Ⅰ 績效考核有哪些工具
第一類工具：KPI(關鍵業績指標），KPI理論基礎來源於二八原理，即一個公司價值創造過程中，每個部門或每個員工80%的成果，是由20%的關鍵行為完成的。抓住這20%，就抓住了主體。
第二類工具：OKR(關鍵目標+關鍵結果），理論來源是德魯克的MBO，目標自下而上的提出，指標保證公開承諾，並提出目標的關鍵結果是什麼，考核的結果不直接應用在員工薪酬方面。
第三類工具：360度評估反饋，理論來源英國陸軍智囊團，在英特爾充分發展。由員工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。評估內容可能包括溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等等。
第四類工具：BSC平衡計分卡，由卡普蘭和諾頓研究發明，後來發展衍生出戰略地圖。從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種績效管理工具。
第五類工具：KSF薪酬全績效，理論基礎是將KPI+OKR+BSC結合，組合了績效和薪酬的方法，汲取了各個工具的優勢。提取考核對象的核心價值點，設計3-6個關鍵指標，每個指標配置不同的權重和平衡點，當實際貢獻成果超過平衡點，即獲得獎勵。
Ⅱ 有什麼好的績效考核軟體推薦
績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求；四是：關於涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。
我們公司用日事清做績效考核管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
Ⅲ 常見的績效考核工具有哪些
我們公司用日事清做績效考核管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
Ⅳ 除了KPI還有好用的考核工具，你知道幾個
在考核當中還有積分排序法，績效考核法，360度評估法，OKR，這些都是裡面一些比較好用的考核工具。
Ⅳ 北森tita輕考核比別的考核工具好用嗎優勢是什麼
個人認為是蠻好用的。北森tita輕考核運用北森雲計算PASS平台（BeisenCloud），基於多租戶的架構滿足企業多元化的需要，針對考核流程、表單、欄位、工作流做靈活配置，將原本復雜化的企業個性化考核快速有效地搭建到系統中，讓考核變得更加因地制宜。它不僅重視考核流程，更關注過程管理實效，是真正融入PDCA工作管理閉環理念的考核工具。考核評分是結果，但卻有跡可循，有據可查，不會錯判任何一個兢兢業業的好員工，也會讓工作上敷衍塞責的員工原形畢露。