『壹』 項目人員包括哪些
問題一：四項目人員是指哪些人？ 四項目人員是指：
1、「農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃」人員；
2、在服務期（合同期）滿的「高校畢業生『三支一扶』計劃」招聘人員；
3、大學生村官，即「選聘高校畢業生到村（社區）任職工作」人員；
4、「大學生志願服務西部計劃」人員。
也即選聘高校畢業生到村任職、農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃、三支一扶、大學生志願服務西部計劃人員統稱為服務基層「四個項目」人員。
問題二：工程項目部有哪些人員組成 分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程師就可以了，施工單位人多尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等；
問題三：項目部作業人員是指哪些人? 項目部作業人員是指施工班組中負責具體施工操作的人員，包括：鋼筋工、混凝土工憨木工、泥工、電工等以及一些危險性高的特殊工種從業人員。
問題四：服務基層「四個項目」人員有哪些? 您好，中公教育為您服務。
選聘高校畢業生到村任職、農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃、三支一扶(支教、支農、支醫和扶貧)、大學生志願服務西部計劃人員統稱為服務基層「四個項目」人員(其中大學生志願服務西部計劃人員是指按團中央或團省委下達的計劃派遣、並持有團中央或團省委簽章的服務證的人員，各高校自行派遣的人員不屬此列)。
招考簡章中稱「單項服務基層項目的服務期(含未發生身份變化的續聘期)於2013年1月至2015年3月之間屆滿，且歷年考核均合格的服務基層「四個項目」(選聘高校畢業生到村任職、農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃、三支一扶、大學生志願服務西部計劃)人員」的詳細解釋如下：
(一)「單項服務基層項目」是指：如果擬報考人員參加了「四個項目」中的多個，報考時只能使用其中的一個項目身份。例：A君，當西部志願者1年後去當大學生村官1年，然後又去當了1年特崗教師，這樣就不符合定向招考四項目人員崗位的要求。
(二)「服務期(含未發生身份變化的續聘期)於2013年1月至2015年3月之間屆滿」是指：
1、服務期滿的日期在2013年1月至2015年3月之間;例：A君，2010年當了大學生村官，2013年3月屆滿，於2013年4月考上另外的事業單位就職至今，因A君的滿服務期的時限符合規定，所以只要A君現在不是公務員，其依然滿足定向招考四項目人員的崗位要求。
2、如果服務期滿後續聘(續聘後的身份仍然是續聘前的項目身份)，續聘期滿的日期在2013年1月至2015年3月之間，也滿足要求。例：B君，2009年當了西部志願者，2011年3月屆滿，2011年續聘在原崗位工作至2013年3月，又於2013年4月考上另外的事業單位就職至今，因B君的續聘服務期滿的時限符合規定，故B君符合定向招考四項目人員的崗位要求。另例：C君，2008年當了西部志願者，2010年3月屆滿，2010年續聘在原崗位工作至2012年3月，又於2012年4月考上另外的事業單位就職至今，因C君的續聘服務期滿的時限不符合規定，故C君不符合定向招考四項目人員的崗位要求。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
問題五：企業管理人員包括哪些人 企業管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗。
有一種說法認為，企業管理人員是通過他人完成工作任務的人。
公司的組織架構一般會明確的告訴你公司中哪些是管理人員。除了董事會成員、總經理、副總經理、總經理助理，屬於高層管理人員，下面就是各業務部門的部門經理、副經理，可能業務部門下面還會有幾個部門，部門的主管、副主管，屬於中高層管理人員，生產類企業，在車間還會有班組長，屬於基層管理人員。
問題六：項目部工作都包括什麼內容？如何做好項目部的工作？ 建立團隊，創造團隊協作氛圍；激勵和鼓舞團隊；保證所有的項目需求都被定義，並能一直分亥到最低一級；領導計劃的制定，根據計劃進行管理；管理風險；通過變更控制系統來控制基準的更新演變；保證項目的可見性技術到位，並行之有效；及時執行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
項目經理的許可權：
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。
項目經理的基本要求：
良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
項目經理應具備的能力：
領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
項目目標管理對項目很重要：對於所有項目，在啟動階段做好項目的計劃是很必要的：首先不可避免的有些約束條件可能會影響項目運作：預算、人員、設備和進度等。針對此項目項目經理應制定好項目章程、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃表、質量計劃、組織圖、人員配置計劃和現金流量預測。界定項目的范圍和進度。還要對此系統集成項目進行一個成本估算即成本管理計劃，對主要問題的應對措施與次要問題的應對措施有所不同。還應制定人力資源和溝通計劃：各部門之間，項目部員工之間和甲乙方之間都需要溝通。當然還要有質量計劃、風險計劃和采購計劃。
為了能有效地對項目進行管理，項目經理必須得到公司所賦予的一些權利，首先一點就是對財務的控制權，一個項目要能順利進行，財務是很必要的，所謂三軍未動，糧草先行；還有對資源的協調權利，由於工期比較緊張，所以其他各部門的大力配合是很重要的，例如采購部，技術部的相關部門；再者對責任的描述能被公司理解和認同，項目經理在工作期間承擔相當大的責任，公司對項目經理的支持對項目經理工作的順利進行起著很重要的作用。
問題七：什麼算服務基層項目人員？ 你不是，基層項目人員是指大學生村官、西部志願者、特崗教師、三支一扶。
問題八：公司管理人員包括哪些？ 看企業的性質類型才制訂的
