❶ 华侨城和康佳什么关系
（一）深圳华侨城控股股份有限公司和康佳集团股份有限公司，他们是关联企业关系。华侨城是康佳的第二大控股股东。他们的关系可以在证券交易软件上的公司概况和股东研究中看出。（二）1、2010年1月11日，国家房地产政策，二套房贷款首付比例不得低于40%，贷款利率严格按照风险定价。受制于此影响，房地产板块下挫，华侨城（000069）下跌。华侨城（000069）的投资价值逐步显现。2、华侨城（000069）将不断深化“旅游+地产”商业模式，低成本拿地的模式将有望延续，该股投资价值较佳，该股估值区间在 24.9至27.4元。（分析的内容，仅用作交流与参考，请慎重参考。） 关联企业，是指与其他企业之间存在直接或间接控制关系或重大影响关系的企业。相互之间具有联系的各企业互为关联企业。
关联企业，是指与企业有以下关系之一的公司、企业和其他经济组织： 1、在资金、经营、购销等方面，存在直接或者间接的拥有或者控制关系；
2、直接或者间接地同为第三者所拥有或者控制；
3、其他在利益上相关联的关系。
关联企业的判定
1、相互间直接或者间接持有其中一方的股份总和达到25%或以上的。
2、直接或间接同为第三者所拥有或控制股份达到25%或以上的。
3、企业与另一企业之间借贷资金占企业自有资金50%或以上，或企业借贷资金总额的10%是由另一企业担保的。
4、企业的董事或经理等高级管理人员一半以上或有一名常务董事是由另一企业所委派的。
5、企业的生产经营活动必须由另一企业提供的特许权利（包括工业产权、专有技术等）才能正常进行的。
6、企业生产经营购进原材料、零配件等（包括价格及交易条件等）是由另一企业所控制或供应的。
7、企业生产的产品或商品的销售（包括价格级交易条件等）是由另一企业所控制。
8、对企业生产经营、交易具有实际控制的其他利益上相关联的关系，包括家庭、亲属关系。
❷ 恒大集团改造铜罐驿怎样补偿农民的生活问题
租金一亩地给800斤黄谷，黄谷算1块6每斤，农民一亩地一年1280，如果你自己只有一亩地的话，土地流转之后，你一个月可以得到106块钱。
❸ 新城控股为什么选择新收入
因为可持续发展，稳步增长的新城。
截至2018年12月31日，公司投资性房地产余额为407.58亿元，占总资产的比例为12.34%；公司2018年度投资性房地产公允价值变动收益占归母净利润的比例为26.78%，主要系公司 2018年度在建及新开业的吾悦广场投入较多、规模较大、数量较多所致。
新城控股的低成本拿地的优势，与吾悦广场的投资建设是密不可分的，正是有了吾悦广场的建设，才让一个原本热度不高、居住生活都未见得便利、价格低廉的地块，变成商业生活气氛浓郁的“熟地”、“宝地”；同时也是有了吾悦广场，也才让新城在地块开发中拥有着其他房地产开发商所不具备的优势，也更容易获得来自于地方政府的支持与扶植。
拓展资料：
1. 未来公司投资吾悦广场的规模及数量能否持续增长存在不确定性，且吾悦广场评估价值受各项评估参数影响，因此公司未来公允价值变动损益亦存在不确定性。
2. 在公司资金和现金流风险方面，公告称，由于业务规模持续扩张，公司2016年度至2018年度筹资活动产生的现金流净流入分别为66.39亿元、189.70亿元及358.91亿元；经营活动和投资活动现金合计净流出分别为6.10亿元、102.41亿元及161.96亿元。截至2018年12月31日，公司资产负债率为84.57%，筹资活动产生的现金流持续增高及较高的负债率水平将使公司持续发展面临一定的资金压力。
3. 公告解释道，公司的经营活动和投资活动现金流出，主要用于开发运营支出以及新增土地储备。若公司现有项目受宏观经济、房地产市场形势等影响，无法实现足额的销售回款，将影响公司的运营开发支出以及偿还贷款，对公司的生产经营活动造成不利影响。
❹ 如何加强投资拿地、业务承接等重要领域的风险控制
投资行为分为两类：一类是项目投资、基本建设投资。一类是股权投资、并购投资，当然更多时候两种行为交叉的。投资就有风险，产生一定比率的损失是必然的。但投资损失总应有一个合理的边界。
