生產管理工具有哪些

⑴ 生產管理軟體有哪些

一個企業要想生產出高質量、低成本的產品，必須對生產管理進行信息化，用計算機的精確管理、控制代替手工的粗放式管理，用以實現生產管理的有效性、高效率性以及低成本性。生產製造管理軟體雖然作用頗多，但選擇一款適合的軟體並用好才能真正發揮其作用。

目前市場上比較受歡迎的生產管理軟體，像國外的產品有Oracle製造管理模塊、SAP R/3 PP生產計劃系統，價格相當昂貴，而且軟體功能和流程在本土化方面差一些，設置和操作比較麻煩，需要專人維護，否則根本不會用或者用不起來。國內的主要有浪潮GS生產管理、用友U8生產製造管理、金蝶K/3生產製造管理系統、智邦國際生產管理系統。

⑵ 常見的生產管理軟體有哪些

信息化是現代企業管理和發展的必由之路，通過信息化對外時刻掌握行業的整體趨勢，並能夠快速做出反應；對內時刻了解企業內部人、財、物等各個方面的信息動向，而使用企業管理軟體是企業信息化的重中之重。企業只有全面的掌握各種信息，才能夠採取更加切實的各種策略，為企業的發展提供准確的信息參考依據。不同的管理軟體在企業的業務和管理中扮演著不同的角色，起著不同的作用，很多企業已經感受到了藉助信息化的管理提升企業綜合競爭力的重要作用，會根據自身的實際需要引進不同企業管理軟體。那麼，常見的企業管理軟體有哪些呢，它們有著怎樣的功能和應用范圍？在此我們選擇了常見的企業管理軟體，如：OA、ERP、CRM、HR、EAM、PDM、SCM等，為大家作簡要的介紹。
1、企業的基礎管理軟體-OA OA的中文意思是辦公自動化，是英文Office Automation的縮寫。常常被稱為OA辦公系統或OA辦公軟體。OA的核心思想是利用網路和軟體構建單位內部的辦公通信平台，用於輔助辦公。隨著平台化OA的應用和普及，OA的功能和應用范圍越來越廣，同時也成為了集成其他企業管理軟體的一個優秀平台。
OA的基本功能模塊有：個人辦公模塊（工作日記、工作計劃、日程安排、通信錄等）；考勤管理（上下班簽到、請假申請、加班申請、外出登記等）；電子郵件（新建郵件、收件箱、已發送郵件、已刪除郵件等）；通知公告等、信息和文檔資料、各類審批流程等。
「企業信息化從OA開始」，OA的應用是全員化的，涉及到企業的所有部門和員工，企業的規模越大使用OA的必要性和作用就越大；同時OA也是一個很好的軟體平台，可以集成HR(人力資源)、CRM等其他的企業管理軟體和業務系統功能。
2、常見的企業管理軟體-ERP ERP的中文意思是企業資源計劃，是英文Enterprise Resources Planning的縮寫。ERP的核心思想是供應鏈管理，它引導企業從供應鏈范圍去優化企業資源。簡單的說是將企業的三大核心：物流，信息流，資金流進行全面一體化管理的管理信息系統。
ERP的基本功能模塊有：生產控制管理（主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標准等）；物流管理（客戶信息管理和服務、銷售訂單管理、銷售統計與分析、庫存控制、采購管理等）；財務管理（總帳、應收帳、應付帳、現金管理、固定資產核算、多幣制、工資核算、成本、財務計劃、財務分析、財務決策等）；人力資源管理（人力資源規劃、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等）
3、常見的企業管理軟體-CRM CRM的中文意思是客戶關系管理，是英文Customer Relationship Management的縮寫。CRM的核心思想就是利用軟體、硬體和網路技術，為企業建立一個客戶信息收集、整理、分析以至更好利用的管理系統，在提高客戶滿意度的同時，為企業吸引更多新客戶，最終實現企業銷售額持續增加。
CRM的基本功能模塊有：員工中心、產品管理、客戶資源管理、客戶許可權管理、銷售訂單管理、報價管理、文檔管理、機會管理、聯系記錄、快遞管理、發貨通知管理、到款管理、發票管理、出庫管理、采購管理、費用管理等。
CRM一般主要是企業的銷售部門在使用，在實際應用中CRM和OA進行組合應用，充分發揮企業全員化辦公的應用效果，OA一般是整個企業的所有人員在使用，包括了銷售、市場、客服、技術、行政、管理層等不同部門和人員，可以實現企業內部及時和有效的溝通，發揮OA協同、協作和跨地域的辦公優勢。
4、常見的企業管理軟體-HR HR的中文意思是人力資源，是英文Human Resource的縮寫。這里所指的HR是跟OA同屬於管理系統的人力資源管理軟體。HR的核心思想是通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業戰略決策與實施提供強有力的數據支持，降低人力資源管理成本，同時提高組織目標實現的可能性。
HR的基本功能模塊有：集團管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、績效考評、薪資管理、培訓管理、員工自助等。5、常見的企業管理軟體-EAM EAM的中文意思是設備資產管理，是英文Enterprise Asset Management的縮寫。EAM的核心思想是通過信息化手段，優化安排設備運行維護計劃及相關資源配置，降低企業設備維護成本，延長使用周期，增加設備使用效益。
EAM的基本功能模塊有：資產管理、基礎管理、預防性維護管理、工單管理、安全管理、庫存管理、作業計劃管理、采購管理、檢修管理、報表管理、數據採集管理等。6、常見的企業管理軟體-PDM PDM的中文意思是產品數據管理，是英文Proct Data Management的縮寫。PDM的核心思想是將所有與產品相關的信息和所有與產品有關的過程集成到一起，使最新的數據能為全部有關用戶按要求方便地存取。
PDM的基本功能模塊有：文檔管理、項目管理、電子協作、產品結構與配置管理、工作流和過程管理、查看和批註、掃描和圖像服務、設計檢索和零件庫、工具與集成件等。7、常見的企業管理軟體-SCM SCM的中文意思是供應鏈管理，是英文Supply Chain Management的縮寫。SCM的核心思想是把企業的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，使企業更好地采購製造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務並將其遞送給客戶。
SCM的基本功能模塊有：供應商管理、客戶服務管理、門店管理、庫存管理、市場管理、銷售管理、市場營銷管理等、物流管理等。

