企業管理工具有哪些

『壹』 企業管理工具有哪些

在中國企業管理突飛猛進中，所涌現出現的管理理念和管理工具數不勝數，這里選出的，僅僅是最具代表性的10項：
1、平衡計分卡
2、六西格碼
3、企業風險管理
4、股東價值創造管理工具
5、業務流程管理
6、藍海戰略
7、戰略聯盟
8、全球化整合資源
9、體育營銷
10、精益管理

『貳』 企業管理軟體哪些比較好

人力資源管理軟體、財務管理軟體、倉管軟體、OA好多好多。現在企業用的比較多的是人力資源管理軟體。人力資源管理軟體具有管理自助化的特點，基於互聯網的快捷信息流技術，人力資源管理軟體可以將企業的相關信息資料直接傳遞到各層員工中，有利於企業管理和政策的宣傳與實施。人力資源管理軟體還可以快速有效地收集企業中各項人力信息，人力資源管理部門可以更好地了解企業中員工的基本情況和心理情況。此外，員工還可以通過人力資源管理軟體從中直接獲得自己所需的各種信息，並根據相關信息來及時調整相應的行動方案；也能通過系統自助式解答一些人力上的疑問，如相關制度、薪酬異常、日常考勤等；還能通過系統自助更新自己的個人信息，提出相應的培訓、假期、報銷等日常事務。這些舉措不僅減輕了人力資源管理部門關於數據收集、確認、更新的工作壓力，還提升了相應數據的准確性和更新速度。

『叄』 企業管理有哪些工具6S管理如何制定標准

管理工具有：戰略管理工具、生產管理工具、績效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具. 6S管理標准制定： 1. 先需了解何為6S: "6S管理"由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
a.整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
b.整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
c.清掃（SEISO）--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
d.清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。
e.素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
f.安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以"S"開頭，因此簡稱為"6S"。
2. 知曉6S之間的關系： 彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。
整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，並准確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，並防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標准化、制度化，並保持成果，持之以恆；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。
安全：嚴禁違章，尊重生命。
3. 制定6S管理實施原則： a.效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； b.持之性：人性化，全球遵守與保持； c.美觀：作產品--作文化--征服客戶群。
管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
4. 策劃6S推行步驟： a.決策--誓師大會； b.組織--文件"學習"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
c.制訂方針、目標--6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛 5. 明確執行6S的好處： a.提升企業形象--整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心； b.減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
c.提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
d.質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
e.安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
f.提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護； g.降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運； h.交期准：一目瞭然，異常現象明顯化，及時調整作業

『肆』 企業管理的工具和方法有哪些

管理企業除了要在內部實施管理，還要對員工的電腦操作行為進行管理，比如說企業管理者要了解員工上班期間的一個行為規范，在進行具體設置，比如說域之盾工具的應用程序審計和網路審計可以對員工在電腦的任何聯網的操作進行記錄，然後根據其操作行為再做具體的設置即可。

『伍』 企業最常用到的精益生產管理工具是哪些

企業最常用到的精益生產管理工具是：
1、5S管理
5S是創建和保持組織化、整潔和高效的工作場地的過程和方法，可以教育和養成良好「人性」習慣。
2、准時化生產
准時化生產其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存或使庫存達到最小的生產系統。
3、看板管理
看板可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並可以反復使用。看板管理能減少生產的盲目性和生產秩序的混亂，以便減少一切無效勞動和資源的浪費；在生產過程中及時揭露各種矛盾，以便採取措施解決矛盾、改善質量和提高生產效率。
4、零庫存管理
在實施精益生產的企業里，庫存被認為是最大的浪費，必須減少。公司計劃部門對庫存要有嚴格的控制和管理，設定了用以應對設備故障或突發停機等的最低安全庫存，定期結合現場運作狀態對安全庫存數量進行調整，並將庫存資金周轉率作為公司重要的KPI指標，大力推行和嚴格貫徹零庫存的管理思想。
5、TPM
TPM是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和生產效率全面提高的目標。

『陸』 企業管理軟體有哪些

常用的企業管理軟體：ERP（企業資源計劃）、CRM(客戶關系管理)、HR（人力資源）、OA（辦公自動化）、財務費用管理軟體、進銷存等等，通常大廠家就是自己IT開發一套或買套靈活開發平台，因為市面上的軟體，或多或少不滿足他們的要求，有個點就是動輒幾百萬上千萬定製一個軟體，是中小微企業無法涉足的領域。所以定在大廠家；如果是中小企業怎麼辦，現在要選teemlink低代碼開發平台一類，自行開發和維護，還可以租用幾千，幾萬一年都有，選擇很多，根據自己企業需要去定。

