Ⅰ 汽车零部件要怎么来降低成本
在一辆汽车的制造成本中
Ⅱ 公司用车如何节约成本
1、建立用车派车制度，加入一定的审批机制，控制出车次数；
2、每辆车办理和车号绑定的油卡，控制油耗；
3、车辆保养维修定点，维修保养单位以招标方式确定。
Ⅲ 汽车4S店怎么降低成本
严格管理 小到每个螺丝都要按照尺寸大小整理摆放
实际使用中 就是这种事情浪费了成本 大家没有感觉 随手一扔 举一反三的看问题
工资这块赏罚分明 就可以了 工资少了留不住人
你自己好好想想吧
Ⅳ 怎么降低汽车的运输成本
1.合理选择运输工具应根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况,来选取适当的运输工具。
2.拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少,发货量多时,会出现车辆不足的现象。相反,拥有台数过多,发货量少时...
3.优化仓库布局从运输成本控制角度看,成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的...
4.开展集运方式运输成本控制的一个焦点是保留与大批量运输联系
望采纳~
Ⅳ 汽车修配厂如何降低成本
降低成本是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。
你可以先找到一些核心、然后再逐个列举呗、
举办些活动、广招汽车用户、用户多了 价格自然就可以降些咯、、、、有啥还可以问我 随时欢迎。。。
Ⅵ 汽车厂商都是如何降低成本的
在经济寒冬时代，经销商降低成本无疑是求生的一大法宝，但是盲目的、没有战略导向的降低成本，反而可能会加速经销商的死亡。 降低成本需要策略上的系统安排。经销商如何才能有效及正确地降低成本
Ⅶ 福特汽车是如何节约成本的
福特汽车改变了汽车的生产制造方式，过去汽车是制作每个工人要会很多工序，车主先买一个底盘，然后设计师出图纸，工人按照车主要求制作车身，可能有些工序熟练度不够，汽车生产速度很慢，后来老福特改为流水线，一个岗位的工人只要熟练一个工序，车辆在传送带上走，到了哪一步哪个工人操作，熟练度上去了，产品质量稳定，生产效率上去了，生产工时成本下降了，汽车也不再那么遥不可及
Ⅷ 汽车制造厂节约成本合理化建议
SPC统计过程控制其基本原理是采用统计方法对过程及其输出特性进行持续监测，以及时、准确地获取过程实际性能信息，并采取适当的反应措施保持过程的稳定性。那么，SPC统计过程控制在汽车制造行业的应用背景有哪些？下面我们将做详细介绍：
在当今汽车行业，SPC统计过程控制已有正式统一的方法。为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176-质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范，并己于1999年1月1日颁布发行适用。基于ISO9001:2000版的TS16949:2002版已于2002年3月25日正式发布，ISO/TS 16949:2002由国际汽车特别工作组（IATF）和日本汽车制造商联盟（JAMA）共同发起，同时得到了ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的大力支持。
近几年来，随着发动机主机产品更新换代、零部件制造技术的不断进步，以及质量管理体系标准的应用，各发动机主机顾客对其供方制造过程的质量保证能力及交付期提出了越来越高的要求。如在进厂的验收及装机后的试验中要求产品零缺陷，制造过程必须采用控制图技术监测，关键和重要工序的能力指数必须达到CPK≥1.33，产品实现过程的管理体系必须符合国际汽车业技术规范ISO/TS16949的要求，并获得该技术规范的体系认证证书等。
显然，若要满足上述顾客的各项要求，同时也为企业内部积累过程知识和经验、避免浪费、持续减少制造过程变差和不断增强顾客满意，就必须改进现有的过程控制方法，提高制造过程的质量保证能力。而要做到这一点，最快捷和有效的策略就是直接应用汽车行业已成熟的SPC统计过程控制方法。
国内汽车制造企业要真正做到很好的利用SPC统计过程控制还有很长的一段路要走，甚至其间难免会走一段弯路。但随着越来越多的制造企业参与到使用SPC统计过程控制方法，相信会有更多的汽车制造企业找到适合其自身的管理方法，从粗放生产走向精益质控。
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Ⅸ 汽车企业应该如何降低研发成本
一、使用超级计算机进行虚拟设计，力争做样之前就消除了绝大部分的设计缺陷，并加速时间。
二、聘请专家确定产品的市场定位和目标。
三、抓重点和上下游协作。普通人不懂汽车内部结构，一般都只是关注车的外形、内饰和动力，因此内部结构可以固化，外形和内饰予以重点研发，发动机和变速箱由专业厂家完成。
Ⅹ 如何降低车辆的运营成本
绕行拥堵路段 使用路线规划，可以很容易知道选中车辆在当前位置（A）过途经点（B）到目的地（C）所应该使用的最佳路线、里程、用时等信息，方便调度人员指挥车辆，避免因司机走错路造成的时间和燃油损失。 核准费用报销 每辆车可以统计某一时段内的行驶里程、耗油情况，可以核对某一时期内不同路段的行驶数据，按照日、周、月统计行驶报表、里程报表、油耗报表等，与司机的用车情况进行核对，核销相应的费用，避免过度报销，降低车队运营成本。