㈠ 里程碑圖一般標注的是什麼
里程碑圖一般標注的是項目或事件中的關鍵節點或重要事件。
詳細來說，里程碑圖是一種項目管理工具，它用於標識和跟蹤項目從啟動到完成過程中的主要階段和關鍵事件。這些關鍵節點或事件通常被稱為“里程碑”，它們代表了項目的重要進展或決策點。里程碑圖通過圖形化的方式展示這些里程碑，使得項目團隊成員能夠直觀地了解項目的整體進度和當前所處的階段。
例如，在一個軟體開發項目中，里程碑圖可能會標注出需求分析完成、設計文檔完成、原型開發完成、測試階段開始、用戶驗收測試（UAT）完成、產品發布等關鍵節點。這些里程碑不僅幫助團隊成員了解項目進度，還有助於進行資源分配、風險管理和決策制定。
里程碑圖還可以用於對外溝通，向客戶或利益相關者展示項目的整體計劃和預期成果。通過清晰地標注出關鍵節點，可以增強利益相關者對項目的信心，並確保所有人都在同一頁上。
總之，里程碑圖通過標注項目或事件中的關鍵節點或重要事件，提供了一種有效的方式來跟蹤和管理項目的進度。它使得團隊成員能夠迅速了解項目的整體狀況，並據此做出相應的決策和行動。
㈡ 里程碑的門戶和工具功能怎麼用
數據線連電腦，USB選項選門戶那個，然後電腦會提示你下個驅動器，下完就OK了，特簡單，沒啥用，就是把手機上的操作，變為有電腦操作，還不如下個91助手方便
㈢ 里程碑的定義、作用、以及項目里程碑是什麼
里程碑是設於道路旁邊，用以指示公路里程的標志。也常常把它比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事（如中國共產黨十二屆三中全會是改革開放的里程碑）。
項目里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、項目活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來展開的。
里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。
里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。