① 長松咨詢的《長松組織系統》工具包內容是什麼價格多少
《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。
《長松組織系統》工具包2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊
工具包的主要內容：
組織機構圖
u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確
工作分析表
u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
薪酬管理系統
u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，仿納度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控
績效管理系統
u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標
招聘管理系統
u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台
生涯規劃系統
u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
臘洞u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准
培訓管理系統
u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機輪大枯制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果
② 長松組織系統工具包的為什麼要用長松組織系統工具包
《長松組織系統》內含四套web系統，價值幾十萬旦枯，並且具有五年的使用權，提高企業管理效率，創造無限經濟價值。
《長松組織系統》內含長松頻道，每年可以有二十天直播課程，全員學習，提高綜合素質。
《長松組織系統》內含全部的理論體系，為公司發展提供理論支持是老闆與公司告遲培最權威實用的工具包。
《長松組織系統》等於一次「系統咨詢+web系統應用+光碟指導+教材學習+制度模襪唯版+導入指南」的精品智庫。
③ 長松咨詢：企業如何進行績效考核
企業進行績效考核的具體步驟和方法可能因企業規模、行業特點、組織文化等因素而異，但一般而言，績效考核的基本步驟包括：
1. 設定目標和績效指標：首先需要設定具有可衡量性、可操作性的目標和績效指標。目標和指標應該與企業的戰略目標和業務發展密切相關，同時考慮員工的實際工作情況和能力水平。
2. 收集數據和評估績效：收集員工工作數據和信息，評估員工的工作表現和績效。評估可以通過定期的員工考核、360度反饋、工作記錄和項目成果等方式進行。
3. 反饋和討論：將評估結果反饋給員工，與員工進行討論和溝通。員工可以了解自己的工作表現和成長方向，以及改善核帶裂不足的具體措施。
4. 制定改進計劃：根據評估結果和反饋意見，制定改進計劃，包括改行稿進措施和培訓計劃等。改進計劃應該具有可操作性、可量化性和可衡量性。
5. 獎懲和激勵：將績效評估結果作為獎懲和激勵的依據，對員工進行獎勵或懲罰。獎懲應該公正、合理，能夠激勵員工的工作動力和積極性。
6. 監督和調整：對績效考核的整個過程進行監督和評估，確保績效考核的有效性和可持續性。監督可以通過定期的績效評估、績效管理培訓和績效管理流程的改進等方式進行。
需要注意的是，企業在進行績效考核時應該注重以下幾點：
1. 公正、客觀、透明：績效考核應該公正、客觀、透明，避免主觀評價和人改閉情考慮。
2. 相關性、可衡量性：績效考核指標應該與企業的戰略目標和員工的實際工作情況相關，同時具有可衡量性。
3. 可操作性、可持續性：績效考核指標和體系應該具有可操作性和可持續性，能夠適應企業的長期發展和員工的職業發展需要。
4. 激勵性、培養性：績效考核應該具有激勵性和培養性，能夠促進員工的工作動力和積極性，同時發揮員工的潛力和創造力。
5. 不斷優化：企業應該不斷優化和改進績效考核體系，適應企業的發展和員工的需求，提高績效管理的效果和效率。
④ 賈長松老師的《長松組織系統工具包》主要講的哪方面的內容能解決什麼問題呢怎麼才能買到
我們公司也有賈長松老師講的六大系統的課程：領導力系統、人力資源與幹部建設系統、財務風險管控系統、營銷磨纖培創新與銷售策略系統、管豎仔理制度與流程建設系統、瞎唯經營規劃系統。您如果想學習的話，可以到我們公司的課程現場去聽，那樣學習的效果會更好，您覺得呢？我問一下，您是哪裡的企業？
⑤ 長松咨詢的產品
用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。《長松組織系統》工具包主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系。 企業操盤手是一個企業掌舵人與高管團隊聆聽的課程，是為了激活企業家內在能量與發現系統經營之悅的一個項目。
項目具體目的是為了讓企業操盤手都擁有以下幾種能力：
一、願景塑造能力
二、公司文化高度統一能力
三、股權與紅利分配能力
四、人才引進與人才培養能力
五、薪酬激活能力
六、資本與現金管理能力
七、PK機制與員工潛力激活能力
八、企業風險管理能力
