為什麼選擇人力資源管理專業

㈢ 面試時，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源管理」

一、自己想從事人力資源的工作的原因：
1、人力資源是我所學行政管理專業的相關專業，在專業學習中與人力資源科目有一定接觸，並對其產生了濃厚興趣。
2、在與本專業師兄師姐的交流中，發現從事人力資源管理崗位的人不在少數，而且大多數職業發展狀況良好。
3、對人力資源管理工作進行信息搜索後，發現人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合我的求職預期。
4、人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位。因此，從事人力資源管理崗位可以有效避免職業發展瓶頸的出現。
5、學習人力資源課程時，總結出從事人力資源工作所必備的四項能力，即人力資源管理專業知識、行政管理所培養的個性、戰略合作的眼光、內部公關的技能。感覺自己在一定程度上具備了這四項能力，這也是自己求職最終定位於人力資源崗位最重要的原因。
二、人力資源行業發展：
人才資源已經成為企業發展的第一資源，人才戰略已經成為企業戰略中的一個重要組成部分。在此背景下，中國人力資源外包服務市場在近30年來發展十分迅速，年增長率達到15%以上，並有望在未來五年繼續高速增長。
由於客戶需求的日益增長和政府對於業務流程外包（BPO）業務政策傾向性，中國的人力資源外包 (HRO) 服務市場在近幾十年來不斷蓬勃發展，年增長率達到 15% 以上。而伴隨著經濟的高速發展，中國企業對於人力資源外包服務的需求也將隨之增加。2010 年，盡管全球金融危機制約了外資企業和出口企業的擴張，但中國人力資源外包 (HRO) 服務市場在2010年仍保持了較快增長。
中國人力資源外包服務市場總規模達到12.203億美元，與2009年相比增加了19.1%。預計這一數字到 2015 年將達到 28.979 億美元，2010-2015 年復合年增長率(CAGR)將達 19.7%。而這一結果遠遠超過了近幾年來復合年增長率為2.8%的美國人力資源外包市場。"十二五"時期，我國將加快人力資源配置領域的改革進程，加快形成統一規范靈活的人力資源管理市場。
如今，人力資源外包服務市場已經經歷了發展的初始階段，並從2000年起進入了騰飛和鞏固階段。預計從 2020 年開始，人力資源外包服務市場將趨向成熟，競爭將會走穩。屆時，中國的人口紅利將不復存在，企業將更多的尋求招聘與就業關系管理服務，以更好的聘請和留住員工。

㈣ 為什麼要學習人力資源管理

從管理學角度說，為合理正確運用分配人力，使一個團隊或者團體達到較好的運作效率。

目前國內企業無論是戰略規劃、薪酬管理、績效考核、培訓開發等方面，隨著人力資源意識的逐漸提高和技能水平的提高，都有著巨大的發展變化，為了資源的合理利用和節省，人力資源幫助你更有效率地管理。

人力資源管理，可以有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

拓展資料：

人力資源管理（資源科技學術語）

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

㈤ 人力資源管理專業，就業前景是什麼

人力資源管理專業，天生就適合培訓、咨詢，比任何其他的培訓、咨詢類產品都好做，但比任何其他培訓、咨詢都更難實操。

很多人覺得人力資源專業是「萬金油專業」，所以門檻低，從業者繁多；但入行門檻低，不代表它是一個容易的行業。

另一級很難，難過一線業務部門的工作，因為你發現實質你的方案、思考，別說給企業帶來系統性變革，就是改變那麼一個點，你都要付出百分之兩百的努力，不單是人力資源專業的問題，你需要洞察業務的深度不亞於業務部門，而你洞察的方面和他們不同，他們主要是了解他們自己部門的，你需要系統思考每個部門的，而後你還要知道如何推動影響他人配合你，尤其是影響老闆和高管，要知道你發現最後你的對手不是專業和不專業，不是那些管理方案、制度，而是和人的思維定勢、價值觀，行為習慣等，和整個組織的這種人性阻力抗衡。而實際上，你可能都沒來到你對手面前就已經倒下了，因為我看過很多HR變革者，連第一步把自己要做的事是什麼，以及對這個公司有什麼好，這個基本的問題都沒透徹解釋清楚，這種情況下，談不上和什麼人性阻力PK，別人理解都沒理解你的東西，何談阻力？！