投资风险控制要研究解决八个问题。
一、决策风险
是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。
二、项目可行性研究风险
项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗？为什么可行？但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲，在企业工作时，我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时，可以跟实际情况完全脱钩，也可以添油加醋，不达目的誓不罢休。到现在为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是钓鱼报告，目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、钓鱼报告的基础上，这个风险有多大是可想而知的。
三、决策体制风险
美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪！问题出在哪儿？美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。我去考察过瑞士的苏黎世保险公司，他们2000年以后的董事全部为外部董事。董事会结构就保证了董事会既可以听取管理层的意见，又可以独立于管理层做决策。董事长当然是外部董事，与管理层无利益冲突。这次金融危机苏黎世保险公司没有大的失误，与董事会结构、董事会决策直接相关。董事会结构是我们面临的一个大问题。
国务院国资委正在进行的国有独资公司董事会试点的原则一是出资人直接选聘外部董事，当然也同时选聘内部董事。二是外部董事要超过半数。外部董事有责任、有述职、有任期、有报酬。外部董事对出资人负责。外部董事的出处保证了其独立性，避免了利益冲突。董事会结构，有负责的大股东是董事会决策有效的保障。这一点不能做到，仅靠独立董事个人素质和外部监管是靠不住的。国资委试点企业董事会结构与美国公司董事会结构有很大不同。
四、投资成本控制风险
企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么？关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对最终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物，王永庆说，你们只管设备进口，因为你申请可以免税，其余的都由我们来负责。王永庆的理念不仅要一流的水准，更要一流的成本。建筑物要最好，但是成本要最低。一流水准容易做到，谁不会花钱？一流成本最难做到。我们很多项目建设，建成一流水准的同时，也是“一流”成本。概算超预算，投资刚开始就已经输了。一个五星级酒店的老总跟我讲，如果这个酒店是他自己投资，投资成本可降低1/3。多的这1/3全部进了房价，或侵蚀了利润。
五、投资体制风险
我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
六、项目法人责任制风险
建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。
七、项目建设考核风险
很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。
八、项目建设后评估制度
现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢？一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。
❺ 明发集团的重大经济纠纷
