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琴行怎么降低成本

发布时间: 2022-02-01 23:15:20

‘壹’ 开一家小型的琴行大概需要多少钱

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。

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二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息,不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。


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‘贰’ 开一间规模小的琴行大概得投资多少

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。

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二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
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‘叁’ 中国的乐器市场竞争越来越激烈,光大大小小的琴行有成千上万家,大家对于这个行业是怎么个看法呢

琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业实体。在西方发达国家,国民掌握一门乐器的比例达到总人口的百分之十几。在我国近年来,随着物质生活水平的提高,人们对文化生活的需求急剧上升,琴行的发展如雨后春笋,对促进整个国民素质的提高,繁荣社会文化事业,增进青少年美育教育,起到很大推动作用。就目前,中国琴行众多,大多各一经营。但是,也出现了很多专业的大型琴行,如:美因琴行;长江琴行; 知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是:注重品牌,注重文化,有社会责任感,专注琴行发展,专注品牌价值。
中国琴行业的销售和责任
我国经济与文化产业发展形势发生变化的同时,乐器行业同样面临经济增长方式的转变,调整产业结构迫在眉睫,琴行不但销售乐器,更重要的是要承担起音乐培训和推广活动,扩大音乐人口,提高全民族素质的重要社会责任。与此同时琴行建立一个规范、健康、有序的乐器营销体系、持续不断增加音乐人口、确立品牌乐器销售,把住乐器质量的最后一道关口,努力实现产销平衡,合作共赢。
增强抵御风险的能力
经历了2009年金融危机的中国乐器行业,绝大多数企业在2010年上半年普遍向好。通过这次危机的历练,行业更加成熟起来,抵御和预防风险的能力有所增强,有识企业更是将品牌品质提升、文化建设、核心竞争力打造、创新以及长期战略可持续发展放到了更加重要的地位。面对琴行批发萎缩、零售扩张、厂家渠道由原来的一线城市扩展到二三级城市、产品更新加快、成本的不断提高等形势,迫使琴行必须通过提升服务品质来获取较高的零售利润以确保生存发展,这也给琴行业提出的新的挑战。
做大做强
中国琴行业要想做大做强,须有几个方面的保证。第一,中国乐器制造业要做大做强,要具有品质的保证,中国琴行业要有宽大的胸怀,与中国制造业携手并进。帮助中国制造业特别是强势企业进步和发展。第二,音乐人口增加的速度,音乐普及教育和音乐推广的力度是中国琴行业的能走多远的关键所在,因此,要大力提倡融音乐推广,音乐普及教育培训,音乐制品销售三位一体的现代琴行发展模式,让音乐属于每一个中国孩子,让音乐属于每一个中国人,这是利国利民,利行业发展,也利自己的事情。第三,洋为中用,借鉴学习,因地制宜,创新发展,形成独特、健康、具有中国特色的中国琴行业。同时还要学习欧美发达国家琴行的经验,并争取最终超越他们。
发挥协会的作用
琴行分会自成立以来,秉承“以商养学,以学促商,以赏兴业”的经营理念,用乐器销售,音乐培训和文化传播三位一体的经营模式不断创新发展自己的琴行,琴行分会队伍进一步扩大,社会影响力不断提升。北京星海钢琴集团有限公司、美国AXL乐器有限公司等乐器公司代表从不同角度分别介绍了企业发展现状,对当前乐器行业所面临的形势和任务以及存在的问题提出了自己的见解,密切了厂商合作,表达了共同开创乐器行业美好未来的心声。
美因琴行的独特发展模式
美因琴行成立于2012年,是隶属于至善文教集团股份有限公司乐器事业部管辖下的单位,琴行秉承“仁爱”“诚信”的价值理念,全力开拓中国琴行连锁业务,目标2年内在全国开设500家直营店和500家艺校,届时将会成为中国唯一一个全国连锁的琴行企业,同时也将是中国最大的琴行连锁企业!
作为一家以中小学教育培训为基础的公司,我们努力开拓多项业务,深入发展琴行产业,在探索和发展的道路上,我们自己摸索出一条属于自己的发展模式。
一.科学的经营理念
我们将联手国内外着名品牌,强强联手,实行型号包销,型号定制,副牌营销等措施,构建一个“名牌、名品、名店”的平台,通过“实体门店+批发代理+电子商务+国际贸易”的多渠道综合型销售体系。同时不断贯彻“乐器销售+乐器培训+文化传播”的琴行商业模式,使得我们美因琴行成为中国最具竞争力和最具发展潜力的乐器品牌运营商。
二.全面的销售网络
我们拥有中国最完善和最全面的销售体系:
1.500家全国直营店:作为中国琴行业的新秀,美因琴行也不例外的立足实体门店的经营和管理,让各位顾客切实感受到我们打造卓越品质的实力和魅力!2012年5月前我们将在苏鲁浙三省先期开业20家门店,此后一直到年末,预计将有100家琴行开业,2年内必将实现全国500家直营店的目标。
2.创新的网络销售门店:随着信息技术不断发展和完善的今天,世界各地已经被网络连成一个整体,电子商务时代的到来带给我们更多的商业机会,美因琴行认准市场导向,努力开发网络市场的潜力,同时也为全国和世界各地信赖我们的顾客提供最及时,最优秀,最便捷的服务,真正的做到“美因—世界因你而美丽”的品牌理念!
3.强大的电话呼叫中心(TMK):基于集团公司的教育培训背景,我们早就成立了电话呼叫中心,这个部门对于我们前期教育培训市场的开拓起到了至关重要的作用,后期琴行业务的开拓也将以TMK为主力之一,努力将教育资源优势转化为琴行市场优势,使得我们的资源能得到合理利用,并且实现利益的最大化!
此外,我们还有资深的软件开发团队,不时地为我们的发展提供各种强有力的技术支持,保证我们项目每一步的进展都科学和规范!
三.先进的培训体系
作为琴行业务之一的艺校培训也是我们经营的一个重点。对于很多当前的中国父母来说,子女的教育是头等大事,而艺术文化的培养又是重中之重。美因琴行同时也将在全国开设500家艺校,来为中国的孩子打造艺术的殿堂,为中国的未来培养高水平的艺术家。我们将聘请国内外一流的导师为您的孩子提供全面而富有成效的培训体系!
四.不可或缺的文化传播活动
作为一个富有历史感和社会责任感的企业,集团在建立之初就形成了“明德致远,止于至善”的理念,琴行业务的发展同样也需要我们继续贯彻和执行这个理念。
我们将积极参与行业内的各项活动,参加行业协会的组织活动,支持国家和地方为推进文化传播所制定的各项政策,同时也主动的举办关于音乐知识普及,乐器文化展览,中华文化传播等一系列活动。使我们美因琴行真正成为世界一流的琴行企业,也将我们的文化推向世界,让世界了解我们!
五.优秀的管理团队
美因琴行在成立之初就由集团老总带头商定各项任务进展,共同决策发展方向。公司管理层都是一批具有丰富经验的领导所构成,经历过集团最初的建立,发展,困难,转好,稳步等各个时期,有带领着至善人走向辉煌和巅峰的足够实力和雄心!