『柒』 精益生產管理的十大工具有哪些

1、精益生產十大工具之准時化生產（JIT）
JIT，准時生產，又譯實時生產系統，簡稱JIT系統，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出，是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業生產系統的各個環節、工序只在需要的時候，按需要的量，生產出所需要的產品。
2、精益生產十大工具之單件流
單件流指的是當產品以顧客需要的速率通過整個生產流程時的一種狀況，生產批量與轉移的批量只有一個，JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。
3、精益生產十大工具之看板管理
看板管理，是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到准時生產方式（JIT）控制現場生產流程的工具。准時生產方式中的拉式（Pull）生產系統可以使信息的流程縮短，並配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產過程中的物料流動順暢。 准時生產方式的看板旨在傳達信息：「何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運」。看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板。
4、精益生產十大工具之零庫存管理
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就製造業而言，加強庫存管理，可縮短並逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對「質量、成本、交期」三大要素的滿意度。
5、精益生產十大工具之全面生產維護（TPM）
先進的設備管理系統是製造型企業生產系統的最有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃的如期執行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業的製造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產生機率，從過去認為維護只是生產費用的管理提升為企業在失常競爭力的關鍵項目之一，最終提高企業的經濟增值水平。以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
6、精益生產十大工具之運用價值流圖來識別浪費
價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精益製造（Lean Manufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產製造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。 VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿於生產製造的所有流程、步驟， 直到終端產品離開倉儲。
7、精益生產十大工具之生產線平衡
由於流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由於動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩。 生產線平衡是一門很大的學問，生產線平衡直接關繫到生產線的正常使用。生產線平衡指南主要包括生產線平衡的相關定義、生產線平衡的意義、工藝平衡率的計算、生產線平衡的改善原則和方法。
8、精益生產十大工具之拉動式生產系統
所拉式生產就是指一切從市場需求出發，根據市場需求來組裝產品，藉此拉動前面工序的零部件加工。每個生產部門、工序都根據後向部門以及工序的需求來完成生產製造，同時向前向部門和工序發出生產指令。在拉式生產方式中計劃部門只制定最終產品計劃，其他部門和工序的生產是按照後向部門和工序的生產指令來進行的。根據「拉動」方式組織生產，可以保證生產在適當的時間進行，並且由於只根據後向指令進行，因此生產的量也是適當的量，從而保證企業不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產生浪費。
9、精益生產十大工具之SMED
SMED的全稱是「六十秒即時換模」（Single Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉變（和啟動）都能夠並且應該少於10分鍾-----因此才有了單分鍾這一說法。所以又稱單分鍾快速換模法、10分鍾內換模法、快速作業轉換，用來不斷設備快速裝換調整這一難點的一種方法-將可能的換線時間縮到最短（即時換線）。它可以將一種正在進行的生產工序快速切換到下一生產工序。快速換模法同時也常指快速切換。快速換模法能夠並且常常是用於啟動 一個程序並快速使其運行，且處於最小浪費的狀態。
10、精益生產十大工具之持續改善
當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，並讓客戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了。

『捌』 管理工具有哪些

管理工具是企業運營管理方法與體系的統稱，CEO必讀12篇、EMBA及MBA等主流經管培訓均對各類管理工具與方法有詳細介紹。
管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用於管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化准備；是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志
工具類型編輯
企業戰略工具
7S模式
企業在發展過程中必須全面地考慮的7個要素。
五力分析模型
五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業結構的吸引度，

