A. 項目風險管理中定性分析的工具與技術有哪些
實施定性風險分析的工具與技術主要有風險概率與影響評估、概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估和專家判斷等。 1. 風險數據質量評估 實施定性風險分析要具有可信度，就要求使用准確和無偏頗的數據。風險數據質量評估就是分析有關風險的數據對風險管理的有用程度的一種技術，它包括檢查人們對風險的理解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。如果數據質量不可接受，就可能需要收集更高質量的數據。 2. 風險分類可按照風險來源（使用風險分解結構）、受影響的項目區域（使用工作分解結構）、或其他分類標准（例如，項目階段）對項目風險進行分類，以明確受不確定性影響最大的項目區域。根據共同的根本原因對風險進行分類可有助於制定有效的風險應對措施。 3. 風險鍵族緊迫性評估 可以將近期就需應對的風險當做更緊急的風險。風險應對的時間要求、風險徵兆和預警信號，以及風險等級等，都是確定風險優先順序應考慮的指標。在某些定性分析中，可以綜合考慮風險的緊迫性以及從概率影響矩陣中得到的風險等級，從而得到最終的風險嚴重性級別。 4. 專家判斷針對識別的每項風險，需要確定風險的概率和影響。可通過挑選對風險類別熟悉的人員，採用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估，其中包括項目團隊成員和項目外部的專業人士。組織的歷史資料庫中關於風險方面的信息可能寥寥無幾，此時就需要專家做出判斷。 效用函數效用函數（utility function）是一種描述個人對承擔風險的意願的賣轎數學方稿配弊法，它將決策者對結果的滿意程度（稱為效用）和結果本身的貨幣值聯系起來。使用效用函數可以為工作分解結構的每個工作包分配風險等級。
B. 風險管理工具有哪些
問題一：風險管理策略的工具有哪些 風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。
1.風險承擔
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險採取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
對未能辨識出的風險，企業只能採用風險承擔。
對於辨識出的風險，企業也可能由於以下幾種原因採用風險承擔：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對於企業的重大風險，即影響到企業目標實現的風險，企業一般不應採用風險承擔。
2.風險規避
風險規避是指企業迴避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某一市場以避免激烈競爭;
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;
(4)停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;
(5)禁止各業務單位在金融市場進行投機;
(6)不準員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移後的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除後轉移到另一方。例如：
(1)保險：保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉移：將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。 例如，服務保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構造的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決於某個風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品等。
風險轉換一般不會直接降低企業總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放鬆交易客戶信用標准，增加了應收賬款，但擴大了銷售。
企業可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整，以達到最佳效果。
風險轉換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對沖
風險對沖是指採取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。
在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。
在企扒燃晌業的風險中，有些風險具有自然對沖的性質，應當加以利用。例如，不同行業的經濟周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組段胡合，而不是對單一風險;對於單一風險，只能進行風險規避、風險控制。
