⑴ 6s管理方法這樣整理工具櫃
整理(SEIRI):就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在於:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。目的在於:提高工作效率，節省時間，降低成本。
清掃(SEISO):就是清除學習、工作、生活場所內的臟污，並防止污染的發生。目的在於:消除臟污，保持教學、工作、生活環境干凈整潔和工作設施設備處於良好的狀態。
清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，並且制度化、公開化、透明化。目的在於:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，並持之以恆。
素養(SHITSUKE):就是文明禮貌，嚴守紀律和標准，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在於:形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。
安全(SECURITY):安全工作重於泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在於:確保各項安全。
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⑵ 如何進行家居用品的收納與整理超實用的收納方式有哪些呢
如果想要整體看起來更加干凈整潔的話，就應該學會收納和整理，不同的房間收納方式也是會有所不同的，如果房子正處於裝修當中的話，可以合理的利用空間，我房子已經裝修完並且居住了的話，可以購買一些收納箱，或者是收納櫃，放在角落當中，把平時不經常用的物品放進去，也是可以讓空間變得更加整潔的。如果是兒童房需要收納的話，可以選擇開放式和封閉式組合在一起，平時可以把寶寶的衣服放在封閉式的空間里，把寶寶的玩具放在開放式空間當中，合理的劃分區域，才能夠滿足收納需求。如果沙發有榻榻米功能的話，日常使用起來也會更加便捷。
平時一定要去學習，如何整理和收納，這樣才能夠合理的利用室內空間，想要提升儲存容量就應該根據具體情況來進行調整，只有找到合適的收納方式，才可以讓整體的效果變得更加美觀，而且也會更加實用。好拿好放才是核心，這樣也能夠避免出現亂糟糟的一面。
⑶ 工具總是佔位置，清掃用具怎麼擺放才整齊好看
為了把房屋打掃干凈，我們家裡的各種清潔工具可不少，但是清潔工具越來越多，尤其是像吸塵器、拖把之類的大件清潔工具，我們該怎麼收納才能既省事又省地呢？接下來，我們可以看一下這些具體的收納方法。
一、牆面收納法
所以要得提升清潔工具收納區的顏值，還得從清潔工具本身入手，可以入手這種模塊化的清潔工具，一個伸縮桿，不同的替換頭，以應對不同的清潔場景，最重要的是顏值也高。
⑷ 如何提高安全工器具管理
安全工器具是生產班組安全從事運行、維護、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認真做好安全工器具管理這一項基礎管理工作。有些單位對安全工器具的管理不重視，管理不到位或方法不對，以致無法規范日常的管理工作。沒有專用的電氣絕緣工具室，工器具隨意分散存放，電氣絕緣工具試驗過期或根本無試驗，不合格工器具與合格的工器具混放，驗電筆不發報警聲等。這些現象容易導致員工領用不合格的工器具到檢修、搶修現場，埋下了安全隱患，嚴重的甚至導致人身事故的發生。
要管好安全工器具，應做好以下幾方面工作。
1 台帳規范，信息清晰
認真盤點所有的安全工器具，按常用電氣絕緣工具、登高工具、起重工具等類別分類建立台帳。台帳應能清楚地反映安全工器具的規格型號、生產廠商、購買日期等重要信息，並根據工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；台帳要有統計日期、製表人、核對人和保管人，由製表人、核對人和保管人對台帳的准確性負責，運行維護單位要嚴格考核製表人、核對人和保管人，確保台帳與實際相符。一旦發生與工器具質量有直接關系的人身事故，如果建立的台帳能准確清晰地反映安全工器具的規格型號、生產廠商、購買日期這些重要信息，就能准確掌握本單位安全工器具情況，及時停止使用或報廢某廠商的工器具，用合格的工器具補充或更換，可以有效防止員工領用不合格的工器具到檢修、搶修現場，杜絕類似事故發生。
2 分類存放，對號入座
按工器具類別分類建立台帳後，應設專用房間存放安全工器具，並設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統一，不易脫落。合理設計存放櫃，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。這種存放方式便於保管人員檢查，不會出現混放、堆放的現象。可以把工器具相應的試驗標簽貼在存放位置，安全工器具對號入座，領用時可以非常方便地看到領取的工器具是否試驗合格並確認在有效期內，有效防止員工領用過期的工器具。
3 定期試驗，確保合格
安全工器具須經國家檢測中心試驗鑒定，並經試驗合格方可使用。《電業安全工作規程》對安全工器具的定期試驗周期和試驗標准有著嚴格的規定，如驗電筆、絕緣手套、絕緣靴、絕緣繩等要求每6個月就進行1次交流耐壓試驗；絕緣棒、絕緣擋板、絕緣夾鉗等要求每年進行1次交流耐壓試驗；登高工具（如安全帶、安全腰繩、腳扣、升降板等）要求每半年進行1次凈拉力試驗。經過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告並記錄在案。
⑸ 如何管理本部門的維修工具
對於部門的工具管理，可以採用5S管理來進行整理整頓。
一、5S管理
5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，因此簡稱為「5S」。
1S——整理
定義：區分要與不要物品，將不要物處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，並防止污染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將3S實施制度化、規范化，並維待成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵章守紀的好習慣。
二、「要」與「不要」物品判定標准
1、要
①正常的設備、機器或電氣裝置；
②附屬設備（滑台、工作台、料架）；
③台車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；
④正常使用中的工具、檯面、工作椅；
⑤原材料、半成品、成品及能回收的邊角料；
⑥使用中的樣品；
⑦辦公用品、必須的清潔用品；
⑧推行中的有用的文件、圖紙、標示書。
2、不要
①不再使用的設備治、工具、模具；
②不再使用的辦公用品、垃級桶；
③破墊板、紙箱、抹布、破籃框；
④呆料或過期樣品；
⑤作廢的文件、圖紙、作業指導書等；
⑥過期海報、公告物、標語；
⑦無用的提案箱、卡片箱、料架；
⑧工作台老舊的指導書；
⑨不再使用的配線配管；
⑩不堪使用的手工用具。
三、在清理不要品的時候，需要注意：
清除的東西要記錄名稱和數量，然後再加以判定。防止產生甲部門丟掉的東西正好是乙部門要購置的東西的現象。此時，要分清報廢、集中保存、他部門利用、拆解後再利用等，不過絕不可將第一次清出的東西，再度取回使用，這一點非常重要。
⑹ 該如何存放清潔工具解決這一問題的方法有哪些
一般大家家中經常使用的清理物件關鍵由：保潔設備（主指家用電器）、清潔用具和清潔液構成。而這種物件一般撒落在家裡面的每個地域，廚房和衛生間為高發區。總的來說，清理物件的收納整理原則是：就近原則收納整理。碗刷、毛巾、廚房吸油紙、洗碗劑、油煙凈、及其各種各樣廚用塑料袋等。
餐廳廚房的清潔用具能夠收納整理在廚房水槽下邊。要按時梳理家裡日化用品，避免囤太多的貨在家裡面。有句話「態度決定一切」，說的是無論你對大局意識怎樣決勝千里，如果不精益求精，通常最終由於細節問題而致使不成功。這樣的事在家庭中也常常看到。咱們經常會留意到區域的布局，燈光效果，顏色，卻常常忽視拖布收納整理的小細節。
⑺ 車間工裝器具管理的標准要求
其實具體看是哪個行業的現場管理標准，各行業應該是不一樣的，轉載一下內容僅供參考：
生產現場管理內容
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。