A. QC的三大測量工具是哪些
QC的七大手法和使用的測量工具有哪些啊?我主要要知道測量工具有哪些? 舊七種工具 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、
B. QC的科學工具有那些
你好！
舊七種工具，QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖
新七種工具，QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
其實我也不明白QC是什麼，如果不知道的你可以去網路里看看
如有疑問，請追問。
C. QC7種工具都有哪些
一、關聯圖
所謂關聯圖，如下圖所示，是把若干個存在的問題及其因素間的因果關系用箭條連接起來的一種圖示工具，是一種關聯分析說明圖。通過關聯圖可以找出因素之間的因果關系，便於統觀全局、分析以及擬定解決問題的措施和計劃。
關聯圖法的主要用途是：
1. 制訂、展開質量保證和質量管理方針；
2. 制訂質量管理的推進計劃；
3. 分析製造過程中不良品的原因，尤其是潛在原因的分析；
4. 提出解決市場投訴的措施；
5. 有效的推進QC小組活動；
6. 促進采購原輔材料、外構件的質量管理；
7. 改進各職能管理工作的質量。
關聯圖法解決問題的一般步驟是：
1. 提出認為與問題有關的一切主要原因（因素）；
2. 用簡明通俗的語言表示主要原因；
3. 用箭頭表示主要原因之間，原因與問題之間的邏輯關系；
4. 了解問題因果關系的全貌；
5. 進一步歸納出重點項目，用雙圈標出。
關聯圖法的主要特點是：
1. 適合於整理因素關系復雜的問題；
2. 從計劃階段開始就能夠以廣闊的視野把握問題；
3. 可准確地抓住重點；
4. 容易協調大家的意見；
5. 不拘形式自由發表意見，便於探索問題的因果關系；
6. 能打破成見。
關聯圖法主要用於理清紛繁復雜、交織在一起的各種因素的因果關系。它的基本特徵是能夠比較准確地抓住事物的主要矛盾，明確解決問題的要點和依據。
二、系統圖法介紹
系統圖所使用的圖（系統圖），能將事物或現象分解成樹枝狀，故也稱樹型圖。系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。
D. 什麼是QC工具
前面的說的都不錯，不過我再補充一下，還有PDCA,5M1E等，也是屬於QC工具的
E. QC七大工具是什麼
舊七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
新七大手法：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數據分析法、箭條圖
F. QC的七大手法四大工具是什麼
QC七大手法
檢查表(Data collection form)
分層法(Stratification)
散布圖(Scatter)
排列圖(Pareto)
直方圖(Histogram)
因果圖(Cause-Effect diagram)
控制圖(Control Chart)
1. 查檢表（Check List）
以簡單的數據或容易了解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現狀調查』。
2. 柏拉圖（Pareto Diagram）
根據所搜集之數據，以不良原因、不良狀況、不良發生或客戶抱怨的種類、安全事故等，項目別加以分類，找出比率最大的項目或原因並按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題症結之所。
3. 特性要因圖（Characteristic Diagram）
一個問題的特性（結果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因加以整理，而成為有相互關系而且有條且有系統的圖形。其主要目的在闡明因果關系，亦稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作『魚骨圖』。
4. 散布圖（Scatter Diagram）
把互相有關連的對應數據，在方格上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分布形態，根據分析的形態未研判對應數據之間的相互關系。
5. 管制圖（Control Chart）
一種用於調查製造程序是否在穩定狀態下，或者維持製造程序在穩定狀態下所用的圖。管制縱軸表產品品質特性，以製程變化數據為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造曰期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產品品質是否安定的一種圖形。
6. 直方圖（Histogram）
將搜集的數據特性值或結果值，在一定的范圍橫軸上加以區分成幾個相等區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。
7. 層別法（Stractification）
針對部門別、人別、工作方法別、設備、地點等所搜集的數據，按照它們共同特徵加以分類、統計的一種分析方法
G. QC七大工具以及各個工具的定義是什麼
QC七大工具主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖的QC七工具。
檢查表是利用統計表對數據進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。
數據分層法又稱為層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產中，影響質量變動的因素很多，如果不把這些因素區別開來，則難以得出變化的規律。數據分層可根據實際情況按多種方式進行。
例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。數據分層法經常與上述的統計分析表結合使用。
(7)qc工具有哪些擴展閱讀：
QC七大工具分類：
FQC：即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
IQC：即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確柏拉圖示例認，減少質量成本，達到有效控制。
IPQC：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
OQC：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。
H. qc七大工具是什麼
檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
I. QC 七大手法 五大工具 那裡有詳細資料
品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。QC七大手法是指：查檢表、曾別發、散步圖、特性要因圖、直方圖、柏拉圖、管制圖質量管理五大工具是汽車行業里的五大手冊:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.