以上便是我们美因琴行探索的所特有的销售发展模式,我们相信,只要我们以音乐人所特有的激情和豪迈,并付之于我们优秀的产品质量和亲切的服务品质一定能成为中国乃至世界琴行业的佼佼者!

我们坚信在各位同行的努力下,携手并进,中国琴行业一定能崛起在世界东方,为世界音乐的发展贡献力量!

‘肆’ 关于琴行管理!

给员工加薪,他就会为你卖命的!不要那么小气嘛!

‘伍’ 学钢琴,如何学,费用会低一些

找个会弹琴的学生吧,收费不会很高。如果孩子喜欢就让专业的老师教

‘陆’ 琴行教务管理怎么做

琴行教务管理主要是指琴行的训练业务管理。
一般来说,琴行会有两大业务,一个是乐器销售,一个是乐器培训;乐器销售涉及的是乐器的进货、销售、库存管理,俗称进销存,乐器培训涉及的就是教务管理,它包括:

教师学生信息:姓名、联系方式、上课科目,水平等级;
学生选课缴费:购买什么课程,跟哪个老师学,什么时间上课;
考勤调课补课:学生上课考勤登记,导师或学生请假协调上课时间更改或补课;
学生课时核算:买了多少节课,上了多少节课,还剩多少节课;
教师工资核算:上了多少节课,分别是什么课,工资提成多少;
提升教学成果:教研、教师培训、组织学生音乐会、考级、比赛等。

以上就是琴行教务管理会涉及到的一些基本事务。整体上来说,不是很复杂,但是会很琐碎,比如周六下午一个导师请假了,那么需要马上协调所有 周六下午上课的学生,改成周日下午行不行,结果可能是有的行,有的不行,不行的可能要求改到周一或者周二,或者直接取消本周课程,然后又得反过来看看导师周一周二行不行,反复联系确认,同时还要做好考勤记录,不然到时候容易有纠纷——学生说某一周的课取消了,琴行说上了——可能是你记错了,也可能是他记错了,谁也扯不清。现在有一些专门给琴行用的教务管理系统(帮你教之类的),可以使用APP来调课,每一次考勤都有记录,学生买什么课,上了多少,剩下多少都很清晰,教师上了多少课,提成多少也可以通过系统自动统计,很大程度上节省教务管理的成本。