管理工具
即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。
戰略地圖
戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
藍海戰略
與其在擁擠的市場上（紅海）做激烈競爭，不如開發新的、沒有競爭的市場空間（藍海），有些藍海是在已有產業以外創建的，但大多出藍海是通過紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
長尾理論
「長尾理論」講述的是這樣一個故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨立的產品現在共同占據了一塊市場份額，足以可與最暢銷的熱賣品匹敵。
領導力工具
ERG理論
ERG理論指出，人們共存在3種核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互關系（Relatedness）的需要和成長發展（Growth）的需要。
目標管理法
使管理活動圍繞和服務於目標中心，以分解和執行目標為手段，以圓滿實現目標為宗旨的一種管理方法。
管理方格圖
管理方格圖是對識別各種領導作風不同組合的演示，表明對業績的關心和對人的關心是一名管理者應該兼顧的。
領導行為連續體
一個專制的領導掌握完全的權威，自己決定一切，他不會授權下屬；而一位民主的領導在指定決策過程中，會給予下屬很大的權力。
「情境領導」模式
「情境領導」模式：在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。
沉默的螺旋
沉默的螺旋描述了這樣的一個現象，人們在表達自己的想法和觀點的時候，如果發覺某一觀點無人或很少有人理會，即使自己贊同它，也會保持沉默。
團隊迷思
團體成員在集體主義精神感召下，積極追求團體的和諧與共識，卻忽略了團體的真實決策目的，從而無法進行准確判斷的一種思考模式。
德爾菲法
德爾菲法是用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
喬哈里資訊窗
喬哈里資訊窗（Johari Window）是一種關於溝通的技巧和理論。

