⑴ 領導能力與成員素質有哪些差異,如何協同作用
1、駕馭變革的能力 人類技術進步的飛躍以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定性，這就決定了未來的領導者應該比歷史上任何時候都需要具備預測未來的能力和變革創新的能力。准確洞悉社會的變化，帶領組織不斷求新、求變，在變革中求發展，是未來領導的首要理念。他們往往比一般的領導人看得更高、更遠，在組織還在蓬勃發展的時候，他們就已經開始發現危機並加以鏟除。全球第一位CEO，通用公司總裁傑克·韋爾奇認為通用公司之所以能夠成為世界500強中最優秀的公司，一個主要的原因就是通用公司願意不斷地嘗試新事物，總願意進行變革，並且能夠對變革做出承諾。變革的根本並不在於「組織」的轉變，而是組織中「人」的轉變。「事在人為」，只有「人」轉變了才能最終保證變革的成功實施，而領導者恰恰是促使組織中「人」轉變的關鍵因素，因此，未來的領導者必須具備駕馭變革的能力。 2、文化整合的能力 未來的企業面對的是越來越激烈的全球化競爭，在企業的發展壯大過程中，需要一位具備跨文化領域、跨文化駕馭能力的領導者，而缺乏具備跨文化領導力的領導者，在當代社會已經成為一個不爭的事實。未來的領導者需要具備整合各種文化差異的能力，他應該能夠理解和適應完全不同國家和文化領域的人，能夠改變自己看問題的行為和態度，能夠領會源於不同文化的各種價值觀和行為，在組織內能夠將那些具有差異性的文化價值和理念融會貫通，打造出一種「大文化」的適應性氛圍。
⑵ oa辦公系統怎樣幫助企業實現內部資源共享以及信息的交流
用78OA啊 78OA是免費的OA辦公系統
然後文件共享是在公共文件櫃 可設置共享的角色 部門 許可權 也可具體到某個人
⑶ 協同領導之間的要做的一些協調工作有哪些
一般來說，協調工作的內容有時間、地點、工作內容、工作標准、參與人員、如何做、工作銜接點的把控、資源調配等等，是工作性質和內容的不同，協調工作的內容也不盡相同，一項工作的內容越是復雜、系統越是龐大，要求的協調能力就會越強。
協調能力強到什麼程度，是沒有極限的，強中更有強中手，有的人其他能力一般，但是協調能力很強，這種人就一定程度上具備了做管理人員的潛質，有的人其他能力很強，但是恰恰協調能力就很弱，這種人就一定程度上具備了做技術人員的潛質。
(3)領導者如何做到資源協同整合擴展閱讀：
要做好協調工作，絕不是一件簡單的事情，通過多年的工作經驗總結，發現要做好協調工作，需要遵循以下幾項原則：
首先，做協調工作一定要做到公平公正、誠實守信。協調工作面臨的人際關系是比較復雜，要讓各方關系都和諧，遵守工作節奏，就一定要將各方關系平等對待，對各方提出的問題一定要妥善答復，並且對答復的工作要說到做到。
要將不同的利益代表方聚攏到一個項目，做出成績來，一定要做到「異口同聲」，而公平公正、誠實守信是做到「異口同聲」的前提。
其次，做好協調工作一定要將溝通先行，人們經常將溝通、協調放在一起說，就構成了溝通協調，可見，要做好協調首先得是溝通，既然是有很多利益代表方的，那麼就一定有多種訴求；
要做好協調工作，就要將多方的訴求聲音吸收、消化，取其精華，並且要將自己的聲音讓各方充分吸收、消化，使各方聲音初步向「異口同聲」靠攏。
第三，要對即將進行的工作內容以及標准十分透徹，對所需要的資源和技術要做到心中有數，這樣在做工作協調的時候，如果碰到有人責難，那麼應對起來就能游刃有餘，從而讓人心服口服，在以後的工作協調中也能做到事半功倍的效果。
⑷ 作為技術型領導者的上級應該怎樣加強團隊協作
技術性領導不僅在技術上指導員工去做好工作，還要在心理上，使員工有向心力，大家願意為這個團體共同去發展共同去努力。
⑸ 如何理解協同創新與資源整合的關系
產業鏈資源整合不是什麼新話題，但在當前產業形勢下其重要性愈發突出，它不只是與供應商搞好關系那麼簡單，而是要求企業與上下游產業鏈上的各方一起，從各種渠道獲取所需技術資源，實現創新產品設計。在市場增長快速的景氣時期，需求旺盛，企業對技術創新的壓力沒有那麼大，只要緊緊跟隨技術發展不要掉隊就能過上好日子。然而在市場疲軟階段，企業需要發掘需求甚至創造需求，否則生存就可能非常艱辛，這就要求企業不能被動依靠現成技術資源，而是要主動出擊，打破原有的固定思維，拓展思路，從上游的上游直至追溯到技術發展的源頭，尋找合適的合作方。
舉例而言，傳統上系統整機廠只需要元器件供應商提供晶元，或者方案商提供設計方案就可以了，但現在卻遠遠不夠，因為很多技術這些合作夥伴並不具備。IP供應商、設計服務公司、封裝服務供應商等等未來都可能與系統整機廠商合作，為後者提供定製化技術服務，幫助其完成差異化產品設計。也就是說，未來系統整機廠商將有可能成為這些技術提供商的直接客戶，既給他們帶來最接近市場的需求，又擴大了其客戶資源，最終達到雙贏甚至多贏的局面。
從廣義上來說，構建完善的生態系統也是產業鏈整合的一種，這方面英特爾、ARM都是非常成功的典型。通過開放性架構與技術創新，英特爾主導了PC產業的輝煌，ARM則依賴於眾多第三方合作夥伴建立起的龐大支撐環境，在移動領域一騎絕塵。實際上我們也看到一些領域的領頭企業在聯合各種資源打造自己的生態環境，為客戶提供更為全面的服務，並已取得了不錯的成績。
