A. 有沒有了解俺來也的，他們的資源怎麼樣
資源很不錯
B. 如何發揮資源的最大效益
將有限的資源產生效益發揮到最大，是每一個創業者都追求的目標。由於資源的內涵很多，創業者需要回答的已經不是某一種資源的效益最大，而是創業者擁有的所有資源。在不違背國家政策的前提下，要將創業者擁有的資源進行整合，添加自己的合法創業，才能產生最大的正當效益。
基於這樣一種前提，創業者必須對自己的資源情況有一個清醒的認識。要了解自己擁有和能夠使用的資源分布、資源數量、市場價格、市場容量，以及各種資源量的開發技術難度及其解決途徑。由於上述資源隨著時間的變化而波動，其間又有很多一般創業者難以了解的其他因素，所以要想達到這一目標往往只是一個努力方向，很難在現實中達到。這就需要創業者不斷地加強學習，或者多用智者的意見，彌補自己的不足。
實例：種煙草的故事
某山地出產煙葉，而且能夠生產出較高品質的煙葉，這些煙葉是生產高檔卷煙的優質原料之一。由於煙葉是高稅產品，生產者、當地政府、商家都能夠從煙葉的生產中獲得相應的效益。經濟發展的壓力促使當地增加產量，這就需要擴大種植面積。但是，此地的煙葉生產適宜區只在海拔800～1200米。在這個范圍內種植煙葉，產量、品質都不錯，超出這一范圍，就會出現事與願違的現象。但是，利益的驅動還是讓某些人踏出了適宜區的范疇。
在武陵山區一個位處海拔1500米的山區，管理人員要求當地農民種植煙葉，並將地膜玉米生產技術應用到煙葉生產上。由於我國處於北半球的季風氣候區，每年的氣溫情況並不相同，高溫年、低溫年不時可見。在起初種植煙葉時間里，煙葉是獲得了不錯的收成，各方皆高興。於是，人們便增加了投入，擴大種植面積，期望來年獲得更大的效益。不料，第二年的低溫來得特別早，一些煙葉沒有等到收獲便被低溫凍壞。筆者的一位朋友曾到現場參加檢查，看見某些煙葉的葉片已經嚴重受凍，對於搶收的煙葉，煙草部門拒絕收購，組織生產部門的官員亦無法面對當地農民。這件事情，不僅給農民帶來很大的經濟損失，也產生了很不好的影響。這是低溫對煙葉生產影響的事例。
在武陵山區一個地處海拔600米的地帶，管理人員要求當地農民種煙葉，並對農民承諾收購產品，收成不差。由於低海拔地帶的氣溫高，煙葉雖然產量不低，葉片也比較大，但由於氣溫高，煙葉的品質卻不高。一年下來，煙草公司還是拒絕了收購該地的煙葉。同樣，一些當初組織生產的官員難以面對當地鄉親，影響同樣不好。
這兩件事情都說明，如果已有的資源不適合某一件事情，就不能夠硬性去做。如果非要硬性去做，違背自然規律，就很可能受到自然規律的報復。雖然從理論上說，可以通過某些技術手段、增加投入達到技術效果，但經濟上的門檻卻很難邁過。在上面事例中，海拔1500米的地方種植煙葉遇見的是低溫報復，煙葉絕收，讓煙農受到損失；海拔600米的低山河谷地帶種植煙葉遇見的卻是高溫降低煙葉的品質，同樣被煙草部門拒收，煙農受到傷害。這件事情的教訓是很深刻的。
C. 如何在最短時間內了解人力資源，並做好這份工作
其實我和你情況差不多，我的建議是你先確定你自己對哪個模塊感興趣，想要往哪方面發展，然後朝著那個方向發展，你們公司肯定不是只有你一個人，你可以多問他們。也可以多在網上查一查，加入一些這方面網上的團隊和論壇。這些東西都是時間和經驗的累積，你遇到的問題多了從而慢慢的積累。
D. 人力資源如何了解各個部門人員的工作流程
如果你們公司制度健全的話，應該有每一個部門的工作流程和崗位說明書，先看看，如果沒有隻能從員工那問了，其實你們老闆讓你做工作計劃，也分很多方面，如果他讓你做每個部門員工的職責描述，就好辦多了，你可以直接去問員工，甚至問部門經理都沒問題的
