A. 企业并购的成本有哪些
并购成本具体包括：交易成本、整合成本、机会成本。
1、交易成本：并购方必须全面收集目标企业财务信息，主要有目标企业的资产规模、资产质量、产品结构、主营业务的盈利能力、成本结构、融资能力等，从而对目标企业作出一个基本、全面的财务评价，并依据这些信息进一步确定并购价格。
2、整合成本：指并购后为使被并购企业健康发展而需支付的长期运营成本。具体包括：整合改制成本、注入资金的成本。整合与营运成本具有长期性、动态性和难以预见性。
3、机会成本：并购过程需要耗费企业大量的资源，包括资金的输出、物资的调拨、人员的调配，一旦进入并购过程，就很难有充足的资源考虑进行其他项目，因此，并购行为丧失的其他项目机会和资金收益就构成了并购的机会成本。
(1)内部发展成本和并购成本哪个大扩展阅读：
企业并购作为企业发展战略的一种方式，做出正确的战略决策和制定科学的战略计划极为重要。在企业高层做出决策和制定计划后，便开始搜寻目标公司，寻求并购机会，发现合适的目标公司后还必须对其进行调查和分析，对此进行评估后，才能最终决定并购对象。
“知己知彼，百战不殆”，只了解企业自身的状况还不够，还需要清楚地了解目标公司的真实情况。只有这样，才能选择出符合自身发展战略的目标企业，制定有效目标计划，为成功并购打下基础。
B. 内部交易成本是什么
内部交易成本，就是通过企业内部管理的方式协调供需双方的矛盾而发生的成本。这一概念是相对“市场交易成本”而言的。
企业生产需要与有工业联系的其他企业打交道，还需要与地方服务行业（包括政府）打交道，以及生产组织、职工培训等，都要投入一定的资金。企业的这些投入，统称为内部交易成本。
比如一家服装厂收购了向它供货的纺织厂。这时服装厂与纺织厂之间的交易由市场交易变成内部交易。考察对方、谈判价格等市场交易成本转变成管理、协调等内部交易成本。
(2)内部发展成本和并购成本哪个大扩展阅读：
许多经济学家反对将运输成本看作交易成本的组成部分，但这种观点值得商榷。
将运输成本看作交易成本的组成部分，起码有两个理由：只要存在供需分离，运输就是解决供需空间矛盾的必须功能，运输成本是协调供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的组成部分；
不同的供需协调模式下，运输成本的支出是不同的，必然会对供需协调模式的选择产生影响，从这个角度来说，也应该将其看作是交易成本的组成部分。
C. 比较内部发展战略和并购战略的优缺点。针对这两个战略,分别举出一个企业进行p
摘要 优点：
D. 有一种说法是并购行为可以降低成本，请列举企业并购中可以降低的成本有哪些
1、加强信息的调查、甄别和利用的能力
并购活动中，信息的透明度及真实性是并购企业需要解决的关键问题，而充分的信息来自并购企业自己的尽职调查。通过详细的调查分析，能够发现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息，同时，也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智。因此，为了防止信息不对称给并购企业带来的损失，就要详细调查目标企业在被并购前的生产经营状况，决策者也必须全面参与企业的并购过程，共同参与重大资产的价值评估。
2、密切关注目标企业的资产和负债
在资产和负债的评估过程中会因各种各样的原因而导致评估结果与实际不符。 一方面，资产的组合和内部构成形形色色，某些资产也有着自身的特殊性，因此，对优质资产和不良资产要严格区别对待，对有形资产和无形资产也要进行有效确认和计量，以使它们更能反映资产的实际状况; 另一方面，有的或有负债由于缺少必要的确认条件而往往会被忽视，而且主观操作空间较大，需要科学、严谨地确认和计量。
3、合理评估商誉的价值
商誉作为并购成本的一部分，它的大小直接影响着企业的收购价格。因此，除了对目标企业的自创商誉要选用客观、公正的方式得出结果外，也要加强对合创商誉的控制。因为合创商誉在数值上就是并购的增值部分，这部分是并购双方协商确定的，是可变部分，并购方可以向有利于自己的方向去努力，以降低这方面的成本支出。
E. 企业并购的动因主要有哪些
企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。资产收购指企业得以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
F. 并购是什么
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
G. 财务做成本分析和合并报表,哪个岗位发展更好
财务做成本分析和合并报表的岗位都还不错，那个岗位发展好具体还是要看自己表现。
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析。
有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
H. 与内部扩张相比，外部扩张的企业合并具有哪些优点
所谓低成本扩张，是指企业采用并购的手段，用较少的投人迅速实现扩张。并购是企业发展到一定阶段后，为了扩大经营规模或经营领域、增强市场地位、获取一些重要经营资源的一种方式。相对于依靠内部积累实现成长的方式而言，在形成同等生产能力、同等预期利润的前提下，显然并购所支付的时间成本、货币成本等一般要低于通过内部积累的新建投资方式。以新建投资为参照，企业的并购扩张有一定的成本优势，其原因可以简单的概括为：企业并购是将目标企业的多种资源一次性内化到企业，其资源配置和交易具有通约性，与内部积累的新建投资相比较，从人、财、物到产、供、销等各种资源的长期性购置和配置，其生成、运行成本要小的多。具体采说，形成并购这种低成本扩张效应的主要原因在于：