6.風險補償
風春鋒險補償是指企業對風險可能造成的損失採取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險，並採取措施以補償可能的損失。
風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。財務補償是損失融資，包括企業自身的風險准備金或應急資本等。
問題二：軟體風險管理都包括哪些 軟體開發過程存在各種風險，這些風險的發生將對軟體項目的實施產生消極的影響，甚至會導致軟體項目的失敗。軟體風險管理的任務是要對軟體過程中各種軟體風險進行識別、分析、預測、評估和監控，以避免軟體風險的發生或者減少軟體風險發生後給軟體項目開發帶來的影響和沖擊。因此，軟體風險管理須關注以下幾個方面的問題。
問題三：項目風險管理中定性分析的工具與技術有哪些 實施定性風險分析的工具與技術主要有風險概率與影響評估、概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估和專家判斷等。1.風險數據質量評估實施定性風險分析要具有可信度，就要求使用准確和無偏頗的數據。風險數據質量評估就是分析有關風險的數據對風險管理的有用程度的一種技術，它包括檢查人們對風險的理解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。如果數據質量不可接受，就可能需要收集更高質量的數據。2.風險分類可按照風險來源（使用風險分解結構）、受影響的項目區域（使用工作分解結構）、或其他分類標准（例如，項目階段）對項目風險進行分類，以明確受不確定性影響最大的項目區域。根據共同的根本原因對風險進行分類可有助於制定有效的風險應對措施。3.風險緊迫性評估可以將近期就需應對的風險當做更緊急的風險。風險應對的時間要求、風險徵兆和預警信號，以及風險等級等，都是確定風險優先順序應考慮的指標。在某些定性分析中，可以綜合考慮風險的緊迫性以及從概率影響矩陣中得到的風險等級，從而得到最終的風險嚴重性級別。4.專家判斷針對識別的每項風險，需要確定風險的概率和影響。可通過挑選對風險類別熟悉的人員，採用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估，其中包括項目團隊成員和項目外部的專業人士。組織的歷史資料庫中關於風險方面的信息可能寥寥無幾，此時就需要專家做出判斷。效用函數效用函數（utility function）是一種描述個人對承擔風險的意願的數學方法，它將決策者對結果的滿意程度（稱為效用）和結果本身的貨幣值聯系起來。使用效用函數可以為工作分解結構的每個工作包分配風險等級。
問題四：常見的軟體風險管理模式都有哪些 危機管理
這種模式類似於救火模式，其特點是聽任軟體風險的發生，及至軟體風險給軟體項目開發造成麻煩後才著手進行處理。例如，針對小劉要離開軟體項目組這一風險，軟體項目負責人知道這一軟體風險，但是沒有採取任何措施。在小劉離開項目組一個月之後，軟體項目組的其它成員需要與小劉所負責的子系統模塊進行集成和測試時，才發現相關代碼還沒編寫。顯然，此時這一風險已經嚴重影響了軟體項目組其他人員的工作，並將使軟體項目的進度滯後。在這種情況，軟體項目負責人才採取相應的措施來處理風險（如抽調其他人員來接替小劉的工作）。
失敗處理
在這種模式中，項目組人員和負責人察覺到了潛在的風險，但聽任軟體風險的發生和演化，只是在風險發生之後才採取應對措施。例如，針對小劉要離開項目組這一風險，項目組沒有採取任何的措施。在小劉離開項目組的第二天，項目組決定抽調其他人員來接替小劉的工作，但是此時已經無法和小劉進行面對面的項目交接。
顯然，無論是危機管理模式還是失敗處理模式，它們對於風險的處理都是非常消極的，因而在軟體項目實施過程中不主張採用這兩種風險管理模式。
風險緩解
在風險緩解模式中，項目組人員和負責人在軟體開發過程中有意識地識別各種軟體風險，並且針對這些軟體風險事先制定好風險發生後的補救措施，但是不做任何防範措施。也就是說，項目組人員和負責人預先識別和分析哪些不好事件可能會發生，等它發生，並制定好這些事件發生後的應對措施。例如，項目組成員和負責人已經知道小劉要離開項目組，但是沒有採取任何措施來防止這一事件的發生，聽任其發展，不過他們制定了相應的措施，一旦小劉離開項目組，小張來接替小劉的工作。顯然，與危機管理和失敗管理模式相比較，風險緩解模式在處理和應對軟體風險方面變的較為積極。
風險預防
風險預防模式將風險識別和風險防範作為軟體項目的一部分加以規劃和執行。項目組人員和負責人預先識別和分析哪些不好事件可能會發生，制定好了萬一發生的應對措施，同時採取措施防止它發生。例如，項目組人員和負責人知道小劉要離開項目組，一方面和和小劉商量能否等到項目完成之後再離開，另一方面制定了相應的措施，一旦小劉離開項目組，就由小張來接替小劉的工作。
消滅根源
在該模式中，項目組人員和負責人不僅要識別軟體開發過程中各種潛在的軟體風險，而且還要分析導致這些軟體風險發生的主要因素，並採取積極的措施消除軟體風險產生的根源。也就是說，項目組人員和負責人預先識別哪些不好事件可能會發生，制定好了萬一發生的應對措施，同時採取措施消除軟體風險根源，杜絕軟體風險的發生。例如，針對小劉要離開項目組這一風險，項目組人員和負責人制定了相應的措施，一旦小劉離開項目組，就由小張來接替小劉的工作。同時，通過和小劉的交流發現，導致小劉離開項目組的主要原因是小劉認為公司給他的薪水太低，與他的技術水平以及給公司和軟體項目組所做的貢獻不匹配。針對這一因素，公司和軟體項目組考慮給小劉增加薪水和補貼，以打消小劉離開軟體項目組的念頭。