在下游廠商整合產業鏈資源的同時，上游廠商也需要主動與各領域的領先企業進行合作，實現技術的協同創新。中大型龍頭系統廠商不僅實力雄厚，更重要的是在技術的投入上更加深入，他們不只關注於眼前的需求，對未來產品演進與規劃也有布局。和這類企業合作可以幫助上游廠商尋找市場發展的方向，以此開發出來的產品技術含量高，並可以保持相當的利潤。反之，如果上游廠商把自己的主要精力放在以模仿跟隨為主的山寨市場，那麼價格優勢可能是唯一的競爭武器，即使能夠存活下來也是非常艱難。
雖然市場前景不容樂觀，但中國市場龐大的剛性需求是始終存在的，這也是全球經濟低迷時期擺在我們面前難得的機遇。在目前的形勢下，企業更要善於藉助多方面的外部力量，通過各種平台進行廣泛的行業交流，尋求資源互補，實現自身的發展壯大。
⑹ 領導者如何發揮影響力
如何提高個人影響力
你是否有這樣的困惑，在公司里雖然你是個領導，但是有指揮不動下屬的困擾，原因可能有多方面，過去的企業組織架構普遍是金字塔結構，領導有特殊的權利，現在大部分都是扁平化管理，組織架構的權利基礎薄弱，再加上現在的員工普遍教育程度都很高，生活條件也好，個性很突出，不太容易受傳統的管理體系影響，所以，如何提高個人的影響力就是企業管理的關鍵，今天主編為您推薦10個如何提高個人影響力的方法，供您參考；
打造領導影響力的8個維度24個方法目錄：
方法一、以德服人，道德品質是決定影響力的核心關鍵因素
方法二、培養良好的心理素質
方法三、提高自己的決策力
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重視人才
方法五、做一個高情商的人
方法六、提升語言藝術的水平
方法七、形象好才能影響人
方法八、提高轉化能力
方法一、以德服人，道德品質是決定影響力的核心關鍵因素
不是以權壓人，是通過樹立良好的道德品質，影響人，道德品質是構成領導影響力的重要因素。
1、分享成果和利益，財散聚人，不要把功勞都屬於自己，把成果分享給員工，把利益分享給員工。
2、沒有不良嗜好，注重個人素養，以身作則，一身正氣。
3、說好做到，不輕易承諾，做一個言出必行的領導。
方法二、培養良好的心理素質
一個人成就的大小不僅僅在於智力水平的高低，而在於心理素質的差異。健康的心理素質對於提升領導影響力有重要的意義。
1、情緒控制能力，注重情緒的控制，不暴躁，不埋怨，注意說話的語氣和語調。
2、保持飽滿的精神狀態，充滿激情，業績不好的時候，也要充滿信心，不以物喜不以己悲，坦然面的企業經營發生的各種狀況，讓員工感受到領導的信心，企業發展的良好趨勢。
3、對事不對人，不要輕易挑戰和攻擊員工的尊嚴，哪怕員工對您有不敬的地方，以德服人，用道理說服他，不是用權利壓他，員工心裡不服，很難贏得尊重。
方法三、提高自己的決策力
所謂決策就是領導者在某一個階段，根據市場發展趨勢，制定的方針和策略方法，決策力是領導工作的關鍵與核心。
1、客觀面對市場競爭情況，用戶的反饋，決策前重視大數據和客觀的反饋。
2、決策中，開放的接受來自各方面的建議，綜合評估，不盲目，不跟隨，獨立思維，綜合決策，多維度思考，尊重客觀事實，有依據，有跟蹤。
3、決策後，敢於擔當，不畏首畏尾，敢於承擔後果，充滿信心。
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重視人才
領導者必須為企業選好，用好人才，企業的競爭就是人才的競爭，企業的核心價值是團隊。
1、開放的團隊晉升機制，只要是人才，為企業做出貢獻，都有晉升的可能，流水不腐戶樞不蠹，員工要動起來，不能讓他們看不到升職的希望。
2、營造正能量場，公平，公正，公開的管理制度，能者多得，把精力用於價值的創造，而不是用在內部的勾心鬥角。
3、合理的利益分配體系，員工價值評估體系健全，貢獻大的，收入高，提高員工的積極性和主動性。
方法五、做一個高情商的人
成功和影響力的大小與情商有密切的關系，平凡的領導人和頂尖的領導人的差異，主要就是情商的差異，在今天需要協作的時代，情商直接決定一個人的影響力。
1、懂的欣賞和贊美別人，看得到別人的優點，用人用員工的強項，不要去攻擊別人的弱勢和缺點，對於特別突出的表現要及時贊美和鼓勵。
2、提高協同作戰能力，不要什麼事都自己做，工作合理分配，部門有效協作，光把自己累死解決不了問題，全員努力才能提高工作效率和企業業績。
3、幫助別人，幫助員工成長，有好的課程推薦給員工學習，提高員工的能力，為您分擔更多的工作，有利於自己的精力分配。
方法六、提升語言藝術的水平
聰明人是想好了再說，愚笨者是說完了再想，口才好的人，話說的讓人欽佩，往往也可以提高自己的地位和影響力。
1、豐富自己的知識結構，說話有底氣，系統性學習知識，說出去的話經得起挑戰，有內涵，不浮誇，有自己獨到的分析和見解，有說服力。
2、做一個既能說又能乾的人，影響力不僅僅停留在能說會道上，核心還是要把工作做好，業績完成好，團隊有向心力，凝聚力。
3、語言藝術的核心不在於話多，是在於說到重點，說到核心，言簡意賅。
