『壹』 五大工具是什麼
五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。五大核心質量工具經常被冠以「TS五大質量工具」，實際上這五個工具為北美AIAG—汽車工業行動組織(AIAG由美國三大汽車集團Ford、GM、Chrysler發起）開發。
1.產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
2.生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
3.統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）；
4.測量系統分析（MSA，Measure System Analyse）；
5.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
另外，TS 16949:2009標準是基於ISO9001:2008的汽車管理體系標准，隨著ISO 9001:2015版本的發布，ISO/TS1949正式更名為IATF 16949。
五大工具是汽車行業實施IATF 16949標准時必須應用的五大工具。有效應用五大工具，可以使組織更好地進行缺陷預防、推動持續改進，從而降低生產成本，提高產品質量。
『貳』 企業常用的七大管理工具
在日常企業管理中，如何能有質高效地處理日常出現的問題，及可能出現的問題，是每個管理人員的必修課。那麼運用什麼樣的方法來妥善處理更適合呢，今天就給大家分享七種常用的管理工具。
一.SWOT分析法
風險與機遇分析法，也稱SWOT分析法。在中國有句古話叫禍兮福所依，福兮禍所伏。簡單的說就是風險與機遇並存，快樂與痛苦與共。使用這個方法，可以很清楚認識到自己的優劣勢，以及這其中所隱含的機會，能夠比較系統的讓職場工作者了解全局，從而更快的把握市場，應對風險，把握機遇。
二 .PDCA循環法則
戴明環，也稱PDCA循環法。這是一個很古老的法則，表示每一項工作都需要有清楚的計劃，頑強的執行力，細如發絲的檢查力，及雷厲風行的處置力。這樣每個計劃的完成，都是一個飛越，多個計劃的完成就成就的質的飛越與提升。
三.6W2H法則
6W2H法則，凡事在開始工作之前，都要很清晰的認識為什麼要這樣做，需要達成怎麼的目標，由誰來完成等。這樣更利於理清工作思路，減少隨意性與盲目性。
四.SMART原則
SMART原則。管理者在制定工作目標時，應當為目標設定一個量化的標准，可測量，可達成，並且是在規定的時間完成。避開浮誇，遏止虛假。讓每一份計劃都具有可操作性，才能更好的保障計劃得到真正有效的實施。
五.時間管理
時間管理。事有輕重緩急，不可能事事都一應對待，先處理重要的，緊急的事情，把無關緊要的事情放到最後處理。能及時合理的調配自己的工作時間，避免出現混亂的情景。
六.WBS法則
任務分解法，也稱WBS法則。將每一份目標都細致的劃分，讓執行者能更直接，更簡單，更便捷的完成細化後的計劃與任務。
七.二八定律
巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的」。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產量來自20%的產品；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上 。
智豐匯是中國領先的致力於人才發展及學習發展整體解決方案的管理咨詢公司。經過多年的持續探索和完善，形成了成熟的人才發展及培訓體系，先後推出多個可衡量，可持續的全面解決方案，業務覆蓋全國，常年服務於超過一百家國內外知名企業。
『叄』 管理工具有哪些
管理工具是企業運營管理方法與體系的統稱，CEO必讀12篇、EMBA及MBA等主流經管培訓均對各類管理工具與方法有詳細介紹。
管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用於管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化准備；是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志
工具類型編輯
企業戰略工具
7S模式
企業在發展過程中必須全面地考慮的7個要素。
五力分析模型
五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業結構的吸引度，
管理工具
即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。
戰略地圖
戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
藍海戰略