但是正因為能在這一級，你才會體驗到管理之美，HR之美。

做HR的多，門檻也低，看起來過剩，但實際上做好的HR不多，很缺乏，我反倒認為HR這行，競爭不激烈，你可能覺得這么看下去，HR做好很難，但殊不知很多人做不好，不是因為他們真的做不好，而是因為他們的抱怨太多，以及看到這些難度後灰心了，自己主觀上已經缺乏能動性去拼搏了，和做HR的人相關，和HR無關。這行的職業發展，我始終認為是被低估的潛力股。

㈥ 作文:為什麼選擇人力資源管理專業

人力資源管理之速食麵試技巧 --------------------------------------------------------------------------------

任何一個用人單位都希望找到優秀的人才，然而當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用後往往發現找到的人並不理想。這是什麼原因呢？一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然後就憑感覺了。有規模的企業則多幾道復試，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強湊合，而對於骨幹核心員工，就很難奏效了。

而現實是，審犯人式的面試隨處可見。沒有經驗的或那些責任心一般的面試官，只是把面試當成程序化地問幾個問題，應聘者再機械地回答問題，回答完後面試官就命令走人，氣氛真的和審犯人差不多。這種單刀直入的問，不僅氣氛尷尬，一般情況下也根本問不出實質內容來，應聘者要麼提前准備好了台詞，要麼自我保護性地回答問題，而不會主動開放性地回答問題。結果是作為面試官，對應聘者除了外表外幾乎沒有什麼感覺，至於重要的內在思想和基本能力則一概模糊。之所以這樣，問題不在應聘者，而是面試官自己用機械的面試程序把自己給框住了，應聘者只能削足適履，看起來也就很少有「個性差異」了。最後只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，於是面試也就失去了意義。

〖如何面試核心員工？〗

一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應聘者基本素質關，專業能力由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。這些身為領導的面試官，該如何面試應聘者呢？我的經驗是：一聊，二講，三問，四答。

〖一聊：誰聊？聊什麼？聊多久？〗

答案：面試官聊，聊與招聘職位相關的內容，聊3分鍾。

領導作為面試官時，應把公司的大致情況以及公司的發展前景三言兩語做一簡要描述，因為公司的發展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進而可以具體敘述招聘的新人需要干什麼，干到什麼程度，甚至可以說出干到什麼程度會有什麼待遇等等。總之，作為一名領導級的面試官，應在最短的時間內把企業現狀及發展前景和招聘崗位的相關要素非常連貫地告訴應聘者，整個敘述過程大概也就兩三分鍾時間。通過這樣的聊，雖然不用發問，應聘者會立即產生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節省面試時間。不然上來就問，或問的問題很大，應聘者經常不知道該講什麼，於是只能是根據自己的理解漫無目的地講，結果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關緊要的聽了一大筐，浪費雙方的時間。

為什麼面試官要採用聊的形式呢？聊，不同於講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內輕松民主的氣氛中進行，顯得非常自然輕松愉快，讓應聘者放鬆後易於發揮出真實水平。否則過於一本正經，應聘者會感覺你特別假，官僚，甚至反感。

〖二講：誰講？講什麼？講多久？〗

答案：當然是應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內容，時間3分鍾。

盡管面試官什麼要求也不提，什麼問題也沒問，當應聘者聽完面試官的簡短話語之後，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內容相關聯的東西，並把自己最適合招聘職位的、關聯度最高的內容有選擇性地、用自認為最恰當的方式表述出來。

為什麼應聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢？這是由應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的，應聘者一般都急於展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處於表現自己的心理狀態，因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別經理人。

應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為面試官據此可以看出應聘者的基本內涵、從業經驗和資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡能力、應變能力等等，而這些是在簡歷、筆試和測試中很難體現出來的。即使經驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都看過了，但看他寫的和聽他說是兩個完全不同的測試角度。有豐富經驗的面試官根據應聘者上述3分鍾的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法和八九不離十的判斷。

