Ⅰ 哪些政策資源是政策執行的根本保證
權威資源是政策執行的根本保證。
一、權威資源：
所謂權威資源就是指在公眾中具有非同一般的威懾力與影響力的資源，具體可包括：政府資源、媒體資源、行業協會資源等。
二、政府資源：
連鎖這個行業的特殊性尤其需要政府關系等資源。連鎖行業的性質——跨區域經營，甚至跨省市，跨國界經營——，而往往我國的行政區劃有很強的政策壁壘和地方保護主義，所以有良好的政府關系資源對連鎖經營的開展和擴張就尤為重要。
三、媒體資源：
這里所說的媒體資源指大眾傳播媒介，包括報紙、雜志、廣播、電視、互聯網等。充分有效的利用媒體資源，可以為企業的產品推廣、形象推廣、品牌推廣起到事半功倍的作業。可以說，企業媒體策略制定的優劣，足以影響整個企業的光榮與夢想！媒體策略，一般是指媒體的選擇、媒體投放的制定以及媒體的整合。我們知道，媒體間的功能差別很大，在傳播中的表現也各不相同。媒體整合傳播就是基於合理、高效地利用媒體資源這一目的。在整合媒體前必然要先了解各種媒體的特性、優缺點，才能做到有的放矢，游刃有餘。除了媒體資源自身的屬性外，消費者與媒體間的關系也是我們所不能忽視的。
1、媒體對消費者的影響力。
消費者主要依次通過以下七種渠道獲得商品信息：電視廣告、到市場觀察、聽別人（主要是家人和親朋好友）、報刊廣告、廣播廣告、路牌廣告、主動向專業人士咨詢。由此也可看出各類媒體廣告對消費者的影響力大小的差異，因而在選擇媒體時，要以科學的市場調查為前提，才不至於造成廣告費用無效支出。
2、消費者與媒體的接觸情況。
據國內調查顯示，在接觸比率、接觸頻率、接觸時間三項指標中，電視都有絕對優勢，報紙居第二位，廣播、雜志分列第三第四，但相比電視和報紙要明顯落後，台灣學者研究後也指出，「電視比其他媒體更能滿足人們的眾多需要」。在實際的廣告運作中，一般要經過周密的市場調查，在廣告預算內，根據品牌、產品以及媒體特點，並且還需要結合消費者的消費心理。不能拘於形式，要根據實際情況靈活機動安排，任何時候都不存在媒體整合中的最佳拍檔。
四、行業協會資源：
行業協會是代表成員企業利益，在企業與政府之間發揮「橋梁」和「紐帶」作用的民間組織，行政上不受政府約束，但有義務向政府提供行業的有關情況，向協會成員宣傳貫徹政府的方針政策，並要求成員企業執行政府所作出的決策。
Ⅱ 現代政府掌握的權力資源政策都具有什麼性質
（1）公共性。政府職能涉及到國家大量日常公共事務的處理，根本目的是為所有社會群體和階層提供普遍的、公平的、高質量的公共服務。
（2）法定性。政府職能的法定性是指政府的一切活動都要在憲法和法律的范圍內進行，憲法和法律規定了一國政府職能的邊界，使公共行政有法可循。
（3）執行性。政府作為貫徹和執行國家意志的機關，其職能具有明顯的執行性。
（4）強制性。政府職能的強制性是指其以國家強制力為後盾；行政相對人不得阻礙政府職能的正常行使。
（5）動態性。政府職能始終是變化的，取決於市場經濟條件下政府與市場關系的動態性、政府與社會關系的力量對比以及政府與自然界的關系演變。
（6）擴張性。政府職能的擴張性是指隨著現代社會中公共事務、公共問題日益增多且日益復雜，公眾需求的日益個性化、多樣化，政府承擔了越來越多的職能，並逐漸擴展至社會各層面。
Ⅲ 人力資源政策包括
從基礎的說起：
員工手冊，假期政策，加班管理政策，工資考勤政策，培訓政策，紀律處分政策，獎勵政策。招聘政策
Ⅳ 亂世王者官位下面頒布國家資源政策是什麼東西
自己國家的增益BUFF比如礦產量增加，造兵速度增加等，都有具體說明每個人都能看到具體使用情況，
Ⅳ 誰能解答一下什麼是資源環境政策學。主要包括哪些內容。急！！！
政法大學這個課程的方向主要是以下的一些方面：民法、商法、企業法律制度、民事訴訟法學、民事執行法學、仲裁法學、環境法學、自然資源法學、親屬法、羅馬法、破產法、經濟法理論、競爭法律制度、破產法律制度、法律與經濟、金融法律制度、國際環境法學。而且這些都是需要法學學生掌握的內容，只有掌握這些內容才能夠算是真正學好了！也才有可能在將來的工作和發展中學以致用。
Ⅵ 怎樣理解公共政策分析要素中的政策資源
公共政策分析的基本要素有：政策問題、政策目標、政策方案、政策模型、政策資源、政策評價標准、政策效果、政策環境和政策信息.
