㈠ 有員工反饋工具櫃亂，不容易找到工具這個問題，你怎麼處理這個問題
你好，樓主如果有員工反饋工具櫃比較亂，不容易找到工具，那麼這個問題還是要處理一下的，畢竟有員工反應肯定是存在這個問題的。
如果作為中層領導建議可以實地的去看一下，看一下工具櫃到底是否存在這樣的問題，如果確實有這樣的問題，那麼可以進行記錄，然後再給員工們開晨會或者總結會的時候把這個問題提一下，讓大家注意。
開完會之後就要制定相應的條例，然後讓大家在使用工具的過程中將工具放回到原來的地方。不僅要放回原來的地方，還用將工具歸類整理，不至於再找工具的時候那麼難找到。
㈡ 車間太亂工人拿工具亂放,怎麼去說他們
這屬於車間現場的6s管理，關鍵在堅持。人都是有習慣的，可能當時說他會改，長久保持下去就比較難了。
給你一些建議，6s管理方面的理論知識可以去網上看看。就說實際做起來，第一就是工具一定要配齊全，並不是說所有規格的工具都放在現場。要看現場需要什麼，經常用的留在現場，不常用的可以放在庫房領用。現場需要的工具可以讓一線工人自己選擇。第二就是長期的保持，主要就是不能亂放，不能丟失。可以買點珍珠棉，在上面扣出工具的形狀，貼上標簽。做到每班檢查，這樣做可以知道工具什麼時候丟失的，丟失的是什麼。
㈢ 領導拿我當工具人，怎麼辦
所謂的工具人就是幹活是你、背鍋是你，不好的事情都是你，而輪到升職、加薪等等好事的時候就沒了你。你只負責那些吃力不討好的事情，其他的事情都是領導的。
面對這種情況怎麼辦？一句話，要麼忍，要麼殘忍。要麼你就忍著，直到把這個領導熬走了；要麼你就離職，讓他愛找誰找誰去。
公司領導就喜歡找那些看起來老實的人當工具人，因為這種人事少、任勞任怨。但是，老實人也有脾氣，並不是真的能讓人任意捏扁揉圓的，一旦超過了底線，觸底反彈的結果往往誰都承受不了。
身為老實人，也要學會給自己謀出路，人都是希望過得越來越好的，遇到不靠譜的當然要反抗。