1．规模经济效益
在西方经济学中，如果一个企业产量上升的同时产品的平均成本降低，就称之为规模经济效益。理论证明，规模经济效益是在企业慢慢成长到最佳规模点的过程中出现的。超过最佳成长点，就会出现规模不经济现象，换句话就是，在最佳规模点之后企业若继续扩大规模，将伴随着市场成本的升高。
一般而言，企业在并购扩张后，生产规模、产量肯定会扩大。当许多企业置于统一企业领导之下，规模效应就会得到显现。主要表现在：其一，节省管理费用。由于中、高层管理费用将在更多数量的产品中分摊，单位产品的管理费用可大大减少。其二，企业在向不同顾客提供更多不同的产品和服务时，可以利用同一销售渠道采摊销，达到节省营销费用的效果。
2．资本成本的下降
当两家企业发生并购，可以导致并购后企业的资本成本下降。资本成本可能由于以下三种显着原因而下降：
(1)内部资金和外部资金之间的差异。内部资金不涉及筹集外部资金时所发生的交易成本，并且可能有优于外部资金的差别税收优势。当所处行业需求增长率缓慢的企业去并购那些所处行业需求增长率较高的企业时，由于收购企业所在行业的需求增长速度低于整个经济平均的行业增长速度，这些企业的内部现金流量可能会超过其所在行业中目前存在的投资机会的需要，形成大量富余的内部现金，因此当发生并购后，收购企业可能会向并购企业提供成本较低的内部资金，从而使资本成本下降。
(2)以较低利息率进行负债融资
如果两家企业的现金流量不是完全正相关，破产的可能性就会降低，从而破产成本的预期价值将会随着破产风险的下降而降低。这使得并购后企业可以在扩大负债规模的同时仍保持较低的借款利息率，使总体的资本成本下降。
(3)证券发行成本的规模经济
在发行证券进行股权融资时，需要一定的交易与发行成本，这些成本大部分是信息生产和传播费用，他们可以被视为是一种固定成本。并购可以通过实现信息规模经济来有效的降低这部分费用所占比重，致使资本成本相对降低。
3．代理成本的减少
在现代企业中，所有者出于企业发展的考虑，会将所有权中的控制权部分有限度地让渡给经理人，从而形成了基于委托代理关系的所有权与经营权分离。当经理人逐渐掌握企业控制权时，就会根据自己的偏好追求非利润最大化目标，从而损害了所有者的利益，形成了巨额的代理成本。当企业利用内部组织结构安排、报酬激励等机制不足以降低代理成本时，并购通过公开收购、接管或替代现有管理层，提供了一种威慑机制，从而可以利用外部控制机制有效地降低代理成本。
4．并购是社会成本最低的一种扩张方式
积累或新建投资方式的扩张，如果不以产品消费市场的同步增长为前提，必然会造成产品供过于求。利用市场竞争淘汰掉其中一批企业，会造成社会资源的浪费，对业内领导扩张的企业也会造成损失。所以并购在不经过市场竞争机制的前提下，就实现了并购企业的扩张，使社会成本降至最低。
I. 什么叫企业并购啊，它和企业合并有什么区别
由于并购可以给企业带来多重绩效，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。与前几次并购浪潮相比，20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是至关重要的。 自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，此次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是十分重要的。 一、企业并购的基本动因 企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，．实现跳跃式发展。美国着名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效： 第一，并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。 第二，并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：其一，在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争；其三，由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。 第三，并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识。在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性的问题。因为某一商标使用者降低其产品质量，可以获得成本下降的大部分好处，而商誉损失则由所有商标使用者共同承担。解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。作为内部成员，降低质量只会承受损失而不得利益，消除了机会主义动机；再次，有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题；最后，企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。 除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。随着冷战的结束，世界格局逐步由两极走向多极，国际竞争已全面地从政治斗争、军事对抗为主转向了经济竞争。同时，经济全球化进程的加快，使得更多企业有机会进入国际市场。正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营.
麻烦采纳，谢谢!