㈠ 存货的成本中的“缺货成本”不等于“短缺成本”
在现金管理中叫“短缺成本”，在存货管理中叫“缺货成本”。其实本质是一回事，不同情况下的叫法。
㈡ 现金短缺成本如何计量
当现金出现短缺（即现金持有不足）时，通常应当考虑现金短缺成本和现金支付成本。现金短缺成本是指企业不具备相应的现金支付能力，无法满足基本生产经营活动或业务交易的正常需要而给企业带来的经济损失。例如，因无现金购买生产物资而被迫停工待料所蒙受的经济上或企业信誉方面的损失，因缺乏现金支付能力而无法享受现金折扣等等。在实际工作中，有的现金短缺成本可以准确地进行计量，而有的现金短缺成本却需要通过某种方法进行估计、测算。一般说来，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高；反之，则低。因此，一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。现金支付成本是指当开展某项生产经营活动或实施某一业务行动方案时需要立即引起现金实际支付的有关成本，如修复关键加工设备或购买濒临短缺的主要原材料所需要的一定数额的现金。现金支付成本是某项活动必须付出现金，但又要全面衡量该项活动在经济上是否真正有利时应当认真考虑的，尤其是当企业现有经营资金比较桔据时更应慎重考虑。在实际工作中，由于某些客观条件的制约，企业管理者往往需要舍弃未来预期收益较多、但眼下现金支付数额也较多的业务专案或行动方案，转而选择未来预期收益较少、但目前现金支付数额也较少的业务专案或行动方案。事实上，在这种情况下，只有符合企业当前现金实际支付能力的有关专案或方案，才能算得上是最好的（即最经济的）。从这个意义上讲，企业管理者不应从事任何可望而不可及的业务活动，一切都应以实际现金支付能力为转移。
从企业内部管理的要求出发，还可对现金支付成本作更进一步的理解。就某企业某经营期间而言，其全部成本包含变动成本和固定成本两大部分。其中：变动成本主要指直接人工费和直接材料费等等，它们通常都是以现金进行支付的，故变动成本全部属于现金支付成本。固定成本主要指固定资产折旧和管理人员基本工资等等，它们并不完全要以现金进行支付，如固定资产折旧、无形资产摊销等。这就是说，从是否引起现金实际支付的角度来看，还可以把固定成本进一步划分为“以现金支付的固定成本”和“不以现金支付的固定成本”两部分。此时，全部变动成本与以现金支付的固定成本之和即为企业在某经营期间内的现金支付成本总额，而现金支付成本总额同该期间某一特定业务量或产品产销量下的现金收入总额（即销售或营业收入总额）恰好相等时，其现金将实现收支两平。这 所说的某一特定业务量（或产品产销量）即称为“现金盈亏两平点”。所谓现金盈亏两平点，亦称现金收支平衡点，在此“点”上，现金收入总额同现金支出总额二者保持平衡（即相等）。现金盈亏两平点不同于一般意义上的经营盈亏两平点（即通常所说的保本点），前者小而后者大。对于某个企业的某个经营期间而言，即使确实无法实现经营盈亏两平点，但最低限度也必须完成现金盈亏两平点所要求达到的经营业务量。否则，任何业务量点上的现金收入都将小于现金付出，有关业务活动将缺乏起码的现金支援，整个企业的生产经营活动将因现金短缺而难以继续下去。在这种情形下，假如仍要维持继续经营，那就必须另行筹集资金，临时向银行申请短期贷款，以应现金急需。然而，一旦获得贷款，就必须支付利息。由于银行贷款利息既是固定成本，也是以现金支付的固定成本，故另行筹资不仅要擡高经营盈亏两平点，而且要擡高现金盈亏两平点，企业的基本生产经营活动将有可能面临更大的困难，甚至陷入恶性循环的泥潭而难以自拨。由此可见，通过深刻认识和有效运用所谓现金支付成本，有助于企业管理者（特别是企业财务人员）更好地做到心中有数，为全面规划和有效控制企业的生产经营活动提供科学依据。
㈢ 流动资产的持有成本和短期成本什么意思
应该是流动资产的持有成本与短缺成本
承担较大的流动资产持有成本，但短缺成本较小。
持有成本： 是指随着流动资产投资上升而增加的成本。持有成本主要是与流动资产相关的机会成本。
——与流动资产投资同向变化
短缺成本是指随着流动资产投资水平降低而增加的成本。
例如，因投资不足发生现金短缺，需要出售有价证券并承担交易成本；出售有价证券不足以解决问题时，需要紧急借款并承担较高的利息等。
——与流动资产投资反方向变化
流动资产负债总额是什么意思？
流动性负债总额是指资产负债表上的流动负债总额。流动负债是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款，应付票据，应付账款，应付工资、应付福利费，预收账款，应交税金，应付利润。其他应付款，预提费用等