管理工具
人力資源工具
LIFO系統
LIFO的全稱是「 Life Orientation」，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
MBTI人格理論
MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
職業錨
職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
業內訓練
業內訓練（Training Within Instry ,TWI）是一項可以用來發展企業管理人員技能的技術。
行動學習法
行動學習法（Action Learning）又稱「干中學」，就是通過行動來學習的循環學習過程。
人力資源成熟度模型
人力資源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美國卡耐基·梅隆的軟體工程研究所（SEI）開發的一個管理架構
銷售與營銷工具
cpc協同產品商務
協同商務是一種激勵具有共同的商業利益的價值鏈上的合作夥伴的商業戰略
4P營銷組合
市場營銷人員綜合運用並優化組合多種可控因素，以實現其營銷目標的活動，可控因素即4P（產品—Proct；價格—Price;地點—Place;促銷—Promotion）。
4C營銷組合
以客戶（Consumer）為中心進行營銷，應關注並滿足客戶在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加強與客戶的溝通（Communication）。
定位營銷
定位營銷就是通過發現顧客不同的需求，合理定位，並不斷地滿足它的過程。定位營銷的實質是消費者、市場、產品、價格以及廣告訴求的重新細分與定位。
「微笑曲線」模型
微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。
運作管理工具
業務流程重組（BPR）
業務流程重組BPR（Business Process Reengineering）的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義。
六西格瑪
在管理專家彼得 S.潘德、羅伯特 P.紐曼、羅蘭 R.卡瓦納合著的《六西格瑪—追求卓越的階梯》一書中，對六西格瑪管理給予如下定義：一種靈活的綜合性系統方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。
六頂思考帽
六頂思考帽是英國學者Edward de Bono博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。
精益生產
「精益生產」得名於1990美國麻省理工學院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改變世界的機器》一書。
供應鏈管理
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法。
5S管理
5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法。
金融財務工具
作業成本法
作業成本法（Activity-based Costing）簡稱ABC，指以作業為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算方法。
沃爾評分法
沃爾評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來，並分別給定各自的分數比重，然後通過與標准比率進行比較，確定各項指標的得分及總體指標的累計分數，從而對企業的信用水平作出評價的方法。
凈現值法
凈現值（Net Present Value）是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。
杠桿收購
杠桿收購（Leveraged Buy-out,LBO）是一種企業金融手段。
杜邦財務分析體系
杜邦財務分析體系（The Du Pont System）是一種實用的財務分析體系。
IT科技工具
ERP
ERP不僅僅是一個軟體，更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。
CRM客戶關系管理
CRM (Customer Relationship Management，客戶關系管理)，其核心思想是以"客戶為中心"，提高客戶滿意度，改善客戶關系，從而提高企業的競爭力。
事業規劃工具
LIFO系統
LIFO的全稱是「Life Orientation」，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。
MBTI人格理論
MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。
職業錨
職業錨，是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後，由習得的實際工作經驗所決定，與在經驗中自省的動機、價值觀、才幹相符合，達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。
3十大工具
客戶關系管理
它可以幫助公司了解自己的客戶群，並迅速對客戶需求的變化做出反應，是在中國公司中最流行的管理工具。在被調查者中，有 62%的人使用了這種工具，說明他們已經意識到客戶信息正在變得越來越重要。但是，雖然客戶關系管理已經是中國最受歡迎的管理工具，它在中國以外的地方的使用率更高。在被調查的所有公司中，有 75%都使用了這種工具。這個比例在亞洲其他國家的公司中甚至更高，達到了 85%。在中國，客戶關系管理是放棄率最低的一種管理工具，只有 1%的企業停止使用這種工具。
改進質量的方法
全面質量管理是一種改進質量的系統方法。
在中國的流行程度排在第 2位。有 60%的被調查公司使用了全面質量管理工具，非常接近全球 61%的使用率，但低於亞洲其他國家的 72%。雖然全面質量管理的使用率在中國的排名很高，但在其他任何地區，它的使用率都沒有進入前 10名。
在中國，如果企業致力於使用全面質量管理這種工具，對它的滿意度在所有的管理工具中甚至排在第 2位。但是，如果付出的關注與精力有限，其使用的滿意度就要低很多。這反映了使用管理工具的普遍趨勢:付出較大的努力得到的滿意度比付出較少的努力要高。這還說明了一個問題:管理工具根本就不應該敷衍了事地實施。對於高層管理者來說，在決定使用哪種管理工具以及付出多大的努力使用它們之前，必須了解:對於每一種管理工具，多付出一些努力會使得到的收益增加多少？
顧客細分
這個過程把客戶分成不同的群體，同一群體的客戶都具有相似的特徵。它是識別未被滿足的客戶需求的一種有效途徑。有 54%的中國企業使用了這種工具，而這種工具在全球企業中的使用率是 72%，在亞洲其他地區的使用率是 78%。但是，顧客細分在中國的使用率排名中的名次比在亞洲其他被調查公司中高在亞洲其他國家，它的排名是第 9位。在中國，客戶關系管理是最流行的管理工具，這充分說明中國的高層管理者認為對客戶的了解是成功的重要因素。調查的一項內容是詢問被調查者對一系列管理趨勢的看法。在中國的被調查者中，有四分之三以上的人同意下面的說法:「對客戶缺乏足夠的洞察力，是我們提升業績的一個障礙。」同時，有 70%的人認為他們的公司主要關注新客戶，而實際上，應該重點關注如何留住和發展現有的客戶。
非核心的職能
外包是利用第三方組織來完成一些非核心的職能。
它可以讓公司把精力集中在自己做得最好的事情上。但是，雖然有 49%的接受調查的中國企業會把一些活動外包出去，這個比例仍然遠遠低於 73%的全球水平。但是，和客戶關系管理一樣，中國的企業似乎對自己的外包經歷非常滿意。這兩種工具的放棄率都只有 1%。一個很有趣的現象是:在其他國家，海外經營是與外包相關的活動，但中國的企業放棄海外經營的概率非常高。
競爭優勢的技能
核心能力是能夠給企業帶來競爭優勢的技能。
檢驗這個工具的一種方法是:問問你自己，「競爭對手模仿或獲得這些技能和集體知識的難度有多大？」中國的高級管理者非常喜歡使用核心能力這種工具，在能夠使組織與眾不同、團結一致的強項上大量投資。核心能力在中國是流行程度排名第 5的管理工具，但它在世界其他地方的流行程度要稍微低一些。它在全球的排名是第 7位，在亞洲其他地區的排名是第 10位，在歐洲的排名是第 11位。
6.供應鏈管理與從原材料到最終客戶構成的這個龐大網路是同步的。
這種管理工具對技術的依賴性很強，可以形成一個不間斷的信息流，幫助企業在適當的時間、以適當的成本、把適當的產品交付到適當的地點。由於供應鏈日益變得全球化和復雜化，中國的高層管理者也非常樂於承認，他們需要這種管理工具的幫助。只有 39%的被調查者同意下面的說法:「我們有能力有效地管理全球化的供應鏈。」有三種管理工具在中國進入了使用率前 10名的清單，但沒有進入全球的清單，其中就有供應鏈管理這種工具。
戰略規劃
戰略規劃是一種系統、全面的方法。
決定一個企業應該成為什麼樣子，以及如何最好地實現這個目標。這種工具的關注重點是公司為了充分發揮它的潛力所需要的行動和資源。雖然中國的高層管理者一般對自己的戰略規劃的結果還比較滿意(在 5分制的滿意度評分制度下，當付出較大努力時，戰略規劃的得分達到了 4.02分)，但他們對於情景假設與突發事件規劃這種相關的管理工具卻沒有多大興趣。這兩種管理工具都是中國公司使用最少的管理工具之一。
業務流程
.業務流程再造是對業務流程進行根本性的重新設計。
以便改善生產效率、周期時間和質量。接受調查的中國公司中有 35%使用了這種工具，全球的使用率是 61%。但是，放棄這種工具的公司很多。管理工具的放棄率，反映的是在 2004年之前五年至少使用過一次某種管理工具，但在 2004年停止使用這種工具的公司所佔的百分比。在中國的高層管理者停止使用的管理工具中，業務流程再造排在第 5位。只有海外經營、射頻識別、開放市場創新、情景假設與突發事件規劃的放棄率比它高。
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
由於中國力爭建立一種知識經濟，這種工具的重要性日益加強。在接受調查的中國公司中，知識管理是一種很受歡迎的管理工具，有 35%的人說他們使用了這種工具，但它的全球使用率並沒有排進前 10名。
實現目標的方法
使命書和願景書界定了一家公司的業務、目標和實現目標的方法。
在接受調查的中國公司中，有 35%會利用這種工具為公司指明方向，引導管理層思考關於戰略的問題，而在亞洲的其他地區，使命書和願景書的使用率要高得多，有 89%的公司會使用這種工具。
4運用誤區
1、企業對管理思想或工具本身並沒有理解透徹，只是機械的照搬工具或者片面的理解、運用。
2、企業的高層管理者沒有給予足夠高度的重視，沒有決心和推動！導致變革不能順利推進。
3、企業系統內的各個組織部門思想、步調不一致，內耗過大，導致管理工具建設進度緩慢或建成後本來的作用沒有發揮出來。
4、企業內部的執行層甚至全員沒有很好的學習管理工具並結合企業的實際情況進行創新運用。
5、企業高層對工具本身的期望過高，沒有做好企業長期推進的准備，形成讓戰略成為持續性流程。

