㈠ 如何避免成為工具人
人是如何成為他人的工具的？朴散則為器，在這一章中，老子還是先舉例子然後推導出結論。請看 第一句：知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復歸於嬰兒。知道萬物迸發的陽剛一面，堅守萬物柔弱的一面，這就可以成為養育萬物的山谷。成為養育萬物的山谷，就能保持德行的長久不離開消散，就會回復到嬰兒的狀態。人一生中最舒服的心靈狀態是什麼時候呢？就是人作為嬰兒的時候，這個時候人心靈上既沒有種種加鎖也沒有種種偏見和慾望。人變復雜容易，但是想從復雜變成簡單就很難了，比如一個人經歷過紅塵之後，再看到某些東西就會不自然的往色情、套路上面想。這就是說的朴散，朴散就成了器具，就成了工具，就可以被人利用了。
第二句：知其白，守其黑，為天下式。為天下式，常德不忒，復歸於無極。知曉萬物光亮的來源，堅守萬物黑暗的一方，這就可以成為天下的範式。成為天下的範式，保持德行長久得不出錯誤，這樣就能夠重新回到沒有準則的狀態。天下紛紛擾擾，什麼樣的規則和範式是最好的呢？當然是沒有規則，大家都能自由自在的成為自己了，也就是無極，那麼如何達到無極呢？知道一件事物的白也就知道了它的黑，知道事物的優劣但是能守住這個事物的劣，這就是天下的榜樣，這就是前面講的聖人常善救物而無棄物。
第三句：知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復歸於朴。明了萬物榮耀的地方，堅守萬物被侮辱的地方，這樣就可以成為養育萬物的川穀，成為能夠養育萬物的川穀，才能夠保持德行始終富足，才能重新回歸到朴實無華（無用）的狀態。世界上最大的用是什麼？就是朴也就是無用，無用之用是為大用。
老子一連用雌雄、黑白、榮辱三個相對的概念來闡述一個道理，就是對於天下的 某些事物你要知道他們的來源、他們形成的原因，來幹嘛？來取其一嗎？不是，知道這些概念的根源之後，不拋棄任何一方，因為任意一方不是固定的，黑有可能變成白，白有可能變成黑，對於你來說是黑，對於某些人來說很可能就是白，這就說要我們拋去傳統的二元論，作為第三元去觀察使用這兩元，這就叫襲明。觀察任何一件事物、一件事情、一個政策、一個人都要脫離二元論，站在第三元的基礎上去觀察它，才能洞悉這件事物的本源。
第四句：朴散則為器，聖人用之，則為官長，故大制不割。朴實無華（無用）的狀態一散去就成了器具，聖人使用這個朴散的人（器具）御人，就成了統治者，所以說大的製作不會去分割它（分割會對器造成傷害，分割會造成不同個體（矛盾））。事物、人只要散去了朴（無用）這個狀態，就成了一件器物，就會被人所利用，也就是說的成了別人的工具。人不應該成為他人的工具。
㈡ 被當工具人的表現
一、只在乎自己的需求，不會替你著想
既然都說是工具人了就是要拿來利用，至於會不會造成你的困難和負擔，都不在考量范圍。比方說有個朋友A的前女友吵著想去日本留學，但是女生的家境或本身的能力都拿不出這條錢，所以就凹我朋友跟銀行信貸幫她出留學費用，雖然A比較希望女友可以留在台灣，可是他女友不管，每天就照三頓吵，吵到A貸款讓女生去留學，而且還要每個月匯生活費、然後沒事還不能視訊因為女友要專心讀書，有事他女友自己會找他（比方說錢不夠用、幫忙找資料作報告等等..），畢業後沒多久女友就跟他提了分手。
從以上的例子大家可以發現，要滿足女友的要求，會讓A過得很拮據、很孤單、有壓力，而真心在乎你的人會為你考量，不可能如此自私自利。
二、開心時沒你的事，有麻煩才會找你