⑶ 生產車間可視化管理有哪些工具

建議使用日事清進行生產車間的可視化管理。
日事清通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整團隊的工作目標。
通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。

⑷ 生產管理系統軟體有哪些

市面上有非常多的生產管理系統軟體，不過大多屬於以前的技術產品，建議可以了解一下我們公司的管理系統，如管理系統功能不夠匹配可以免費提交定製或二次開發。

題主如果有疑問可以追問，或到網站了解一下。

⑸ 精益生產管理有哪些主要工具

精益生產管理工具：
一、標准化
標准化有四個目的:防止復發、教育培訓、技術儲備、提升效率。標准化的作用是通過文件的形式保存企業成員所積累的技術和經驗，而不是因為人員的流動而失去整個技術和經驗。組織知道的和個人知道的一樣多，即個人的經驗(財富)轉化為企業的財富;由於標准化，即使每項工作由不同的人操作，在效率和質量上也不會有很大的差別。
假如沒有標准化，當老員工離開公司的時候，他會帶走所有有價值的經驗，比如他曾經想過的所有問題的對應方法和操作技巧。之後，新員工可能會重復之前的問題。即使在交接期間教過，也很難憑記憶記住。沒有標准化，不同的師傅會帶出不同的徒弟，他們的工作成果也會是一致的。
二、可視化管理
可視化管理的實行在很大方面上表現出了企業的現場管理水平。視覺管理在現場和辦公室都很有用。在理解其主要觀點和標準的基礎上，視覺管理的廣泛使用將給企業內部管理帶來巨大的好處。
分辨是非的方法：有不少的企業的管理制度只是停留在文件上，不去看文件，不知道當場判斷對錯有多重要。
三、管理看板
管理看板是發現和解決問題的一種最有效和直觀的方法，特別是良好的站點管理的基本工具之一。
管理看板是一種管理可視化的方式，就是能夠清楚的顯示數據、智能等狀態，主要用在項目的管理，特別是智能透明的管理活動，他表明了隱藏信息文件，心裡或者當場通過各種形式如標語/板/圖表/電子屏狀態,所以,任何人都可以隨時的掌握管理現狀和必要的信息，以便可以快速的制定和實行對策。所以，管理看板是發現問題和解決問題的最有效和直觀的方法，是一個優秀的現場管理工具之一。

