享服務中心的組織形式更多的考慮到流程的因素，基於流程加強專業化分工能力，改進生產效率；
3、多樣化的實施動機：內部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優化整個財務組織架構的契機，並在此基礎上達到規范流程，提升流程效率，降低運營成本的目的，此外企業藉助財務共享服務加強內部控制的行為也較為常見。服務經營型財務共享服務中心以業務流程外包服務為主導，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多樣化實施動機。
(6)財務共享是共享哪些資源擴展閱讀
財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化、細化財務流程，實時監控分(子)公司的財務狀況和經營成果，最終推進企業集團發展戰略的實施，因此，財務共享服務模式已成為跨國企業集團實施全球化擴張戰略的必然選擇。
然而當一家企業在選擇運用這種新型的財務管理模式時，除了要考慮企業文化與技術支持方面的基本問題外，還要思考以下問題：財務共享服務的收費該如何定價；如何在減少成本與提高服務水平間找到均衡；企業內部如何形成一種面向不同部門的服務文化。
不同業務單元或事業部門是否可以被視為不同的細分顧客；實行共享服務後，現有的部門績效評價方式該如何改進等。
⑦ 什麼是財務共享
財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務是將公司（或集團）范圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標准化的服務。鉑略咨詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。
共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統、人力資源、法律、采購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。
(7)財務共享是共享哪些資源擴展閱讀：
財務共享的作用：
1、支持企業集團的發展戰略。
而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由一個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。
2、強化財務管控。
在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標准和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。
3、降低財務管理成本。
財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。
4、藉助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升。
即總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。
5、完善財務體系
在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。藉助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。
參考資料來源：網路-財務共享
⑧ 什麼是財務共享服務
財務共享服務(Financial
Shared
Service，簡稱FSS)
==什麼是財務共享服務
http://www.ifss.hk/
_d270158394.htm
IFSS國際財務共享服務管理協會==
財務共享服務是依託信息技術以
財務
業務流程處理為基礎，以優化
組
織結構
、規范
流程
、提升流程
效率
、降低
運營成本
或創造價值為目的
，以
市場
視角為內
外部客戶
提供專業化生產服務的分布式
管理模式
。