‘柒’ 开琴行的潜规则

没有什么潜规则的,做生意而已,需要你有商业头脑,不纯碎是教学,商业模式很重要。
机构的项目做的越多越好,还是越少越好?
需不需要办证?
怎么招聘?
怎么招生?
怎么做活动?
怎么搞营销?
怎么发薪酬?
怎么找合伙人?
如何测算盈利?
如果你都不知道,如何开好机构?
如果以上问题都有,那么问题来了,有问题的机构就是亚健康的机构,需要救治
规划分为短期,中期和长期
短期就是一年,中期三年,长期五年
1,先测算:琴行面积多大,教室多少,如果装满的话,能容下多少学员,装满学员需要多少教师。
2,预算:房租一年是多少,水电物业是多少,装修硬件是多少(按照3年折完),营销预算,人工成本核算,其他成本
3,装满学员的情况下,按照中期目标制定,比如,装满情况下,需要达到500学员,那么,按照3年达到500学员就是中期目标了。
4,学会分解目标
中期目标是500人,短期目标就是3年达到500人。第一年按照40%分解,第二年按照30%分解,第三年按照30%分解。也就是第一年200人,第二年150人,第三年150人。这样会轻松点;但并非这样就是合理的,可以根据资深条件设定。
5,小目标定制好了,按照一年10个月的营业时间,测算每个月需要招多少学员。第一年,200人,10个月就是每个月20人,那么按照10%招生转化率,至少每月邀约200人上体验课,按照30%获客率,每月至少获客600个潜在客户,才有可能达到目标。
6,其他:
自动化运转的体系很重要,想要完成长期目标,第五年如果还没完成三年的目标,那么,就说明管理运营有问题,无法复制,无法拓店,慎重再开店。自动化需要什么?招聘系统,招生体系,营销体系,薪酬架构,财务预算,服务系统等等,如此,标准化的运营才是可以复制的条件。

‘捌’ 开琴行 需要哪些步骤

开琴行需要营业执照。

1、营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。

2、营业执照办理流程:

第一步:确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后,可以去工商局现场或线上提交核名申请。

第二步:核名通过后,确认地址信息、高管信息、经营范围,在线提交预申请。在线预审通过之后,按照预约时间去工商局递交申请材料。

第三步:携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件,到工商局领取营业执照正、副本。


(8)琴行怎么降低成本扩展阅读:

法律规定

2013年12月28日,十二届全国人大常委会第六次会议决定,对《公司法》作出修改,并自2014年3月1日起施行。

注册公司须知:实缴制已改为认缴制

将公司注册资本实缴制改为注册资本认缴制是新修改的公司法最突出的亮点。根据新修改的公司法规定,除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本实缴另有规定的外。

取消了关于公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资,投资公司可以在5年内缴足出资的规定;取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。

公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,并记载于公司章程。这一改革有利于个体创业、可以促进我国建立信用体系、有利于推动资源配置方式转变。

‘玖’ 想开个琴行

不需要你有什么条件,开琴行是做生意,只要有钱,有盈利模式,有商业思维,即可,其他只是资质问题。
机构的项目做的越多越好,还是越少越好?
需不需要办证?
怎么招聘?
怎么招生?
怎么做活动?
怎么搞营销?
怎么发薪酬?
怎么找合伙人?
如何测算盈利?
如果你都不知道,如何开好机构?
如果以上问题都有,那么问题来了,有问题的机构就是亚健康的机构,需要救治
规划分为短期,中期和长期
短期就是一年,中期三年,长期五年
1,先测算:琴行面积多大,教室多少,如果装满的话,能容下多少学员,装满学员需要多少教师。
2,预算:房租一年是多少,水电物业是多少,装修硬件是多少(按照3年折完),营销预算,人工成本核算,其他成本
3,装满学员的情况下,按照中期目标制定,比如,装满情况下,需要达到500学员,那么,按照3年达到500学员就是中期目标了。
4,学会分解目标
中期目标是500人,短期目标就是3年达到500人。第一年按照40%分解,第二年按照30%分解,第三年按照30%分解。也就是第一年200人,第二年150人,第三年150人。这样会轻松点;但并非这样就是合理的,可以根据资深条件设定。
5,小目标定制好了,按照一年10个月的营业时间,测算每个月需要招多少学员。第一年,200人,10个月就是每个月20人,那么按照10%招生转化率,至少每月邀约200人上体验课,按照30%获客率,每月至少获客600个潜在客户,才有可能达到目标。
6,其他:
自动化运转的体系很重要,想要完成长期目标,第五年如果还没完成三年的目标,那么,就说明管理运营有问题,无法复制,无法拓店,慎重再开店。自动化需要什么?招聘系统,招生体系,营销体系,薪酬架构,财务预算,服务系统等等,如此,标准化的运营才是可以复制的条件。

‘拾’ 琴行教务管理,排课调课真是费时费力啊!有什么管理软件

琴行调课很麻烦,有些临时请假会减少课时消耗,而且需要大量的沟通成本,时间和人力的投入。
现在我们用的是帮你教APP,学生必须提前一天请假,导师调课的话会自动通知学生,减少了很多沟通的成本。