Ⅰ 人力資源轉行做什麼好
人力資源還是比較有發展前景的職業，樓主轉行的原因是什麼呢？我的建議是除非真的有你覺得特別有發展潛力或者能讓你發揮才能的行業值得去嘗試，否則就應當看看是否是因為在人力資源工作上遇到了瓶頸才萌生退意，如果是後者逃避並不是辦法，你可以通過學習考取相關證書來充實自己，盲目換行業後期可能還是會有類似的困擾出現。如有幫助記得採納歐~
Ⅱ 人力資源為何轉型
不太明白你所說的轉型具體是指哪方面的？如果僅僅是個人職業的轉型，那肯定就看你目前的職業發展規劃了。如果是指整個人力資源行業的轉型，我覺得主要還是在於人力資源的定位。有的人說人資就是做服務的，有的人說人資是做決策的。其實每家公司對人資的定位又不盡一樣。就我個人的理解來看，無論是什麼公司，人力資源始終都是為業務、為經營服務的，這種定位決定了人資的各項政策、制度都不能偏離戰略發展的大方向，也決定了人資的規劃必須從服務於、有利於業務發展的角度出發去考慮，否則就孤木難支。
人力資源觀念引進已經有很多年了，感覺都是在為做人力資源而做，甚至更多的只是照搬理論知識，往往做到最後，就會發現我們做了很多無用功。所以轉型是必須的，不然人力資源永遠也無法樹立起自己獨特的地位。
個人淺見。
Ⅲ 如何實現傳統人力資源管理向現代人力資源的轉變
隨著市場經濟的發展，在企業管理中，人力資源管理這個名詞越來越被人們所熟悉，人力資源管理工作也越來越受到重視，有效人力資源管理可以為企業帶來無窮的生機與活力。
眾所周知，現代人力資源管理是在傳統的勞動人事管理的基礎上發展起來的，可以說是新型的勞動人事管理，但是絕不能把現代人力資源管理和傳統意義的勞動人事管理混為一談，也不能單純地認為現代人力資源管理只是傳統勞動人事管理的代名詞，後者經過簡單的包裝就可以輕松的轉化為前者。如何順利地實現由傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理轉變對一個企業，特別是像開灤這樣一個具有百年歷史的老國企來說，是一個新題也是一個難題。
首先要知道兩者的本質區別，再從區別入手，將傳統的勞動人事管理中可以為現代人力資源管理所利用的精華部分直接拿來，並加以創新，最後在實踐中不斷改進使之符合現代人力資源管理的需求，我認為這是實現由傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理轉變的有效途徑。下面從三個方面入手談一談我的看法。
一、傳統的勞動人事管理以事為核心，將人視為「工具」，要求人去適應事，始終強調個人服從組織和事業的需要，而很考慮個人的專長、興趣及需要，而人是企業最具活力、能力和創造力的資源，這一資源作用發揮的好壞是企業得以生存和發展的關鍵。現代人力資源管理就是要以人為本，從傳統的勞動人事管理扼制個人興趣、單純為企業發掘優秀員工向激勵人才、為企業培養人才轉化，即以人力資源開發為重心。一是要尊重人、關心人，形成一種人文環境，為他們創造各種能充分施展才能的機會，使每個人都能在一種和諧的環境中盡其所能；二是要打破過去存在於企業中的各種關系網，形成一種公平、公正的分配和激勵機制，調動人的積極性和創造性，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，促使人才脫穎而出；三是不僅要使每個人都工作在最適合的崗位上，還要針對個人的特點和工作需求，制定相應培訓計劃和職業生涯規劃。我們說人是企業的核心競爭力，只有人才才具有無可替代的、不能復制的優勢，但人才不能光靠拿來，我們可以對個別的管理或技術人才拿來，但我們不可能將所有的企業人才都拿來，我們也不可能只靠個別的管理或技術人才來創造企業價值，所以，企業的人才必須靠自身來培養。許多的外資企業對於職工的培養、職業前景的規劃可謂用心良苦，正是為此，才有大批的人才匯聚到外企中去，外企吸引人地方的絕不僅僅是高薪，關鍵還在於企業的人力資源開發水平。在這一點上開灤就做了很好的嘗試，開展崗位帶頭人選拔培養工作，就是落實「以人為本」思想的重要體現，也是加強人力資源開發與利用的有效載體。
