Ⅰ 什麼是項目管理工具，項目管理工具有哪些
簡單地說，項目管理就是將參與項目的人員、項目實施的過程進行有效控制，以按照預期的目標順利完成任務。國內的項目管理軟體有很多呢。但是這么多很難挑，你說是不。大企業用啥，咱也試試唄。我朋友是在珠海移動的，他們的是8managePM項目管理軟體。挺不錯的
Ⅱ 產品經理常用的項目管理工具有哪些
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禪道
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
另外，WIKI針對思維導圖還提供一鍵生產需求/缺陷/測試用例/測試計劃等功能，操作流程與一鍵生成任務的流程相似。
最後，CORNERSTONE支持多語言版本，滿足不同企業需求。
CORNERSTONE
全行業覆蓋的一站式項目協作平台
Ⅲ 項目經理一般都用哪些項目管理工具
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅳ 開發團隊都用哪些項目管理工具
建議使用企業協作管理軟體Worktile。
Worktile 作為一款以項目協作為核心的軟體，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：
1）看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：
• 流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。
• 限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。
• 度量生產周期：對流程進行調優，盡可能縮短生產周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利於項目經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。
Ⅳ 適合開發團隊使用的項目管理工具有哪些
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅵ 項目管理軟體一般有哪些要國內的
國內的項目管理軟體有8Manage PPM項目管理軟體。解決方案包括：
1.基於交易行為，實現實時的信息聯動與管理協同，數據反饋及時准確。項目成員根據項目計劃開展工作，通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度，數據能及時反映在項目 WBS 頁面，項目經理對項目進展情況一目瞭然；
2. 進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告個人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；
3. 可根據工時表自動統計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯到項目並累計項目成本，項目經理對於每一筆經費的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基於 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平台中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協同，所有工作將由自動系統推送到相應負責人的工作台，並發出郵件提醒。
Ⅶ 項目管理工具軟體有哪些啊
目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。
推薦的一種：工書
推薦理由：工書 是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程項目管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。
推薦工書的原因有：
無需開發。不用專業的技術人員進行開發，就可以在瀏覽器、手機或者企業微信上使用，我們公司是在企業微信上載入了他們的應用進行使用的。
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要注冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，有直接針對工程建築業的模板，也可以直接創建，我就用輕流創建過供應商信息管理的應用。
流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，工書可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。
Ⅷ IT團隊經常使用的項目管理工具有哪些
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禪道
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅸ 用於項目進度管理的工具有哪些
項目進度管理的工具有：
1、方正飛鴻套件之一FIXPM實現對項目的全過程、全方位的管理，同時通過FIXPM將銷售、項目、采購、財務等模塊有機的整合在一起。
2、天耀軟體是一款主要針對中小企業項目管理需要開發的項目管理軟體。該項目管理軟體秉承著速達軟體簡便易學易用的特點，充分考慮了中小企業機構簡單、項目多且規模小、管理靈活等特點，濃縮項目計劃、項目進度、項目成本、合同管理、項目文檔等模塊，以項目進度為線索、成本控制為核心，結合多緯度的統計分析，有效提升企業項目管理水平，並將辦公自動化貫穿透項目管理全程，C/S、B/S、移動應用相輔相承，是中小企業體驗現代化先進管理的最佳工具。
3、Primavera 公司P3、邦永科技PM2等
項目進度管理的簡單介紹：
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
項目進度管理一般包含項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩部分。