⑴ 長松咨詢的產品
用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。《長松組織系統》工具包主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系。 企業操盤手是一個企業掌舵人與高管團隊聆聽的課程，是為了激活企業家內在能量與發現系統經營之悅的一個項目。
項目具體目的是為了讓企業操盤手都擁有以下幾種能力：
一、願景塑造能力
二、公司文化高度統一能力
三、股權與紅利分配能力
四、人才引進與人才培養能力
五、薪酬激活能力
六、資本與現金管理能力
七、PK機制與員工潛力激活能力
八、企業風險管理能力
企業操盤手都是誰？——企業負責人、核心高管、分子機構負責人 長松企業組織系統咨詢班課程內容包括：組織架構，崗位分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，生涯規劃，培訓管理，財務管理，等八大部分。咨詢班特色：
一、中國第一家企業系統咨詢班
二、用超經濟的投資帶來近100萬的咨詢方案
三、極強的理論基礎及極實戰的工具
四、開放的後續應用平台
五、更新管理理念
六、超高的投資回報
七、國內最權威的組織系統課程 有一句話叫做「業務遮百丑，營銷治百病」，足見業務對於一家企業的重要性。企業業務系統解決的是企業的外部問題，是與解決企業內部問題的組織系統相輔相成的。企業組織系統解決了人的問題、產品的問題，那長松《業務系統班》解決的就是：人如何將產品賣出，並且使企業利潤最大化。《業務系統班》包含以下六個模塊：1、營銷規劃
營銷規劃解決賣什麼、賣給誰的問題，以及如何運用科學的工具分析、判斷我們當前的市場選擇是否合理，和如何對未來市場進行合談蠢衡理規劃的問題。
2、銷售平台
銷售平台解決誰來賣的問題，找到「人材」、培養「人財」、留住「人才」，建立優質銷售環境，激活團隊，實現業績倍增。
3、銷售進程管理
銷售進程管理解決怎麼賣的問題，分解銷售動作，形成企業個性化業務手冊，批量製造銷售精英。
4、客戶服務管理
客戶服務管理解決如何重復賣，建立標准化客戶服務體系，提升客戶忠誠度。
5、客戶關系管理
客戶關系管理解決如何永久賣，建立客戶分級管理標准，實現客戶終身價值最大化。
6、風險防範
風險防範解決如何安全賣，實現銷售過程中的風險和價值平衡,確保銷售過程更安全。 完善財務支撐體系，創造財務利潤
運用財務手段，實現企業穩步增長
數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱
納稅有方，現金為王，控制有度，成本領先
系統導入、方案落地
1.財務戰略體系
財務定位與職能
財務與戰略規劃
財務組織架構設計
2.稅務管理體系
企業稅務規劃及節稅設計
稅務風險規檔譽避與解決
稅務稽查與應對
3.財務核算體系
從管理角度讀懂三張財務報表
帳前消化、一帳統領
盈餘管理與報表粉飾技巧
財務合規性改造與企業上市
財務分析與公司價值管理
4.資金信控體系
現金為王原則及營運資本
營運資金奧秘及現金流管理技巧
現金安全、效率管理及模式
應收款管理及信用分析控制
5.成本管控體系
成本管控工具與方法
成本改善路線圖
成本管控中的難點、重點
6.風險流程體系
風險管理與公司運
常見舞弊問題與處理
業務流程設計及制度建設
7.預算管理體系
預算編制的行動方案
中小企業預算結症
預算的編制與執行
預算執行分析、報告與績效管理 EHR——長松咨詢人力資源管理系統，幫助企業提高企業員工的工作效含做率。EHR——長松咨詢人力資源管理系統，適用於發展中的中小民營企業，可以給企業帶來以下好處：
1. 科學的崗位價值評估體系；
2. 多種薪酬設計方案；
3. 績效考核；
4. 薪酬管理；
5. 人才測評；
6. 呼叫中心在線支持；
7. 長松旗下豐富的教學資源； CRM軟體——業務系統管理軟體——中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體。
長松業務管理系統（CRM）軟體是中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體，它能夠幫助企業梳理業務管理流程、掌控銷售進度、規避賒銷風險等；長松業務管理軟體(CRM)是一套網路版的Web系統，它使得各地分支機構協同辦公成為可能，各地擁有不同許可權管理自己的客戶，總公司可以調配全國所有客戶資料，使公司的業務管理張弛有度。
⑵ 長松組織系統工具包的《長松組織系統》工具包是什麼
用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。
《長松組織系統》工具包集成了30名優秀的企業咨詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；統計了3000多例企業案例，花了六年的研發時間，主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，是真正意義上實現企業組織建設智能化的解決方案。 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴；戰略生涯通道、制訂晉升標准、量化標准、用人所長；全員培訓、學習系統。
⑶ 長松組織系統工具包都包含哪些內容
長松組織系統工具包包括了薪酬系統、績效系統、選將網和長松頻道等，還有相關方面的書籍，是一個很好用的企業管理工具
⑷ 長松咨詢的《長松組織系統》工具包內容是什麼價格多少
《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。
《長松組織系統》工具包2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊
工具包的主要內容：
組織機構圖
u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確
工作分析表
u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
薪酬管理系統
u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，仿納度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控
績效管理系統
u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標
招聘管理系統
u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台
生涯規劃系統
u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
臘洞u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准
培訓管理系統
u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機輪大枯制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果
⑸ 賈長松老師的《長松組織系統工具包》主要講的哪方面的內容能解決什麼問題呢怎麼才能買到
我們公司也有賈長松老師講的六大系統的課程：領導力系統、人力資源與幹部建設系統、財務風險管控系統、營銷磨纖培創新與銷售策略系統、管豎仔理制度與流程建設系統、瞎唯經營規劃系統。您如果想學習的話，可以到我們公司的課程現場去聽，那樣學習的效果會更好，您覺得呢？我問一下，您是哪裡的企業？
⑹ 長松組織系統工具包的為什麼要用長松組織系統工具包
《長松組織系統》內含四套web系統，價值幾十萬旦枯，並且具有五年的使用權，提高企業管理效率，創造無限經濟價值。
《長松組織系統》內含長松頻道，每年可以有二十天直播課程，全員學習，提高綜合素質。
《長松組織系統》內含全部的理論體系，為公司發展提供理論支持是老闆與公司告遲培最權威實用的工具包。
《長松組織系統》等於一次「系統咨詢+web系統應用+光碟指導+教材學習+制度模襪唯版+導入指南」的精品智庫。