A. 人力資源公司應該如何拓展自己的業務
我個人覺得這要看公司的待遇老闆的眼光 等等各方面 其實現在的人力資源是嚴重缺乏，我公司就是一個例子 我覺得前景應該不錯 我覺得首先要知道用人單位對人才的要求 標准 定位 還有就是公司的實力 在看看應聘者的條件是不是適合用人的單位 在看 人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。 從這個定義，就可看出人力資源公司的重要性，在為企業選拔人才的時候，實際上就是為自己做廣告 。個人覺得要考慮到以下幾點： 1、公司應不定期的考察市場。要弄清楚市場需求，才能更好的為企業服務。比如前兩天的用工荒，明顯是給你們創造了條件。 2、招聘到合適的人，可以適當的進行培訓。有些人是需要別人激發他的潛能的，人力資源在招人的時候，要有費、獨特的目光。不能僅憑文憑和工作經驗就下結論。 3、市場更新自己的企業信息，保持新鮮度和曝光率。
B. 辦理拓展培訓公司需要那些手續和程序
拓展公司目前基本注冊的是管理咨詢公司，注冊資金10萬就可以，沒有培訓業務范圍，也不可以有，也不需要什麼資質。
如果一心想在經營范圍內有培訓2個字，只有到教育局備案，注冊教育培訓機構，必須有師資、教學場地，如果有那個實力，也沒必要干拓展了。目前的拓展基本和旅遊結合了，利潤很低，競爭很激烈，很多旅行社都在干。
第一 要有一共成熟的 教練團隊，這個是最重要的。
第二要有很好的人脈關系，要跟別人合作，在搞也很重要。
第三是要有一個很好的網址這個是訂單的主要來源。
C. 請問人力資源公司可以做拓展訓練培訓嗎
人力資源公司不但可以做拓展培訓,而且從提高自己的競爭力來講,還應該想法加強這方面的工作內容.如果只是介紹一下工作職位,那隻不過是個中介而已,公司的品位,檔次都不高,如果你能和某一方面的公司單位建立起合作關系,不但做人力資源介紹而且針對他們的情況做一些必要的崗前培訓,或者必要的公關培訓,那麼你這個公司介紹的員工的中選率會高很多.來找你們投檔的人應該也會多很多,就可以建立起自己的優勢.
手續的問題沒有特別的需要,你在注冊公司的時候把經營范圍盡量寫大一些,能夠做的和將來可能要做的業務范圍都寫進去.這樣將來就會省事得多.
D. 開個戶外拓展培訓公司怎麼樣
呵呵 不錯。你想在哪裡開啊？市場怎麼樣？項目有哪些？做好市場分析後根據你現有的資源做項目的調整和資源整合。這是個不錯的行業。
E. 如何開一家拓展培訓公司
23W剛剛好可以完成一個拓展公司的全部建設，因為我也是剛剛完成這件事情。23W已經可以完成培訓基地的建設和宣傳(培訓基地與景點合作無需場地租金)，還有辦公室租賃（100平米）、裝修，以及人員招募的工作了。
不過以上是在有了一定的行業經驗和基礎的情況下，且沒有算進公司啟動後的流動資金。起碼要做好兩到三個月的無業務准備，當然各人有不同情況了。
不知道你在哪個城市做拓展公司，我正考慮將公司全盤轉手，有興趣可以聊聊。
F. 如何拓展企業培訓市場
企業培訓分成：內訓和拓展
不管是哪個培訓，要麼你有後台，人家直接給你單子，或者你也可以去找一些人的公開課，做一些代理，這樣慢慢做
拓展的話，先去接單子，然後去借基地，最後收錢
人員配備不用太多，招幾個打電話的就可以了，我們公司就是這么做來的
G. 如何開拓展培訓公司
個人建議今年金融危機,還是明年好
H. 如何有效開展企業培訓工作
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
(1)標准化培訓產品
各種類型的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標准化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、了解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做准備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。