『壹』 如何擺脫工具人的身份
無論男女，在一番好意付出之後發現被對方利用了，都會覺得很受傷吧？如果你經常被異性當工具人，我覺得你可能也需要自我檢討和調整一下，否則很可能總是落得悲劇下場。避免被當工具人，請注意以下五大關鍵。
和個人專業相關的協助，要勇於報價。
這不只是和異性朋友相處，和一般朋友一起時，你也要有一定的原則。特別是對方要求和你專業領域相關的協助時，要勇於報價。如果怕不近人情，或者兩個人是很要好的朋友、曖昧中的朋友，你願意免費替對方服務的話，你也可以先報個市場行情價，讓對方知道做這樣的事費用大概多少錢，但你願意友情幫忙。即使不收費，也要讓自己的專業在他人眼中有合理的定價。
讓對方知道時間寶貴，沒有什麼順便。
除了專業之外，每個人的時間也是有價的。所以你必須讓對方知道幫這個忙你要花多少時間心力，而不是明明有些麻煩卻要裝作無所謂、小事一樁，然後在對方以為你「順便」幫他做完之後，卻又感覺被佔了便宜而心生埋怨。有時候說「順便」是因為要降低積欠人情的感覺，但是可以適時地讓對方知道「順便」並不是「隨便」，時間也是成本啊！
該拒絕的時候就要拒絕，不怕Say No。
有的人容易被當作工具人，是因為總是不好意思拒絕別人。因此，你必須要有正確的心理建設，「拒絕」幫對方做某件事並不等同於「斷絕」和對方的友好關系。當自己先建立了這樣的觀念，你才能勇敢地拒絕對方。如果對方會因為你的拒絕而開始疏遠你，那表示你們之間的關系本來就失衡，也剛好讓你認清對方根本不值得你的好好對待，不如把心力放在更懂得珍惜你的人身上吧！
減少隨口許下承諾，別自以為是英雄。
認真看待每一個承諾，別人才會認真看待你。特別是某些深具英雄主義想法的人，容易一時沖動誇下海口承諾了自己不一定能做到的事。結果，要不是經常累死自己，就是因為無法完全做到而不小心變成了「做到流汗、嫌到流涎」的悲慘工具人。學習認真看待承諾，在承諾之前先評估自己能否做到，重要的承諾則不必勉強在當下回答，花費一些時間想一想也許會得到更好的結果。
不要讓對方覺得你什麼事都願意去做。
之所以淪為悲慘工具人，或許是你散發出可以任人予取予求的訊息。即使追求有好感的異性朋友、討好取悅曖昧對象，或是已經在交往關系中，都要記得維持自我尊嚴，不需要把自己降格成女傭或馬子狗。不要讓對方覺得能夠吃定你，為了他什麼事都願意去做。需要卑微討好才能獲得的愛情，並不是真正的愛情，先改變自己的心態和態度，才能擺脫工具人的命運。
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『貳』 如何防止被當成工具人
時下有個詞叫「工具人」，他們存在的意義就有如工具，存在的價值便是被利用與驅策。
當自己永遠做的都是臟活累活，功績與好處都是那個單位領導的時，那麼你就有可能已淪為「工具人」。
領導是職場人士最重要的領路人，領導有事找你本來是鍛煉你的機會，但他對於你的個人進步從來視而不見，你的未來也一定程度會隨之受阻，職業生涯可能也將隨之灰暗。
領導這種不認可、不作為、不提拔的遇事推責行為，不僅會削弱員工與團隊的工作積極性，對我們的工作效率帶來負面影響，進而損害團隊乃至整個企業的利益。
領導一有事情就找到你，把什麼事情都推到你身上，到論功行賞時，卻不見他有對你的欣賞與重視。
這種情形其實已經構成了對員工的一種無形的壓榨，擴大你的工作量而使員工身心疲憊，卻未能給予相應的報酬。
往小的說是一種壓榨剝削，往大的說這甚至是一種對員工知識產權和勞動成果的侵犯。
職場本就是殘忍的叢林，當你無法獲得更多的資源崛起到上層，那麼你就將永遠處於被捕食與消耗的底層。
如果這種情形延續發酵下去，那麼你的職場未來便會被這種來自上級的壓力葬送，你也會在「工具人」的身份中失去存在的自我價值。
二、探尋問題背後的本質
職場上，領導不認可、不作為、不提拔，學會拒絕當職場「工具人」