台海网4月29日讯自1994年成立开始，明发集团在15年来成功拓展房地产发展业务，至今已在3个省份12个城市共有34项处于不同发展阶段的物业项目。此外，明发集团已与有关政府机关订立七个框架协议，相关项目的总建筑面积约为743万平方米。
2009年是明发发展历程中的一个里程碑。其主要原因是2009年11月13日在联交所主板上市，从此走向国际资本市场。
进入2010年的4月份，明发集团马上公布上市后首次全年业绩，虽然说的让权益持有人心动，但掩盖不了让股民失望，因为其股价并非增值。
过去几年中，坊间经常流传明发集团开发商业项目的种种败笔，但媒体记者均是哑声。日前，有些媒体终于开始“搔动”起来。东南快报、海峡财经导报、厦门商报、厦门晚报、海峡导报、台海网开始批露明发的种种弊端。2007年，与厦门明发商业广场有关的官司多达上百件。日前，更是从社会上传出明发集团有勾结黑社会、勾结政府一些职能部门和偷税漏税的嫌疑。
一个曾经获得过中国城市运营商50强、中国房地产百强企业、中国十大商业地产的民营企业，为什么会让人如此置疑？
中国的民营企业为什么没有百年的企业，很多人都在探讨。但无非关呼“良心”二字。
作为厦门市政重点工程、形象工程，号称全国乃至东南亚最大的商业广场厦门明发商业广场，是如何在万千瞩目、众目睽睽下成为现在整个商业广场冷冷清清的场面？近日，记者翻开往年媒体的报道，开始探寻其症状所在。
症状之一：对业主昧着良心
海峡财经导报第148期曝光：到处积水漏水。交房时，地下一层G区装修不过关，到处吊顶脱落、漏水严重。为避免支付延期交房的赔偿金，明发集团在不具备交房条件的情况下匆忙交房。明发集团为什么在不符合交房条件、不能正常运作的情况下，竟然将商铺强行交付给业主，以致导致整个广场无法运作起来？政府到底是在扮演什么角色？是否存在官商勾结现象？是否涉嫌伪造竣工验收报告？其实，类似的问题也在南京明发滨江新城上演着，值得深思。
症状之二：对商家推卸责任
东南快报2007年6月14日批露：一个华侨的噩梦。2006年11月，在几经周折之下，29岁的归国华侨陈陈（化名）成为首批进驻厦门明发商业广场的商户。但是整整300多万元的投入，让他颗料无收，也毁了他回国的创业梦想。他经常在自家空荡荡的西餐厅中悄然落座，陷入沉思。为什么曾经是厦门最黄金繁华的地段，如今却是空空荡荡冷冷清清？其实，矛盾的根源在于开发商缺乏统一经营的管理办法及其面对问题的推卸责任态度。开发商的不负责任让商家们对未来商场的经营前景感到担忧。
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症状之三：对台商不守承诺
厦门商报、厦门小鱼论坛和台海网民坊社区：明发集团勾结承包商柯远鹏非法占取台商资产。2006年，厦门明发集团在招商时曾承诺明发商业广场的日人流量可达10万人，于是，台商林一青（台胞证：0045493602（B））和另两位台商投资5000万元创立厦门豪悦酒店有限公司（法定代表人、总经理为林一青），并向该集团租赁了明发商业广场东区163号的一幢12层建筑物，投资兴办豪悦酒店和唐潮港式大酒楼），总经营面积共21000平方米，租期15年（租赁合同至今仍然有效）。当年投入装修后，即正式对外营业。
令人遗憾的是，4年来，明发集团不仅不守承诺，而且对台商投资方采取不友善的态度，致使酒店经营一直处于艰难的境地。更加肆无忌蛋的是，明发集团未经投资方同意，竟然擅自于2010年1月与他人签订将酒店连同装修设备及所有财产再租赁与承包商的非法协议。日前，该案件已进入司法程序。
厦门商报2010年4月6日报道：要求承包商支付承包金。北京市东元律师事务所厦门分所律师陈奇斌说，根据文中所述，此案应涉及的是房屋租赁合同的法律关系，并由此衍生出了无权处分他人财产行为和企业经营权承包的问题。
