Ⅰ IT團隊經常使用的項目管理工具有哪些
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禪道
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅱ 有沒有好用的項目管理軟體推薦的
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅲ 有什麼好用的在線項目管理軟體適合IT的。
在線項目管理軟體可以試試Leangoo
它區別於傳統的表格式的項目管理工具，Leangoo的產品特色是管理和協作並重，基於看板和腦圖來進行可視化和實時的管理和協作。
基於看板管理需求、任務、問題、事件、測試以及缺陷等。
看板支持多人協作、信息實時同步。
支持快速、靈活地設計看板結構，以適應各種不同的業務流程。
支持多人實時協作思維導圖（腦圖），可以可視化的管理需求、知識、任務、計劃等。
腦圖節點和看板上的卡片採用同樣的結構，腦圖節點可以直接放入看板進行進展跟蹤。
內置了豐富的項目模板及解決方案，涵蓋敏捷開發、階段式項目、輕量級協作、問題跟蹤處理等不同應用場景。
支持在線SaaS模式，以及私有部署模式，客戶可以根據需要靈活選擇。
Ⅳ 項目管理工具軟體有哪些啊
目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。
推薦的一種：工書
推薦理由：工書 是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程項目管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。
推薦工書的原因有：
無需開發。不用專業的技術人員進行開發，就可以在瀏覽器、手機或者企業微信上使用，我們公司是在企業微信上載入了他們的應用進行使用的。
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要注冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，有直接針對工程建築業的模板，也可以直接創建，我就用輕流創建過供應商信息管理的應用。
流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，工書可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。
Ⅳ 現在有哪些比較好的項目管理軟體
項目管理工具好不好用，完全是看用著順不順手。你可以試試Zoho Projects，輕便、在線型的，上手比較容易，大概的功能是這樣的：
一、項目規劃
通過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解復雜項目。通過子任務、周期性重復任務、關聯關系等，對項目進行更精細的掌控。了解如何添加新任務和建立里程碑
最後，Zoho Projects還提提供iPhone, Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規劃項目活動、分配工作、管理資源、記錄工時、獲取文檔等。以及可以在軟體內進行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團隊成員可以在論壇中討論項目的相關問題，如提出意見和回答問題，還可以向指定用戶發送帖子通知。
Ⅵ 項目管理軟體一般有哪些要國內的
國內的項目管理軟體有8Manage PPM項目管理軟體。解決方案包括：
1.基於交易行為，實現實時的信息聯動與管理協同，數據反饋及時准確。項目成員根據項目計劃開展工作，通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度，數據能及時反映在項目 WBS 頁面，項目經理對項目進展情況一目瞭然；
2. 進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告個人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；
3. 可根據工時表自動統計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯到項目並累計項目成本，項目經理對於每一筆經費的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基於 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平台中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協同，所有工作將由自動系統推送到相應負責人的工作台，並發出郵件提醒。
Ⅶ 好用的項目管理軟體有哪些
好用的項目管理軟體 工書，生產管理系統替我們實現了精細化生產，避免了生產原料的浪費，生產進度比以往快很多倍，真的是幫我們節省了不少的人力物力，
合同管理，收料管理，合同審批，預警現場管理，施工管理，勞務管理，數據盈虧中心，功能齊全1-12月試用時間。
Ⅷ IT 公司一般選用什麼項目管理軟體
IT公司一般選用的項目管理軟體跟其他的辦公項目管理不同，需要相對比較專業的項目管理，一般IT行業有涉及到研發項目，敏捷項目，集成項目，PMO項目等，這樣的專業項目管理可能8Manage項目管理軟體更匹配。
他家的敏捷管理支持增量式產品開發的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求。如有需要，敏捷管理也可靈活擴展以滿足傳統項目監控的管理需求（如時間管理，成本管理，資源），另外PMO支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。
Ⅸ 工程項目管理的軟體有哪些
金蝶、用友等。
軟體分類：
1、按應用結構分類
結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。
2、按應用規模分類
大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。
3.按照使用方分類
工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。
4.按價格區域劃分
一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。
Ⅹ IT項目管理常有的工具有哪些
看到不少的IT項目管理公司都在推薦wisagetech的項目管理軟體，去了解了一下，發現這套B/S架構的項目管理工具，主要有下面幾點優勢：
a、可以實現跨企業、跨地域、跨部門的統一管理
b、可以令工作環境高度透明化，讓人們相互監督並幫助領導實施管控。
c、可以提供准確及時的信息，讓人們能做出及時有效的判斷。
樓主，你可以去了解下。