1. 操作風險三大管理工具是指什麼
在目前國際上非常流行的操作風險管理三大工具，分別為風險控制自我評估、損失數據收集、關鍵風險指標。
操作風險當中的風險因素很大的比例都是來源於銀行的業務操作，屬於銀行可以控制范圍內的內生風險，單個的操作風險因素和操作損失之間並不存在的清晰能夠界定的數量關系，從覆蓋的范圍來看操作風險的管理幾乎是包含了銀行經營管理各個方面的不同風險。
操作風險管理注意事項
公司通過建立操作風險損失事件庫，將已發生的操作風險損失事件及時維護至庫中，同時按業務條線、損失事件、損失形態、風險成因和後果嚴重程度等維度進行分類分析。
上述管理手段一方面可以積攢損失數據，為操作風險定性和定量分析提供數據基礎，另一方面能夠有效識別和分析損失累計金額較大和損失事件發生頻繁的業務環節，通過事件積累發現共性和慣性問題，有針對性的提出管控措施。
2. 匯率風險管理工具主要包括
來源 | 一瑜中的（ID: Open_Mind_27）
報告摘要
匯率管理體系的未來趨勢
我們認為未來靈活工具運用+專業主觀判斷和趨勢判斷是企業應對匯率風險（尤其是應對人民幣匯率雙向波動加大）的主要趨勢。
為什麼關注匯率的套期保值
首先，人民幣匯率波動對於企業造成匯兌損失（2017年上半年1870家上市公司因為匯兌損失增加了財務費用）; 其次，企業有大量的未結匯頭寸（匯改後未結匯頭寸累積+2017年下半年套保到期的結匯需求）;最後，年中套保合同到期重新定價，觸發人民幣貶值預期分化(近期人民幣的持續升值將會觸發套保與結售匯實盤的雙預期改變)。
企業匯率風險管理方法介紹
對於有外匯買賣需求的企業來說，匯率管理體系包含對管理工具、管理風格、管理類型、策略以及管理形式的選擇。
從管理工具來看，遠期、掉期、期權和期貨是主要套保工具，目從交易情況來看，外匯和貨幣掉期是最大的交易品種（佔比57%），其次是即期交易（佔比40%）。
從管理風格上來看，匯率管理可以是保守或是激進，也可以是動態也可以是靜態。
從管理類型上來看，匯率管理可以分為有主觀研判型套保（如期權、期權組合區間）或是無主觀研判型套保（如遠期、掉期）。
從企業對匯率的管理形式來看，企業即可以成立專屬子公司或專屬部門，也可以聘用專屬人或者依靠外腦。
從經典案例看企業如何建立有效的匯率管理體系
3. 天娛傳媒公司風險管理工具的選擇
咨詢記錄 · 回答於2021-12-29
4. 目前金融風險管理領域比較主流的工具有哪些
金融風險管理的理論和方法在金融實業界的具體風險管理運用中取得了巨大的成功，同時主流金融學也給予金融風險管理許多重要的理論支持。而在主流金融學中占統治地位的理論基石卻是「有效市場假說」。該理論認為：投資者都是完全理性的，他們追求在一定風險水平下的最大收益；金融資產的價格已經反映了所有公開的信息，價格的變化互不相關，且收益率服從正態分布。然而，20世紀70年代以來，世界金融市場出現了一些無法被「有效市場假說」所解釋的異常現象，如股市存在的「周末效應」，「一月效應」以及價格波動的明顯的自相關性特徵等。這些金融市場的異常現象對以「有效市場假說」為基礎的主流金融學提出了嚴峻的挑戰，同時對以主流金融理論為理論基礎的現代金融風險管理提出了置疑。20世紀80年代後期，為了克服主流金融學在解釋實際金融市場異常現象時所暴露的種種不足，一類被稱之為「新金融學」的研究就逐漸蓬勃地開展起來了。「新金融學」研究的代表流派主要有20世紀80年代後期興起「行為金融學」流派和20世紀90年代興起的「經濟物理學」流派。其中，「行為金融學」的研究以心理學上的發現為基礎，輔以社會學等其它社會科學的觀點，嘗試解釋那些實際金融市場中無法被傳統金融學理論所解釋的種種異常的現象。而「經濟物理學」則是將物理學的理論，方法和模型應用到經濟學和金融學領域研究的一門新興學科。新金融學研究對現代金融風險管理所提出的挑戰主要針對金融風險的測度問題。因為一旦金融風險暴露的大小測度出現偏差，那麼下一步針對風險暴露所開展的風險管理活動可能就會失效。因此風險測度問題在整個金融風險管理活動中居於核心地位。新金融學研究表明，無論是金融風險的相對測度還是絕對測度指標，在理論上或實際運用中都存在著這樣或那樣的缺陷。舉例說，風險的相對測度只是一個相對的比例概念，並沒有回答某一資產或組合的風險到底有多大。另外，相對測度指標對測度對象的依賴性較高，它們無法測度包含不同市場因子或不同類型金融產品組合的風險，從而無法比較不同資產的風險大小。就絕對測度指標而言，當實際市場的資產收益率分布不滿足正態分布時，方差及VaR指標的准確度都將大大降低。在正態分布假設下計算的VaR值，常常會低估實際的風險.。
5. HSE五種風險控制工具是什麼
JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。
PTW：一般稱「工作許可證」，通俗叫法「工作票用以對工業中有風險的環境內工作的正式的書面授權。由授權人授權給特定工作人員（接受授權人）在規定時間內，規定地點，做某項作業的正式許可。以達到控製作業內容，以及管理現場安全的目的。
STOP™：安全觀察與溝通項目通過訓練企業員工在日常工作中對於個人的不安全行為和周遭的不安全環境狀況採取行動，幫助員工改進不安全行為，提高安全意識，培養安全習慣，以達到提升企業安全績效的目的。