方法七、形象好才能影響人
馬克吐溫說：衣著塑造一個人，不修邊幅的人在社會上是沒有影響力的，領導影響力是依靠個人魅力影響他人，而個人魅力的展示首先是個人形象的問題。
1、干凈得體是形象好的基礎，每天保持干凈得體的形象，給員工留個好印象。
2、整潔的衣著打扮能體現出一個人的高雅品味。很少會有人認為一個衣著破爛的人很有情調；不得當的穿著，會讓人反感，甚至敬而遠之。
3、著裝大方得體，符合職業身份，才能讓人產生信賴感。
方法八、提高轉化能力
轉化能力的核心是落地和有效，讓資源價值化，讓能力價值化。
1、充分挖掘團隊的能力價值，一切為了企業發展和員工的能力價值化，擅於挖掘團隊的潛力，有一句話，「懂我比給我更多更重要」，了解您的員工，給他創造實現價值的平台。
2、資源轉化落地，管理者擁有各種資源，社會資源，渠道資源，人脈資源，財富資源等，如何讓資源價值化，如何讓資源為企業所用，才生價值，是提高影響力的核心關鍵。
3、個人的知識和能力轉化成企業的價值，學以致用，企業的發展才是管理者的核心價值。
⑺ 如何培養自己的資源整合能力
在領導工作實踐中，領導者要提高自身的資源整合能力，必須從三個方面下功夫：
1、在觀念上，必須樹立任何資源都是可用的現代管理理念。整合資源，首先不是一種能力，而是一種意識和觀念。在一位優秀領導者的思想意識中，任何事物都是有價值的，尤其是人才資源。很多事物、很多人才之所以還沒有表現出它的價值，沒有充分發揮出作用，主要原因，不是它沒有價值，而是放錯了地方，或者沒有給其發揮作用的空間和舞台。只有打破思維上的定勢，才能進一步開闊眼界，培養自身進行資源整合的能力。
2、在眼界上，要具有開闊的視野和獨到的眼光。善於整合資源的領導者往往獨具慧眼，能夠從一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值，並且具有開闊的眼界和豐富的想像力，能夠把似乎毫不相關的事物聯系起來，為實現同一個目標、完成同一項任務做出貢獻。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在於他能夠將農村青年的優秀品質、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個似乎相隔十萬八千里的事物聯系起來，能夠看到他們各自獨特的價值所在，從而提出資源整合的思路與方案。
3、在領導行為上，要注意克服「比試心理」的影響。對於領導者而言，整合組織內外部的人才資源，往往是其最重要的一項資源整合能力。但很多領導在這方面的表現卻不盡如人意，其中一個重要的原因，往往是其內心深處的「比試心理」在作怪。不少領導，尤其是干業務出身、業務能力較強的領導，很容易產生一種「比試心理」，即自覺不自覺地將自己的業務專長和業務水平和他人做比較，這往往會帶來負面效應。
整合資源的能力是領導者的一門必修課，值得領導者高度重視、深入研究、不斷提升。所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關的事物加以組合，創造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。從現代領導科學的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領導者領導水平高低的一個非常重要的標志。善於整合資源的領導者，本身並不擁有太多資源，但卻具有獨到的眼光，能夠看出這些資源背後潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。
⑻ 團隊當中怎麼讓自己的團隊更強大
首先，我們要區分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，形成比原組織具有更強戰鬥力的工作群體。由此不難看出，團隊不僅要求有組織，更強調統一的目標、彼此間的協同和一致行動。
而目前我們的項目經理組，一個工作方面都是各自為政的領頭人，看起來更加像一個集體而不是一個團隊。那麼如何才能把這個集體扭合成一個團隊，如何體現出團隊精神，是值得我們去思考的。
一起劈酒，唱歌，踢球，一致「抵禦外敵」，這些都是一個集體的表現，是這個集體為了面子問題而進行一些有組織的活動而已，客氣來講，就是做做表面功夫。但哪怕是這些表面功夫，我們都出現了「人心散了，隊伍不好帶」。那麼人心為何會散，究竟要如何帶隊伍？在這里的都好像都是過客，長則三四年，短的半年多。那麼大家在這里抱著一個什麼樣的心態？
大家都參加了「尋找魔獸」的活動了，也就體會了擁有靈魂的團隊是可怕的。因為當時都有一個目標就是：贏。
把項目經理組作為一個團隊，就應該有他的靈魂，有他們共同的目標，並每個組員為之努力。「組」的存在，就要求各位在獨自單船工作之餘多想到後面還有一個團隊，一個智囊團，一個支持我們而又要求我們付出的地方。所以這里應該是一個展示自己，協助他人，共同學習，共同提高的一個地方，一人榮而全組榮耀，一人損而全組受辱。這個團隊的目標是「快樂修船」的同時打造個人過硬的素質，共同努力，保證所有船舶都能按期出廠。