與其在擁擠的市場上（紅海）做激烈競爭，不如開發新的、沒有競爭的市場空間（藍海），有些藍海是在已有產業以外創建的，但大多出藍海是通過紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
長尾理論
「長尾理論」講述的是這樣一個故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨立的產品現在共同占據了一塊市場份額，足以可與最暢銷的熱賣品匹敵。
領導力工具
ERG理論
ERG理論指出，人們共存在3種核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互關系（Relatedness）的需要和成長發展（Growth）的需要。
目標管理法
使管理活動圍繞和服務於目標中心，以分解和執行目標為手段，以圓滿實現目標為宗旨的一種管理方法。
管理方格圖
管理方格圖是對識別各種領導作風不同組合的演示，表明對業績的關心和對人的關心是一名管理者應該兼顧的。
領導行為連續體
一個專制的領導掌握完全的權威，自己決定一切，他不會授權下屬；而一位民主的領導在指定決策過程中，會給予下屬很大的權力。
「情境領導」模式
「情境領導」模式：在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。
沉默的螺旋
沉默的螺旋描述了這樣的一個現象，人們在表達自己的想法和觀點的時候，如果發覺某一觀點無人或很少有人理會，即使自己贊同它，也會保持沉默。
團隊迷思
團體成員在集體主義精神感召下，積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行准確判斷的一種思考模式。
德爾菲法
德爾菲法是用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
喬哈里資訊窗
喬哈里資訊窗（Johari Window）是一種關於溝通的技巧和理論。
管理工具
人力資源工具
LIFO系統
LIFO的全稱是「 Life Orientation」，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
MBTI人格理論
MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
職業錨
職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
業內訓練
業內訓練（Training Within Instry ,TWI）是一項可以用來發展企業管理人員技能的技術。
行動學習法
行動學習法（Action Learning）又稱「干中學」，就是通過行動來學習的循環學習過程。
人力資源成熟度模型
人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美國卡耐基·梅隆的軟體工程研究所（SEI）開發的一個管理架構
銷售與營銷工具
cpc協同產品商務
協同商務是一種激勵具有共同的商業利益的價值鏈上的合作夥伴的商業戰略
4P營銷組合
市場營銷人員綜合運用並優化組合多種可控因素，以實現其營銷目標的活動，可控因素即4P（產品—Proct；價格—Price;地點—Place;促銷—Promotion）。
4C營銷組合
以客戶（Consumer）為中心進行營銷，應關注並滿足客戶在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強與客戶的溝通（Communication）。
定位營銷
定位營銷就是通過發現顧客不同的需求，合理定位，並不斷地滿足它的過程。定位營銷的實質是消費者、市場、產品、價格以及廣告訴求的重新細分與定位。
「微笑曲線」模型
微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。
運作管理工具
業務流程重組（BPR）
業務流程重組BPR（Business Process Reengineering）的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義。
六西格瑪
在管理專家彼得 S.潘德、羅伯特 P.紐曼、羅蘭 R.卡瓦納合著的《六西格瑪—追求卓越的階梯》一書中，對六西格瑪管理給予如下定義：一種靈活的綜合性系統方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。
六頂思考帽
六頂思考帽是英國學者Edward de Bono博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。
精益生產
「精益生產」得名於1990美國麻省理工學院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改變世界的機器》一書。
供應鏈管理
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法。