出現文中的這種情形下，我們還要探尋問題背後的本質，分析問題出現的成因。
可能是因為他不希望你晉升，因為這樣他就會失去一個很好的「工具人」，無法繼續依仗你的工作去美化自己的業績；
可能是問題根本是源於自身，可能是自己某些方面沒能讓領導滿意，或是什麼時候得罪了領導，領導不願給你升職加薪；
還有可能是領導擔心有一天你會搶了他的飯碗，生怕你功高蓋主。
針對不同的可能性，我們要具體問題具體分析，找到最合適的解決之道。
正所謂「逆水行舟，不進則退」，職場人士若是沒能取得發展，某種意義上則是變相地退步。
當你在工作中在無法進步，那麼你便要盡快擺脫這些徒勞的工作了。
壓垮職場人士的往往不是最後一根稻草，而是每一根稻草。
這些來源於單位領導的無止境壓力，成為你前進路上最大的絆腳石，若是不加以破除，你將會被環境逐漸淘汰。
完成領導布置下發的工作固然重要，但是面對這種情形我們應該想辦法跳出這個苦圈子，找到最終破局的出路。
三、找到最終破局的出路
職場上，領導不認可、不作為、不提拔，學會拒絕當職場「工具人」
如果條件允許，我們可以有技巧地找單位領導詢問，適當運用話術，套出單位領導真正不重用你的原因。
如果他的答復沒有改變的可能，那我們也要做好下一步打算。
領導會一直壓著你，他會把好多好多事情推給你讓你被壓的喘不過氣，你在這種情況下，想翻身是幾乎不可能的，
只有離開這個領導，不再被他束縛，這樣才有更多的可能。
是金子走到哪兒都會發光，既然在這個地方施展不吃自己的才能，為何不去別的地方拼搏一把呢？
領導總是對自己的能力視而不見，想要改變就只能跳出這個圈子。
如果你認為自己沒有實力脫身，或是需要時間「騎驢找馬」找到下家，你要在這段時間內試著學會拒絕。
當你被單位領導逼入難以發展的死角，只有在拒絕與答應之間做艱難選擇，甚至是只能在被人羞辱與自我傷害中做出選擇時，你更要學會說「不」。
因為身處其間單位領導就是將你視為「工具人」，根本就沒有想提拔你的意思，為他無論做了多少都只會是徒勞無功。
當你感受到奪回主動權的感覺，你也能更積極主動地佔據職場的有利地形。
『叄』 為什麼不要成為被利用的工具
也許你曾經有過這樣的經歷：公司即將舉行一個重要的活動，與你平常關系不錯的一位同事向你提出建議，兩人合作設計一個關於這次活動的主題方案。雖然這樣一來，你需要接連好幾天加班加點才能完成。但這卻是一次表現自己才華的大好機會，可以博取上司的好感，增添自己升職和加薪的籌碼。
於是你對這樣的提議大為歡迎，每天心甘情願加班加點，為完成額外的工作甚至徹夜不眠也沒有絲毫怨言，你心裡想，那個同事一定也是像你一樣如此拚命。
經過一番努力，設計方案獲得了老總的贊賞。你心裡很高興：這一來，升職加薪有望了但是，你連想都沒想過的是，你心裡還比較信任的那位同事，居然把全部功勞據為己有！在上司面前邀功，結果他得到了獎賞，獲得了提拔。你卻一點份都沒有為避免日後不再發生此類情況，你應該怎樣應付呢常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。如果再碰到這種事情，你可以接受提議，但同時還應當保留一手，把各自所負責完成的工作清楚地記錄下來，留待日後作為參考。
如果別人突然間向你大送高帽，稱贊你的工作能力如何驚人，原來無非是想讓你幫他完成工作，你不要被對方的甜言蜜語所打動。你可以指導他如何處理工作上的難題，但你不必親自去替他動手完成。
而如果你對於同事的行為與意圖有所懷疑，你可以去了解一下公司的計劃，看同事的行動是否在公司計劃范圍內，還可以直接找上司談一談，避免徒勞無功。
即使是在與上司一起完成個別的合作項目時，為了保護自己的利益，你也要「先小人後君子」，提防一二，這對雙方都有利。你可以將你所做的事情記錄下來，有些必要的資料也要做個備份，以免有個別品行不正的上司將功勞全部據為己有，你白白替人做事了。你也可以在必要時請第三者在場做個見證。
