Ⅰ 有比較好用的需求管理工具推薦嗎
國內的有阿里巴巴的一個工具，叫雲效，可以支持需求、缺陷、項目管理到DevOps的一站式管理，功能也比較齊全, 有里程碑、看板、迭代等！上幾張圖看看效果吧！
1、里程碑計劃功能讓項目管理者清晰定義項目目標和任務，並對項目里程碑計劃進行實時監控。
Ⅱ 適合開發團隊使用的項目管理工具有哪些
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
Ⅲ 項目經理職責及工作范圍深度解析
項目經理是一個關鍵角色，在項目管理中負責規劃、預算、調度和跟蹤項目生命周期。他們使用管理工具，如 PingCode 等，來實時規劃、調度和跟蹤項目。項目經理的職責包括使用項目管理工具制定項目計劃、定期報告項目進展並監控項目執行，以確保項目在批準的預算和時間范圍內完成。他們作為上層管理、利益相關者和負責項目執行的跨職能團隊之間的橋梁。項目經理使用項目管理軟體來跟蹤成本、任務、時間和項目進展。
項目經理職位描述涉及項目經理的資質、教育和認證。PMP 認證是項目管理領域專業人員的主要認證之一，需要有相關的項目管理經驗、教育和通過認證考試。此外，項目經理的職責包括項目規劃、組建和領導項目團隊、時間管理、資源管理、利益相關者管理、風險管理和監控進度。他們需要為項目制定可行的計劃、組建團隊、定義任務、監控時間、管理預算、與利益相關者溝通並報告項目進展。項目經理還需要識別和管理項目中的風險，並收集、報告和存檔文檔。
項目經理的技能包括溝通、領導、決策、問題解決和時間管理等通用項目管理技能。通過使用專業項目管理工具，如 PingCode，項目經理可以提高工作效率，更有效地規劃、監控和報告項目。這些工具提供了規劃與調度、跟蹤與報告、資源與團隊管理等功能，幫助項目經理優化項目執行，確保項目成功。在項目管理領域，了解敏捷開發和效能度量的干貨內容將有助於提升項目經理的專業能力。