E. 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
F. 市場如何配置資源怎樣理解
市場經濟的基本特徵市場經濟是通過計劃和市場兩種手段實現社會資源合理配置的經濟運動形態。
基本特徵主要有：
1、市場經濟是自主經濟。市場主體不管是人還是企業，必須具有獨立的產權，有獨立的經濟利益，是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者或經營者。
2、市場經濟是平等經濟。由於價值規律的作用，商品交換只能在等價的基礎上進行。
3、市場經濟是競爭經濟。由於商品的價值取決於社會必要勞動時間，商品生產者都力圖使單位產品的個別勞動時間低於社會必要勞動時間，因而必然存在競爭。
4、市場經濟是效益經濟。市場經濟是以盈利為目的的經濟。
5、市場經濟是服務經濟。商品只有滿足他人和社會的需要才能實現其使用價值，商品生產者只有為他人和社會更好地服務才能獲得更大的盈利。
G. 如何系統的了解企業資源和優勢
人力資源不是企業持續競爭優勢的源泉，系統化人力資源實踐才是企業持續競爭優勢的源泉。系統化人力資源實踐是企業持續競爭優勢的源泉的諸多原因。 系統化人力資源實踐如何贏得企業競爭優勢 系統化人力資源實踐的假設可以分為兩種類型。第一種假設類型是把員工看作成本。把員工看作成本的企業，將根據外部勞動力市場供求狀況，保持靈活的人力資源配置，使企業人力資源總成本最低，更多地是充分使用人力資源，較少關注員工知識和技能的開發和培訓。我們將把員工看作成本的企業的系統化人力資源實踐，稱為成本型系統化人力資源實踐。第二種假設類型是將員工視為企業的資產。把員工看作資產的企業傾向於培養員工的一系列獨特行動、態度和關系，提供廣泛的在職培訓。在充分使用人力資源的同時，強調人力資源的開發，提供就業保障和職業發展機會。 （1）招聘和篩選。成本型系統化人力資源實踐通常採用相對簡單的招聘和篩選程序、渠道、方法和手段。這樣可以使招聘和篩選工作簡單易行，程序較少，可以節省大量人力、物力，直接降低和控制招聘和篩選成本，有利於建立相對成本較低的優勢。 （2）培訓和教育。成本型系統化人力資源實踐是從外部市場上去獲取企業所需的人力資源，它們預期可以直接招聘到符合企業需要並已經具備技能的員工，比如招聘已獲得技術資格證明書和技能的應聘者，這樣無須企業在員工教育和培訓上再進行投資。所以，這類企業常常沒有正式培訓項目或僅僅提供極少的與工作有關的簡單技能訓練，試圖把教育和培訓等人力資源開發的成本降到最低，以建立和保持企業相對成本優勢。 （3）工作定義和工作范圍。成本型系統化人力資源實踐有固定的工作定義，有明確的工作規程和工作范圍界定。員工通常被要求按工作規程的規定，在明確的工作范圍內進行有效率的生產。這樣可以減少協調工作，提高員工的工作熟練程度和勞動生產率，保證生產有序、穩定和高效地進行，獲得產品和服務的穩定輸出，從而實現相對成本優勢。 資產型系統化人力資源實踐有著相對靈活的工作定義、鬆散的工作規劃和廣泛的工作范圍。鼓勵員工在完成自己的工作職責之外，向相關工作領域拓展，鼓勵員工參與決策，不斷提高工作能力，充分發揮員工的工作積極性和創造性，注重彈性工作管理，以建立與眾不同的歧異性競爭優勢。 （4）職業發展。成本型系統化人力資源實踐一般不為員工制定職業發展規劃，幾乎沒有相關的職業發展指導，強調員工較少的職業流動（不提倡工作輪換），減少職業變動對生產效率帶來的負面影響，以滿足企業的低成本要求。 