企業操盤手都是誰？——企業負責人、核心高管、分子機構負責人 長松企業組織系統咨詢班課程內容包括：組織架構，崗位分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，生涯規劃，培訓管理，財務管理，等八大部分。咨詢班特色：
一、中國第一家企業系統咨詢班
二、用超經濟的投資帶來近100萬的咨詢方案
三、極強的理論基礎及極實戰的工具
四、開放的後續應用平台
五、更新管理理念
六、超高的投資回報
七、國內最權威的組織系統課程 有一句話叫做「業務遮百丑，營銷治百病」，足見業務對於一家企業的重要性。企業業務系統解決的是企業的外部問題，是與解決企業內部問題的組織系統相輔相成的。企業組織系統解決了人的問題、產品的問題，那長松《業務系統班》解決的就是：人如何將產品賣出，並且使企業利潤最大化。《業務系統班》包含以下六個模塊：1、營銷規劃
營銷規劃解決賣什麼、賣給誰的問題，以及如何運用科學的工具分析、判斷我們當前的市場選擇是否合理，和如何對未來市場進行合談蠢衡理規劃的問題。
2、銷售平台
銷售平台解決誰來賣的問題，找到「人材」、培養「人財」、留住「人才」，建立優質銷售環境，激活團隊，實現業績倍增。
3、銷售進程管理
銷售進程管理解決怎麼賣的問題，分解銷售動作，形成企業個性化業務手冊，批量製造銷售精英。
4、客戶服務管理
客戶服務管理解決如何重復賣，建立標准化客戶服務體系，提升客戶忠誠度。
5、客戶關系管理
客戶關系管理解決如何永久賣，建立客戶分級管理標准，實現客戶終身價值最大化。
6、風險防範
風險防範解決如何安全賣，實現銷售過程中的風險和價值平衡,確保銷售過程更安全。 完善財務支撐體系，創造財務利潤
運用財務手段，實現企業穩步增長
數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱
納稅有方，現金為王，控制有度，成本領先
系統導入、方案落地
1.財務戰略體系
財務定位與職能
財務與戰略規劃
財務組織架構設計
2.稅務管理體系
企業稅務規劃及節稅設計
稅務風險規檔譽避與解決
稅務稽查與應對
3.財務核算體系
從管理角度讀懂三張財務報表
帳前消化、一帳統領
盈餘管理與報表粉飾技巧
財務合規性改造與企業上市
財務分析與公司價值管理
4.資金信控體系
現金為王原則及營運資本
營運資金奧秘及現金流管理技巧
現金安全、效率管理及模式
應收款管理及信用分析控制
5.成本管控體系
成本管控工具與方法
成本改善路線圖
成本管控中的難點、重點
6.風險流程體系
風險管理與公司運
常見舞弊問題與處理
業務流程設計及制度建設
7.預算管理體系
預算編制的行動方案
中小企業預算結症
預算的編制與執行
預算執行分析、報告與績效管理 EHR——長松咨詢人力資源管理系統，幫助企業提高企業員工的工作效含做率。EHR——長松咨詢人力資源管理系統，適用於發展中的中小民營企業，可以給企業帶來以下好處：
1. 科學的崗位價值評估體系；
2. 多種薪酬設計方案；
3. 績效考核；
4. 薪酬管理；
5. 人才測評；
6. 呼叫中心在線支持；
7. 長松旗下豐富的教學資源； CRM軟體——業務系統管理軟體——中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體。
長松業務管理系統（CRM）軟體是中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體，它能夠幫助企業梳理業務管理流程、掌控銷售進度、規避賒銷風險等；長松業務管理軟體(CRM)是一套網路版的Web系統，它使得各地分支機構協同辦公成為可能，各地擁有不同許可權管理自己的客戶，總公司可以調配全國所有客戶資料，使公司的業務管理張弛有度。
⑥ 長松組織系統工具包的《長松組織系統》工具包是什麼
用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。
《長松組織系統》工具包集成了30名優秀的企業咨詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；統計了3000多例企業案例，花了六年的研發時間，主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，是真正意義上實現企業組織建設智能化的解決方案。 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴；戰略生涯通道、制訂晉升標准、量化標准、用人所長；全員培訓、學習系統。
⑦ 長松營銷系統工具包的目錄
營銷戰略規劃
第一集 企業利潤從哪裡來（上）
第二集 企業利潤從哪裡來（下）
第三集 營銷戰略組合屋
第四集 定位（上）
第五集 定位（下）
第六集 營銷戰略目標制定
第七集 產品分類（上）
第八集 產品分類（下）
第九集 客戶分類（上）
第十集 客戶分類（下）
第十一集 市場分類
第十二集 營銷方法（上）
第十三集 營銷方法（下）
第十四集 系統和人信余搭才支持
銷售平台打造
第十五集 銷售平台設計與搭建
第十六集 營銷人員的招聘
第十七集 高級人才的引進
第十八集 大規模招聘與文化熏陶
第十九集 營銷平台培訓
第二十集 銷售薪酬機制原理（上）
第二十一集 銷售薪酬機制原理（下）
第二十二集 菲爾德-薪酬法（上）
第二十三集 菲爾德-薪酬法（下）