⑹ 生產管理中需要用到哪些工具和方法

生產管理中的工具和方法有很多，要看在哪裡應用，簡單的說：
1、現場管理：5S管理、定置管理、紅牌標示、看板管理等；
2、計劃管理：安全庫存、看板拉動，計劃追蹤表，工單等
3、過程質量管理：控制圖、分析圖、直方圖、KJ法等
4、人員管理：崗位之星、換崗培訓計劃圖、派工單等
其餘還有一些比如標准工時管理、流程管理等。

⑺ 好用的生產管理軟體有哪些

一個企業要想生產出高質量、低成本的產品，必須對生產管理進行信息化，用計算機的精確管理、控制代替手工的粗放式管理，用以實現生產管理的有效性、高效率性以及低成本性。生產製造管理軟體雖然作用頗多，但選擇一款適合的軟體並用好才能真正發揮其作用。

目前市場上比較受歡迎的生產管理軟體，像國外的產品有Oracle製造管理模塊、SAP R/3
PP生產計劃系統，價格相當昂貴，而且軟體功能和流程在本土化方面差一些，設置和操作比較麻煩，需要專人維護，否則根本不會用或者用不起來。國內的主要有浪潮GS生產管理、用友U8生產製造管理、金蝶K/3生產製造管理系統、智邦國際生產管理系統。

浪潮的客戶群定位在大型集團企業或政府機構，用友、金蝶是財務管理軟體起家，軟體功能主要圍繞財務管理這一塊，企業只能用軟體流程來套自己管理流程，操作和設置比較復雜。智邦國際生產管理系統是專門為生產製造型、機械製造型、機械製造行業企業量身定製，軟體功能可以自定義，更符合生產製造行業的特點，服務方面很不錯，有37000多家成功客戶。

⑻ 精益生產管理工具有哪些

精益生產管理工具有：
1、價值流分析(VSM)
精益生產始終圍繞著價值這個核心，關於價值有兩個層面：
①客戶需要支付的價值，
②客戶願意多付的價值(增值)。
2、標准化作業(SOP)

標准化是生產高效率和高質量的最有效管理工具。
3、5S與目視化管理
5S是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提升的有效工具。
4、全員設備保全(TPM)
全員設備保全(TPM)是准時化生產的必要條件，目的是通過全員的參與實現設備過程式控制制和預防。
5、精益質量管理(LQM)
精益質量管理(LQM)更關注的是產品的過程質量控制，尤其是對於流程型產品，在製品質量不合格和返工會直接導致價值流的停滯和過程積壓，因此更需要產品過程質量的控制標准，每個工序都是成品，堅決減少前工序的質量問題後工序彌補的意識。
6、TOC技術與均衡化生產
均衡化生產是准時化生產(JIT)的前提，也是減少過程積壓和價值流停滯的有效工具。
7、拉動式計劃(PULL)
拉動是精益生產的核心理念，拉動式計劃(PULL)就是生產計劃之下達到最終(成品)工序，後工序通過展示板的形式給前工序下達指令拉動前工序，後工序就是客戶，這樣就避免了統一指揮因信息不到位所造成的混亂，同時也實現了各工序的自我管理，生產流程中物流管理也是通過拉動式計劃實現。拉動的理念同樣也適用於管理工作的流程管理。
8、快速切換(SMED)
快速切換的理論依據是運籌技術和並行工程，目的是通過團隊協作最大程度地減少設備停機時間。產品換線和設備調整時，能夠最大程度壓縮前置時間，快速切換的效果非常明顯。
9、准時化生產(JIT)
准時化生產(JIT)就是在需要的時間、按需要的量、生產客戶需要的產品，JIT是精益生產的最終目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要條件，JIT是應對多品種小批量、定單頻繁變化、降低庫存的最有效工具。

⑼ 企業做生產管理，主要運用的有哪些工具

責任到人，每個人對自己使用的工具承擔完全責任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨損和消耗的，一律自己掏錢補充。