A. 想買輛二輪電動車，請問哪個牌子好謝謝
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B. 創一工具箱套裝質量怎麼樣
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C. 請問對台州塑料製品有何看法
今年春季廣交會期間，在塑料製品業界流傳著這樣一件事。全國塑料製品業重要生產基地之一的浙江台州市，約有1/3的塑料廠老闆趕到廣州，想獲得外商的訂單。令人意外的是，境外代理商、采購商幾乎都給了台州少數幾家有出口業績的廠家。同一時間，來自台州的幾位老闆，動輒將10000克以上、價值數百萬元的注塑機采購意向拋向老外，令老外吃驚不小。
業內人士告訴記者，這件事表明，台州塑料製品業的經營者正在經歷一場深刻的變革，他們不滿足於在區域經濟發展中的地位和貢獻，而開始關注塑料製品業作為製造業在國內、國際市場的命運，嘗試建立產業內部的規則，探索提升製造業水平的途徑和方法。
20年成就一方支柱產業
台州的塑料製品業發端於20世紀50年代，當地出現了零星塑料加工廠。到1979年，全市塑料生產企業不上百家，塑料製品產量不足千噸。80年代，隨著該市鄉鎮、個體企業的蓬勃發展，塑料產業也得到了一定的發展，企業增加到500多家，塑料製品產品達到4萬多噸。
經過20世紀90年代的快速發展，目前台州塑料製品業有企業1萬多家，約佔全省的28%；從業人員14萬餘人，約佔全省的1/3；去年銷售額突破120億元，佔全省塑料產業銷售收入的1/4強。同時，台州塑料製品業的市場份額不斷擴大，產品從原來供應本地為主，發展到目前約2/3的產品銷往全國各地和國際市場。產品檔次逐步提高，從原來生產低檔次日用塑料製品為主，轉為以生產汽車摩托車塑料配件、塑料型材、冰箱空調機電產品塑料配件等高檔次產品為主，形成了塑料機械、塑料模具、塑料製品加工一體化的產業鏈。塑料製品業現已成為台州工業經濟的支柱之一，在浙江省內也具有重要地位。
考察台州塑料製品業的發展歷程，不難發現，塑料製品業的發展與該市若干特色加工業和市場的發展、興旺緊密相關。
黃岩是全國的「模具之鄉」，擁有上規模塑料模具廠家近20家，這些企業具有較強的模具開發能力，可保證塑料製品不斷出新品、精品。椒江、溫嶺等地崛起的星星電器、吉利集團、錢江摩托等小巨人企業，對塑料配件需求不斷增加，大大拓展了當地塑料產品的市場空間。溫嶺雲集了1600多家塑料鞋、皮鞋生產企業，年產量達4億雙，刺激了塑料原料、半成品的需求。浙東區域性商貿中心——路橋擁有專業市場群體，其中路橋日用品商城塑料製品市場是台州塑料製品的交易中心和價格行情信息中心，成為輻射全國的源頭市場；路橋塑料化工市場業已成為台州塑料原料的主要供應地，塑料品種齊全，再生塑料價格低廉，為台州塑料製品業的低成本擴張、形成市場競爭力創造了條件。黃岩城關、溫嶺大溪、路橋新橋、椒江洪家等區域性塑料加工專業鎮，以專業化分工，社會化協作，推進了台州塑料製品業的發展。
在生產要素不斷集中的過程中，台州塑料製品業終於成長為一方經濟發展的支柱產業之一。
產業激盪不可避免
同其它競爭性產業一樣，台州塑料製品業也經歷了創業沖動、量的急速擴張、前進的困惑及發展中的創新等種種刺激和震盪。
規模擴張與企業准備不足是激盪中反映出的首要矛盾。到2001年底，台州塑料製品業年產量在1萬噸以上的企業，僅有10來家，2/3以上的企業年產量在500噸以下，當年全行業消耗塑料原料100多萬噸，平均每家僅100噸。企業規模小、布局散是必須克服的問題，需要形成一批年產量數千噸、上萬噸的骨幹企業，並將它們集聚起來。
規模擴張面臨的問題是企業准備不足。比如原料采購，現在是壟斷經營，價格不穩定，企業因資金限制，很難保持一個合理的庫存。比如管理，規模擴大帶來管理幅度加大，而企業生產計劃、員工管理、財務管理等都需要有合適的人才、良好的制度，小工廠突然擴大，但缺少這方面的准備。還有產品體系如何形成，怎樣增強後續開發生產能力等等，個體、家庭企業有規模擴張的沖動，但准備不足。
企業經營的規范與無序並存，是產業發展中的另一矛盾。台州塑料製品業的產品，以純凈水瓶和盆、桶、杯、筐、鞋類、箱包等日用塑料製品為大頭，經過幾年來的發展，市場已趨於飽和，競爭相當激烈。為了在壓價競爭中獲勝，許多小工廠、小業主不惜以回料代替新料，降低厚度、尺寸標准，給外界造成了日用塑料製品偷工減料、次品劣品泛濫的印象。不少業內人士還對去年9月台州舉辦的中國塑交會上台州塑料製品檔次不高，至今引以為憾。