如果是傳統而簡單機械的一問一答式面試，根本不會有上述的面試效果，也根本不會有什麼好結果。因為一問一答審犯人式的教條面試，面試官和應聘者雙方都會感覺氣氛緊張，雙方都會感覺既處於進攻狀態又處於防守狀態，於是雙方的心理活動處在對抗狀態，而不是合作狀態。試想如果雙方處在相互不合作狀態，怎麼能有好的面試效果呢？所以，面試的藝術在於面試官能否把應聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協調一致，使雙方處於良性互動狀態，而不是互抗和矛盾

因此，當應聘者作3分鍾的陳述演講時，面試官應認真聽講，並不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。一是應聘者陳述的主題思路會中斷，會順著你的新問題而偏離，而把原來准備的與應聘崗位有關的重要內容丟掉；二是延長面試時間，增加面試成本，進而會影響到後面其他等著面試的人的約定時間，造成整體面試時間遲延和浪費。

〖三問：誰問？問什麼？怎麼問？〗

答案：面試官發問，問關鍵的內容和相互矛盾的地方，要剛柔相濟地問。

面試官無論如何要耐著性子認真聽完應聘者3分鍾左右的陳述，對3分鍾過後仍喋喋不休的應聘者，面試官可以通過看錶等形體語言或善意地提醒應聘者盡快結束陳述。

應聘者陳述結束後，面試官應主動發問，問什麼呢？不要問些老生常談的話題，不要問簡歷中已有答案的話題，不要問筆試中以及剛才的3分鍾陳述中已敘述清楚的話題。否則會招致應聘者的不滿：「我的簡歷中已經寫了」、「我剛才好像說過了」等等，造成面試氣氛的尷尬。

究竟該問什麼？主要問以下內容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在3分鍾陳述中一直沒有敘述出來的問題；問應聘者在陳述中和簡歷中自相矛盾的地方；問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。總之，就應聘者自身矛盾來問問題，看應聘者如何回答。

如何發問呢？問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節奏快一些、直接一些，對內向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要攻擊應聘者和傷害應聘者或者以教訓的口吻對待應聘者。不論怎麼問，問題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問到關節上，問到矛盾處，才能起到面試的效果。因為一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題的回答看應聘者的應變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠信問題和問題後面的問題。

〖四答：誰答？答什麼？怎麼答？〗

當應聘者被面試官點到痛處時，回答才是關鍵，俗話講：只有高水平的問，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術魅力，全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應聘者回答問題清楚，可以接著問下一個問題；如果問題有破綻可以就破綻繼續追問；如果應聘者被問得局促不安，或滿頭大汗，說明應聘者在此問題上可能有問題，或有難言之隱。作為面試官可以對此問題罷休，不要窮追不舍，適當換一個輕松的話題給應聘者一個台階下，記住此時雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官，只要知道問題就行了。

在實際問答中，應聘者在回答面試官的問題後也會主動反問面試官，而應聘者問的問題一般都是關繫到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業務程序，或者崗位之間的關系以及公司背景和競爭對手的競爭性等等。面對應聘者的反問，作為面試官應該正面實事求是地回答，但不排除回答的藝術性。面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在4分鍾之內。

綜上，面試一位應聘者的總計時間是10分鍾。時間太少了，面試不出效果來；時間太長了，不僅是加大了面試成本，而且反而會降低面試效果。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短5分鍾之內結束面試，但要客氣禮貌地結束面試。

〖面試玄機一：待遇應早申明〗

應聘者第一關注的是招聘職位的待遇，第二是自己能不能勝任該職位工作，第三才是崗位要求，自己適合不適合。然而，許多招聘單位往往不說前兩項，只提職位要求，這是嚴重的自我中心主義者的反映。關於職位的薪水待遇等常規問題，面試官最好應該在前3分鍾內告訴應聘者，或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應聘者，免得應聘者不好意思追問而繞來繞去。這不是俗，這是對應聘者負責，也是對自己負責。