5S管理
5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法。
金融財務工具
作業成本法
作業成本法（Activity-based Costing）簡稱ABC，指以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算方法。
沃爾評分法
沃爾評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來，並分別給定各自的分數比重，然後通過與標准比率進行比較，確定各項指標的得分及總體指標的累計分數，從而對企業的信用水平作出評價的方法。
凈現值法
凈現值（Net Present Value）是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。
杠桿收購
杠桿收購（Leveraged Buy-out,LBO）是一種企業金融手段。
杜邦財務分析體系
杜邦財務分析體系（The Du Pont System）是一種實用的財務分析體系。
IT科技工具
ERP
ERP不僅僅是一個軟體，更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。
CRM客戶關系管理
CRM (Customer Relationship Management，客戶關系管理)，其核心思想是以"客戶為中心"，提高客戶滿意度，改善客戶關系，從而提高企業的競爭力。
事業規劃工具
LIFO系統
LIFO的全稱是「Life Orientation」，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
MBTI人格理論
MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
職業錨
職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
3十大工具
客戶關系管理
它可以幫助公司了解自己的客戶群，並迅速對客戶需求的變化做出反應，是在中國公司中最流行的管理工具。在被調查者中，有 62%的人使用了這種工具，說明他們已經意識到客戶信息正在變得越來越重要。但是，雖然客戶關系管理已經是中國最受歡迎的管理工具，它在中國以外的地方的使用率更高。在被調查的所有公司中，有 75%都使用了這種工具。這個比例在亞洲其他國家的公司中甚至更高，達到了 85%。在中國，客戶關系管理是放棄率最低的一種管理工具，只有 1%的企業停止使用這種工具。
改進質量的方法
全面質量管理是一種改進質量的系統方法。
在中國的流行程度排在第 2位。有 60%的被調查公司使用了全面質量管理工具，非常接近全球 61%的使用率，但低於亞洲其他國家的 72%。雖然全面質量管理的使用率在中國的排名很高，但在其他任何地區，它的使用率都沒有進入前 10名。
在中國，如果企業致力於使用全面質量管理這種工具，對它的滿意度在所有的管理工具中甚至排在第 2位。但是，如果付出的關注與精力有限，其使用的滿意度就要低很多。這反映了使用管理工具的普遍趨勢:付出較大的努力得到的滿意度比付出較少的努力要高。這還說明了一個問題:管理工具根本就不應該敷衍了事地實施。對於高層管理者來說，在決定使用哪種管理工具以及付出多大的努力使用它們之前，必須了解:對於每一種管理工具，多付出一些努力會使得到的收益增加多少？
顧客細分
這個過程把客戶分成不同的群體，同一群體的客戶都具有相似的特徵。它是識別未被滿足的客戶需求的一種有效途徑。有 54%的中國企業使用了這種工具，而這種工具在全球企業中的使用率是 72%，在亞洲其他地區的使用率是 78%。但是，顧客細分在中國的使用率排名中的名次比在亞洲其他被調查公司中高在亞洲其他國家，它的排名是第 9位。在中國，客戶關系管理是最流行的管理工具，這充分說明中國的高層管理者認為對客戶的了解是成功的重要因素。調查的一項內容是詢問被調查者對一系列管理趨勢的看法。在中國的被調查者中，有四分之三以上的人同意下面的說法:「對客戶缺乏足夠的洞察力，是我們提升業績的一個障礙。」同時，有 70%的人認為他們的公司主要關注新客戶，而實際上，應該重點關注如何留住和發展現有的客戶。
非核心的職能
外包是利用第三方組織來完成一些非核心的職能。
它可以讓公司把精力集中在自己做得最好的事情上。但是，雖然有 49%的接受調查的中國企業會把一些活動外包出去，這個比例仍然遠遠低於 73%的全球水平。但是，和客戶關系管理一樣，中國的企業似乎對自己的外包經歷非常滿意。這兩種工具的放棄率都只有 1%。一個很有趣的現象是:在其他國家，海外經營是與外包相關的活動，但中國的企業放棄海外經營的概率非常高。
競爭優勢的技能
核心能力是能夠給企業帶來競爭優勢的技能。