市場目標搖擺不定，是產業結構調整中反映出來的又一矛盾。不少企業老總告訴記者，由於近年來塑料製品加工的利潤空間越來越小，一些塑料企業經營者思想產生動搖，有的改行，有的將目標調整為經營塑料原料。橫向比較也對企業經營者產生影響。據權威統計，2001年，浙江塑料製品產量為194.6萬噸，其中餘姚市就有130萬噸，餘姚將30%的塑料原料銷往台州地區，而台州本地的塑料原料經銷商屈指可數。一些企業就效仿，轉為經營塑料原料。
全國踏板摩托車70%的塑料配件出自台州廠家，電視機外殼廠家一半在台州。這一方面為台州塑料製品企業帶來行情信息、技術服務及相對集中的熟練工人。另一方面，市場的透明度和客戶相對集中，又導致廠家對客戶的爭奪。有一段時間，塑料聖誕樹、沙灘桌椅出口看好，許多並不具備技術條件的塑料廠家，陡然收縮國內市場業務，將眼光盯住出口代理商。遇到不順時想掉頭再抓國內市場，而機會卻失去了。市場目標的搖擺不定，某種程度上起著分化企業的作用。
向現代製造產業邁進
按照台州市制定的「十五」計劃，到2005年，塑料製品業產值將達250億元，相當於250萬噸的產量，約佔全國總產量的1/10。記者在采訪中感到，台州工商業界、政府有關人士對此充滿信心。這種信心來自塑料製品業在激盪中正向現代製造業邁進，企業經營者正演繹著產業規則。
企業向規模化與專業分工邁進。進入21世紀以後，台州塑料製品業的經營者開始思考如何結合自身實際，對企業進行科學定位。引進先進大型設備和技術，改善了一批企業的裝備和技術。在3萬多套主要生產設備中，1000克及以上注塑設備有1358台，10000克以上大型注塑設備開始裝備幾家集團公司。200多台具有國際先進水平的模具加工中心設備在骨幹企業運轉。
在歐美、日本、韓國等國和台灣地區開始轉移部分傳統塑料配件生產業務的情況下，台州的經營者主動加大了對汽車、摩托車塑料配件、機電塑料配件開發和生產的投入，獲得了數目可觀的訂單。有些企業還探索在世界范圍內進行資源優化配置，與國外科研機構訂立新產品開發和外觀設計的協議。
規則的作用開始顯現，現在年產值500萬元以上企業數僅占總數的2%，但銷售額卻佔了43%。而且這部分企業通過產品結構調整，形成了汽車摩托車配件、機電產品配件、塑料型材等相對高端的工程塑料產品系列，其中塑料型材生產能力約佔80%。在企業分化重組加劇的情況下，有些小企業乾脆為集團公司加工半成品，有些則退出了塑料製品業。
確立精品意識。在台州塑料製品業，有出口實績的企業約佔10%。塑料玩具、生活用塑料製品、機電產品塑料配件及醫用塑料製品佔了出口產品的80%。沒有精品意識，產品在國際市場上根本無法立足。
精品意識同樣貫穿於國內市場的產品經營．雙鴿集團10年前是上海注射器廠的分廠之一，集團的經營者堅持走精品之路，高投入、高產出，迅速發展成為全國一次性無塑料注射器行業的骨幹企業，年產值上億元。在骨幹企業的影響下，精品意識日益成為全行業需遵守的規則。
強化行業自律。在政府職能和運行機制逐步轉變的情形下，台州的企業經營者越來越傾向於通過行業自律，來規范企業的行為，維護生產、經營秩序，解決行業發展遇到的問題和矛盾。路橋中國日用品商城公司董事長曾淵峰告訴記者，去年10月成立的塑料製品行業協會，是大部分企業經營者自發討論和認同的結果。協會在研究解決行業發展的共性問題，引導企業靈活運用市場機制，正確使用價格武器，有序競爭，優勝劣汰，方便信息溝通，構建誠信體系等方面，已經顯示出其他組織不可替代的作用。
從長遠看，重在著力提高經營者素質。台州的塑料製品業經營者已度過創業沖動的初始階段，倍加珍惜傳統的商業文化和商業道德。學習成了他們的習慣，在杭州、上海、北京等地高校攻讀MBA的企業老總有100多名。在改革家族制管理中，多數企業確立了股份制和股份合作制，「產權多元化、資本社會化」是他們的口頭禪。業內人士普遍認為，保持塑料製品業的體制和機制優勢，將更多地取決於經營者的素質。在產品從廉價品「裂變」為品牌產品的情況下，經營者細胞不得不從小鞋匠、小工匠「裂變」為勝任製造業發展的企業家，其意義超過資本的「驚險一躍」。
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