顯然，後三種風險管理模式對於軟體風險的處理更加積極，他們能更為有效地降低軟體風險給軟體項目實施所帶來的消極影響，因而在軟體項目管理中應加以提倡。
問題五：在工程風險管理的技術工具中，風險處置工具都有哪些 風險處置 對項目進行風險處置就是制定並實施風險處置計劃。其方法包括風險迴避、風險自留、 風險轉嫁等等。 對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。 風險處置由項目 風險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認、風險原因的分析、處置成本的控制、處置 期間與處置後時間進度的安排等等。
問題六：常用的利率風險管理工具有哪些 遠期利率協議、利率掉期、利率期權
問題七：風險管理的工具中涉及風險理財的有哪些 股票，基金，期貨等都是有風險的，可以做有色金屬投資。年化收益在12%
問題八：操作風險管理三大工具屬於哪一環節 商業銀行風險管理的三大機制：
一、內部控制機制
內控機制建設就是一個組織為了實現既定目標，防範和減少風險的發生，由全體成員的共同參與，對內部業務流程進行全過程的介入和監控，採取權力分解、相互制衡手段，制定出完備的制度保證的過程。
二、對沖機制
「對沖」英文「Hedge」，詞意中包含了避險、套期保值的含義。對沖交易簡單地說就是盈虧相抵的交易。對沖交易即同時進行兩筆行情相關、方向相反、數量相當、盈虧相抵的交易。
三、經濟資本配置機制
實施經濟資本的配置是商業銀行實施資本管理的重要內容，是銀行主動運用經濟資本進行指導戰略和業務決策的體現。經濟資本配置是指，在理論上或形式上計算支持一項業務所需要的資本額（即經濟資本額），再對全行經濟資本的總體水平進行評估，綜合考慮信用評級、監管當局規定、股東收益和經營中承擔的風險等因素，在資本充足率的總體規劃之下，制定經濟資本目標，將經濟資本在各個機構、各項業務中進行合理配置，使業務發展與銀行的資本充足水平相適應。
問題九：系統集成 規劃風險管理可以採取哪些主要工具 系統集成作為一種新興的服務業，是近年來信息服務業中發展勢頭最為強勁的一個行業。然而很多中小型系統集成企業基礎管理比較薄弱，特別是在人力資源、項目管理、質量控制等方面管理混亂，嚴重滯後於企業發展的實際需要。同時隨著信息技術的發展，項目規模也越來越大，傳統的管理已經不能適應系統集成發展的需要，需要更科學的項目管理。因此引入項目管理成為系統集成公司的當務之急。
本文分析了系統集成的特點以及系統集成項目管理現狀，並且對信息系統項目風險管理進行了分析。在仔細分析了信息系統集成項目風險管理過程後，提出了一套適合系統集成項目的風險評估方法。同時按照風險管理的多個階段（風險識別、風險評估、風險控制等）展開論述了一個具體的系統集成項目實例（某製造業ERP系統項目）的風險管理實踐和方法。
本文的主要貢獻是對信息系統集成項目管理進行分析，將風險管理的理論和系統集成公司的項目有機地結合起來，提出該行業風險管理需要注意的要點，為系統集成公司創造最大的價值和效益服務。
問題十：商業銀行有哪些有效的信用風險管理工具 推薦一本：梁世棟的《商業銀行風險計量理論與實務》
C. 操作風險三大管理工具是指什麼
在目前國際上非常流行的操作風險管理三大工具，分別為風險控制自我評估、損失數據收集、關鍵風險指標。
操作風險當中的風險因素很大的比例都是來源於銀行的業務操作，屬於銀行可以控制范圍內的內生風險，單個的操作風險因素和操作損失之間並不存在的清晰能夠界定的數量關系，從覆蓋的范圍來看操作風險的管理幾乎是包含了銀行經營管理各個方面的不同風險。
操作風險管理注意事項
公司通過建立操作風險損失事件庫，將已發生的操作風險損失事件及時維護至庫中，同時按業務條線、損失事件、損失形態、風險成因和後果嚴重程度等維度進行分類分析。
上述管理手段一方面可以積攢損失數據，為操作風險定性和定量分析提供數據基礎，另一方面能夠有效識別和分析損失累計金額較大和損失事件發生頻繁的業務環節，通過事件積累發現共性和慣性問題，有針對性的提出管控措施。
D. FMEA\MSA\SPC
FMEA:潛在的失效模式及後果分析
一、失效模式及後果分析（FMEA）的概念及定義：
失效模式及後果分析（Failure Mode and Effects Analysis：簡稱FMEA）：指一組系統化的活動，其目的在：1）找出、評價產品/過程中潛在的失效及其後果；2）找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施；3）書面總結以上過程，並使其文件化。為確保顧客滿意，FMEA是對設計過程的完善。
FEMA是潛在的失效模式及後果分析的縮寫，本應寫成P-FMEA，但由於企業/公司常用D-FMEA表示產品FMEA，用P-FMEA表示螞羨過程FMEA，所以用FMEA表示潛在的失效模式及後果分析，以免混淆。
FMEA是用現行的技術對風險進行評估與分析的一種方法，其目的在於清除風險或使其減少至一個可以接受的程度，其中對用戶（顧客）利與弊也必須加以考慮。
