❶ 如何在百度貼吧裡面找到自己想要的資源
找資源的方法有很多種不一定非要貼吧可以通過以下幾種方式進行查找：
1、網路知道（https://..com）
搜片源的時候，先網路一下這誰都知道，但廣告滿天飛也是真的煩人，總結了一下以往能網路出來資源出處，驚人發現！！真正有資源的有效鏈接基本藏在網路知道里！！
SO，為什麼不直接在網路知道里搜呢？？瞬間高效！
優點：一些河蟹資源、老劇、偏門的劇，特別多！尤其是一些外國小眾電影，在這里搜！有驚喜！！
缺點：新劇比較少，尤其是一些版權保護的，即便有，鏈接也很容易失效，畢竟是一個敞開門面的地方嘛……大家懂的。
PS：搜的時候搜「片名+網盤」，基本你想要的就有了~！如：搜「穆赫蘭道 網盤」
推薦指數：4星★★★★
❷ 如何獲得所需的創業資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
❸ 那些在百度知道上面賣資源的人，的怎麼來的 怎麼獲取自己要的資源
你好朋友採納我告訴你
❹ 資源獲取怎樣才能做到
一般企業在很大程度上只依賴於一種主要途徑來獲取資源。有些企業的大部分資源都是自己研發的，有些偏重授權許可或合資，還有一些則專注於並購。
在資源開發出現問題時，企業往往把它歸咎於執行不力。但作者的研究顯示，資源獲取方式才是成功的關鍵。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更有優勢：它們在未來5年內繼續經營的概率比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於並購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。在疏於關注自己所用策略的管理者中，有54%的人獲取資源的失敗率較高；而在那些全面評估並謹慎選擇各種途徑的管理者中，只有20%的人出現較高的失敗率。
本文作者在過去10年裡進行了大量研究，並與全球眾多行業的管理者進行了廣泛討論，在此基礎上提出了一個框架，能夠幫助你在獲取資源時做出更具戰略性的決策。根據這一框架，你需要考慮三個問題：
你是否已經擁有相關資源？如果你需要的資源與企業現有資源相似，如果你在目標領域強於競爭對手，那麼內部研發新資源要比從外部獲取更快也更有效。這也就是說，大多數漸進式改進最好還是在內部完成。但內部研發也可以激發一些重大項目的誕生。例如，以色列制葯企業泰華公司不僅生產通用名葯，還利用其已有的研發能力以及與眾多科學家的長期合作關系，開始生產專利葯。
你和資源提供者是否有共同的價值認識？如果看起來內部研發能力不足，那麼與外部資源提供者簽訂合同（如授權協議）或許是一個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源的最簡便方式。但是，只有當雙方對資源價值達成共識時，簽訂采購合同的選擇才可行。如果合作雙方從一開始就沒有達成共識，那麼采購合同恐怕就很難達成。原因在於，如果一方對資源價值的了解少於另一方，它就會因為害怕遭受算計而不願簽署合同。德國博世公司曾打算通過采購合同引進日本電裝公司的空調技術，但最終還是決定放棄，因為電裝公司對資源價值的了解遠多於博世。在這種情況下，你可以考慮是否與外部提供者建立某種更廣泛的聯盟關系，如研發和營銷合作，或者建立獨立的合資企業等。如果雙方無需委派很多人員和部門來協調共同的活動，那麼聯盟關系往往最為有效。
你需要與合作夥伴建立多深的關系？如果建立合作關系無法幫助你實現自己的目標，或者為了獲取所需的資源，需要大量人員和部門的參與，那麼企業收購或許是你的最佳選擇，尤其是當你與資源提供者之間的關系涉及極為重要的戰略性資產時。當然，企業收購是一種「粗暴」的資源獲取方式，往往會讓收購方付出巨大代價，並干擾其業務的穩定發展。但收購也確實能讓尋求資源的企業在目標資源和現有資源的協調方面掌握主動權。與聯盟相比，它使企業能夠為未來發展構建起一個更加穩定的知識平台；而與單純的許可相比，它也可以使企業匯聚更加全面的資源。
不同的資源獲取途徑要求企業具備不同的選擇能力和執行能力，進而需要不同的文化和組織結構，而所有這些都得花時間來建立。盡管固守一種途徑可能在短期內有效，但長遠來看，企業可能面臨巨大風險，即最終在錯誤的道路上越陷越深，被能力更多元的競爭對手越落越遠，甚至很可能成為被收購的目標。
❺ 如何從百度雲網盤獲取到自己想要的資源
建議使用新浪微盤，因為我在網路網盤找不到的資源在微盤都比較好找，網路網盤只要在首頁搜索欄輸入你要找的東西的名字就行了，不過確實很難找【- -
❻ 如何獲取學習資源學習自己感興趣的知識
在大學的時候，會有很多的空餘時間，利用這些空餘時間你可以發掘很多自己的興趣愛好，那麼如何獲取自己感興趣的內容呢？
大一的時候特別喜歡看抖音小視頻，別人可能是喜歡看一些逗逼的搞笑，但是我特別喜歡在網上看一些科普類的視頻，這些科普類的視頻有一些是關於宇宙的，有一些是關於書籍介紹的，通過這些視頻，我發現了自己特別感興趣的事物，這些視頻彷彿打開了我通向新世界的大門，通過這些視頻，我發現了自己對宇宙有著濃厚的興趣，宇宙的誕生，思維世界，平行世界，這一個又一個的新名詞讓我著迷不已，於是我開始去圖書館查找和這些內容相關的書籍。至於關於書籍介紹的視頻，可以讓我大致了解書籍的內容，如果這些簡介讓我對書籍產生興趣的話，我也會去圖書館借閱。通過觀看視頻讓我發現了很多自己感興趣的知識。
❼ 大學生如何獲取創業所需的直接資源和間接資源
直接資源的話就是啟動資金，資金的來源可以是自己的存款，可以是父母支持的，也可以是學校或者政府的就業創業補貼。
間接資源的更多的是人脈吧，有一個好的人脈，在啟動初期以及後續的發展都是很有幫助的，拓寬自己的人脈的話就要多進行社交。
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創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
根據傑夫里·提蒙斯所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
❽ 如何在互聯網上獲取自己所需教學資源舉例說明
教學資源各式各樣，不知道你具體指的是什麼，但是可以推薦下:
歸納你要找的教學資源的關鍵詞，比如說我要找小學三年級的英文課件，那麼就可以搜「小學三年級英語課件";
精確定位下你要找的教學資源的具體格式。比如說我要找關於小學三年級英語課件的視頻，那麼就可以搜「小學三年級英語課件 MP4」或是其他視頻格式，或是直接加視頻
有的學術研究可能會給你的教學資源提供有力的支撐，所以你也可能上專門的一些學術網站或是利用專門的學術搜索引擎來進行信息查找，比如說網路學術，中國知網。。。
以上只是個人平時找東西的一些方法歸納，希望對你有用。
❾ 如何充分利用百度來獲取自己所需的教學資源
確定要找的內容→找出關鍵字→網路搜索關鍵字→篩選→遇見垃圾或無關內容PS→找到所要找的內容→下載