有個朋友暗戀公司的後輩B，朋友不但聽他訴苦給建議，還幫B修改企劃案，會議力挺又給人脈，B對朋友也噓寒問暖、表現得很曖昧，就這樣B從原本留校察看終於在公司站穩腳步。從此之後B只有在碰到麻煩事才會找她，中午吃飯晚上聚餐都是找別人，有一次朋友在會議上跟人吵架氣哭，B不但沒有安慰關心，連朋友賴他訴苦也只是隨便帶過，既然是把你當工具人，當然是有需求才會拿出來用，畢竟誰吃喝玩樂時會想到要帶工具箱去呢？你說是嗎？
三、只期待你付出，卻不會回饋
淪落為工具人，通常是跟對方走近的起因是由於工具人一方的積極主動示好，講直白一點，就是他先吸引了你而你並沒吸引到他，所以視你為工具人的人會理直氣壯的認為你應該付出，既然你們的關系原本就建立在不平等的基礎上，對方自然認為你就是要對她或他好。人與人之間的關系總要一進一退、互相引導才可能久長，但只想利用的人根本沒想過你們之間關系會長久，畢竟也只是要享受你的好，等到你受不了時關系就會結束。
㈢ 怎麼才能避免當工具人
避免被當工具人，請注意以下五大關鍵。
和個人專業相關的協助，要勇於報價。
這不只是和異性朋友相處，和一般朋友一起時，你也要有一定的原則。特別是對方要求和你專業領域相關的協助時，要勇於報價。如果怕不近人情，或者兩個人是很要好的朋友、曖昧中的朋友，你願意免費替對方服務的話，你也可以先報個市場行情價，讓對方知道做這樣的事費用大概多少錢，但你願意友情幫忙。即使不收費，也要讓自己的專業在他人眼中有合理的定價。
讓對方知道時間寶貴，沒有什麼順便。
除了專業之外，每個人的時間也是有價的。所以你必須讓對方知道幫這個忙你要花多少時間心力，而不是明明有些麻煩卻要裝作無所謂、小事一樁，然後在對方以為你「順便」幫他做完之後，卻又感覺被佔了便宜而心生埋怨。有時候說「順便」是因為要降低積欠人情的感覺，但是可以適時地讓對方知道「順便」並不是「隨便」，時間也是成本啊！
該拒絕的時候就要拒絕，不怕Say No 。
有的人容易被當作工具人，是因為總是不好意思拒絕別人。因此，你必須要有正確的心理建設，「拒絕」幫對方做某件事並不等同於「斷絕」和對方的友好關系。當自己先建立了這樣的觀念，你才能勇敢地拒絕對方。如果對方會因為你的拒絕而開始疏遠你，那表示你們之間的關系本來就失衡，也剛好讓你認清對方根本不值得你的好好對待，不如把心力放在更懂得珍惜你的人身上吧！
減少隨口許下承諾，別自以為是英雄。
認真看待每一個承諾，別人才會認真看待你。特別是某些深具英雄主義想法的人，容易一時沖動誇下海口承諾了自己不一定能做到的事。結果，要不是經常累死自己，就是因為無法完全做到而不小心變成了「做到流汗、嫌到流涎」的悲慘工具人。學習認真看待承諾，在承諾之前先評估自己能否做到，重要的承諾則不必勉強在當下回答，花費一些時間想一想也許會得到更好的結果。
不要讓對方覺得你什麼事都願意去做。
之所以淪為悲慘工具人，或許是你散發出可以任人予取予求的訊息。即使追求有好感的異性朋友、討好取悅曖昧對象，或是已經在交往關系中，都要記得維持自我尊嚴，不需要把自己降格成女傭或馬子狗。不要讓對方覺得能夠吃定你，為了他什麼事都願意去做。需要卑微討好才能獲得的愛情，並不是真正的愛情，先改變自己的心態和態度，才能擺脫工具人的命運。
㈣ 如何擺脫工具人的身份
無論男女，在一番好意付出之後發現被對方利用了，都會覺得很受傷吧？如果你經常被異性當工具人，我覺得你可能也需要自我檢討和調整一下，否則很可能總是落得悲劇下場。避免被當工具人，請注意以下五大關鍵。
和個人專業相關的協助，要勇於報價。
這不只是和異性朋友相處，和一般朋友一起時，你也要有一定的原則。特別是對方要求和你專業領域相關的協助時，要勇於報價。如果怕不近人情，或者兩個人是很要好的朋友、曖昧中的朋友，你願意免費替對方服務的話，你也可以先報個市場行情價，讓對方知道做這樣的事費用大概多少錢，但你願意友情幫忙。即使不收費，也要讓自己的專業在他人眼中有合理的定價。
讓對方知道時間寶貴，沒有什麼順便。