檢驗這個工具的一種方法是:問問你自己，「競爭對手模仿或獲得這些技能和集體知識的難度有多大？」中國的高級管理者非常喜歡使用核心能力這種工具，在能夠使組織與眾不同、團結一致的強項上大量投資。核心能力在中國是流行程度排名第 5的管理工具，但它在世界其他地方的流行程度要稍微低一些。它在全球的排名是第 7位，在亞洲其他地區的排名是第 10位，在歐洲的排名是第 11位。
6.供應鏈管理與從原材料到最終客戶構成的這個龐大網路是同步的。
這種管理工具對技術的依賴性很強，可以形成一個不間斷的信息流，幫助企業在適當的時間、以適當的成本、把適當的產品交付到適當的地點。由於供應鏈日益變得全球化和復雜化，中國的高層管理者也非常樂於承認，他們需要這種管理工具的幫助。只有 39%的被調查者同意下面的說法:「我們有能力有效地管理全球化的供應鏈。」有三種管理工具在中國進入了使用率前 10名的清單，但沒有進入全球的清單，其中就有供應鏈管理這種工具。
戰略規劃
戰略規劃是一種系統、全面的方法。
決定一個企業應該成為什麼樣子，以及如何最好地實現這個目標。這種工具的關注重點是公司為了充分發揮它的潛力所需要的行動和資源。雖然中國的高層管理者一般對自己的戰略規劃的結果還比較滿意(在 5分制的滿意度評分制度下，當付出較大努力時，戰略規劃的得分達到了 4.02分)，但他們對於情景假設與突發事件規劃這種相關的管理工具卻沒有多大興趣。這兩種管理工具都是中國公司使用最少的管理工具之一。
業務流程
.業務流程再造是對業務流程進行根本性的重新設計。
以便改善生產效率、周期時間和質量。接受調查的中國公司中有 35%使用了這種工具，全球的使用率是 61%。但是，放棄這種工具的公司很多。管理工具的放棄率，反映的是在 2004年之前五年至少使用過一次某種管理工具，但在 2004年停止使用這種工具的公司所佔的百分比。在中國的高層管理者停止使用的管理工具中，業務流程再造排在第 5位。只有海外經營、射頻識別、開放市場創新、情景假設與突發事件規劃的放棄率比它高。
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
由於中國力爭建立一種知識經濟，這種工具的重要性日益加強。在接受調查的中國公司中，知識管理是一種很受歡迎的管理工具，有 35%的人說他們使用了這種工具，但它的全球使用率並沒有排進前 10名。
實現目標的方法
使命書和願景書界定了一家公司的業務、目標和實現目標的方法。
在接受調查的中國公司中，有 35%會利用這種工具為公司指明方向，引導管理層思考關於戰略的問題，而在亞洲的其他地區，使命書和願景書的使用率要高得多，有 89%的公司會使用這種工具。
4運用誤區
1、企業對管理思想或工具本身並沒有理解透徹，只是機械的照搬工具或者片面的理解、運用。
2、企業的高層管理者沒有給予足夠高度的重視，沒有決心和推動！導致變革不能順利推進。
3、企業系統內的各個組織部門思想、步調不一致，內耗過大，導致管理工具建設進度緩慢或建成後本來的作用沒有發揮出來。
4、企業內部的執行層甚至全員沒有很好的學習管理工具並結合企業的實際情況進行創新運用。
5、企業高層對工具本身的期望過高，沒有做好企業長期推進的准備，形成讓戰略成為持續性流程。
『肆』 質量管理新老七種工具分別是什麼
質量管理新老七種工具分別是：關聯圖，親和圖，系統圖，過程決策程序圖，矩陣圖，矩陣數據分析法，箭條圖。
以下對每種工具做出詳細介紹：
1、關聯圖(Relationship Diagram)
關聯圖，又稱關系圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等復雜關系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖(Affinity Diagram)
親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
3、系統圖(System Diagram)
系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程序圖(PDPC)
過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
5、矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
6、矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩陣數據分析法是對多個變動且復雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關系如果能用數據定量化表示，就能更准確地整理和分析結果。這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。在QC新七種工具中，數據矩陣分析法是唯一種利用數據分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