環繞這個目標，要說的方面是挺多的。
溝通：團隊建設是從團隊溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人願意講話的氛圍，尤其是團隊初建，先努力從橫向溝通開始，讓團隊里的成員開始說話是溝通的開始。讓人講話也許並不困難，但是要人講真話並非易事，其中分為：謹言慎行者，膽小嘴笨者，輕視決策者, 年齡代溝者。 好的溝通應該是積極的、建設性的、有效的溝通。無效溝通包括消極溝通和防禦性溝通：消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人挖苦別人喜歡關注貶低別人的內容；防禦性溝通表現在總是想說服別人評價發言人而不是發言內容、假裝在傾聽等方面。溝通不一定是為了交流信息，也可以利用溝通來傳遞思想，傳遞思想就是從「我說」變成「他說」，與其它的溝通形式不同的是，它是「讓對方講出來你想要說的話」為目的。從讓人願意說話到願意說真話，從橫向交流到縱向交流，循序漸進地讓我們的團隊學會溝通，讓團隊充分互動起來。團隊建設中不怕遇到各類問題，最怕的就是不願溝通，不會溝通！只有充份溝通才能更好更快地解決問題；只有溝通才能讓個人變成群體，讓群體變成真正的團隊！
那麼，對於項目經理組來說，組員之前要進行怎麼樣的橫向溝通呢？在資源共享而且有限的情況下，如何能夠做到做自己船舶的時候考慮到對其他項目經理船舶的影響呢？項目經理之間如何進行資源的合理調配，消除極端的本位，把別人的船舶也當成自己的船舶對資源整合呢？這些就需要組內有一個溝通平台，溝通渠道。早會和周四學習，午餐會都是我們目前溝通的平台，關鍵是每個人對其的態度和信息的吸取量問題。
凝聚力：凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。團隊的要有靈魂人物，能識大體，有思想，能調解，有魄力。但作為組員，個性每個人都有，但不要在談合作的時候表現對他人的不屑一顧，要不，你也來帶個頭；意見，都可以提，但形成統一想法後就要服從。因此應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。 考試大編輯整理
團隊資源：一方面是團隊成員本身就是內部資源，另一方面團隊這個平台所面對的外界所有資源，包括團隊為達成目標所要利用的外界的人、事、物等，在各產業各環節競爭激勵的今天，任何一個團隊都面臨著或身處團隊資源的競爭之中。對內，我們擁有的技術能力，設備，場地等資源，對外有如與船東，船檢，油漆商的人際關系，外協隊伍能力等。為什麼我把對船東，船檢，油漆商等的人際關系作為外部資源呢？因為並不是所有的項目經理都能夠與上述所有人的關系都能搞的很好，這樣，我們就需要共享了。
合作：協同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標准也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。要鼓勵團隊成員共擔責任，團隊領導應幫助團隊成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍；讓團隊成員知道團隊任務進展狀況，以及如何配合整個目標的完成；怎麼樣去談合作？我個人認為資源的使用和調配問題方面，應該多一點的內部溝通，做到總體上的輕重緩急，要每個人都能夠想到，一條船按期出廠並沒有什麼了不起，我們的目標是讓所有的船舶都在我們能力范圍內順利出廠，每個項目經理在管理過程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求，資源永遠是不夠用的，問題是我們怎麼樣去調配。
學習空間：企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應企業發展的需要。在團隊中提供成員之間的交叉培訓，使每個成員都清楚認識到自己並不知道所有的答案。為什麼我也把「培訓」改為學習空間，我想在我們這個項目經理組裡面，除了公司對我們的一些培訓外，更為重要的是團隊內部的交流，總結，學習，這樣我們就需要有主題，有討論空間，每個人都把遇到的問題出來談論，把工作的總結相互學習，工作中相互補位。培育良好的文化氛圍，增取成員協同進步。
（其他涉及的方面還有很多，但因為這方面的知識還不是很豐富，也就到此為止了。）
其實，如果想把項目經理組作為一個團隊建立起來的話，關鍵的要大家共同討論看看要以一種什麼樣的模式進行，並在發展中不斷完善，要不，項目經理組也只有永遠是一個「集體」，發揮不了「魔性」。
⑼ 公司領導者如何有效的解決部門間不溝通問題
把他們的績效捆綁在一起，完美解決這個問題。
讓他們知道，協作才能一起創收，而不是做好自己的就拿個人提成就完了。
個人做好了有獎，跨部門合作獎金更豐厚。
另外，部門領導之間關系要先處好，才能協同下面的人一起。
領導不起帶頭作用，下屬也不好合作。
⑽ 如何整合內外部資源，加強市縣聯動，部門協同，提升信息宣傳與輿情管理能力
各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。