除了專業之外，每個人的時間也是有價的。所以你必須讓對方知道幫這個忙你要花多少時間心力，而不是明明有些麻煩卻要裝作無所謂、小事一樁，然後在對方以為你「順便」幫他做完之後，卻又感覺被佔了便宜而心生埋怨。有時候說「順便」是因為要降低積欠人情的感覺，但是可以適時地讓對方知道「順便」並不是「隨便」，時間也是成本啊！
該拒絕的時候就要拒絕，不怕Say No。
有的人容易被當作工具人，是因為總是不好意思拒絕別人。因此，你必須要有正確的心理建設，「拒絕」幫對方做某件事並不等同於「斷絕」和對方的友好關系。當自己先建立了這樣的觀念，你才能勇敢地拒絕對方。如果對方會因為你的拒絕而開始疏遠你，那表示你們之間的關系本來就失衡，也剛好讓你認清對方根本不值得你的好好對待，不如把心力放在更懂得珍惜你的人身上吧！
減少隨口許下承諾，別自以為是英雄。
認真看待每一個承諾，別人才會認真看待你。特別是某些深具英雄主義想法的人，容易一時沖動誇下海口承諾了自己不一定能做到的事。結果，要不是經常累死自己，就是因為無法完全做到而不小心變成了「做到流汗、嫌到流涎」的悲慘工具人。學習認真看待承諾，在承諾之前先評估自己能否做到，重要的承諾則不必勉強在當下回答，花費一些時間想一想也許會得到更好的結果。
不要讓對方覺得你什麼事都願意去做。
之所以淪為悲慘工具人，或許是你散發出可以任人予取予求的訊息。即使追求有好感的異性朋友、討好取悅曖昧對象，或是已經在交往關系中，都要記得維持自我尊嚴，不需要把自己降格成女傭或馬子狗。不要讓對方覺得能夠吃定你，為了他什麼事都願意去做。需要卑微討好才能獲得的愛情，並不是真正的愛情，先改變自己的心態和態度，才能擺脫工具人的命運。
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㈤ 如何防止被當成工具人
時下有個詞叫「工具人」，他們存在的意義就有如工具，存在的價值便是被利用與驅策。
當自己永遠做的都是臟活累活，功績與好處都是那個單位領導的時，那麼你就有可能已淪為「工具人」。
領導是職場人士最重要的領路人，領導有事找你本來是鍛煉你的機會，但他對於你的個人進步從來視而不見，你的未來也一定程度會隨之受阻，職業生涯可能也將隨之灰暗。
領導這種不認可、不作為、不提拔的遇事推責行為，不僅會削弱員工與團隊的工作積極性，對我們的工作效率帶來負面影響，進而損害團隊乃至整個企業的利益。
領導一有事情就找到你，把什麼事情都推到你身上，到論功行賞時，卻不見他有對你的欣賞與重視。
這種情形其實已經構成了對員工的一種無形的壓榨，擴大你的工作量而使員工身心疲憊，卻未能給予相應的報酬。
往小的說是一種壓榨剝削，往大的說這甚至是一種對員工知識產權和勞動成果的侵犯。
職場本就是殘忍的叢林，當你無法獲得更多的資源崛起到上層，那麼你就將永遠處於被捕食與消耗的底層。
如果這種情形延續發酵下去，那麼你的職場未來便會被這種來自上級的壓力葬送，你也會在「工具人」的身份中失去存在的自我價值。
二、探尋問題背後的本質
職場上，領導不認可、不作為、不提拔，學會拒絕當職場「工具人」
出現文中的這種情形下，我們還要探尋問題背後的本質，分析問題出現的成因。
可能是因為他不希望你晉升，因為這樣他就會失去一個很好的「工具人」，無法繼續依仗你的工作去美化自己的業績；
可能是問題根本是源於自身，可能是自己某些方面沒能讓領導滿意，或是什麼時候得罪了領導，領導不願給你升職加薪；
還有可能是領導擔心有一天你會搶了他的飯碗，生怕你功高蓋主。
針對不同的可能性，我們要具體問題具體分析，找到最合適的解決之道。
正所謂「逆水行舟，不進則退」，職場人士若是沒能取得發展，某種意義上則是變相地退步。
