❶ 工作中,如何實現同事之間資源共享。有一種能力叫做：讓別人給我我想要的東西。怎樣去實現呢
首先從自己做起，看個人的社交能力。
❷ 工作中需要的資源與幫助
希望公司提供那些方面的培訓、支持和幫助：
1、業務能力提升（例如做教學管理的，我想參觀學習同行優秀經驗，希望能發起類似的論團，大家共同探討）
2、個人素養方面（自學是一種自我約束行為，如果公司能將此列為培訓內容，共同學習共同監督，效果會更好！）
3、希望公司有一個團結的團隊，高效，優秀，競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的能力和價值。
也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業發展好了，員工才有發展，企業的發展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關系能如：船和水手。
寫作技巧：
1、闡述近期的職業目標：近期希望達到一個什麼樣子的職業狀況，如職位、工作內容描述、行業定位等，盡可能的明確，越清晰越好，可評估性要強。
2、期望發展的方向：自己的興趣愛好是什麼，近期期望向那些方面發展。
3、從那些方面有待提高：為達到「近期職業目標」，根據自己的期望發展方向，在那些方面需要進一步提高，如技術、項目管理、交流溝通能力、文檔寫作等。
4、合理化建議：主要列寫對團隊和項目的發展建議。
❸ 在日常生活工作中如何積累人脈資源
在做運營工作中人脈是非常重要的。而且不僅是在運營工作中，行業內，在任何的領域，人脈都騎著舉足輕重的作用。即使在我們的生活中，人脈也會起到事半功倍的作用。
如何在工作和生活中積累人脈的三法
那麼人脈是怎麼積累的呢？
其中有兩個重要的心理學理論可以指導：
1、互惠性：顧名思義當我們無償的幫助或給予別人時，別人肯定會想著匯報。因為我們從小就聽人教導，不能辜負它，如果違背，必定會受到社會的嘲笑或鄙視，或者說忘恩負義。
但是要注意，應用的時候要抱著真誠的心去幫助別人，不要有太功利的想法，這樣別人才能尊重並認可你。
2、權威性：他也是心理學種的一個重要手段。人在骨子裡都有對權威有天生的信任感和順從心理，如果我們能在圈子裡建立起「權威性」，那我們的人脈也就會不斷變多，而且就算你不去找，也有別人主動來找你。
3、思想上有了准備，還要知道從那些人來入手：從低端用戶入手
其實很多人都知道人買的重要性，也都有積累人脈的意識。最能體現的就是大家都喜歡結交權貴，也可以說是高端用戶，但是從建立人脈的角度來說，這么多並不恰當。
因為大家都想結交高端人士，但是這些人面對那麼多粉絲，人家顧不過來。而且一味的巴結對方，反而會讓對方瞧不起你。
有的高端用戶也是從低端用戶慢慢走上來的，我們可以在當中「雪中送炭」，如果在此時就建立關系，那麼成為高端用戶時會收獲更大。就像是咱們春天播種，秋天收獲果實一樣。
從這兩個核心思想和切入點入手，在運用各種渠道方法，就可以是我么的人脈更廣。
❹ 業務人員如何才能獲得更多的客戶資源
多去外面拉客戶，也可叫老客戶介紹一些
❺ 工作中所需資源支持怎麼提
資源支持很重要，在企業管理中，大部分人力資源部門在企業中的地位，可以用尷尬來形容——位低、權輕、責任大！
在職場中，許多HR們沉浸在每日繁瑣的工作中，漸漸麻木甚至迷失了前進的方向。問題的根源，往往是感覺領導不重視，不支持人力資源工作。人力資源工作缺乏支持，做不出成績，而且做出成績也很少被認可和激勵。
工作需要被肯定，被支持！無論是職員想獲得人事總監的支持，還是人力資源部門獲得高層領導的支持，都是我們需要的，也是非常重要的。有了支持，才能占據有利地形，獲得充足的資源，做到自己的目標，達成業績效果，也才能有存在感和成就感。
而與此同時，獲得高層的支持，不是因，而是果！
拿出實實在在的成果，提供企業需要的東西，自然會獲得支持，獲得支持不難。而工作方面毫無建樹，卻想要獲得支持，再做出成果，就很難。
講真，摸摸良心，人力資源各模塊的工作你真的做到位了嗎？效果好嗎？
培訓工作被員工罵；績效管理高層不滿意；各種管理流程員工怨聲載道；做一堆表格、制度，復雜萬分，貫徹不下去，勞民傷財。沒有流程有問題，有了流程後效率更低，部門牆更厚了，溝通更費力。樣樣不解決實際問題，甚至製造問題。試問，管理者怎麼可能支持？
那麼，該如何獲得高層對人力資源工作的支持？
想要獲得支持，先得做好分內的工作，做到超過別人預期的效果，才能獲得多一些的支持。
首選，要具有一定的運營思維，站在公司角度看問題。
了解公司現狀，分析企業發展中遇到的重點問題，這個問題一定是解決深層的問題。根據問題重要緊急程度排序並逐一解決。
其次，敢於暴露非人力資源部門的問題。
發現問題，分析問題，解決問題。告訴大家真實的問題根源是什麼，帶著多種解決方案，去提問題，並且有實際的解決問題的能力。能夠解決問題，不看廣告，看療效！
比如，換個角度看問題：一直疲於招聘，如果不是新組建業務，那可能是內部管理的問題；績效不高士氣低落，是否是員工對管理不認同？
再次，不要追求完美，要循序漸進的去改進工作中的問題。
不要一開始就急著談績效管理、薪酬改革，做大項目以前，先把團隊搭建起來，讓人力資源部先具備強而有效的戰鬥力，有能力了再承接大的改革項目。做戰略變革的時候，不可固執非得要做完整全面的系統體系，先把緊急的情況解決，重點缺失補上，局勢穩定下來，時機到來再改完善，靈活點。
❻ 企業資源怎麼進行獲取
企業資源的獲取：