『玖』 常用的企業管理軟體有哪些

推薦使用域之盾系統，域之盾系統安裝方便點點滑鼠即可完成安裝部署，操作簡單 功能全面，可針對日常辦公/文字編輯/圖紙編輯/圖片編輯進行一鍵透明加密，加密以後的文件任何形式的非法外發拷貝傳輸 打開都是亂碼，適合企業使用

您的企業是否總是擔心公司內部的各種技術機密和商務秘密通過計算機的電子文檔泄漏出去？

若泄漏是否會直接影響企業生存和發展？

您的企業是否總有人員流動？

原工作人員是否將工作涉及的文檔都通過U盤或電子郵件拷貝走了？

現在的工作人員是否有可能將各種機密泄漏給競爭對手？

工作人員離職後是否變成了企業的競爭對手？

您的企業把USB埠、光碟機、軟碟機、互聯網、計算機後蓋全都封住了就能保證電子文檔不會泄漏出去嗎？

商場如戰場，波譎雲涌。身處其中的企業在日益激烈的商場競爭中不僅要應對來自競爭對手的挑戰，還要面對企業內部的各種業務，因此承載企業重要商業信息的文件就在交錯紛雜的商場風雲下面臨著各種安全隱患。沒有進行加密防護的文件猶如一個誘人的蘋果，誰都能輕易咬上一口。那麼在這個沒有硝煙的戰場中，讓加密軟體坐鎮文件安全，才能讓企業放下包袱，輕裝上陣。

1. 透明加解密

系統根據管理策略對相應文件進行加密，用戶訪問需要連接到伺服器，按許可權訪問，越權訪問會受限，通過共享、離線和外發管理可以實現更多的訪問控制。

2. 泄密控制

對打開加密文檔的應用程序進行列印、內存竊取、拖拽和剪貼板等操作管控，用戶不能主動或被動地泄漏機密數據。

3. 審批管理

支持共享、離線和外發文檔，管理員可以按照實際工作需求，配置是否對這些操作進行強制審批。用戶在執行加密文檔的共享、離線和外發等操作時，將視管理員的許可權許可，可能需要經過審批管理員審批。

4. 離線文檔管理

對於員工外出無法接入網路的情況可採用系統的離線管理功能。通過此功能授權指定用戶可以在一定時間內不接入網路仍可輕松訪問加密數據，而該用戶相應的安全策略仍然生效，相應數據仍然受控，文檔許可權也與聯網使用一樣。

5. 外發文檔管理

本功能主要是解決數據二次泄密的威脅，目的是讓發出的文檔仍然受控。通過此功能對 需要發出的文件進行審批和授權後，使用者不必安裝加密客戶端即可輕松訪問受控文件，且可對文件的操作許可權及生命周期予以管控。