二、傳統的勞動人事管理側重於近期或當前人事工作，多為行政性的業務，如招聘、薪資、檔案管理等，照章辦事，比較傳統保守，對於企業發展變化只能被動地做出反應，人事部門也只是上級的執行部門，而現代人力資源管理則應該積極主動，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃，具有策略性、放眼未來。人力資源管理部門應處於決策層，它要從傳統的主要從事行政管理和事務工作中走出來，成為企業領導實施人才戰略的參謀部門，扮演起戰略夥伴、職能專家和變革倡導者的角色。戰略夥伴就是要求人力資源管理部門通過對人的管理幫助企業提高實施長遠規劃的能力。一個企業不僅要制訂總體戰略，而且還需制訂各種職能戰略，如人力資源戰略、產品戰略、研究開發戰略等以保證和支持總體戰略的實施，而在這些職能戰略中，人力資源戰略為其他職能戰略提供人力資源支持，企業的任何戰略決策，都需要人力資源戰略決策予以支持和保證。職能專家則要求人力資源管理部門設計出一套行之有效的管理流程，將人力資源管理的各項職能模塊的運作通過各個直線部門來完成。就拿績效考核來說，對於企業每位員工進行績效考核不能由人力資源部門具體來做，而是由各個直線部門的經理或者主管來做。人力資源部門只是對考核方案等提出建議，然後通過各個直線部門的主管或者經理討論通過後由他們來直接執行，畢竟，人力資源部門再稱職，對各個基層員工的熟悉程度都比不上他們的直接管理人員，況且一個企業的人力資源部門的人是很少的，如果什麼都要人力資源部門來具體執行的話，根本就忙不過來。最後變革的倡導者就是要求企業人力資源管理本著尊重企業的傳統和歷史的同時，放眼大局，積極吸取其他企業成功的人力資源改革經驗，做好本企業三項制度等的改革創新，以適應新的形勢變化。
三、傳統的勞動人事管理管理以人工為主，手段單一，功能單一，而現代人力資源管理不僅要擔負人力資源調配，薪酬設計等老功能，還要擔負人力資源規劃規劃、工作設計、規范工作流程、協調工作關系等任務。從這個方面來講，現代人力資源管理范圍和視野較過去的勞動人事管理有了很大的拓展，可以說重點和著力點已經完全不一樣了，這樣就對人力資源管理部門人員的素質提出了相當高的要求，不僅要具備相對廣博的知識面，掌握人力資源管理的專業知識，同時還要具備相當的企業管理經驗，能准確研究把握政策信息，能將政策信息分解為可以解決問題的措施和辦法。企業現有的人力資源管理部門的人員大多數都是傳統勞動人事部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不能完全適應要求，推行現代人力資源管理必然困難重重。所以提高人力資源管理者的綜合素質、配備人力資源管理專業人員也是傳統勞動人事管理向現代人力資源管理轉變的要求。
Ⅳ 想轉行做人力資源
轉行做人力資源，可以從以下幾點考慮。
1、對一個剛入門的人來說，從事人力資源應該具備哪些素質和條件? 人力資源也是一個在知識與實踐上要平衡的職業，既需要有專業的知識，也非常重視實踐。
由於人力資源工作的這個特點，對從業人員的學習能力要求很高，要善於專業知識的學習;其次，從事與人打交道的工作，對人際溝通能力要求也是很高的。第三，人力資源有很多重復、繁雜的日常工作，因此，對人的耐心、責任心也要求較高。
2、人力資源方面的工作發展前景樂觀與否?
隨著中國企業規模越來越大，國家也越來越重視勞動法和勞動管理，企業對人力資源管理的需求也越來越迫切。因此，這一職業的缺口還是很大的。不過，我個人覺得在整個中國的范圍內還是有很多機會的，但在一線城市由於職業化管理發展得較早，這一職業已經比較飽和了。
人力資源是一個進入門坎較低的行業，不需要太多的專業知識也可以做一些這一職業中較初級的工作，因此，這一職業在初級崗位中競爭非常激烈，能夠脫穎而出，上升到高層管理的機會相對較少。
3、如果想從事人力資源方面的工作，最起碼要懂得一些什麼?