房屋租赁合同的双方当事人，都应依法依约履行各自的权利和义务。根据台商林先生的陈述，本案中出租方（业主）存在以下违约行为：一是台商林先生3年来交了1000多万元的房屋租金，业主没有依法开具相应发票；二是在酒店有两个楼层存在严重漏水的情形下，业主没有进行修缮，严重影响了酒店经营；三是在房屋租期未满和未经法定程序确定租约解除之前，业主就将房屋再出租给他人，存在一房多租的违约行为。针对上述违约行为，台商林先生有权向厦门仲裁委员会提出反申请，要求业主继续履行房屋租赁合同，确认林先生为房屋的承租人；依法出具相应房屋租金发票；及时修缮严重漏水的两个楼层，以符合作为酒店经营之用途。同时，根据实际经营损失情况，在仲裁反申请中还可以要求出租方减免或抵扣若干数额的房屋租金。
另外，根据林先生所述，出租方将涉案房屋再出租给他人时，将台商林先生所有的酒店装修设备和财产等也一并出租的行为，属于擅自处理他人财产的无权处分行为，台商林先生可以书面函告酒店承包商不予认可。而对于酒店承包商与台商林先生之间的酒店经营权承包合同，若没有其他情形、仍是合法有效的情况下，承包商拒绝支付承包金，台商林先生可依据酒店经营权承包合同之约定，通过法律渠道要求承包商支付承包金。（律师电话：13720890151）
症状之四：对股民掩盖风险
每日经济新闻2009年11月12日报道：另类囤地暗藏风险。据了解，土地储备量较高的房地产公司通常会有较高的负债率，如今年拿地较激进的绿城负债率就超过100，然而明发的招股说明书却显示，该公司截至今年8月31日的资产负债比仅为43.8。一位不愿意透露姓名的业内人士认为，低负债率与明发集团依靠谅解备忘录获取土地的方式有关。按照上述方式，明发集团可以在不支付任何土地出让金的情况下先行“圈地”，待企业有足够资金支付土地出让金时，再向政府部门提出申请，要求政府拍地。这意味着明发可以在土地储备上减少被占用的资金。
不过，虽然上述拿地模式可以让开发商以更低成本拿地，但这一做法并非没有风险。“一旦在土地拍卖时，被其他企业获取土地，开发商可能前功尽弃。”五合国际智库总经理邹毅对上述备忘录拿地模式知之甚深。邹毅认为，由于地方政府每5年会换一次届，上述备忘录有时会流于形式，并不能帮助开发商真正意义上拿到低价地。如果上述土地储备在上市前已被计入明发的整体资产价值，便会被估为股价市值。因此，一旦明发最终没能拍得这些地块，或者拍得地块的价格高于目前估计值，将会导致明发的股价下跌。
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症状之五：对市民施以暴力
海峡导报3月21日报道：三男夜闯酒店疯狂喷洒“毒粉”。昨天深夜11点左右，位于厦门明发商业广场的东方豪悦国际酒店内，三名不明身份的男子，携带“喷雾器”闯进保安室对人一阵乱喷，喷出的白色粉末导致10人出现不良反应，其中包括一名民警和一名协警。厦门警方事后调查表示，最近以来，明发商业广场东方豪悦酒店因承租问题，多次发生纠纷，双方当事人柯先生与林先生均召集了人员聚集在该酒店，并多次发生摩擦。
其实，这并不是一件简单的民事纠纷，而是一种严重的刑事事件。如果把事件还原，很明显，如今掌管经营权的承包人是受明发公司的授权，他们以黑社会团伙蓄意强行霸占台商投资拥有的财产并威胁到台商及酒店员工的生命安全，这是一起恶意侵害台商权益的严重事件。如果严重地说，可以上升到一起政治事件。
症状之六：对国家偷税漏税
台商投资方东方豪悦国际酒店至今已向明发集团缴交了1300多万元的租金，但该集团并没有开具正式发票。租金发票是作为酒店的成本入帐的，该集团不开发票不仅有偷漏税之嫌，而且直接导致该酒店无法正常做帐，严重影响了其正常经营。
记者看到东方豪悦国际酒店给明发集团的租金支付明细表，包括现金和非现金的，有1300多万元，这1300多万元的租金税并没有开正式发票，是不是就意味着有关部门没有收到其正常缴交的税款？
❻ 碧桂园是否会放缓高周转目标
药企风波未平，房企风波又起。7月26日，碧桂园安徽六安活动板房轰然倒塌，导致6人死亡。而这已经不是碧桂园第一次出事了。
短期来说是否会放缓高周转目标？
现在90%的项目已经查过了，没有问题继续开工了，就是剩下的没有查完的10%还没有复工，可能会放缓一点。但其实我们不会有大面积的变化。
来源: 商业圆桌会