6. 審計管理

對加密文檔的常規操作，進行詳細且有效的審計。對離線用戶，聯網後會自動上傳相關日誌到伺服器。

7. 自我保護

通過在操作系統的驅動層對系統自身進行自我保護，保障客戶端不被非法破壞，並且始終運行在安全可信狀態。即使客戶端被意外破壞，客戶端計算機里的加密文檔也不會丟失或泄漏。

『拾』 適合中小企業用的管理軟體有哪些

作為一個縱橫實體經濟，進銷存13年的資深用戶來說，算是問對人了。

那麼接下來，我就從公司背景，軟體版本，適用賣家人群，價格，產品的使用難易度，用戶數量等，給大家做個初步的分析，以幫助行業朋友更好的選擇ERP軟體，實現更高效的運營工作，賺更多鈔票。

1、網上管家婆

公司背景：

成立於1996年，是一家典型的老牌進銷存軟體！

公司擁有百萬家中小企業用戶，據說，老闆是技術出身，不擅也不做營銷，憑借出色的產品和服務，獲得中小微企業的一致認可，是一家完全憑借口碑，口口相傳延續至今的品牌，其實力可見一斑。

產品主攻方向，解決什麼痛點：

核心管控在進銷存，近幾年又研發新產品ERP，可實現線上線下數據一體化的需求，加上財務功能簡單，支持從產品采購、商品管理、訂單、發貨、倉儲、物流、售後統計報表等線上電商線下進銷存全流程、一站式、自動化管理，對於中小微企業老闆來說，實用性很強。

軟體版本：

進銷存經典版、網店erp、雲財務、雲WMS、雲零售（有網店的用「網上管家婆erp」軟體，沒開網店的用「網上管家婆進銷存」軟體）

適用賣家人群：適合公司規模100人以下的中/小/微企業。

軟體功能：

線下進銷存、線上erp、網店跟賣同步、商品自動同步庫存、商品管理、訂單管理、客戶管理、財務功能、智能補貨規避斷貨、滯銷風險，供應鏈協同購銷全流程集中管理、利潤分析、菜鳥雲列印，數據及時、全面、精準，支持手機APP使用，方便移動辦公。

價格：年費版658元起，終身買斷2558元起（按用戶數收費，分為「年費版」和「買斷版」）。

啰嗦一句，很多剛用企業管理軟體的人都不懂用戶數/賬套是什麼意思，其實就是可以幾個人/幾個公司同時在線的問題，像我自己的公司，買的就是3用戶，雖然規模30人，但我自用1個，采購用1個，幾個銷售共用1個。

用戶數量：100萬家+

產品使用難度：容易

售後服務：1對1客服，包教會

可使用行業：數碼3C、醫葯、服裝、食品生鮮、五金建材、汽配汽修等行業

本人使用體驗：

銷售員和客服人員，服務響應速度快，主動演示系統該如何使用及操作；「傻瓜式進銷存」軟體人如其名，進銷存和財務功能都很簡單，員工上手快。

個人覺得，對於中小微規模企業，非大型集團的公司，網上管家婆是首選，性價比高。

2、金蝶

公司背景：

始創於1993年，也是企業管理軟體的老面孔了。

在中國設有深圳、上海、北京三個軟體園,及研發中心。擁有100家以營銷與服務為主的分支機構和2400家咨詢、技術、實施服務、分銷合作夥伴。

產品主攻方向，解決什麼痛點：

金蝶是靠「財務系統」起家的，所以金蝶的產品，核心管控在財務方面。即通過互聯網技術及軟體交付模式創新，為企業提供雲會計、雲進銷存、雲報銷、雲財貿等雲服務，滿足企業管理者業務處理、財務記賬、數據分析與決策需求及上市的專業財務需求。

軟體版本：

金蝶雲蒼穹、金蝶雲星空、金蝶精斗雲、金蝶管易雲、雲之家等

價格：698-10W不等，按功能模塊收費（如進銷存是698，財務是798，兩個功能一起要1098起），如果涉及多個財務賬套，上萬元是主流。

產品使用難度：復雜（財務功能需要一定專業門檻）

目前支持平台：市面上主流電商平台都支持

適用賣家人群：大中小企業均覆蓋

是否可定製：否

使用體驗：

2018年因為更換系統，體驗了金蝶的進銷存功能，頁面簡潔，使用方便，客服人員也ok，就是晚上沒有客服值班，遇到問題無法實時解決。

財務系統太復雜可能是我望而卻步的原因之一，各種專業術語、專業流程太多，對於我這樣非財務專業出身的人來說，有些雞肋。當然，如果是大企業，有上市這樣的需求，金蝶是一款不錯的財務軟體。