（1）政策問題.某一公共政策能否順利地完好提出,在一定程度上取決於人們是否對政策問題取得共識.政策問題是從大量社會問題中篩選出來的,如何篩選?誰參與篩選?其結果會大相徑庭.作為有選擇的社會問題,人們對它們所做出的判斷是否准確,既取決於經驗知識,還取決於倫理道德方面的價值觀念等.
（2）政策目標.政策分析的中心任務,是要確定解決問題的目標,或者明確地說,確定目標是分析的前提.所謂政策目標是政策所希望取得的結果或完成的任務.如果沒有目標,政策方案是無法確定的.但目標不明確,也同樣會使政策出現偏差.所以必須要求目標明確,具體落實.政策目標既不能朝令夕改,要具有穩定性,又要伴隨著社會環境的變化,具有應變能力.
（3）政策方案.為實現某一目標,可採用多種手段或措施,它們統稱為備選方案.擬定可供選擇的各種備選方案,也是政策分析的基礎.由於好與壞、優與劣都是在對比中發現的,所以需要擬定出一定數量的可行方案進行對比選擇.沒有選擇也就沒有分析.決策理論中的「霍布森選擇」,在公共政策分析中應該嚴格禁止出現.
（4）政策模型.按照系統分析的基本掌握,模型是對研究對象和過程某一方面的本質屬性所進行的一種抽象描述.它可以將復雜問題簡化為易於處理的簡單模式,不受現實中非本質因素的約束,易於基本掌握、操作、模擬與優化.
有幾類模型在政策分析中是十分有用的,它們是圖標、物理、符號和形象模型.
所有的模型討論,都涉及到總體研究.最優化模型是在特定假設和約束條件下可以求出最優選擇結果的模型.
（5）政策資源.在政策制定與實際執行中,都會消耗各種資源,尤其在執行中.政府的「作為」,以能否提供多少資源為基礎,這是政策分析的前提條件.所消耗的資源,一般可以用貨幣表示費用.但政策分析中,大量的是非貨幣支出的費用.如生態影響因素、環境污染因素等,無法用貨幣來衡量.
資源消耗分析,有許多因素不能用貨幣衡量.人、財、物、時間、信息都是資源.除此之外,權力、地位、名譽等,也可能是資源.
（6）政策評價標准.整個政策過程,無論是從系統評估、投資評估、推測評估、方案評估,還是執行評價或總評價等,都有待於建立合適的評價標准.政策制定是政治過程,離不開政治上的評價及其標准.往往是綜合性評價,因為不同方面的標准,無法用較為統一的尺度來衡量.
（7）政策效果.效果是達到目的時所取得的成果.衡量政策效果的尺度往往用效益和有效性表示.效益大體有三個方面：社會效益、經濟效益與生態效益.從投入—產出模型分析,政策效果基本由兩個因素所決定：一是政策執行的成本；二是政策執行的結果.當政策執行結果所產生的效益,高於政策執行成本時,政策效果是有效的.二者之間的差越大則說明政策效果的有效性越高.反之政策效果是無效的.
（8）政策環境.公共政策系統不僅包括政策主體和政策客體等多種要素,而且還包括外在環境.這些制約和影響公共政策的制定與實施結果的外在因素統稱為環境因素.其中包括：經濟環境、政治環境和國際環境等.由政治心理、政治思想所構成的政治文化,在社會變革時期,對政策的影響是難以估量的.
（9）政策信息.公共政策活動實際上是對政策信息進行搜集、傳遞、加工、使用、反饋的過程,即輸入關於社會各方面要求與需要的信息,經過轉換（領導層的決策）,輸出作為所制定的政策內容的信息,其中也包括政策實施情況的反饋信息.政策信息原則上應該是開放的,只有這樣才能避免因信息閉塞而造成政出多門,互相抵消、不同步、不配套等問題.
獲得政策信息應是多渠道的,既有來自大眾交流媒介的各種社會渠道,也有來自機關內部渠道.因此,要加強各種信息渠道的溝通.