FMEA主要是將其作為一種控制工具和/或風險分析工具和/或管理工具運用在下列活動中：
1）設計控制；2）生產計劃；3）生產控制；4）分承包方的評選和供應商的質量保證；5）冒險分析；6）風險分析；7）召回產品的評估；8）顧客運用；9）說明書和警告標簽；10）產品服務和保修；11）工程更改通知；12）製造過程的差異等。
二、失效模式及後果分析（FMEA）的發展歷史：
2．1 60年代中期： 開始於航天業（阿波羅計劃）， 最初多少起了凈室文件的作用。
2．2 1972年： NAAO正式採用FMEA作為可靠度計劃使用；發展階段：不斷地完善文件及作
為自我檢查的工具。
2．3 1974年： 美海軍制定船上設備的標准，Mil-Std-1625(船)「實行船上設備失效模式及後果分析的程序」，這使FMEA第一次有機會進入軍用品供貨商界；發展階段：有組織的可靠度程度。
2．4 1976年： 美國國防部採用FMEA來作為領導軍隊服務的研發及後勤工作的標准；調整階段：雖然只強調設計面。
2．5 1988年： 美運輸部的聯邦航空管理局發表通告要求所有航空系統的設計及分析均使用FMEA。
2．6 1989年： 美健康與人類服務部頒布「生產質量保證計劃」（FDA90-4236）；FMEA被要求用於設施資格認可.
2．7 1990年： 美汽油協會建議將FMEA溶於設計之中（ANSI Z21.64 and Z21.47）。 美鐵道業建議用FMEA來提高火車車廂的安全性。ISO9000建議用FMEA作設計檢討。
2．8 1991年： ISO9000系列改版後建議用FMEA來提高產品及過程的設計。
2．9 1993年： 美健康與人類服務部的FDA（食品與葯品管理局）計劃將目前的GMP利用可靠性工具改變成綜合性的研發文件；如：FMEA及FTA，來提高產品安全性及顧客的保護。
2．10 1994年： FMEA成為QS-9000證書獲得的不可缺少的一部分。QS-9000是一個自發性項目，是由美國三大汽車公司（克萊斯勒、福特及通用）組成的供貨商質
量要求工作隊制定的。
2．11 1995年： 美海軍工作隊將FMEA運用於2010項目的後勤支持計劃。
2．12 1996年： 美FDA GMP （如今的質量體系規定）更新後，結合設計控制及規定作風險分析；如FMEA。
三、失效模式及後果分析（FMEA）的原則：
FMEA是一種指導產品研究與開發的悶搏拍技術工具，它針對市場/顧客的需求，符合一套制度、一種產品或一個項目的主要范圍/目的並進一步對各項選擇加以平衡。FMEA可以於研究與開發階段做為控制工具和冒險分析工具加以運用。FMEA可以當作過
程規劃工具、過程式控制制工具、供貨商質量保證工具、應用工具、服務工具（說明書及警告標簽）。FMEA最好的特性是可以將所有工程、操作、質量、服務方面工作效果結合為一體。
除了工業製造方面外，這種集中處理方法也可運用於服務業，如：銀行業務、高速公路/橋梁維護、港務運作、設備維護銀悔及服務項目規劃、軍隊作業、和保安服務等等。 FMEA也可成功運用於軍隊後勤計劃工作，如：美國海軍2010計劃（海上操作演習…）。
FMEA是一門學科及一種製造方法，它能幫助工程師、管理人員、科學家們，根據產品的功能特性加以創新。它是能找出有關產品潛在問題的一個系統化的過程。而這些潛在問題可能是由於明確任務、設計意圖和定功能的定義、設計平衡、產品的設計、產品製造、產品應用或現場產品服務而造成的。
FMEA是有結構、有指引為一個流程，用來找出在完成預計的功能時潛在的失效和可能的失效原因（然後消除），以及確定失效影響的它們（然後消除其影響的後果）。
FMEA應在產品周期的前期可行階段實施。要使FMEA的好處充分體現唯有其在設計效果、設計選擇、折中設計（平衡設計）和製造過程規劃中充當引導工具。當產品一確定就開始進行FMEA的那就相當好了。
FMEA是一門學科、一個過程及現存的文件。它與產品設計、過程開發、采購及供貨商質量、下游應用和現場服務等，都始終有著互動的關系。
一項合格的FMEA工作是產品生命周期的一份活生生的文件。一個產品的FMEA反映了產品最近動態及設計（更改）層面。一項過程FMEA應反映出生產現場目前或規劃中的製造過程。最新的應用FMEA和服務FMEA在方法上的要求是一樣的。
四、失效模式及後果分析（FMEA）分類：
4．1 產品FMEA（也叫做D-FMEA）：
針對產品 如：1系統
1.1附屬系統
1.2附屬裝配
1.3部件/零件
1.4原料
1.5特性/特質
4．2 過程FMEA（也叫做P-FMEA）：
針對製造過程 如：2過程/流動過程
2.1順序/過程的步驟
2.2設備/機器
2.3工具/裝置/夾具
2.4操作者
2.5製造影響的
2.6材料品質
4．3 應用FMEA（也叫做A-FMEA）：
4．3．1 供貨商方面：也叫做上游供貨商的FMEA，主要針對供貨商的設計和製造過
程以便維持你的產品所需要的關鍵/主要特性。
4．3．2 顧客方面：也叫做下游顧客的FMEA，主要針對顧客的製造過程。
4．4 服務FMEA（也叫做S-FMEA）：
針對：1）售後現場服務； 2）說明書和警告標簽； 3）可靠性、維修性、服務性、零件可供性、服務人員安排、保修期限提供和其它有關現場服務活動。
五、為什麼要做失效模式及後果分析（FMEA）?