相比之下，資產型系統化人力資源實踐通常為員工提供廣闊的職業發展前景，有正式的職業發展計劃和相關的職業發展指導，為員工職業生涯提供發展的路徑、階梯和方向。 （5）就業保障。成本型系統化人力資源實踐一般不提供工作保障，視員工為成本的觀點決定了企業的成本最小化目標。因此，企業會根據生產需要機動地決定員工數量。當經濟不景氣，市場需求萎縮，企業減產時，很可能會解僱員工，以達到最優產量所需要的最優員工數，減少富餘人員給企業造成的負擔。當經濟繁榮，市場需求高漲，企業提高產量時，企業就會需要更多的雇員？而企業通常從外部勞動力市場僱用所需的員工。這種企業因沒有就業保障的約束，可以自由靈活地根據需要僱用或解僱員工，可以根據產量來確定最佳員工人數，以降低人工成本，贏得成本最小化優勢。 與之相比，資產型系統化人力資源實踐有牢靠的工作保障，企業明確表示繼續保持僱傭關系。雖然企業可能因為經濟周期性變化，市場需求波動，而出現人力資源富餘或短缺的情況，在企業生產人工成本上可能會失去一定的優勢，但是資產型系統化人力資源實踐提供就業保障，有利於滿足員工的安全感和歸屬感需要。從而能激發員工的工作熱情和創造力。 （6）績效評估。成本型系統化人力資源實踐把績效評估作為控制員工的機制，嚴格的績效評估僅僅用來測量員工的工作業績、工作效率，目的是為了更好地控制員工的操作。這種績效評估追求的是員工工作的標准化，減少或消除不必要的動作或工作，尋求更低的成本和更高的效率，以建立和保持低成本優勢。但這類績效評估使員工喪失了工作靈活性，喪失了對工作過程的控制。 相比之下，資產型系統化人力資源實踐把績效評估作為員工發展的機制，這類績效評估雖然也強調對員工業績的測量、評價和指導，但同時更注重員工的技能、知識發展。 （7）薪酬體系。成本型系統化人力資源實踐為員工提供外部市場化薪酬，並要求和監督員工必須完成規定的工作任務和工作業績。這樣可以保持相對較低的成本，有利於企業建立成本優勢。 資產型系統化人力資源實踐為員工提供基於工作表現和個人能力發展為基礎的薪酬。這類薪酬制度鼓勵員工增加工作靈活性，願意承擔本崗位工作以外的其他任務。這種鼓勵員工跨越崗位界限、團隊界限、部門界限進行廣泛參與和廣泛合作的薪酬制度，有利於激發員工的創造性，有利於成就企業歧異性競爭優勢。
H. 你是如何獲取更多社會資源的
你是如何獲取更多社會資源的？
為了積累我們的個人網路資源，我們必須了解真相：保持人際關系是互利的，單向行為不能長。一些工作場所人們總是喜歡利用別人，為自己賺更多的利潤。這種行為似乎非常有效，這確實是很多錢。但如果你想看，朋友會越來越少，人們不會相信他。每個人都關注自己的利益，沒有人願意得到一個長期的人，只需要自己廉價。中國有一句古老的諺語「沒有損失」。只給另一方，不要讓別人受苦，你可以真正讓自己受益。我記得上一家公司最好的商業同事。他在分享會議上說。他成功的秘訣是「聽取」，實現了客戶或供應商的雙贏局面，從而提高了人際關系的粘度，積累了批次的網路資源。
我們應該看起來更臉，沒有什麼比活躍更有的理解了。所謂的「多面」是為這些有效的社交活動，我們應該更加積極，並提供更多的能力。互動的積累有時取決於一個人的能力。積累人，首先提高您的能力和質量。我們可以了解更多信息，咨詢更多，提高核心競爭力。更重要的是，在工作場所，如果您可以幫助您的同事解決問題，例如修理計算機，這些小型任務或多或少會讓人們欠你。在未來，如果您要求他們幫助，他們可能會同意。
I. [ACG]想了解下資源黨的資源是怎麼來的
上貼吧或者論壇，tsdm.net天使動漫論壇，上面資源挺多的。還有就是極影bt.ktxp.com，動漫資源下載。自己上網找了之後攢起來慢慢就多了。