Ⅶ 寶潔公司的人力資源政策是什麼體現了什麼管理理念啊
以人為本---體現了人本原理的理念。。具體如下：
自我實現
在寶潔，內部選拔的職位晉升比率只有5％左右，為什麼大部分員工仍心甘情願一輩子為寶潔服務？這有兩個方面的原因，首先寶潔的員工有著很強的歸屬感和認同感，更重要的是寶潔對個人有明確的期望和目標，並總是能夠提供足夠多的資源來幫助他們實現，這使員工的才能得到發展和發揮，成就感得到了極大的滿足。
寶潔在與員工簽訂的勞動合同中，一般不含有關最低服務年限之類的條款。寶潔自信能夠通過自身的魅力吸引和留住人才，並提供合適的待遇和發展機遇，使員工在自我實現中得到滿意。
批評與褒獎不沖突
1999年，一位員工經常地被他的頂頭上司批駁得體無完膚，幾乎所有的方案都受到了駁斥。到了年底，他認為需要卷鋪蓋走人的時候，上司卻意外地在績效考核中給他打了高分。理由是，批評是因為他提出的方案的前瞻性不足，但他認真思考得程度和出色的工作業績理應得到肯定。高標准、嚴要求和認可員工的努力和成績在寶潔得到了完美的統一。後來，這位員工成長為一位出色的品牌經理。
多樣的個性化激勵
寶潔的激勵措施既有榮譽激勵，如榮譽稱號，口頭、書面和大會表揚，邀請員工參加各種決策等，還有物質激勵，如提升工資，給予住房、股票等。此外，還有一個25％的員工都會拿到的特殊獎勵。員工在獲得該獎項後，他的上級經理會根據他的喜好獎勵他，比如對喜歡看戲的員工，可以給他戲票；對喜歡美食的員工，公司會准許他出去大吃一頓回來報銷等等，這項富有個性化和人性化的獎勵，使員工直接感受到了公司和上級對自己的貼身關注，拉近了員工和公司的距離。
寶潔也十分重視員工的業餘生活。員工撥打免費電話即可獲得心理健康、理財、婚育、購房、交友等方面的服務；另外公司還支持組織各類業余俱樂部，開展多種文體活動，豐富員工的業餘生活。
一以貫之的企業文化
寶潔的核心價值觀
寶潔公司的核心價值觀是：領導才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、誠實正直（integrity）、積極求勝（passionforwinning）和信任（trust）。特別值得一提的是，在"主人翁精神"的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內容與優先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，並賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會按照對公司整體最有利的方式進行規劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。
在核心價值觀指導下，寶潔人力資源管理有了這樣的三大准則：第一，寶潔應該只僱傭具有優秀品質的人；第二，寶潔支持員工擁有明確的生活目標和個人專長；第三，寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環境。
企業文化的養成教育
在中國，寶潔要求所有管理人員都必須通過一項極其嚴格的英文培訓。這是因為在公司內部是必須說英文的，以便寶潔全球各個公司之間以及與寶潔總部之間保持直接、高效的溝通，同時也有利於共同繼承、分享原汁原味的寶潔企業文化。
據說在寶潔（中國）公司的一次集體活動中，許多寶潔員工一同乘飛機，在飛機上大家繼續用英文對話，結果飛機乘務員及其他旅客紛紛對他們側目而視，認為都是中國人為什麼還要用英文說話。殊不知，寶潔員工相互用英語講話的習慣乃是寶潔企業文化傳承的一個關鍵工具
Ⅷ 政策資源存量是什麼意思
存量資源 ：
國務院西部開發辦綜合司司長杜平認為，存量資產一般分成三種類型。第一種是資源類的資產；第二是經營資產；第三種是非經營資產、行政資產。在西部地區，天然氣、煤炭、農用地、水能資源等資源類的資產總量很大，經營性的資產也相當大。當前西部存量的利用率很低，經營效率也比較差，所以加快開發利用具有重要的現實意義。加快開發、利用西部存量資產要有新思路和新機制，不能再按照傳統的做法。
首先，對非經營的資產要盡可能轉化到經營資產，通過城市的規劃布局，或者是城市的本身結構調整、空間結構調整，使這一批資產發揮效率。第二，對流動性差的資產要加快流動並且實現變現，如高速公路和機場等。第三，資產價值實現程度差的要盡量地促使其轉化。要建立新的機制，建立一個市場與政府相互適應，相互協調的機制；中央與地方政府要有一個相互銜接和協同配合的過程；國內與國外要建立一個相互合作、互利共贏的機制。存量資產的重組、調整、甚至用某種形式把它置換出去，要考慮和外商互利共贏，吃小虧、佔大便宜，最終互利共贏。