7、箭條圖(Arrow Diagram)
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。
(4)各地管理工具叫什麼名擴展閱讀：
統計質量控制是美國的貝爾電話實驗所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制圖為起點，半個多世紀以來有了很大發展，這些方法可大致分為以下三類。
初級統計
又稱為常用的統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統計分析表、數據分層法、散布圖等所謂的QC七工具（或叫品管七大手法）。運用這些工具，可以從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制。全面質量管理的推行，也離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。
中級統計
包括抽樣調查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、實驗計劃法、方法研究等。這些方法不一定要企業全體人員都掌握，主要是有關技術人員和質量管理部門的人使用。
高級統計
包括高級實驗計劃法、多變數解析法。這些方法主要用於復雜的工程解析和質量解析，而且要藉助於計算機手段，通常只是專業人員使用這些方法。
『伍』 需求管理工具哪些好用
使用比較廣泛的10大需求管理工具：1.Excel；2.在線文檔；3.PingCode；4.Worktile；5.Doors；6.jira；7.Polarion；8.JAMA
Software；9.Teambition；10.visure solutions。
一、使用比較廣泛的10大需求管理工具
適用於個人/小微團隊的需求管理工具
1.Excel
在需求管理工具中最簡單方便的工具是 Excel，非常適合個人或者是幾個人的小微團隊進行需求管理。優點是高效便捷易用，學習成本低，並且對於需要統計的指標，也可以通過excel自帶的函數進行統計：
工具缺點：
但如果它們缺少需求管理跟蹤、協作等一些功能。
例如，當所有需求分散在多個文檔中時，可能很難跟蹤它們。
而且，如果您需要對需求進行更改，您通常必須逐個瀏覽每個文檔才能找到並更新它。當你的團隊人數規模擴大，會存在多人協作時沖突的問題，並且更新後需要發送到每個干係人，適合單人負責需求管理的項目使用。
2.在線文檔
在線 Excel 文檔能在一定程度解決多人協作的問題，如石墨、騰訊文檔，同時對於需求的收集友好程度也更高，涉及到工單之類的需求描述也可多人直接在文檔地址描述。
工具缺點：
在線文檔也可能存在數據丟失風險、數據安全隱患等問題，需要考慮編輯許可權的控制、是否符合公司規范等問題。
除此以外，它也同樣面臨追蹤管理難，與測試、缺陷等環節割裂等管理上的問題。
專業的需求管理工具
3.PingCode
這是國內近幾年最火的軟體研發管理工具之一，曾在2021年曾獲得36氪企服點評-國伏陪握內研發管理工具榜單的TOP1，具備非常成熟的需求管理能力，比如說，能讓你對需求、設計、代碼、測試進行快速的關聯。支持Word、Excel的導入以及導出等。非常適合二十人以上規模的研發團隊。
PingCode被廣泛用於工單/需求收集、需求清洗、建立統一需求池、需求評審、需求優先順序排序、建立產品路線圖等場景。
除此以外，PingCode是一款覆蓋研發全生命周期的項目管理系統，具備目標管理、產品管理、項目管理（敏捷/kanban/瀑布）、測試管理、缺陷追蹤、項目文檔管理、效能度量等功能模塊。並且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飛書等主流工具，也就是說我們能在需求下面關聯代碼，關聯集成信息，在飛書查看通知等。
軟體優勢：
產品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira 那樣經過好幾月的培訓，以及專門的系統管理專家配置系統才可使用；
為25人以下團隊免費提供基礎版本，收費版價格僅為國外產品Jira的30%-40%；
國產化，支持信創、麒麟等；
支持私有部署、定製化以及saas等購買方式；
口碑、服務支持好；
軟體缺點：
暫未提供多語言版本；
【PingCode官網】
4.Worktile
國內市場佔有率最高的項目管理工具之一，雖然是一款項目管理工具，但同樣被非常多的團隊用來做需求管理。怎麼做？比如：
通過「看板」建立一個公開需求池，向跨部門成員廣泛收集需求；
通過自定義能力，配置採集規范，當業務變得復雜，你可以靈活配置一套提交規范，讓後續管理回溯更加高效；
為需求生命周期搭建流程，按「收集 – 評審 – 排期 – 設計 – 開發 –缺慶 發布」設立多個階段；
規劃優先順序是需求管理的核心，你可以統一設置 P0、P1、P2… 等多個標准優先順序，讓排期規劃有章可循；
….