如果事情太多，一同做事時上司將繁重的任務都交給你做，或者分配大部分工作給你，這時候，你就要看情況了。能夠在工作時間內做完自然沒話可說，如果加班加點拚命苦幹累得要死要活的話，你就得動些心思維護自己的正當權益了。不妨請中間人從中代為周旋，或從其他角度委婉地提醒上司，這樣才不至於白白成為別人利用的工具。
此外，一旦遇上人事問題，你的態度最好是保持中立、客觀。
譬如，有個主管犯了大錯，公司的高層都大為震驚，又是開會討論，又是私下商議，甚至老闆還可能私下問你對各方面的看法，其他受牽連或不受牽連的部門主管也有可能找你談話。遇上這種情況，你不能一一迴避，那該選擇如何面對呢你不妨這樣說：「老闆，您究竟對這件事情有何高見？我很想跟您學學呢！」
你這樣說，他也就再沒什麼話要問的了。這樣，既保護了自己，又不致傷害別人。
中立的態度，在非常時刻是「以不變應萬變」的重要原則。如果是平日與你關系密切的某部門發生一些爭執之類的很不愉快的事情，你也可持此類態度。
不單在職場，而且在生活上、事業上，在任何場合，利用和被利用之事都會發生。當然，被人「利用」未必就是壞事。一個人要是根本就不能被人利用了，那才是真正的無能。能夠利用他人的力量，自然是好事；而在被人利用時，如果自己的付出得到了適當的報酬，自然也是好事。只是，對於那種不安好心的小人，其居心不良的利用行為，我們應該斷然拒絕。
怎麼樣才能從根本上防止這一類事情的發生呢？我們不妨來看兩則故事。
晉國的文子遭人陷害，在躲避國君的抓捕而出逃時，如喪家之犬經過一個縣邑。恰巧縣令嗇夫是文子昔日的好友。已疲憊不堪的手下，知道文子好友在這兒做官，便建議在此歇歇腳，順便等等走在後面的兩輛車子。
文子是否接受這個再自然不過的建議呢？不，他堅決不肯。他說：「這個嗇夫可是個靠不住的小人。我當年權重勢大時，他知我愛好樂器，便送我上等的好琴；我喜歡各種佩戴之物，他便送我玉環。由此看來，這一定是個很會投其所好的奸佞偽君子，他能在我當權時討好我，便也可能在我落難時出賣我再去向別人邀寵。」
果然不出文子所料，文子一行剛剛離開，嗇夫便派人追殺過來，意欲捉拿文子，獻給晉國國君。
幸而文子慧眼識人，及早離開躲過了這一劫。
另一則故事也有深刻的警示意義。
許多年前，一位聰明的老國王召集了一批聰明的大臣，給了他們一個任務：「我要你們編一本《古今智慧錄》，以便把它傳給子孫。」
這些聰明的大臣離開國王以後，工作了很長的時間，最後完成了一部洋洋十二卷的巨作。國王看了說：「各位先生，我相信這是古今智慧的結晶，然而，它太厚了，我怕人們沒那麼多時間來閱讀它。把它濃縮一下吧！」
這些聰明的大臣又進行了長期的努力工作，幾經刪減後，變成了一卷書。然而，國王還是認為太長了，又命令他們再濃縮。結果這些聰明人把一本書濃縮為一章，然後縮為一頁，再變為一段，直到最後只變成了一句。
聰明的國王看到這句話時，很是滿意。「各位愛卿，」他說，「這真是古今智慧的結晶，我們全國各地的人一旦知道這個真理，我們大部分的問題就可以解決了。」
這句話到底是什麼樣的一句話呢原來是這么一句話：「天下沒有白吃的午餐。」
我們如要吃他人宴請的午餐，這個答案至少告訴我們要注意這樣兩點：第一，要看主人是什麼樣的人；第二，主人請你這個客人吃午餐的用意。
『肆』 做一個藝人 怎樣才不會淪為別人擺布的棋子 賺錢的工具呢
需要你有一個作為商人的經濟頭腦了，不然的話你直接跟他弄為一個手藝人。
『伍』 如何避免自己淪為別人實現夢想的工具的心裡
一般這種 上高中了 又想當明星什麼的女孩子 出路不是很寬吧，畢竟你沒有從小參加很多比如像 小童星啊 什麼的一些類似的活動。 我給的建議，我覺得現在如果通過高考 ，你可以選擇藝體生方面來發展，考進上海戲劇學院 中央戲劇學院 北京影視表演學...
