1. 持續改進的工具有什麼
持續改善（Kaizen）方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增 加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善—日本企業成功的關鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進，涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進：從最高的管理部門、管理人員到工人。「持續改善」的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。
持續改善活動程序
1、選擇工作任務 首先要闡明選擇這個項目或工作任務的理由。這些任務通常是根據企業的發展目標確定的，但有時企業的現狀也會影響這種選擇—依據其重要性、緊迫性或經濟性。 2、弄清當前的情況 在項目開始前必須要弄清項目當前情況的本質，並予以分析。這需要人們去現場了解情況，運用KAIZEN的五個「金」原則，或收集數據。 3、應對收集到的數據進行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。 4、在分析的基礎上研究對策。 5、導入、執行對策。 6、觀察並記錄採用對策後的影響。 7、修改或重新制訂標准，以避免類似問題的再次發生。 8、檢查從步驟1到7的整個過程，據以引入下一步的行動。 這種程序也和PDCA循環的原則相一致：從步驟1到4主要是計劃（P），步驟5是做、執行（D），步驟6是檢查（C），步驟7和8是調整（A）。這種程序是一種藉助於數據分析來解決問題的通用做法。另外，將問題的解決過程進行可視化以及在問題的解決過程中積極交流，並建立起高效的記錄文檔資料，也有助於 Kaizen活動的推動。
2. 計劃管理的工具有哪些
計劃管理工具應該有很多種的
1、雲便簽這種可以實現便簽內容電腦、手機、ipad多端同步的便簽就可以管理計劃
2、雲便簽上可以輸入每日待辦事項，還可以把計劃按照每日、每周、每月、每季度、每年分類
3、此外就是利用雲便簽的待辦事項提醒，定時提醒和重復提醒都有
4、到設置的時間後，大家都知道自己應該做什麼事情了，完成計劃後需要標記已完成
3. 工作改善的工具有哪些
要想把工作做好，勤奮少不了，有了勤奮還不夠，還得懂方法，這樣才會有效率。方法從哪來呢？自然是思考。如何才能更好的思考呢？這就少不了我接下來要講到的幾個思考工具。
一、工具一：PDCA循環。幫你不斷試錯改善，打造高效工作流程。
PDCA循環是一種全面質量管理的思想基礎和方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
它是一個持續改進模型， 它包括持續改進與不斷學習的四個循環反復的步驟， 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。
P (Plan)計劃：通過集體討論或個人思考確定某一行動、活動、目標的方案或計劃。
D (Do)執行：根據設計的方法、方案和計劃布局，進行具體運作，實現、落實計劃中的內容。
C (Check)檢查：檢查或研究執行人的執行情況和結果，比如到計劃執行過程中的「控制點」「管理點」去收集信息，「計劃執行的怎麼樣？有沒有達到預期的效果或要求？」，找出問題。
A (Act）處理：對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
二、工具二：MECE原則。幫你全面分析問題，有效抓出遺漏和重復。
MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），意思是「相互獨立，完全窮盡」，即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的方法。
它主要有兩條原則：完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。
運用MECE原則的基本步驟：
1、確定范圍。明確當下的問題是什麼，以及想要達到的目的是什麼。這個范圍決定了問題的邊界。這也讓」完全窮盡「成為一種可能。換句話說，MECE中的」完全窮盡「是指有邊界的窮盡。
2、尋找MECE的切入點。也就是你准備按什麼來細分，比如按顏色、按大小、按時間序列、按重要性等等。在找切入點的時候，要記得以終為始，根據你要解決的問題和目的來進行。
一些常用的分類方法有：①二分法（比如男/女、已/未婚、專業/業余等等）；②過程法（比如解決這個問題要幾個步驟）；③要素法（比如營銷理論中的4p、以及再細分的4p到10p）；④公式法（比如銷售額=單價×數量）；⑤矩陣法（比如時間管理優先矩陣、swot分析模型）
3、考慮能否在繼續細分，並檢查是否有重復或遺漏
比如對客戶的分類如果按男和女來分，但這樣對你要的問題和妖達到的目的可能還不夠，所以你可能還要按職業、收入、年齡、居住區域等要素進一步細分，才有可能得出你想要的東西。
分完類之後必須重新檢視一遍，看看有沒有明顯的遺漏或重復。