① 開發團隊都用哪些項目管理工具
建議使用企業協作管理軟體Worktile。
Worktile 作為一款以項目協作為核心的軟體，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
• 流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
• 限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
• 度量生產周期：對流程進行調優，盡可能縮短生產周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利於項目經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
② 有什麼好的項目團隊管理工具推薦一下
項目管理用tower和teambition啊，我們小團隊就在用前者，不過有一個不方便就是項目成果文檔不方便集中管理，所以我們又用了曲奇雲盤，可以共享文件，還可以在線討論。我們就2個工具結合在一起用，挺順手
③ 管理者的管理工具有那些
管理工具：即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。
管理工具
- 人力資源工具
- LIFO系統
- LIFO的全稱是「 Life Orientation」，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
- MBTI人格理論
- MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
- 職業錨
- 職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
- 業內訓練
- 業內訓練（Training Within Instry ,TWI）是一項可以用來發展企業管理人員技能的技術。
- 行動學習法
- 行動學習法（Action Learning）又稱「干中學」，就是通過行動來學習的循環學習過程。
- 人力資源成熟度模型
- 人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美國卡耐基·梅隆的軟體工程研究所（SEI）開發的一個管理架構
- 銷售與營銷工具
- cpc協同產品商務
- 協同商務是一種激勵具有共同的商業利益的價值鏈上的合作夥伴的商業戰略
- 4P營銷組合
- 市場營銷人員綜合運用並優化組合多種可控因素，以實現其營銷目標的活動，可控因素即4P（產品—Proct；價格—Price;地點—Place;促銷—Promotion）。
- 4C營銷組合
- 以客戶（Consumer）為中心進行營銷，應關注並滿足客戶在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強與客戶的溝通（Communication）。
- 定位營銷
- 定位營銷就是通過發現顧客不同的需求，合理定位，並不斷地滿足它的過程。定位營銷的實質是消費者、市場、產品、價格以及廣告訴求的重新細分與定位。
- 「微笑曲線」模型
- 微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。
④ 團隊管理的管理工具
如果要進行團隊管理，除了團隊凝聚力之外，還需要一款好用的工具來進行輔助，而敬業簽則可以幫到您，主要功能包括：雲儲存、多端雲同步、提醒待辦事項、時間管理、標記已完成和時間軸等。
1、敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。在團隊便簽中所記錄的內容，所有團簽成員均可以一目瞭然的看到。
2、管理者還可以根據自己的工作需求，將記錄的內容設置指派模式，讓指定的成員在指定的時間接收到提醒，被指派者在完成任務之後，也可以將內容標記為已完成，所有的工作流程一目瞭然，省去了很多不必要的麻煩。
⑤ 直觀好用的團隊協作工具有哪些
簡單直觀的團隊協作工具有很多， 有流程類的協作工具，有共享文本記事的協作工具，實際的需求不同，軟體所提供的服務、面向的受眾人群也不同。不過在這里題主如何有團隊多人共享記事、協作備忘的使用需求，可以選擇雲便簽敬業簽團隊協作工具使用。
雲便簽敬業簽是電腦手機雲同步的桌面辦公記事小工具，便簽上的記事功能是記事備忘。
雲便簽有團隊共享便簽的功能，可以實現團隊多人協作共享記事內容。
在團隊便簽上，一位成員完成記事內容的創建編輯後，其他成員實時共享記事內容。
⑥ 簡單的團隊協作工具有哪些
推薦：workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。
⑦ 團隊管理的團隊管理工具
管理一個公司或者團隊，最困難的事情莫過於追蹤大家的工作狀況，往往是任務分配下去了，無法及時掌握進度。做績效評估時候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團隊的工作成績和工作效率。團隊日報、周報各種報表繁多，也是事後總結，記錄信息散亂，無法及時點評和工作指導。推薦一個新型團隊管理工具Linkwedo來解決以上問題。作為一個管理者可以在Linkwedo領度企業執行與溝通平台中關注你的團隊成員，可點擊進入每個成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可以看到該成員的個人簡介、工作責任、項目、任務等概況，當然還有更多工作詳細情況。 個人活動流呈現了個人工作匯報信息，類似微博，員工隨時隨地發布的最新的工作動態，比如記錄了剛剛完成了哪些工作，進行了哪些知識分享，或者是發表一個計劃，一個待辦事項，一個方案PPT等等。在發布每一條工作記錄的時候，可以隨時控制查閱許可權，限制查看者人數，比如只選擇在項目參與人群中可見、或者任務參與人群可見、或者私信給一個或兩個人，再或者完全公開或完全私人。當然對於可以閱讀的信息，是可以發表評論，也可以進行收藏，進行工作的溝通及指導。
⑧ 團隊管理軟體
iworker.cn 工作家，你要求全部滿足.
⑨ 求推薦一款團隊管理軟體
用表單大師可以，表單大師有雲空間可以存儲文件，可以根據你自己的要求製作項目管理表單和團隊管理表單。支持手機移動端操作，比較簡單方便。