問題九：建築公司項目部共有幾人？都是什麼職務？ 項目部屬於臨時機構，根據項目大小配備人員，沒有固定要求的 一般 項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員、材料員這些事必須的 其他根據需要還有 預算員、核算員、統計員、資料員…… 較大項目也有下設機構的 也有設副經理和項目總工的。
記得採納啊
問題十：企業人員管理包括哪些內容有哪些 一、考勤制度 1、公司實行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。 2、員工遲到1分鍾內不計遲到，員工一個月內遲到、早退達三次者扣發當月全勤金（全勤金系指該月工資的10%） 3、遲到、早退30分鍾以上當天按曠工處理。 4、凡曠工按情節輕重給予警告、辭退或除名處罰、並扣發兩倍當天工資總額。 5、公司上班時間為：上午8：30-12：00 下午14：00-17：30 6、辦公室人員休息日需要值班的另行安排。 二、員工日常行為規范 (一) 員工自律 1、工作時間員工在公司及所屬單位要佩戴工作牌，工作牌應佩戴在醒目處。 2、員工在工作時間、工作區域必須穿職業裝並保持服裝整潔。 3、上班不能穿著牛仔服、運動服等休閑類服飾，應穿著與職業服相近顏色和款式的服裝。 4、接待客戶要謙虛誠懇，對領導要尊重服從，對員工要關心愛護。 5、要養成個人良好衛生習慣。 6、接聽電話要規范，語言親切、簡練、禮貌、和氣。 （1） 遲接電話，須向對方表示歉意； （2） 接聽電話，要先說「你好，通瀛軟體」； （3） 盡量滿足對方的留言和轉達的要求； （4） 不打斷對方講話； （5） 通話結束時，要表示謝意，並讓對方先掛斷電話。 (二) 勤儉節約 勇於開拓，勤儉奉獻是通瀛人優秀品質，公司倡導全體員工應對物珍惜，合理使用有限的資源。 1、午餐時、下班後辦公室無人房間應隨手關燈； 2、一人加班，請開只需自己照明的燈； 3、利用可寫字的舊紙起草文稿； 4、尚未最終定稿的文件應盡量在電腦上修改； 5、充分利用每一張紙上的空間寫字（列印）； 6、可手寫的資料應盡量手寫； 7、請用列印機列印重要的或最終定稿的文件和資料； 8、復印時應控制復印份數； 9、復印的資料應具有保存和使用價值； 10、不重要的資料應縮小復印或雙面復印； 11、不用公司電話打私人電話； 12、部門內部應合用可公用的辦公用品（如計算機、訂書機、墨水等）； 13、辦公用品要妥善保管； 14、上網查閱的內容應與工作有關； 15、可順路帶的資料應請人帶； 16、電腦磁碟應妥善保管和使用。 (三) 工作紀律 1、 辦公場所紀律 （1）嚴禁隨意處置堆放公司的各項資料檔案； （2）嚴禁查詢公司員工的工資獎金情況； （3）嚴禁串崗聊天、大聲喧嘩、吹口哨等； （4）嚴禁上班時間打私人電話，接聽私人電話時應委婉告訴對方下班後聯絡； （5）嚴禁打瞌睡，要保持良好精神狀態； （6）嚴禁工作時間吃零食或在禁煙場所吸煙； （7）前台在崗位上嚴禁聽MP3、嚴禁看與工作無關的書、報、雜志等； 2、辦公環境要求 （1）本人辦公區域應保持整潔，桌面物品堆放整齊。資料保管規范有序；桌下不放置雜物；文件櫃、箱內的文件等應擺放整齊；離開自己的辦公區域時，應將桌面整理清潔，座椅推進桌下空間。 （2）辦公桌上允許放置的物品：通訊工具、茶杯、文具、文件架及手頭工作所需的物品。 （3）地面允許放置的物品：座椅、辦公桌、垃圾桶、衣帽架； （4）公共通道嚴禁放置物品和雜物； （5）辦公區域嚴禁晾曬物品 3、會客制度 （1）非公司員工不得擅自進入辦公區域，來訪均要在前台登記，由前台安排進入； （2）常規接待在指定區域，非常規接待由召見人引見，......>>
『貳』 建築業 主要職業有哪些（最好能全部列出）
甲方：設計工程師、土建工程師、水電工程師（統稱甲方代表）、資料員；
施工方（乙方）：項目經理、技術總工、技術工長、施工員、資料員、測量員；
監理方：總監、總監代表、專業監理工程師、監理員、資料員。
有不明白的地方就問，耐久解答
『叄』 項目部總工崗位職責
項目部總工崗位職責（精選5篇）
在日新月異的現代社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎麼制定的呢？下面是我整理的項目部總工崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部總工崗位職責1
一、參與項目方針目標制定和實施；
二、負責工程總控制進度計劃編制及交底工作，參與階段進度計劃編制和調整；
三、主持施工組織設計的編制並負責審核和實施，並負責施工組織設計的交底；
四、負責組織圖紙會審（參與設計交底）和項目深化設計工作；
五、負責組織施工技術方案編制工作，審批技術方案，組織項目重大技術方案的交底工作，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專家論證工作；
六、組織與業主、設計、監理、分承包商、分供方的溝通協調，組織對施工組織設計和各項技術方案的執行情況實施監督措施；
七、領導對工程所用材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；
八、負責技術資料、質量驗收資料的審核/審批；
九、負責組織項目材料使用總量計劃、機械設備使用總計劃和勞動力使用總計劃的編制工作；
十、負責現場重大技術問題處理措施的制定，參與質量事故和安全事故的處理；
十一、領導制定對重大資料管理問題的處理措施，全面負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；
十二、參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作；
十三、參與項目製造成本編制，通過技術手段創造效益（經濟、工期、質量等方面）；
十四、業主、管理公司、監理公司、質監站、試驗室、專家等方面關系的溝通、協調；
十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術質量問題函件，回復重要外來函件；
十六、「四新」的策劃，實施工作的組織、領導、控制、協調；
十七、組織科技示範創優工作；組織制訂「四新」應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；
十八、創優工作的策劃、實施工作的組織、領導、控制、協調；
十九、技術系統崗位職責的編制，對副總工程師（如有）、技術部經理、質量總監的'具體職責分工；