要知道人力資源有六大模塊，包括：招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、HR規劃，及每一模塊的基本作用。一般非專業的人員想進入人力資源領域，都是從做考勤、工資和社保開始的，這些屬於人力資源中最沒有技術含量，最事務性的工作。
通常可以去一些專業的人力資源網站尋求幫助，這些網站上有許多專業人士，有問題請教的話，通常會得到幫助。
4、哪些事情是剛開始的人肯定不懂、不會做或沒法做好的?
這個會因人而異，跟以前的專業和經歷有關。例如專業是英語的人和專業是心理學的人，想做人力資源，開始的起點肯定是不同的。年齡越小，生活經驗、閱歷越少，開展這方面的工作困難也相對較多。
5、怎樣找到一個企業讓沒有人力資源工作經驗的人做這方面工作?
考了證書去應聘，不過前面說過，人力資源實踐性非常強，沒有專業知識，一般企業不會給機會去實踐。因此，找第一份人力資源的工作是不容易的。這時，如果能通過熟人介紹，去有關系的企業，可以請他們給你一個機會去做是一條捷徑。
6、考職業資格證對工作的幫助大嗎?工作和考證書哪個優先?
人力資源管理師這個證書，跟會計人員從業證書不一樣，不是上崗必備的證書，因此，證書的含金量並不高。企業重視的是個人素質及經驗。但證書對於非專業的人士入門，還是有用的，建議去考。這是個好方法，證明你關注並在一定程度上了解這一專業，否則別人是不容易認可你，給你第一份工作去實踐。
Ⅳ 人力資源轉行做什麼工作比較合適
從事較高端的人事崗位的話，一個是轉作管理類的，類似於企業業務管理部門的高層，另一個可以轉作咨詢類的，為其他公司的相關問題解答或者制定方案，還可以做專業培訓，做講師。剛入門的人事崗位的話，沒有限制，都可以轉。
Ⅵ 轉型升級,如何做人力資源
轉型升級，提高企業硬實力。
企業的硬實力和軟實力其實是相互相存的。我國著名的企業管理專家鄧正紅先生曾說過：「企業的軟實力強、硬實力弱，企業有希望興旺；企業的軟實力弱、硬實力強，企業就會逐步衰敗；企業的軟實力弱、硬實力弱，企業將無法生存；只有軟實力和硬實力都強，企業才會基業長青。」由此可見，軟實力和硬實力關系十分密切。
企業除了要做好品牌的自主建設之外，還要在打造綠色製造環境方面狠下功夫，這不僅僅是為了給員工一個更進一步的舒適環境，更是為了造福子孫後代，這是新時代的任務，也是轉型升級所需要我們繼續去努力的大事。
作為人力資源工作者，我們還要不斷提升自己的修養，在實際中提高自己的管理藝術，權衡利弊，揚長避短，繼續抱著「在工作中學習，在學習中工作」良好態勢，把我們的人力資源工作推向一個新的制高點，讓我們的企業在轉型升級的道路上走的更快、更寬。以往所經歷的點點滴滴，讓我們感概萬千，面對新的一年，我們需要精誠團結，化壓力為動力。我們相信，只要大家群策群立，我們的人力資源工作一定會更上一層樓，我們的企業也會步上一個新的台階。
Ⅶ 做人力資源工作太累了，想轉行怎麼辦！
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜索引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
Ⅷ 30歲做人力資源的職員，想轉行該如何規劃
你目前的這種情況，想轉行，又不想從事專業工作，這個真的是很難的，也可以發展你感興趣的工作，就目前可以邊上班邊學習，但是可能會從很基礎的做起，或者找工作很難，要堅持很久才能找到。
Ⅸ 做人力資源的轉型做什麼好
人力資源發展起來挺好的啊，為什麼要轉型呢？人力資源屬於管理類的，轉型的話可以選擇管理類的，比如企業管理、行政辦公室、中鵬助理等等