〖面試玄機二：吹牛大王不能要〗

有經驗的面試官一般不會問應聘者：「談談你如何干好這項工作？」「你能完成多少銷售額？」如果有面試官這樣問，只有兩種可能：要麼面試官沒有經驗，屬於根本不懂人力資源工作的那一類；要麼是另有企圖，希望通過你談談思路，談談你對工作的看法，他好集思廣益；甚至有的面試官讓你在3天之內拿出一套方案，其實他讓很多應聘者拿方案，其目的在於竊取應聘者的智慧，而不在於招到什麼樣的人才。對於這樣的招聘單位和面試官，應聘者應提高警惕。

話要兩頭說，作為真想招賢納士企業的面試官來說，如果遇到一位應聘者與你吹牛，誇海口，有多少種能力，有多少的資源關系，能完成多少銷售任務等，只有一個辦法：「千萬拒之門外」。因為，這樣的應聘者有兩種人：一是騙子，二是瘋子。這兩種人是對企業破壞性很強的人，千萬不能要。試想，外來一個和尚，對企業的內部信息根本不了解，隨便念一個經，就能把企業做到什麼程度，他不是瘋子或者騙子又是什麼呢

那麼如何判斷一個人的實際操作能力呢？很簡單，看他做過什麼、做成過什麼、怎麼做成的。做過什麼是經驗，做成什麼是能力，怎麼做成的是思維方法。有此足矣！而這些都可以通過簡歷和面試中以及調查中得到印證，而不是聽他說將來能幹成什麼。因為，本題討論的是招聘關鍵崗位員工，是管理和領導崗位員工，是擔當重任的核心骨幹員工，而不是一般員工，也不是需要培養開發的新進大學生。

〖面試玄機三：不可錄取「最好的」?〗

面試後共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰呢？傻子都會知道答案：錄取前四名。而實際操作經驗是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以後的，為什麼？

第一，因為好的都在搶，社會上的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業後，企業對他有個試用期。企業往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實上忽略了一點：應聘者也在試用企業。而試用期內雙方的機會成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業炒員工。

第二，優秀的人永遠會有很多機會等著，不僅你看上了他，而且其它企業也會看上他，他在試用期內會騎著馬找馬，會有許多機會向他招手，他隨時會離你而去，而你怎麼辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好找到了工作上班了，這樣對企業來講是竹籃打水一場空。

第三，排在前幾位的人加盟到企業工作不久，又很快萌生了去意。為什麼？因為他們很快陸續發現企業很多的負面東西，沒有進來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進來後就不一樣了，看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那麼一兩位欺生的或者嫉賢妒能的「鳥人」就更難以忍受，如果此時外面有機會他自然很快會離開.

㈦ 面試的問題：你為什麼選擇人力資源管理專業呢

為什麼選擇人力資源管理專業？
1.因為我喜歡人力資源管理專業，曾有n年的管理經驗。
其中包括主要是人力資源管理專業應用於外部招聘以及內部晉升、對企業人才素質盤點，考核，對人的知識水平、能力結構、個性特徵、職業傾向、培訓需求時的診斷，潛質人才選拔，領導班子考核，民主測評等人力資源管理環節

㈧ 為什麼選擇人力資源管理專業

人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合大部分人的要求，而且人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位企業信用網【bgcheck】。雖然看似簡單的人資工作，但是確實能鍛煉一個人在社會上的適應力。

㈨ 你怎麼看待人力資源管理這個專業

首先人力資源管理專業培養具備管理、經濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科專門人才。

其次所學課程有：該專業學生需要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。具體為：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統，統計學、會計學、財務管理、市場營銷、西方經濟學、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學等。

再次要求學生達到：1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；5.了解本學科理論前沿與發展動態；6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。

我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，屬於我國稀缺性專業人才。由於人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。

就業前景：

1. 企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。根據麥可思（MyCOS）研究院的2011年度最新權威數據顯示，人力資源管理專業的本科畢業生從事的主要職業有：人力資源助理，招聘專職，所有其他種類的人力資源、培訓和勞資關系專職，行政秘書和行政助理，文職人員等。

2、還可從事中高層管理：如招聘經理、培訓經理、薪酬績效經理、人事經理、人事總監等崗位。

㈩ 為什麼會選人力資源管理專業

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