一、總體思路
圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進「兩轉兩提」(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規范有序、相互協調、運行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。
二、目標要求
(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合並、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。
(二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實干,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。
(三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責許可權和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。
(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規范、協調、高效、可考核問責的長效機制。
三、重大事項范圍及協調內容
圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作:
(一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。
(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略布局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。
(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。
(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地徵收與房屋拆遷、耕地佔補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。
(五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。
四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系
(一)健全信息溝通制度。利用信息平台等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協同推進重大事項落實。
1.建立信息平台。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務外網的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務外網的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等信息以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平台。
2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網站開辟重大事項信息專欄,定期發布本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業)的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等信息,實現信息資源共享。
3.加強信息交流。對涉及重大事項的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要採取定期通報、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。
(二)建立規劃統籌制度。根據需要制定推進重大事項的綜合規劃、專項規劃和實施方案,充分發揮規劃的統籌指導作用,協調、引導各部門將各項工作任務落到實處。
1.加強規劃統籌。對涉及面寬的區域發展、行業發展、項目建設及布局等重大事項,牽頭部門要統籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。
2.加強規劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據具體情況,在綜合規劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規劃。專項規劃要與綜合規劃相銜接,對綜合規劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。
3.協同規劃實施。建立規劃實施保障機制,根據規劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案並精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規劃實施,並分階段對規劃實施情況進行跟進評估、調整完善。
(三)建立聯審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。
1.協商研究重大事項。根據協調聯動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人為成員的重大事項部門協調聯動推進工作聯席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據工作需要負責召集相關部門共同協商研究,制定印發推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯絡員,全力推進工作開展。
2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯審聯批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,並從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組卷上報等環節所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項,實行並聯審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯審聯批信息系統,強化政務公開,全面推行網上審批,實現重大項目審批進展情況公開透明、動態掌控、網上督辦。
3.召開工作會商會議。根據實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協調聯動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協調聯動工作會議紀要,印發相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門匯總後向省政府報告,保證重大事項「有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協調順暢、便捷高效」。同時,對部門協調聯動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協調聯動長效機制不斷完善。
(四)建立協調服務制度。強化主動服務意識,採取提前介入、現場辦公、不定期協調等多種形式,加強合作聯動,做好督促指導、協調服務工作,確保重大事項順利推進。
1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業政策、建設布局、要素保障、節能環保、安全穩定等方面超前進行綜合評估論證。
2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,並按時間節點推進計劃實施,確保在規定期限內完成協調事項。各部門要根據職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發困難和問題,要按照「一事一議」的原則,由牽頭部門根據實際需要即時召開相關部門負責人參加的碰頭會或現場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。
3.加強上下聯動。根據重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協調負責制,加強上下協調聯動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協調相關單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區)及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促盡快解決。通過上下聯動,逐步形成「一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實」的協調推進工作機制。
(五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協調聯動推進機制高效運行。
1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協調聯動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協調聯動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。