Ⅰ 產品經理常用的效率工具有哪些
作為一名互聯網產品經理，在創造一款產品時，從了解需求、驗證需求、做原型、評審到寫PRD、跟進開發、測試……面對這漫長復雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比方說思維導圖、文檔寫作、原型設計方面的工具。今天就為大家分享一些產品經理常用的工具。
工具清單
Axure：專業的原型設計工具
墨刀：10分鍾設計一個手機APP
Worktile：讓產品研發更簡單
BearyChat：不簡單的溝通工具
石墨文檔：團隊文檔和表格協作工具
MindManager：人類思維模式
網路腦圖：便捷的思維工具
Visio：直觀的工作
NEXT：不錯過任何一個新產品
Pocket ：不錯的待閱工具
Evernote：全力以赴的工作空間
Paper：擬真類的筆記軟體
Photoshop：強大的圖像處理工具
麥客CRM：重新定義信息收集
原型設計工具
俗話說的好，不會畫原型的設計師不是好的產品經理。產品經理的一大技能就是可以熟練使用原型工具，畫出優秀的產品原型。
Axure：專業的原型設計工具
麥客CRM是一款用來對企業用戶信息進行收集管理和維護的表單工具。產品經理可以用它在線設計信息收集表單，收集用戶數據。用麥客收集到的數據會自動生成數據報表。相較其他在線表單製作工具而言，麥客能夠將表單收集到的信息與客戶的「聯系人信息」打通，非常有利於沉澱有效數據。
產品經理可以根據自己的工作需要選擇最適合自己的工具，提高產品設計和開發的效率。
Ⅱ 緇忕悊妯″紡宸ュ叿浜烘槸浠涔堟剰鎬
緇忕悊妯″紡宸ュ叿浜烘寚鐨勬槸鍦ㄥ叕鍙鎬腑鎷呬換宸ュ叿鎬ц掕壊鐨勫憳宸ャ傝繖縐嶅憳宸ラ氬父浼氭寜閮ㄥ氨鐝鍦板畬鎴愪笂綰ф寚媧劇殑浠誨姟錛岀己涔忎富鍔ㄦу拰鍒涙柊綺劇炪備粬浠寰寰娌℃湁鏄庣『鐨勮亴浣嶈勫垝鍜屾檵鍗囪礬寰勶紝鍙鏄榛橀粯鍦版壙鎷呯潃鏃ュ父宸ヤ綔錛屼負鍏鍙哥殑榪愯惀鎻愪緵鏀鎸併
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Ⅲ 產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
產品文檔工具：我現在用的是摹客iDoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文檔也可以自動同步，之前用word需要一張張粘貼，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太復雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配iDoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
Ⅳ 產品經理和項目經理一般都用什麼項目管理工具
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具兆散，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅳ 5s管理工具有哪些
現場管理三大工具：標准化、目視伍歷喚管理和管理看板一、 標准化標准化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。
標准化的四大目的在工廠里，所謂製造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標准化。
標准化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發，教育訓練。標准化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標准化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。
如果沒有標准化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走後，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標准化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
良好標準的爛櫻制定要求很多企業都有這樣或那樣的標准，但仔細分析，你會發現許多標准存在操作性差、不明確等問題，例如，"要求冷卻水流量適中"。什麼是流量適中？不可操作。"要求小心的插入"，什麼是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：
1． 目標指向。標准必須是面對目標的，即遵循標准總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。
2． 顯示原因和結果。比如"安全地上緊螺絲"。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，"焊接厚度應是3微米。"這是一個結果，應該描述為："焊接工作施加3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度"。
3． 准確。要避免抽象，"上緊螺絲要小心"，什麼才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語。
4． 數量化?具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標准。為了達到這一點，標准中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，"使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鍾的脫水材料"來代替"脫水材料"的表達。
5． 現實。標准必須是現實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業的通病。我們可以在許多企業車間的牆上看到操作規程、設備保養等標准，我們比較以下兩個表，感受一下什麼是可操作性。
目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法腔凱（異常處理等）都列明三、 管理看板(這就多點咯)管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。（如下表所示）區分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責任主管 高層領導 中層管理幹部 基層班組長常用形式 各種ERP系統大型標語/鏡框匾/現況板移動看板 標語/現況板/圖表移動看板/電子屏 現況板/活動板圖表/移動看板活動日誌/項目內容 企業願景或口號企業經營方針/戰略質量或環境方針核心目標指標目標分解體系圖部門競賽評比企業名人榜企業成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經理日程表生產銷售計劃 部門車間口號部門方針戰略公司分解目標指標費用分解體系圖PQCDSM月別指標設備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標考核管理QC工序基準部門優秀員工部門日程表進度管理板員工去向板部門生產計劃安全保健現況板 區域分擔圖清掃責任表小組活動現況板設備日常檢查表定期更換板活動日誌變更點管理作業指導書個人目標考核管理班組管理現狀報表物品狀況板TPM診斷現狀板目視管理的應用案例與實施辦法目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
1、 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、 目視管理三要點：
① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結果不會因人而異在日常活動中，我們是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是"視覺"。據統計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優越感，但對被管理者來說卻並不是件愉快的事情。"盡量減少管理、盡量自主管理"這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現"自主管理"目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。
對錯一目瞭然的方法很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。
目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：
① 初級水準：有表示，能明白現在的狀態② 中級水準：誰都能判斷良否③ 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明在許多企業里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區別。
目視管理的實施方法目視管理本身並不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什麼必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那麼通過多學多做，樹立樣板區，然後在公司全面展開是可取的。
目視管理的實施可以先易後難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。
在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。
目視管理做為使問題"顯露化"的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在"便於使用"上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
現場管理三大工具之三---管理看板管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
"目標分解展示板"
目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統驗證圖。（如圖1所示）制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：
第一、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。（如表1所示）表1 綜合目標的設定事例第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。
★：非常適合 ☆：適合 △：無意義 ※：不適合表2 目標展開方式的選定事例第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對"什麼是對策"進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立並實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對於對策手段的選定會大有幫助。
"設備計劃保全日歷"
"設備計劃保全日歷"是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，並按日程實施。優點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經記載了必需做的事項，等完成後做好標記。
"區域分擔圖"
"區域分擔圖"也叫責任看板，是將部門所在的區域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優點是從全局考慮，不會遺漏某區域或設備，是徹底落實責任制的有效方法。
"安全無災害板"
"安全無災害板"的目的是為了預防安全事故的發生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。
"班組管理現況板"
"班組管理現況板"是集合部門目標、出勤管理、業務聯絡、通訊聯絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。
"定期更換板"
"定期更換板"是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業的部位，方便任何人檢查或監督。優點是能將文件上或電腦里要求的作業事項直觀表現於現物上，不容易遺忘。
"QC工具"
"QC工具"開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。
"TPM診斷現況板"
"TPM診斷現況板"是為了持續推進TPM活動而進行的分7階段的企業內部認證用記錄板，體現小組活動水平的高低，階段越高水平越高。
總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響：
1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感2、營造競爭的氛圍3、營造現場活力的強有力手段。
4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。
5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。具體的咨詢內容可以登錄http://www.chinatpm.net進行了解
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