LOTO：上鎖掛牌，保障員工避免受到機器中貯存的能量所傷害。
MOC：指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織項目實施的過程。
(5)風險管理工具有哪些擴展閱讀：
HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理。
HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。
6. 川慶七種風險控制工具是什麼
JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。
風險的客觀性，首先表現在它的存在是不以個人的意志為轉移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的。
不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定條件下仍有可能變為現實。其次，還表現在它是無時不有、無所不在的，它存在於人類社會的發展過程中，潛藏於人類從事的各種活動之中。
基本性質：
風險的不確定性是指風險的發生是不確定的，即風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉變為現實均是不確定的。這是由於人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能准確預測風險的發生。
風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、失敗、甚至損失，這對風險主體是極為不利的。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。
7. 金融市場上有哪些外匯風險管理工具
金融市場上的外匯風險管理工具參考如下：
1、遠期外匯交易
遠期外匯交易是指外匯買賣雙方成交後並不立即辦理交割，而是在未來約定日期按照成交日約定的期限、幣種、數量、匯率等要素辦理交割的外匯交易。
2、外匯期貨
當前境外人民幣期貨最活躍的交易場所分別是香港交易所、新加坡交易所。境外人民幣期貨合約是交易所的標准化產品，屬於場內交易的一種。相對於遠期來說境外人民幣期貨合約具有三個特徵，即價格透明度高、交易對方風險低、集合全球參與者。
3、無本金交割遠期外匯交易
NDF（Non-deliverable Forwards），即無本金交割遠期外匯交易，屬於遠期外匯交易模式的一種。NDF通常應用於實行外匯管制國家和地區的貨幣，一般通過離岸場外市場進行交易。
4、外匯期權
外匯期權，通常指雙方在交易日約定交易合約的買方以支付期權費的方式，擁有在未來某一時間，按約定的執行價格和交易金額向合約的賣方買賣外匯貨幣權利的合約。
人民幣外匯期權的交易品種包括人民幣與美元、日元、歐元、英鎊、港幣等不同外匯，一般情況下，期權費幣種境內為人民幣。人民幣外匯期權則可分為外匯看漲期權和外匯看跌期權，境內外匯期權類型為普通歐式期權。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-12-16，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
8. 十大HSE管理工具有哪些
十大HSE管理工具包括如下幾方面：
1、高風險控制模型
2、「矩陣式」HSE檢查
3、HSE可視化
4、團隊式班前會
5、安全時刻
6、JHA/JSA
7、HSE停工授權
8、項目HSE體系評估
9、HSE領先指標
10、「黑名單」管理
提升企業安全管理水平，從選擇「安全征程」開始，詳情可了解網頁鏈接
9. 常見的風險管理工具
風險管理的定義 風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。 風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。 「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。 風險管理（risk management)在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。 確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。 首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。 其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。 再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
風險管理的各個步驟 對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。 2.1風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很