1. 急求： 如何同供应商一起解决质量，成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力
给予供应商一些激励政策。
2. 质量，成本，交货期，效率，安全，士气叫什么管理手法
精益生产的六大目标
3. 如何理解安全是前提·质量是基础·交货期是关键·成本是核心和质量越好成本越低
安全 是前提这么理解安全作为一个企业如果最基本的安全做不到如何保障信誉 安全对于任何一个企业是很重要的 质量是基础 那么质量就是你的产品的材质和选材的步骤与结构 交货期就是买方与卖房的之间的一个协商协议了 成本的核心就是节省资金但是不能把质量压下去 这一步很难 质量越好成本越低这句话我的理解是 在选材的基础根基上下功夫你的成本就可以看到效果了
4. .为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题 2.何谓生产运作的特殊能力及表现形式 3.试述生
LZ学工业工程的吧，建议去制慧网问问
5. 如何控制供应商的质量与交期
重新换一家好点的供应商，或者派公司品保等相关人员去现场监督。给供应商一点压力，让他们知道每次返工是要付出代价的，比如扣他们的款等等。
6. 品质与交期哪个更重要
品质与交期两个同样重要。
整体来说生产管理有六大产出PQCDSM，每个都很重要，都是管理中不能忽视的，这六个要素之间相互制约，相互促进，是生产制造管理中的核心。他们之间的关系是：
P：Proctive：生产效率：提升生产效率，前提是保证质量与成本。
Q：Quality：质量和品质：保证质量的前提下要确保交期和合理的成本和较高的效率。
C：Cost：成本：在保证交期和质量的前提下确保合理的成本。
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制，确保交期的前提是质量合格和合理的成本。
S：SafeTy：安全生产管理：安全是所有生产活动的基本前提。
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理。
7. 生产主管QCDMSE字母代表意思
生产主管QCDMSE指“品质、成本、交期、士气、安全、环境”英文的缩写。
Quality （品质）
Cost （成本）
Delivery （交货）
Morale （士气·干劲）
Saftey （安全）
Environment （环境）
8. 描述质量与顾客、成本、服务和交期的关系
这三者之间的关系是个动态的平衡， 最终要服务的是企业的发展方向。
1、质量、成本、交货期这三者是相互依存，作为生产管理者，必须有强烈的质量意识，因为没有合格质量的产品，就是次品。不仅无法获得客户的认可，而且面临索赔及客户流失。
2、作为质量管理者在货品即将出货前发出不予出货的通知，也是有点类似事后诸葛亮的意思了，质量管理的原则是预防与控制的结合，同时强调生产过程质量跟踪及控制，所以说前期的工作不到位，后续堆积的问题就会影响订单进展。
3、成本，没有稳定的质量、及时交期、合理的库存是没有办法做好成本控制的。
(8)质量成本和交货期是什么意思扩展阅读
交易商品或资产的专属性（asset specificity）─交易所投资的资产本身不具市场流通性，或者契约一旦终止，投资于资产上的成本难以回收或转换使用用途，称之为资产的专属性。
交易不确定性（uncertainty）指交易过程中各种风险的发生机率。由于人类有限理性的限制使得面对未来的情况时，人们无法完全事先预测。加上交易 过程买卖双方常发生交易信息不对称的情形下。交易双方因此透过契约来保障自身的利益。因此，交易不确定性的升高会伴随着监督成本、议价成本的提升，使交易成本增加。
交易的频率（frequency of transaction）交易的频率越高，相对的管理成本与议价成本也升高。交易频率的升高使得企业会将该交易的经济活动的内部化以节省企业的交易成本。
9. 如何管理现场的质量，成本和交期
根据企业管理原则，现场的质量，成本和交期必定从客户满意度出发，订定标准，建立制度再完全系统化才能长期管理好这三大生存的竞争力。
交期：1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力
成本：1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进
10. 质量，成本，交期哪项更重要，是QCD还是DQC
虽然说价格很重要,但产品质量才是企业的生命。