1. 制定戰略規劃的常用工具和理論有哪些
《戰略管理必讀12篇》中對這些東西介紹的比較詳細，常用的戰略分析工具有以下7種：
一、PEST分析：指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
二、五種力量模型：五種力量模型分析，由邁克爾·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
三、利益相關者分析：用於分析與客戶利益相關的所有個人(和組織)，幫助客戶在戰略制定時分清重大利益相關者對於戰略的影響。
四、競爭者分析：對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。
五、價值鏈分析：是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。
六、雷達圖：又可稱為戴布拉圖、蜘蛛網圖(Spider Chart)，是財務分析報表的一種。即將一個公司的各項財務分析所得的數字或比率，就其比較重要的項目集中劃在一個圓形的圖表上，來表現一個公司各項財務比率的情況，使用者能一目瞭然的了解公司各項財務指標的變動情形及其好壞趨向。
七、因果分析：是為了確定引起某一現象變化原因的分析，主要解決"為什麼"的問題。因果分析就是在研究對象的先行情況中，把作為它的原因的現象與其他非原因的現象區別開來，或者是在研究對象的後行情況中，把作為它的結果的現象與其他的現象區別開來。
(1)如何制定戰略工具擴展閱讀：
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。