第二十四集 OPP營銷的角色分工
第二十五集 OPP營銷的薪酬設計
第二十六集 團隊營銷的薪酬設計
第二十七集 營銷平台的文化（上）
第二十八集 營銷平台的文化（下）
營銷模式
第二十九集 營銷模式選擇（上）
第三十集 營銷模式選擇（中）
第三十一集 營銷模式選擇（下）
第三十二集 營銷本質與靈魂
第三十三集 營銷精神（上）
第三十四集 營銷精神（下）
成交流程：
第三十五集 成交概述
第三十六集 售前准備
第三十七集 客戶信息收集
第三十八集 建立信任關系
第三十九集 客戶購買循環
第四十集 成交1-探查聆聽
第四十一集 成交2-試探沖擊
第四十二集 成交3-確認需求
第四十三集 成交4-展示說服
第四十四集 反對意見處理（上）
第四十五集 反對意見處理（下）
第四十六集 成交5-要求成交（上）
第四十七集 成交6-要求成交（下）
第四十八集 成交方式選擇原理（上）
第四十九集 成交方式選擇原理（下）
第五十集滑拿 店面成交
第五十一集 電視OPP招標成交
第五十二集 銷售活動管理（上）
第五十三集 銷售活動管理（下）
客戶價值管理：
第五十四集 客戶價值概述
第五十五集 服務概述與MOT
第五十六集 管理客戶滿意度
第五十七集 滿意度差距管理
第五十八集 客戶保留與客戶忠誠
第五十九集 服務流程設計
第六十集 服務品質管理
第六十一集 服務導向建立
第六十二集 內部客戶服務（上）
第六十三集 內部客戶服務（中）
第六十四集 內部客戶服務（下）
第六十五集 客戶價值甄選
第六十六集 客戶分級與管理
第六十七集 客戶進階管理
第六十八集 客戶忠誠與深度營銷
銷售風險防範：
第六十九集 銷售風險防範概述
第七十集 風毀春險事件處理
⑧ 什麼是系統工具，軟體
系統工具：WINDOWS自身不攜帶而負責系統優仿察化,管理等作用的工具!
包括：「磁碟清理，磁碟碎片整理程序，系統還原」等選項
軟體：軟體（灶鎮英文：Software）是一系列按照特定順序組織的計算機數據隱大粗和指令的集合。包括：魯大師，超級兔子，ccleaner等等
。
⑨ 系統軟體包括哪些內容
你好：
系統軟體包括操作系統類、語言處理程序類、服務性程序類、標准庫程序類、資料庫管理系統類五類。
一、操作系統類操作系統是控制和管理計算機各種資源、自動調度用戶作業程序、處理各 種情況。
二、語言處理程序類計算機能識別碼鬧首的語言與機器能直接執行的語言並不一致。計算機能識別的語言很多，如匯編語言、Basic語言、Fortran語言、Pascal語言與C語言等，它們各自都規定了一套基本符號和語法規則。用這些語言編制的程序叫源程序。用「0」或「1」的機器代碼按一定規則組成的語言，稱為機器語言。用機器語言編制的程序，稱為目標程序。語言處理程序的任務就是將源程序翻譯成目標程序。不同語言的源程序對應有不同的語言處理程序。
三、服務性程序類服務程序（也稱為工具彎輪軟體）擴大了機器的功能，一般包括診斷程序、調試程序等。常用的微機服務軟體程序有QAPLUS、PCTOLS等。
四、標准庫程序類為方便用戶編製程序，通常將一些常用的程序段按照標準的格式預先編制好，組成一個標准程序庫，存人計算機系統中，需要時，由用戶選擇合適的程序段嵌入自己的程序中。
五、資料庫管理系統類資料庫管理系統有組織地、動態地存貯大量數據，使人們能方便、高效地使用這些數據。資料庫管理系統是一遲數種操縱和管理資料庫的大型軟體，用於建立、使用和維護資料庫。資料庫管理系統有各種類型，目前許多計算機包括微型機都配有資料庫管理系統，如FoxPro、Sabase等。
咨詢更多相關信息可聯繫上海照梵軟體有限公司，產品服務：目前自主研發的軟體系列，包括全域旅遊電子商務系統、B2B旅遊同業分銷平台、B2C旅遊商城系統、景區O2O電商系統、旅遊微營銷系統、旅行社業務流程管理系統。謝謝！
⑩ 長松企業組織系統的企業建設的必備工具
長松咨詢組織系統主要為企業提供：組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理難題解決方案！ 企業發展，前期靠願景，中期靠團灶睜握隊，後期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同隱慶實現夢想！
來到長松組織系統班你可以學到：
組織架構系統——願景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統——怎麼給早納錢——解決要求和提升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題（晉升通道圖和晉升考核標准表）
培訓管理系統——勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、幹部培養能力）
招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標准系統缺一不可。
系統導入方法：
1、企業組織系統模塊建設過程和導入順序
2、績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭
3、PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤。
4、企業家用系統輕松賺錢的要點：
老闆：思考→戰略→未來→決策，幹部：榜樣→戰術→現在→執行，員工：方法→戰斗→現在→做事