流动性资产是指资产负债表上的流动资产指得是流动性较强的资产。主要包括：现金、银行存款、有价证券、应收账款等。
资产负债率=负债总额/资产总额
对于一个企业来说，资产负债率以50%为临界点，超过50%就说明企业举债经营的风险较大，但如果企业有较高的盈利水平，也就是说企业的投资收益率高于贷款利率，即借入款项产生的利润支付利息后仍有剩余，资产负债率越高，给企业和所有者带来的超额收益就越大。所以，资产负债率以100%为警戒线，超之意味着企业资不抵债，将面临破产。
流动资产除以流动负债 什么意思
流动资产除以流动负债就是流动比率：
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
指流动资产总额和流动负债总额之比。流动比率表示企业流动资产中在短期债务到期时变现用于偿还流动负债的能力，一般应大于200%。
流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%
㈣ 短缺成本的介绍
现金的短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失和间接损失。
㈤ 现金短缺成本与现金持有量之间是什么关系
现金短缺成本与现金持有量之间成反向变化关系。
现金持有量愈小，现金短缺成本愈大
希望可以帮助你
㈥ 短缺成本
a成本分析模式只考虑持有现金的机会成本和现金短缺成本；存货模式只考虑持有现金的机会成本和固定性转换成本，所以现金的机会成本是均需考虑的因素。
㈦ 什么是缺货成本，怎么简单计算
缺货成本又称亏空成本，是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）等；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购人成本（紧急额外购人的开支会大于正常采购的开支）。
缺货成本能否作为决策的相关成本，应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。若允许缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，即属于决策相关成本;反之，若企业不允许发生缺货情形，此时缺货成本为零，也就无须加以考虑。
缺货成本的简单计算：
许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存或称缓冲库存以防在需求方面的不确定性，但是安全库存的存在自然会产生一定的库存成本，同时应该注意的安全库存每一追加的增量都降造成效益的递减，超过期望需求量的第一个单位的保险库存所提供的防止缺货的预防效能最大，第二个单位所提供的预防效能较第一个单位稍小，依此类推。在保持一定保险存货水平，储存额外数量的存货成本加期望缺货成本会有一个最小值，这个水平就是最有水平，高于或低于这个最优水平，都会产生净损失。
为了确定必要的库存量，有必要确定如果发生缺货而造成的损失。
第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包括延期交货、失销和失去客户。
第二步，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。
第三步，计算一次缺货的成本。
如果发生内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲置）和交货期的延误。如果由于某项物品短缺而引起整个生产线停工，这时的短缺成本可能非常高，尤其对于准时化生产的企业来说更是如此。为了对保险库存量做出最好的决策，制造企业应对由于原材料缺货造成的成本有全面的了解。首先确定每小时或每天的生产率，然后计算停产造成的产量减少，最后得出利润的损失量。
㈧ 什么是短缺成本
4 短缺成本
现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接和间接损失。
㈨ 机会成本短缺成本是什么书上的内容
E现金管理的机会成本与变动性转换成本
㈩ 短缺成本的短缺成本的特点
现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随着现金持有量的减少而上升,即与现金持有量成反比例关系。
在实际工作中，有的现金短缺成本可以准确地进行计量，而有的现金短缺成本却需要通过某种方法进行估计、测算。一般说来，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高;反之，则低。因此，一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。