3、用友

企業背景：

成立於1988年，市場上一直有「北用友，南金蝶」的說法，是企業管理軟體公認的巨頭之一。

企業定位為「中國企業集團轉型升級加速器」，主要為大型企業及政府提供管理與經營信息化應用軟體與服務，所以，用友的客戶群主要還是大廠，如政府機構、國有企業、大型企業等，中小微企業客戶也有，但不多。

產品主攻方向，解決什麼痛點：

主攻龐大且完整的管理系統，走的是定製化開發的路線。即以先進信息技術的管理方式與業務實踐普及到用戶的管理與業務創新活動中，提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟體、服務與解決方案，滿足大型客戶企業管理需求。

軟體版本：

財務雲、協同雲、製造雲、采購雲、供應鏈雲、企業金融雲、人力雲、U8 cloud等。

價格：1w-1000w+

產品使用難度：復雜

適用賣家人群：適合500+人大型企業

是否可定製：可定製

親測調研體驗：平台信息處理能力龐大，市場負責人和客服人員的服務響應速度快，主動介紹實施案例，但收費高，面向中小企業的u8 cloud 收費都在幾萬+。

4、聚水潭

企業背景：

成立於2014年，公司規模2500人+。

目前累計超2.5萬商家注冊使用，雖然和前面幾家不是同一客戶數量級，但也是企業管理軟體的一個行業新星。

產品主攻方向，解決什麼痛點：

主攻網店erp軟體，以私有雲，部署技術；以內存資料庫，提升數據運算速度；以B/S開發結構，提高軟體使用的便攜性及靈活性。

軟體版本：

SaaS ERP、跨境ERP、聚勝算、聚貨通、聚經銷

功能：

訂單管理、分銷管理、客戶管理、報表管理

價格：分按年收費和按單收費。其中年費又分為單店鋪和不限店鋪，

單店鋪：5888+元/年；

不限店鋪不限平台不支持唯品會：8888+元/年；

不限店鋪不限平台可支持唯品會：16888+元/年。

按單收費是5萬元/30萬單；10萬元80萬單；15萬元150萬單；25萬元400萬單。

產品使用難度：一般

目前支持平台：市面上主流電商平台都支持

適用賣家人群：適合中型企業

是否可定製：否

服務：承諾可上門服務

使用體驗：

從官網留的電話，平台2天後才回復，加上不及時回復信息，約等於客服反應速度慢。網站頁面設計簡單，功能清晰，但界面設計略粗糙。

5、旺店通

企業背景：

成立於2011年，基於雲計算SaaS服務模式，以體系化解決方案，助力零售企業數字化智能化管理升級。為零售電商企業的訂單管理及倉儲管理提供解決方案，致力於幫助企業實現數字化轉型，及規模化發展。

產品主攻方向，解決什麼痛點：

聚焦中大型企業全流程管控，從渠道分銷、采購預警、視頻驗貨、智能補貨、支付寶對賬等多重管理策略，整體提升管理效率。

軟體版本：

旺店通erp極速版、旺店通erp企業版、旺店通erp旗艦版、erp跨境版、wms智能倉儲管理系統、全平台一鍵鋪貨系統

功能：

前端到後端訂單管理、貨品管理、倉庫管理、采購管理、財務管理、會員管理等模塊

價格：

有按年收費和按單收費，按年收費：8888+元/年；按單收費是29000+元/30萬單

其中，按年收費含6用戶，按單收費無用戶數限制。

產品使用難度：一般

目前支持平台：市面上主流電商平台都支持

適用賣家人群：適合中型企業

是否可定製：否

服務：承諾可上門服務

使用體驗：

項目負責人和客服響應速度OK， 網店erp功能和倉管功能不錯。

最後，以上全部軟體都有免費試用期，反復讀文千萬次，不如線上練一次。

尤其在當下這種糟糕的大環境下，選擇一個高性價比erp/進銷存軟體，去合理的控制庫存比，及時了解自己的供應鏈端，關注自己的利潤率，才是接下來可以在市場里勝出的關鍵！