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源，因此，企業要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續不斷地獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同，可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印，因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製，但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產生協同效應，也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構，包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面：
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新，這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本，包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看，網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節，以集中優勢的經營資源和能力，克服彼此的薄弱環節，無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中，以提高本企業現有資源的使用效率，降低轉置成本和企業進出壁壘；另一方面，依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里，速度競爭已成為企業戰略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略，已經不能適應時代的發展。因此，企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘，獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應，包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等；經營協同效應主要體現在效率的變化上，使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振；文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致，並能夠長期保持下去。
❼ 創業需要獲得資源的途徑1000字
1．創業資源獲取的途徑
創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。
自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。
創業資源獲取途徑包括市場途徑和非市場途徑。
市場途徑是指通過支付全額費用在市場購買相關資源，非市場途徑則指通過社會關系，用最小的代價甚至是無償獲取資源。
顯然，創業者自有資源往往是非市場途徑獲取的。由於起步階段的創業者/團隊往往囊中羞澀，很難通過支付全額費用購買的方式獲取創業所需的各種外部資源，因而非市場途徑——通過社會關系，用最小的代價獲取創業資源成為創業者首選，甚至無償獲取創業資源也並非不可能。獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。
2．創業資源獲取的技能
（1）知人善任技能。
（2）合作技能。
（3）溝通技能。
（4）杠桿技能。
（5）信息獲取與利用技能。
❽ 在社會中，你是如何獲取更多社會資源的
網上流傳這樣一句話：得資源者得天下。雖然說法有些誇張，但事實的確如此，如今不論是求職面試，還是自主創業，還是商務談判，有資源者往往很輕松就能獲得想要的結果，而資源匱乏的人，往往付出了很多努力，最終依然無法抵達理想的彼岸。
很多人認為，社會資源是否豐富取決於家庭背景，如果家裡有背景，那麼資源自然會豐富，如果沒背景，也自然不會有資源。
其實，一個人是否擁有豐富的社會資源，與家庭背景有一定關系，但並不是絕對關系，只要你能做到以下三件事情，不管你有沒有背景，都能獲得很好的社會資源。
3、多參與社交活動，主動獲取資源
資源很多時候並不會主動送上門，而是要我們主動去爭取，而在眾多社會資源中，人脈資源可以說是最為關鍵的，因為人的背後往往隱藏著很多有形和無形的資源，所以積累好人脈資源是豐富社會資源的關鍵。
關於如何積累人脈資源的方式有很多，但有一個非常重要，就是多參與社交活動，人與人之間的感情橋梁，都是通過溝通交流建立起來的，多參與社交活動，多進行交流溝通，有助於人脈資源的建立。
總結
如今，不論是工作還是生活，資源對於每個人來說都很重要，要想更好地獲得社會資源，最為核心的就是提升自己，但你自己變得足夠強大、足夠優勢時，自然就會吸引來優秀的資源。
除此之外，你要能進入資源相對豐富的平台或環境，這樣會大大降低你獲取資源的成本。還要多參與社交活動，建立良好的人脈網路，為自己主動獲取更多資源。