1）工程創新與突破；2）設計/開發、製造、應用、需要的服務（不是想要的服務）； 3）導入市場時間； 4）成本；5）一致的工程/平衡設計；6）結合所有工作效果；7）產品創新與技術領先；8）顧客滿意及期望；9）政府法規要求；10）代理推薦； 11）冒險分析；12）法律問題及法庭意見。
簡潔明白：不利用它我們擔當不起。
六、失效模式及後果分析（FMEA）的工作架構（過程）：
6．1 功能： 你要完成什麼？
6．1．1 內容？
6．1．2 范圍？
6．1．3 目的？
6．2 失效模式：兩種失效模式
6．2．1 特定功能操作失效
6．2．2 有些你不要的，或有些可能沒有的（規格限制）
6．3 原因： 四種可能的原因
6．3．1 與設計有關
6．3．2 與製造過程有關
6．3．3 與應用或分承包方/供貨商有關
6．3．4 與服務有關
6．4 效果：
6．4．1 設計方面：有三種可能的效果
6．4．1．1 對最終產品用戶
6．4．1．2 對本工程／檢討范圍
6．4．1．3 對中間商
6．4．2 製造過程方面：有兩種效果
6．4．2．1對產品
6．4．2．2 對過程（本過程及下游過程）
6．5 控制計劃：
用來幫助設計人員通過所有被認為重要區域的一致的工程效果來取得溝通幫助的
工具。
6．6 當前控制：
6．6．1 你（對現有設計）做了什麼？或你（對將來設計）會做什麼以用來評估，消除或減少風險發生？
6．6．1．1 避免原因發生
6．6．1．2 提早確定問題存在
6．6．1．3 減少後果及影響
6．7 風險評估：
6．7．1 將頻度（O）、 不易探測度（D）和嚴重度（S）的結果綜合並做風險評估。
6．7．2 用RPN（風險順序數）表示： RPN = （O）×（D）×（S）
6．8 建議改善措施：
無論你對總體風險評估滿意與否，你都應寫出計劃。
6．9 採取措施：
根據建議的改善措施，你做了什麼？
七、FMEA與 FMA之區別：
7．1 失效模式分析（FMA）的概念和定義：
失效模式分析（Failure Mode Analysis：簡稱FMA）：指用來分析當前和以往過
程的失效模式數據，以防止這些失效模式將來再發生的正式的結構化的程序。
7．2 FMEA-潛在的失效模式及後果分析
7．2．1 關鍵詞：潛在的——還沒有發生的
7．2．2 有可能發生
7．2．3 也有可能不會發生
7．2．4 集中於：預防—處理預計的失效，其原因及後果/影響
7．2．5 主要工作：風險評估—潛在失效模式的後果影響
7．2．6 FMEA開始於設計活動前，並貫穿實施於整個產品周期
7．3 FMA-失效模式分析
7．3．1 關鍵詞：失效—已實際發生
7．3．2 100%既成事實
7．3．3 集中於：診斷—處理已知問題
7．3．4 FMA在生產或范圍內實施
八、預防與不易探測度的概念：
8．1 預防
8．1．1 預防潛在失效模式以免發生
8．1．2 強調避免原因發生，提早探測
8．2 不易探測度
8．2．1 識別或探測已發生的失效
8．2．2 重點在於對已出現的失效的識別技巧或探測方法
8．2．3 不易探測度的有懷疑是重要問題
8．2．4 記住—要探測的問題已經存在並且此項不符的成本已經發生，有人要承擔責任
FMEA是一種預防方法也是一種不易探測度的方法。它是兩種概念的結合體，以便
使產品在整個生命周期中運作更好。
九、FMEA的實施：
由於不斷追求產品質量是一個企業不可推卸的責任，所以應用FMEA技術來識別並消除在隱患有著舉足輕重的作用。對車輛回收的研究結果表明，全面實施FMEA能夠避免許多事件的發生。
雖然FMEA的准備工作中，每項職責都必須明確到個人，但是要完成FMEA還得依靠集體協作，必須綜合每個人的智慧。例如：需要有設計、製造、裝配、售後服務、質量及可靠性等各方面的專業人才。及時性是成功實施FMEA的最重要因素之一，它是一個「事前的行為」，而不是「事後的行為」。為達到最佳效益，FMEA必須在設計或過程失效模式被無意地納入設計產品之前進行。事先花時間很好地進行綜合的FMEA分析，能夠容易、低成本地對產品或過程進行修改，從而減輕事後修改的危機。FMEA能夠減少或消除因修改而帶來更大損失的機會。適當地應用FMEA是一個相互作用的過程，永無止境。
MSA:測量系統分析
在日常生產中，我們經常根據獲得的過程加工部件的測量數據去分析過程的狀態、過程的能力和監控過程的變化；那麼，怎麼確保分析的結果是正確的呢？我們必須從兩方面來保證，一是確保測量數據的准確性/質量，使用測量系統分析（MSA）方法對獲得測量數據的測量系統進行評估；二是確保使用了合適的數據分析方法，如使用SPC工具、試驗設計、方差分析、回歸分析等。
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數理統計和圖表的方法對測量系統的解析度和誤差進行分析，以評估測量系統的解析度和誤差對於被測量的參數來說是否合適，並確定測量系統誤差的主要成分。
