A. 如何看公司底薪加績效考核的薪資問題
我個人不贊同以績效為說辭來敷衍員工的加薪訴求，但是底薪加績效這樣的薪資制度本身在理論上而言是相對公平的一種利益分配機制。
首先，從人性出發，績效管理是提升工作成果的有力工具。
最後，在選擇工作的時候，如果HR表示公司採用的是底薪加績效薪資的薪酬制度，可以問清楚績效考核的指標是什麼，如何可以達到。可以避免跳進「說起來加上績效薪資最高可以到一萬，卻從來達不到考核的標准」的深坑裡。
A. 如何看公司底薪加績效考核的薪資問題
我個人不贊同以績效為說辭來敷衍員工的加薪訴求，但是底薪加績效這樣的薪資制度本身在理論上而言是相對公平的一種利益分配機制。
首先，從人性出發，績效管理是提升工作成果的有力工具。
最後，在選擇工作的時候，如果HR表示公司採用的是底薪加績效薪資的薪酬制度，可以問清楚績效考核的指標是什麼，如何可以達到。可以避免跳進「說起來加上績效薪資最高可以到一萬，卻從來達不到考核的標准」的深坑裡。