本質上，Worktile是一個工具集合，具備OKR目標管理、項目管理、項目集管理、項目計劃、項目風險、項目成本管理、企業網盤、審批、簡報，以及亂凱強大的自定義能力等能力，被廣泛用於電商、市場活動、律所項目、生產製造、行政、財務、設計、工程、教育、科研等幾乎包含所有類型的項目。
軟體優勢：
能夠滿足絕大部分類型的項目管理需求，自定義能力非常強，可以搭建適合團隊的項目模板和管理流程；
開箱即用，上手簡單，價格相對便宜；
能夠很大程度幫助團隊節省成本，因為它是一個工具集合能夠同時滿足項目、OKR、網盤、OA等需求；
支持saas、私有部署、定製等購買方案；
為10人以下團隊提供基礎的免費版本
軟體缺點：
在軟體項目管理的專業度上不如 PingCode 等垂直領域的產品；
【Worktile官網】
5.Doors
這款IBM的需求管理軟體早些年在國內的知名度相當高，現在的功能也依舊強大。它提供了所有你需要的捕獲、跟蹤與管理用戶需求的功能，與上面提到的 PingCode 一樣，能讓你對需求、設計、代碼、測試進行快速的關聯。
工具缺點：
DOORS的缺點也很明顯。對於軟體公司來說，用DOORS有點「重」，上手成本高，購買成本比國內的PingCode 產品來說也要貴不少，除此以外就是伺服器在國外，訪問速度慢。最大的硬傷是國內不設分支機構，無法提供購買後續的一系列服務。
官網：https://www.ibm.com/
6.jira
很多人都知道JIRA是用來做缺陷管理，但是其實JIRA也可以來做需求管理。除此以外還被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。
軟體優點：
更好的工作流程可見性；
時間跟蹤幫助節省資源
提高生產力
為10人以下團隊提供基礎免費版本；
強大的第三方集成
軟體缺點：
國內不支持私有部署版本，只提供saas版本，但國內又不設伺服器；
購買成本高昂，百人左右團隊動輒上百萬；
新人上手使用成本高，需要長達幾個月的培訓以及專業的系統配置人員才可使用；
訪問速度慢
官網：https://www.atlassian.com/zh/software/jira
7.Polarion
這個軟體是西門子旗下的工具。其實我覺得這個更像是一個項目管理的工具，包括對每個項目的資源分配和職責確定。對於項目中所需要使用到的文檔，有個統存儲和管理的地方。這些文檔你可以導入，或者創建在線的結構化文檔。
對於需求的管理，支持多種視圖，列表、樹、路線圖等等。我覺得這個設計其實主要還是針對項目經理的。因為很多時候，單單看列表是無法掌握整體的項目進展情況的。另外，也支持在線圖形的創建，支持的種類挺多的，特別是針對移動端的控制項支持。我覺得這個會是一個加分項，如果你所在的公司需要做移動端的業務。
工具缺點：
缺點也很明顯，如果是作為單純的需求管理而不是項目管理。有很多功能就顯得很雞肋了。但是Polarion的集成性還是不錯的，可以和大量的開發工具、測試管理軟體進行集成。另外就是作為國外軟體的一些通病與Doors一樣。
官網：https://polarion.plm.automation.siemens.com/
8.JAMA Software
這是一款專業的需求管理軟體。一開始進去也是以項目為維度進行管理的，但是沒有像P那樣很正式的方式去管理，只是去建立一個項目空間。同樣支持UML的圖形，但是對於界面設計的部分就比較弱了。需求創建的界面比較簡潔，內容比較簡單，能夠滿足基本的使用需要。界面也更加的輕量化。
官網：https://www.jamasoftware.com/
9.Teambition
釘釘旗下的一款項目管理軟體，進行需求管理的方式與Worktile 類似。但更適用於小型團隊項目協作，被廣泛用於適合產品、研發、設計、市場、運營、銷售、HR等各類團隊。Teambition
以項目和任務的可視化管理來支撐企業團隊協作，含任務、文檔、文件、統計、甘特圖等豐富應用。
官網：https://www.teambition.com/
10.visure solutions
Visure 是一種易於使用且全面的需求管理解決方案。 它集成了同一環境中的其他流程，例如風險管理、測試管理、問題和缺陷跟蹤以及變更管理。
官網：https://visuresolutions.com/zh-CN/
二、需求管理工具的必要性
需求管理是在整個軟體開發生命周期中記錄、跟蹤和管理需求的過程。 這可能是一個挑戰，尤其是當需求沒有明確定義或經常變化時。 需求管理工具可以通過自動執行某些任務並提供對需求狀態的更多可見性來幫助簡化此過程。
實施這些工具的主要好處包括：
提高項目管理效率並提高項目控制的准確性
在各個層面增加和保持可追溯性
更好地實施各種活動，如版本控制、變更管理和影響分析
提高重復使用效率和產品線管理
創建基線的能力更高
提高利益相關者對項目范圍的了解
『陸』 企業管理工具有哪些
在中國企業管理突飛猛進中，所涌現出現的管理理念和管理工具數不勝數，這里選出的，僅僅是最具代表性的10項：
1、平衡計分卡
2、六西格碼
3、企業風險管理
4、股東價值創造管理工具
5、業務流程管理
6、藍海戰略
7、戰略聯盟
8、全球化整合資源
9、體育營銷
10、精益管理