測量系統的誤差由穩定條件下運行的測量系統多次測量數據的統計特性：偏倚和方差來表徵。偏倚指測量數據相對於標准值的位置，包括測量系統的偏倚（Bias）、線性（Linearity）和穩定性（Stability）；而方差指測量數據的分散程度，也稱為測量系統的R&R，包括測量系統的重復性（Repeatability）和再現性（Reprocibility）。
一般來說，測量系統的解析度應為獲得測量參數的過程變差的十分之一。測量系統的偏倚和線性由量具校準來確定。測量系統的穩定性可由重復測量相同部件的同一質量特性的均值極差控制圖來監控。測量系統的重復性和再現性由GageR&R研究來確定。
分析用的數據必須來自具有合適解析度和測量系統誤差的測量系統，否則，不管我們採用什麼樣的分析方法，最終都可能導致錯誤的分析結果。在ISO10012-2和QS9000中，都對測量系統的質量保證作出了相應的要求，要求企業有相關的程序來對測量系統的有效性進行驗證。
SPC:SPC即統計過程式控制制（Statistical Process Control）。SPC主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控，科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時採取措施，消除異常，恢復過程的穩定，從而達到提高和控制質量的目的。
在生產過程中，產品的加工尺寸的波動是不可避免的。它是由人、機器、材料、方法和環境等基本因素的波動影響所致。波動分為兩種：正常波動和異常波動。正常波動是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它對產品質量影響較小，在技術上難以消除，在經濟上也不值得消除。異常波動是由系統原因（異常因素）造成的。它對產品質量影響很大，但能夠採取措施避免和消除。過程式控制制的目的就是消除、避免異常波動，使過程處於正常波動狀態。
SPC技術原理
統計過程式控制制（SPC）是一種藉助數理統計方法的過程式控制制工具。它對生產過程進行分析評價，根據反饋信息及時發現系統性因素出現的徵兆，並採取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態，以達到控制質量的目的。當過程僅受隨機因素影響時，過程處於統計控制狀態（簡稱受控狀態）；當過程中存在系統因素的影響時，過程處於統計失控狀態（簡稱失控狀態）。由於過程波動具有統計規律性，當過程受控時，過程特性一般服從穩定的隨機分布；而失控時，過程分布將發生改變。SPC正是利用過程波動的統計規律性對過程進行分析控制的。因而，它強調過程在受控和有能力的狀態下運行，從而使產品和服務穩定地滿足顧客的要求。
SPC可以為企業帶的好處
....SPC 強調全過程監控、全系統參與，並且強調用科學方法（主要是統計技術）來保證全過程的預防。SPC不僅適用於質量控制，更可應用於一切管理過程（如產品設計、市場分析等）。正是它的這種全員參與管理質量的思想，實施SPC可以幫助企業在質量控制上真正作到"事前"預防和控制，SPC可以：
· 對過程作出可靠的評估；
· 確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；
· 為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；
· 減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作；
有了以上的預防和控制，我們的企業當然是可以：
· 降低成本
· 降低不良率，減少返工和浪費
· 提高勞動生產率
· 提供核心競爭力
· 贏得廣泛客戶
· 更好地理解和實施質量體系
質量管理中常用的統計分析方法
....介紹的以下這些工具和方法具有很強的實用性，而且較為簡單，在許多國家、地區和各行各業都得到廣泛應用:
控制圖:用來對過程狀態進行監控，並可度量、診斷和改進過程狀態。
直方圖:是以一組無間隔的直條圖表現頻數分布特徵的統計圖，能夠直觀地顯示出數據的分布情況。
排列圖:又叫帕累托圖，它是將各個項目產生的影響從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。可用其區分影響產品質量的主要、次要、一般問題，找出影響產品質量的主要因素，識別進行質量改進的機會。
散布圖: 以點的分布反映變數之間相關情況，是用來發現和顯示兩組數據之間相關關系的類型和程度，或確認其預期關系的一種示圖工具。
工序能力指數（CPK）：分析工序能力滿足質量標准、工藝規范的程度。
