A. 工廠上班不可少的清潔工具是什麼
工廠全自動洗地機真的有這么大的魅力嗎？天要下雨，人要洗澡，同理，地也是要洗才能幹凈的，和拖地擦地不一樣的是，洗地強調的是用活水清洗，這樣才能避免產生臟水帶來的二次污染。
因此，它不是一桶臟水拖整個車間的拖地機或擦地機，洗地機才是干凈的代名詞。針對地面清潔，洗地機具有掃、拖、吸、洗一體的功能，可以代替吸塵器和拖把，一次性解決地面清潔，是懶人的福音。
洗地機約等於一台吸塵器+一把電動拖把+一把蒸汽拖把+一台洗抹布機（小型洗衣機）。你可以這么想，以上清潔設備若是都能滿足你的所有要求的，其市面價值也是不低的。做衛生的壓力和焦慮主要來自於你知道自己需要去做衛生，
但又因為對即將要發生的一切動作感到非常抵觸，內心拒絕去做而產生的焦慮感。但如果你知道你可以利用洗地機迅速而有效地完成一項重大的清潔勞作，步驟簡單，輕松愉悅，還會有隨之而來的極大滿足感，內心的焦慮感就會減輕，做清潔衛生的動力增加，甚至打掃衛生的頻率也會隨之增加，一台好的清潔設備，真的完全可以讓人愛上搞衛生
面對工廠的嚴格衛生要求，面多政府，領導的多方面視察，工廠負責人也可以更加從容應對了！
B. 工廠用的五金工具有哪些
五金分為：
機械五金（ 緊固件、滾動軸承、 帶和鏈、 潤滑件、鍵和花鍵、 鍵和花鍵、 焊接器材、起重器材等）。
建築五金（建築型材和結構件、 建築門窗及其五金配件、釘和網、水暖器材、 消防器材和火災自動報警裝置等）。
電氣五金（ 通用型電線電纜、按鈕與開關、繼電器接觸器、電磁起動器與電磁鐵、 熔斷器、斷路器與漏電保護器、 控制變壓器與信號燈、交流電機、電工儀表等）。
五金工具（手工工具、土木工具、水暖工具、裝飾工程手工工具、電工工具、切削工具、測量工具、電動工具、氣動工具、園藝工具等）。
五金材料（鋼鐵材料、非鐵金屬材料、非金屬材料、鋼等）。
國家制訂了「五金產品」方面的有關最新標准，從五金產品設計（繪圖）、生產、采購、選用、咨詢、管理和科研方面全面、科學、系統地總結了目前國內市場上常見的五金商品和五金材料的品種、規格、性能、用途及最新技術資料等。
在機械制圖、建築制圖、電氣制圖和水工制圖教科書中，對以上五方面的內容都有講解。例：常用螺紋緊固件的畫法及標記的標准為(GB/T1237-2000)；滾動軸承的表示法標准為(GB/T4459.7--1998)。
C. 精益生產的工具有哪些
濟寧中正弘毅企業顧問有限公司精益生產工具介紹
精益生產作為現在最傑出的生產管理方式被廣泛應用於各個領域，並大放異彩，而其中的精益生產工具更是為很多現場管理者津津樂道
1、5S與目視管理
「5S」是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 」5S」 ，起源於日本。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好「人性」習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。
2、准時化生產(JIT)
准時生產方式是起源於日本豐田汽車公司，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」 。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。
3、看板管理（ Kanban ）
看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。
4、零庫存管理
工廠的庫存 管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就製造業而言，加強庫存管理，可縮短並逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 「 質量、成本、交期 」 三大要素的滿意度。
5、全面生產維護（ TPM ）
以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
6、運用價值流圖來識別浪費
生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。
7、生產線平衡設計
由於流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由於動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。
8、拉系統與補充拉系統
所謂拉動生產是以看板管理為手段，採用「取料制」即後道工序根據「市場」需要進行生產，對本工序在製品短缺的量從前道工序取相同的在製品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品 。 JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統操作是精益生產的典型特徵。精益追求的零庫存，主要通過拉系統的作業方式實現的。
9、降低設置時間 (Setup Rection)
為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業，並將其轉變為非停線時間完成的過程。 精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。
10、單件流
JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。
11、持續改善 (Kaizen)
當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，並讓客戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了。
雖然精益生產管理是一個循序漸進、不斷改善的過程，但是熟悉這些工具對精益生產的實施將會起到很大的幫助。
D. 本人想開一間電動工具加工廠做什麼好
電錘利潤高，難裝配，製造相對復雜；角磨與電鑽量大，工藝相對簡單些。
E. 工具車適合用在什麼車間裡面，還可以發揮它的最大優勢
一般的廠家用在機加工車間，維修車間。工具車又叫做抽屜式工具車,車間工具車,清潔工具車等。是現代工廠不可缺少的工具之一，浦豐工具車使用方便，價格合理。工具車有哪些結構呢?影響工具車質量要素有哪些？
1、工具車的導軌問題：工具車的導軌凡間分為兩種，一種單導軌，一種為雙導軌。單導軌合用於輕型東西櫃，何為輕型東西櫃？指的是承分量在60-80公斤之間，假如承重在這個局限則適合單軌安裝。假如承分量要求比擬高，顯示為150-200G的話那麼用戶應該選擇雙導軌東西櫃系列，由於雙軌東西櫃最大承重可以到達250KG，這是良多用戶朝思暮想的適用、好用、耐用的東西櫃。
2、工具車抽屜內空間分隔問題：假如用戶的物料或許東西類目較為冗雜，那麼建議你在工具車內設立一些分隔，抽屜內可隨意分隔空間，橫隔板為鋁合金製成，剋制了鐵制隔板的生銹問題，也為用戶處理了東西、零件、物料的分類存儲。
3、工具車挪動腳輪的問題：工具車能否需求裝置挪動腳輪，凡間狀況下，良多的用戶都不選擇裝置，由於擔憂腳輪的質量欠好很輕易損壞，糜費了一些money，在我看來，假如用戶所需的東西櫃承重比擬大的話建議不裝置挪動腳輪，假如選擇的是輕型東西櫃那麼可選擇裝置挪動腳輪，由於如許挪動和搬運都比擬便利，而且能更快捷的存取物品；
這些就是我對抽屜式工具車,車間工具車,清潔工具車在使用過程中常見問題的總結。希望您在使用過程中注意保養。