當你在工作中在無法進步，那麼你便要盡快擺脫這些徒勞的工作了。
壓垮職場人士的往往不是最後一根稻草，而是每一根稻草。
這些來源於單位領導的無止境壓力，成為你前進路上最大的絆腳石，若是不加以破除，你將會被環境逐漸淘汰。
完成領導布置下發的工作固然重要，但是面對這種情形我們應該想辦法跳出這個苦圈子，找到最終破局的出路。
三、找到最終破局的出路
職場上，領導不認可、不作為、不提拔，學會拒絕當職場「工具人」
如果條件允許，我們可以有技巧地找單位領導詢問，適當運用話術，套出單位領導真正不重用你的原因。
如果他的答復沒有改變的可能，那我們也要做好下一步打算。
領導會一直壓著你，他會把好多好多事情推給你讓你被壓的喘不過氣，你在這種情況下，想翻身是幾乎不可能的，
只有離開這個領導，不再被他束縛，這樣才有更多的可能。
是金子走到哪兒都會發光，既然在這個地方施展不吃自己的才能，為何不去別的地方拼搏一把呢？
領導總是對自己的能力視而不見，想要改變就只能跳出這個圈子。
如果你認為自己沒有實力脫身，或是需要時間「騎驢找馬」找到下家，你要在這段時間內試著學會拒絕。
當你被單位領導逼入難以發展的死角，只有在拒絕與答應之間做艱難選擇，甚至是只能在被人羞辱與自我傷害中做出選擇時，你更要學會說「不」。
因為身處其間單位領導就是將你視為「工具人」，根本就沒有想提拔你的意思，為他無論做了多少都只會是徒勞無功。
當你感受到奪回主動權的感覺，你也能更積極主動地佔據職場的有利地形。
㈥ 領導拿我當工具人，怎麼辦
所謂的工具人就是幹活是你、背鍋是你，不好的事情都是你，而輪到升職、加薪等等好事的時候就沒了你。你只負責那些吃力不討好的事情，其他的事情都是領導的。
面對這種情況怎麼辦？一句話，要麼忍，要麼殘忍。要麼你就忍著，直到把這個領導熬走了；要麼你就離職，讓他愛找誰找誰去。
公司領導就喜歡找那些看起來老實的人當工具人，因為這種人事少、任勞任怨。但是，老實人也有脾氣，並不是真的能讓人任意捏扁揉圓的，一旦超過了底線，觸底反彈的結果往往誰都承受不了。
身為老實人，也要學會給自己謀出路，人都是希望過得越來越好的，遇到不靠譜的當然要反抗。
㈦ 怎麼知道女生是不是拿我當工具人
那你當工具人就是說明他跟你在一起是沒感情的，他只是利用你，你跟他在一起的時候，他什麼東西都不付出。
㈧ 怎麼判斷領導是把自己當工具人還是想要培養
從我的經驗來看，領導想要培養你還是想當成工具人主要看以下幾點，首先是領導對你的承諾是否能兌現還是一直在拖著，其次是在做錯事情的時候領導是保護我們還是把我們賣掉，最後就是交給我們的工作是不是重要的工作。
當我當進入職場，還是一個職場小白的時候我也是比較傻的，領導交代的事情都會很努力地去做，結果幹了2年多，工資和職位都沒什麼變化，所以開始慢慢思考這個問題，剛開始以為領導對待每個人都是一樣的，但是後來發現，這個想法真的是太天真了。
這個老闆脾氣很一般，但是工作也很細，哪怕我仔細的去完成各項工作，但是他總能找到毛病，剛開始我以為對我不滿，但是有一次在主管開會的時候我真的出現了一個比較大的問題，但是到老闆那裡只是在會議上一筆帶過，都沒有說過幾句話，更別提批評，這是我主管後來告訴我的，當時我很害怕，害怕又被罵了一頓，但是卻跟我想的相反。
現在我在這家公司已經幹了很長時間，通過上一次的事情我就知道老闆雖然批評我，但是我對還是很在乎的，幾乎很少當面很多人面批評我，然後工資的問題我根本沒提，在年會總結工作之後就給我漲了工資，雖然不多，但是做的事情都是真的去做，不用你提，自然就給你漲工資。
所以老闆看中你想要培養你的話那麼他心裡肯定會想著你的，同樣也會把一些重要的事情交給你，而不是天天做一些雜事，特別是對你的承諾，如果大部分都能實現，那麼老闆必然是想要把你留在身邊培養你的。