頻數分析：形成觀測量中變數不同水平的分布情況表。
描述統計量分析：如平均值、最大值、最小值、范圍、方差等，了解過程的一些總體特徵。
相關分析：研究變數之間關系的密切程度，並且假設變數都是隨機變動的，不分主次，處於同等地位。
回歸分析：分析變數之間的相互關系。
實施SPC的兩個階段
。。實施SPC分為兩個階段，一是分析階段，二是監控階段。在這兩個階段所使用的控制圖分別被稱為分析用控制圖和控制用控制圖。
。。分析階段的主要目的在於：
。。一、使過程處於統計穩態，
。。二、使過程能力足夠。
。。分析階段首先要進行的工作是生產准備，即把生產過程所需的原料、勞動力、設備、測量系統等按照標准要求進行准備。生產准備完成後就可以進行，注意一定要確保生產是在影響生產的各要素無異常的情況下進行；然後就可以用生產過程收集的數據計算控制界限，作成分析用控制圖、直方圖、或進行過程能力分析，檢驗生產過程是否處於統計穩態、以及過程能力是否足夠。如果任何一個不能滿足，則必須尋找原因，進行改進，並重新准備生產及分析。直到達到了分析階段的兩個目的，則分析階段可以宣告結束，進入SPC監控階段。
。。監控階段的主要工作是使用控制用控制圖進行監控。此時控制圖的控制界限已經根據分析階段的結果而確定，生產過程的數據及時繪制到控制上，並密切觀察控制圖，控制圖中點的波動情況可以顯示出過程受控或失控，如果發現失控，必須尋找原因並盡快消除其影響。監控可以充分體現出SPC預防控制的作用。
。。在工廠的實際應用中，對於每個控制項目，都必須經過以上兩個階段，並且在必要時會重復進行這樣從分析到監控的過程。
SPC的最新發展
。。經過近70年在全世界范圍的實踐，SPC理論已經發展得非常完善，其與計算機技術的結合日益緊密，其在企業內的應用范圍、程度也已經非常廣泛、深入。概括來講，SPC的發展呈現如下特點：
（1）.分析功能強大，輔助決策作用明顯 在眾多企業的實踐基礎上發展出繁多的統計方法和分析工具，應用這些方法和工具可根據不同目的、從不同角度對數據進行深入的研究與分析，在這一過程中SPC的輔助決策功能越來越得到強化；
（2）.體現全面質量管理思想 隨著全面質量管理思想的普及，SPC在企業產品質量管理上的應用也逐漸從生產製造過程質量控制擴展到產品設計、輔助生產過程、售後服務及產品使用等各個環節的質量控制，強調全過程的預防與控制；
（3）.與計算機網路技術緊密結合 現代企業質量管理要求將企業內外更多的因素納入考察監控范圍、企業內部不同部門管理職能同時呈現出分工越來越細與合作越來越緊密兩個特點，這都要求可快速處理不同來源的數據並做到最大程度的資源共享。適應這種需要，SPC與計算機技術尤其是網路技術的結合越來越緊密。
（4）.系統自動化程度不斷加強 傳統的SPC系統中，原始數據是手工抄錄，然後人工計算、打點描圖，或者採用人工輸入計算機，然後再利用計算機進行統計分析。隨著生產率的提高，在高速度、大規模、重復性生產的製造型企業里，SPC系統已更多採取利用數據採集設備自動進行數據採集，實時傳輸到質量控制中心進行分析的方式。
（5）.系統可擴展性和靈活性要求越來越高 企業外部和內部環境的發展變化速度呈現出加速度的趨勢，成功運用的系統不僅要適合現時的需要，更要符合未來發展的要求，在系統平台的多樣性、軟體技術的先進性、功能適應性和靈活性以及系統開放性等方面提出越來越高的要求。
E. 風險分析是如何在豪瑞集團展開的
基本上都是對公司的債務還有公司的財會進行一個風險分析。
F. 什麼是風險評估 風險評估常用方法
風險評估的定義及常用方法如下：
一、風險評估：
風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的螞老可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
二、常用方法：
1、風險因素分析法
其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
2、模糊綜合評價法
3、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。
4、分析性復核法
分析性復核法是注冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。
5、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並藉助注冊會計師的經驗、專業標准和判斷等能對審計風險進行定性評敏森估的方法橋物畝。
6、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。
三、任務：
1、確定風險評估的主要任務；