『陸』 怎麼才能避免當工具人
避免被當工具人，請注意以下五大關鍵。
和個人專業相關的協助，要勇於報價。
這不只是和異性朋友相處，和一般朋友一起時，你也要有一定的原則。特別是對方要求和你專業領域相關的協助時，要勇於報價。如果怕不近人情，或者兩個人是很要好的朋友、曖昧中的朋友，你願意免費替對方服務的話，你也可以先報個市場行情價，讓對方知道做這樣的事費用大概多少錢，但你願意友情幫忙。即使不收費，也要讓自己的專業在他人眼中有合理的定價。
讓對方知道時間寶貴，沒有什麼順便。
除了專業之外，每個人的時間也是有價的。所以你必須讓對方知道幫這個忙你要花多少時間心力，而不是明明有些麻煩卻要裝作無所謂、小事一樁，然後在對方以為你「順便」幫他做完之後，卻又感覺被佔了便宜而心生埋怨。有時候說「順便」是因為要降低積欠人情的感覺，但是可以適時地讓對方知道「順便」並不是「隨便」，時間也是成本啊！
該拒絕的時候就要拒絕，不怕Say No 。
有的人容易被當作工具人，是因為總是不好意思拒絕別人。因此，你必須要有正確的心理建設，「拒絕」幫對方做某件事並不等同於「斷絕」和對方的友好關系。當自己先建立了這樣的觀念，你才能勇敢地拒絕對方。如果對方會因為你的拒絕而開始疏遠你，那表示你們之間的關系本來就失衡，也剛好讓你認清對方根本不值得你的好好對待，不如把心力放在更懂得珍惜你的人身上吧！
減少隨口許下承諾，別自以為是英雄。
認真看待每一個承諾，別人才會認真看待你。特別是某些深具英雄主義想法的人，容易一時沖動誇下海口承諾了自己不一定能做到的事。結果，要不是經常累死自己，就是因為無法完全做到而不小心變成了「做到流汗、嫌到流涎」的悲慘工具人。學習認真看待承諾，在承諾之前先評估自己能否做到，重要的承諾則不必勉強在當下回答，花費一些時間想一想也許會得到更好的結果。
不要讓對方覺得你什麼事都願意去做。
之所以淪為悲慘工具人，或許是你散發出可以任人予取予求的訊息。即使追求有好感的異性朋友、討好取悅曖昧對象，或是已經在交往關系中，都要記得維持自我尊嚴，不需要把自己降格成女傭或馬子狗。不要讓對方覺得能夠吃定你，為了他什麼事都願意去做。需要卑微討好才能獲得的愛情，並不是真正的愛情，先改變自己的心態和態度，才能擺脫工具人的命運。
『柒』 什麼是「工具人」,如何避免成為「工具人」
資本主義生產力還不發達，資產階級與無產階級矛盾沖突尖銳，在工廠制度中，資本家將工人當作會說話的工具，所使用的主要是強制手段。積累知識，厚積薄發。勤思多想，探究本質可以避免成為「工具人」。
1、積累知識，厚積薄發
知識是發展智力的基礎，也是思維的重要源泉。豐富的知識可以讓人在思維活動中產生聯想，以便可以快速掌握解決問題的方法。工作時，如果沒有基礎的知識作為鋪墊，邏輯思考力也很難獲得。
對於職場人來說，多積累知識，善於理解，然後將知識轉化為工具，作為分析、研究、歸納總結的一種手段，加深對思考力的探究程度，會發現現象背後的本質核心。
2、勤思多想，探究本質
職場中，邏輯思考力會幫助我們確立新的思想，有助於發現通往成功的捷徑。想要在工作時認清事物本質，就要學會秉持懷疑的眼光看待問題，因為懷疑有助於思考的深入。
很多時候，人的思維會受到傳統觀念的約束，導致我們無法透過現象看到本質，會默認大眾所普遍認知的事情。但適時的懷疑，有助於跳出固定的思維定勢，開闊視野，創新思路。
工具人的由來：
如皮鞭懲罰，飢餓懲罰來實施管理的。在這一時期，勞動者特別是新興無產階級的力量還比較微弱，沒有任何政治地位和經濟地位。他們在管理過程中只有服從，聽命於資本家的義務，沒有絲毫的權力。
工具人假設的理論與實踐反映出在資本主義初期，雖然資本主義生產關系已經建立，但仍帶有深深的封建生產關系的烙印，無產階級在飢餓的強制下對資產階級的依附。顯而易見，工具人假設是不符合人的本質，是與人的社會性相沖突的。
依此對人進行管理不可避免地會在管理者與被管理者之間形成嚴重對立，勞動者的積極性和創造性被完全壓抑，其管理效率之低就可想而知了。
『捌』 如何不成為一個工作的工具人，每天像個社畜一樣活著
不管生活有多少顛沛流離，我都希望自己能慢慢成為一個波瀾不驚，處事不慌張的人。希望你也可以。
『玖』 追女生如何避免淪為工具人
可以為她做點特別的