二十、編制技術系統內部多項規章制度，編制對分包多項技術質量管理制度；
二十一、策劃、組織、制定技術系統內部及外部的工作流程；
二十二、編制技術系統工作計劃，檢查副總工程師、技術部經理計劃落實情況；
二十三、領導編制項目用戶使用手冊和用戶維修手冊；
二十四、組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；參與對保修期內重大質量維修問題進行分析和處理。
二十五、定期向公司總部有關部門報告項目工作進展情況；
二十六、負責項目技術總結工作，對項目技術管理工作做出竣工後的評估。
二十七、牽頭負責項目質量、環境和職業健康安全體系的建立、實施與運行，牽頭負責體系外審准備及不符合項整改。
項目部總工崗位職責2
1、在項目經理的領導下，負責整個項目的技術管理工作，對外協調好與監理單位的關系，積極配合好地方業務單位的相關工作，對內合理安排各項技術工作。
2、參加設計交底、交樁及開工前復測工作，負責項目部對設計院的聯絡與溝通。 組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責對現場監理的聯絡與協調。參加各工程項目重要部位和施工工程交竣工驗收會議。負責組織工程基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。
3、負責本工程施工技術方案、施工方法和特殊工序、施工過程的審定。組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審工作，主抓關鍵項目技術方案的制定。審核周、旬、月度施工進度計劃，督促進度計劃的落實。
4、負責審批針對施工現場不合格項的糾正措施，並評審實施效果。對施工中出現的關鍵問題，積極組織各部門攻關和辦理變更設計、工程索賠等事宜。
5、審核各分項的首件施工方案和項目質量、進度控制措施。
6、負責施工現場的成本核算，審核施工台帳、勞務結算匯總，每月開具施工結算單、人工費結算單等，審核分包合同內容及工程量清單。
7、完成上級領導交辦的各項工作。
項目部總工崗位職責3
（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標准。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，並在施工過程中負責技術指導和把關。
（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料。
（3）組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。
（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃並督促實施。
（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓。
（6）定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防範措施。
（7）在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。
（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產後組織移交竣工資料。
（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作。
（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。
項目部總工崗位職責4
1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大項目安全施工技術措施或施工方案的審察批准。
2 、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。
3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，並報上級部門及時處理。
4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改
5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。
6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關系，做好合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
7、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標准，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經理部領導幹部的崗前安全培訓工作。
9、加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。
項目部總工崗位職責5
1、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
4、 編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。
7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
9、 上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。
11、核報機械台班費：根據當月機械台班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。
13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，並上報計劃科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工並存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。
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