2、識別評估對象面臨的各種風險；
3、評估風險概率和可能帶來的負面影響；
4、確定組織承受風險的能力；
5、確定風險消減和控制的優先等級；
6、推薦風險消減對策。
G. 企業外部環境分析的三種工具是什麼
pest分析法、波特五力模型以及swot分析法
一．PEST分析法PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業集團所面臨的狀況。進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，並且對所分析的企業有著深刻的認識，否則，此種分析很難進行下去。經濟方面主要內容有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術方面有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展
二．波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者升高進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。
波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。本質上是一種管理思想在企業營銷管理實踐活動中戰略層面的應用工具，要求我們的企業市場營銷管理者從戰略分析的角度來管理企業。強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。
三．SWOT分析法
所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅吵圓尺等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面腔臘、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
H. HSE五種風險控制工具是什麼
JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。
PTW：一般稱「工作許可證」，通俗叫法「工作票用以對工業中有風險的環境內工作的正式的書面授權。由授權人授權給特定工作人員（接受授權人）在規定時間內，規定地點，做某項作業的正式許可。以達到控製作業內容，以及管理現場安全的目的。
STOP™：安全觀察與溝通項目通過訓練企業員工在日常工作中對於個人的不安全行為和周遭的不安全環境狀況採取行動，幫助員工改進不安全行為，提高安全意識，培養安全習慣，以達到提升企業安全績效的目的。
LOTO：上鎖掛牌，保障員工避免受到機器中貯存的能量所傷害。
MOC：指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織項目實施的過程。
(8)豪瑞集團運用了什麼風險分析工具擴展閱讀：
HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理。
HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。
I. 商業銀行的運作模式
商業銀行的運作模式有兩種。一種是英國模式，商業銀行主要融通短期商業資金，具有放貸期限短，流動性高的特點。即以較低的利率借入存款，以較高的利率放出貸款，存貸款之間的利差就是商業銀行的主要利潤，此種經營模式對銀行來說比較安全可靠。
另一種是德國式，其業務是綜合式。商業銀行不僅融通短期商業資金，而且還融通長期固定資本，即從事投資銀行業務。
(9)豪瑞集團運用了什麼風險分析工具擴展閱讀:
中國實行的是分業經營模式。為了適應中國分業經營的現時特點和混業經營的發展趨勢，2003年12月27日第十屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過了《關於修改<中華人民共和國商業銀行法>的決定》。
新《商業銀行法》對原來商業銀行法不得混業埋啟經營的有關規定進行了修改。2015年8月29日，全國人大常委會第十六次會議審議通過了《中華人民共和國商業銀行法修正案（草案）》，自2015年10月1日起施行。
該修正案對原《中華人民共和國商業銀行法》作了兩處修改：一是刪去第三十九條第一款第二項；二是刪去第七十五條第三項中的「存貸比例」。特別粗姿是第二處，刪除了貸款余額與存款余額比例不得超過75%的規定，將存貸比由法定監管指標轉為流動性監測岩液絕指標。
J. 風險分析是如何在豪瑞集團展開的
風險分析是如何在華潤集團展開的風險分析的話是可以通過鴻瑞集團大舅集團裡面臘畝來進行展開的，因為華瑞集輪做森團是一個非常好的胡鋒一個機會。