㈠ 德國純進口的五金工具什麼牌子最好
德國惠普（WILPU WILH.PUTSCH)公司成立於1867年，總部設在德國的工具生產中心：Remscheid,其主流產品：曲線鋸條、馬刀鋸條、往復鋸條、開孔鋸、開孔器、鋼鋸架、手鋸條、氣動鋸條等長盛不衰的熱銷於歐美等發達國家及地區，該公司140多年的發展 史向世人證明了其公司的營銷理念之健康；品質之高；性價比之優越；新產品開發及新技術創新之持續不斷；從而保證了該公司始終處於該行業的領先地位，引導著該行業的發展趨勢。wilpu-cn.com
㈡ 拖拉機是我國農業重要生產工具，手扶和普通拖拉機哪個好
低調吸金神器分線手扶拖拉機是一種小型拖拉機，流行於華南丘陵地區。它是交通工具和農業機械。由單缸柴油機提供動力，結構簡單，功率低。它體積小、靈活、動力強，適合華南地區的小規模養殖。它需要駕駛員握住扶手架來控制操作機構，拉動或驅動配套的農業機械進行操作。手扶拖拉機具有轉彎半徑小、重量輕、體積小、操作靈活、適應性強等優點。可用於翻耕、旋耕、整平、碎土等田間作業，也可用於拖車短途運輸。在野外工作時，速度慢，不容易發生事故。從事道路運輸時，應特別注意轉向和連接的安全問題。
特別是兩種機器都不能在秸稈粉碎還田的土地上播種我們村的秸稈全部被粉碎還田，兩種機械全部停運，無法播種。拖拉機負責播種。人工播種機。更別提拖拉機了。人累，工作效率低。用手動點播機播種一畝地大約需要2.5~3小時。人工控制播種線比較困難，播種前要提前排好路。乾旱時很難播種。因為人工播種淺，播種需要良好的土壤水分。如果土地比較乾燥，很難在濕潤的土壤上播種，那麼要把整株苗都抓起來是個問題。秸稈粉碎的土地可以播種，但是效果不好，缺苗斷壟。產量嚴重減少。
㈢ 常用精益生產工具有哪幾個呢
實施精益生產的現狀正如管理一樣，精益生產並沒有固定的模式能適用於各種類型的企業。企業必須根據自身的企業文化和組織結構，以及人員的素質、行業特點、規模大小和經濟實力選擇適當的工具和方法進行有效的管理。
天行健咨詢公司簡單介紹下幾種常用的精益生產工具和方法：
1、現場5S管理
「5S」是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫，起源於日本。5S是創建和保持組織化、整潔和高效的工作場地的過程和方法，可以教育和養成良好「人性」習慣。定期設置專人監督、抽查生產現場的5S工作是必須的。
2、准時化生產(JIT)
准時化生產(Just in Time)，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存或使庫存達到最小的生產系統。
3、看板管理(Kanban)
Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並可以反復使用。看板管理能減少生產的盲目性和生產秩序的混亂，以便消除一切無效勞動和資源的浪費；在生產過程中及時揭露各種矛盾，以便採取措施解決矛盾、改善質量和提高生產效率。
4、零庫存管理
把庫存當作解生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要佔用大量的資金。在實施精益生產的企業里，庫存被認為是最大的浪費，必須消滅。公司計劃部門對庫存要有嚴格的控制和管理，設定了用以應對設備故障或突發停機等的最低安全庫存，定期結合現場運作狀態對安全庫存數量進行調整，並將庫存資金周轉率作為公司重要的KPI指標，大力推行和嚴格貫徹零庫存的管理思想。
5、全面生產維護(TPM)
TPM是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和生產效率全面提高的目標。製造現場TPM表現為以下幾種方式：
（1）例行維修。操作工和維修工每天需要定期對機器進行保養。
（2）預測性維修。利用測量分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。做到未雨綢繆，防患於未然。
（3）預防性維修。為每一台設備編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。
（4）立即維修。當有故障發生時，維修人員能召之即來，隨叫隨到，及時處理。
由於要實現精益生產，確保生產流程的連續，兩道工序之間已經最大程度降低了庫存，若機器一旦發生故障，整個生產線就會癱瘓。所以消除停機時間，對維持連續生產，真正實現精益有著重大的意義。
6、生產線平衡設計及單件流
為了實現「零」庫存，著力將傳統的批量生產排隊供應方式向單件生產流程轉變尤為重要。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在製品庫存。為了實現單件生產流程和確保生產過程的流動性對生產線及工序排布做大量的平衡設計能起到很大的促進作用。在不間斷的連續生產流程里，必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間。合理地安排工作計劃和操作人員，避免一道工序的工作載荷忽高忽低。這些措施的目標是使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間相匹配。如果能夠嚴格按照單件產品生產時間組織生產，那產品的庫存自然就會降到最低限度。
㈣ 綠林工具和世達工具哪個牌子更好
綠林工具和世達工具在五金工具里都算不錯的品牌了，綠林工具屬於國產五金工具頭部品牌；世達是美國APEX工具集團旗下的品牌，東西確實好用，不過價格也貴。綠林工具性價比就很高，估計也是因為主要做線上，相對於其他品牌來說沒有中間的渠道商，所以性價比高。綠林工具產品在設計上、工具套裝的搭配上做的比較細致，能滿足不同人群需求。套裝配件搭配合理利用率高，整體性價比就高，還值得一提的是綠林工具可供選擇的產品比較多，有一些平時沒想到的升級產品也可以在天貓店裡翻一翻。
㈤ 有哪些你覺得很不錯的生產力工具
隨著社會的發展，時代的前進，平板電腦的出現大大提升了工作者和學生黨的生產力。其中ipad可以說是大大提高了生產力，以便攜方便的優點迅速席捲世界。作為一個輕度的生產力工具可以說是很棒了。
㈥ 手動工具哪個牌子好用又實惠
手動工具國內品牌魚龍混雜，競爭非常激烈，知名品牌有山東的綠林工具、浙江的科麥斯、台灣老A，浙江的得力，河南的埃維特。其中綠林工具業績最為突出，性價比也高，沒有中間的渠道商，電商平台直接購買就行。產品也比較耐用，選用的都是高級材料，所以綠林工具的產品一直保持在高水準，也因此和傳統五金工具品牌拉開了差距。綠林採用的是全自動生產設備，精益求精的研發團隊鑄新淘舊，注重創新。規模化生產以及強大的倉儲、物流成本降低了綠林工具的生產成本，所以好用又實惠當然是選高質量低價格的綠林工具了。
㈦ 打磨鑄鐵有什麼快的工具大批量的生產用什麼機器最好人工肯定是不行的了，有沒有其它更好的建議
打磨鑄鐵最好的辦法就是上自動打磨機，傻瓜式操作，只要把鑄件往機器上一放，門一關，就自動開始打磨了，磨好的成品還自動下料。一個人就能操作2-3台機器，一台機器可以頂3-6個熟練工人。桂業鑄件自動打磨機就可以幫到你，適合大批量的生產。