什么是合规成本

‘壹’ 支出真实合规性审计从那几方面查

一、请客送礼票据。这几年，随着不正 之风的愈刮愈烈，请客送礼也极为盛行，其 名目繁多。票据是卖方按照买方要求填写 的，因此，既没有品名、单位、数量，又不注 明经办人，用途，只写“礼品”或“食品”二 字。单位领导大笔一挥就签字报销，数千元 现金就出去了。究竟是干了什么，我们曾经 有重点地进行了深查细究，结果有些的确 是假借为公之名，为私取得利益。如某单位 负责人给自己买了一千五百多元的保健药 品，却在单位帐上列支了。 二、招待费票据。现时饮食娱乐业实行 定额票据，具体干什么不填写，一些服务业 为拉住顾客，要多少票给多少票，这势必给 一些单位或个人造成从中捞一把的可逞之 机，因此，就出现用假发票套取现金，贪污 公款，私设“小金库”等违法违纪行为。最 近，我们在审计中发现，某乡镇百分之六、 支出票掘的真实性合规性堪忧 是采取这种手法，套取现金用于发奖金、补 助和给领导住宅装电话等其它不合理、不 合法的开支了。又如某单位一位业务员以 外借洽谈业务为名，以少报多，从中贪污五 百多元公款。 三、修理费用票据。以前我们审计认为 修理费用只要是税票，就真实合规，不会有 什么问题，其实不然，去年在审计某乡财政 所时，发现摩托车修理费用票据比较多，而 且金额相当大，累计多达三万元，比买一辆 新的价值还高得多。这种不正常的行为引 起我们的怀疑，经过一翻内查外调，名为修 理费用，实为请客送礼支出。 四、办公用品票据。办公用品无非就是 笔、墨、纸张等小数额开支，可是在审计中 有领导签的“报销”字样。经对其调查。结果并非办公用品，而是礼品。其目的是为了掩 人耳目。逃避监督检查。 五、住宿、会议费票据。一些单位认为 住宿、会议费用是必要的合理的开支。又 没有标准限制，于是将不合理不合法的支 出改头换面开成住宿费、会议费予以报 销。我们在审计某宾馆时，发现许多单位 从宾馆提现金，取商品，可是在单位帐上 根本看不到，其实是开成住宿、会议费票 目前，在市场经济条件下，利用这几类票据掩盖不合理、不合法的支出行为非常 普遍。各级领导及财政审计部门应对此引 起足够重视，在加强政策法纪教育的同时， 七十以上的支出票据都属于此类型，统计 经常看到一些成百上千的办公用品票据， 加大查处力度，防止利用假发票违法乱纪 出的数字相当惊人。经调查核实，该单位就 既无经办人，又无附件清单，然而上面依然 行为的滋生蔓延。 供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项， 是企业的一项流动资产性 质的债权。企业发生应收 帐款后，应积极、主动的向 对方催要，以便能及时的 回款，加速企业流动资金 的周转，提高资金使用效 益。而实际工作中，往往就 有一些企业对此掉以轻 心，疏于管理，以为早晚都 要收回，只要对方没还款， 我这边帐上挂应收，证明 你欠着我的债务就行。

‘贰’ 合规成本是什么

为了合乎法律法规的相关规定而需要付出的成本

‘叁’ 合规文化是什么，如何培养

银行的合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。

培育方法

如何培育合规文化、强化合规经营

第一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念

要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是完善制度管理体系，从源头上预防风险的迫切需要；是落实科学发展观，实现农信社新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全社员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全行上下推行"合规人人有责"、"主动合规"、"合规创造价值"等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则和企业文化。

第二、建立健全合规管理组织机制

一定要充分认识设立合规部门的重要性，努力克服人少、任务重和时间紧等困难，设置独立的、强势的合规部门，并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质，又要具有较强的个人素质，要选派那些具有高度的敬业精神，相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制，层层落实责任制，明确合规部门在本社的枢纽地位，界定好合规部门与业务部门的关系：业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线，合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线；合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道，将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门，各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要通过提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为银行业务与产品创新提供合规支持，最大限度地减少业务创新带来的法律风险。

第三、制订一套具有较强执行力的好制度

长期以来，内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则，不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题，缺乏可操作性，制度执行时存在"以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律"等不良现象。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在识别、量化、评估、化解等方面，都要对过去的规章制度和操作办法进行及时必要和科学合理的改进，规章制度不应该是多年一成不变的，在制定规章制度时，一定要有针对性，要具体化，操作性要强。在业务规章和操作规程的制定上，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，新的制度要有必要的合规预估，在源头上解决合规风险管理的制度基础。必须改变一直以来沿用行政机构规章制度的制定方式，不能再笼统地规定业务经营的相关操作标准，要按照金融企业的稳健做法，制定可供各个岗位人员使用的业务政策、行为手册和操作程序，规章制度一定要覆盖到所有客户、产品和服务，一定要涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。通过制度层面不断修订与完善的方式，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。

第四、强化员工的合规培训

高层管理者、合规管理人员和其他人员是合规文化建设中的三个层次。作为联社基层经营单位，应通过组织开发持续有效的合规风险培训和教育项目，将银行所适用的法律、规则和准则、合规政策、合规意识和合规职责等字面要求及其精神实质，贯穿于业务政策、行为手册和操作程序中。按照全员参与的原则，开展针对合规管理人员和其他人员的教育和培训，培训要注重系统性、针对性、专业性、实用性和多样性。对合规管理人员要加强新法律法规的培训和坚持"实事求是、客观公正、廉洁奉公"的职业情操的培养，确保从业人员具备应有的专业素养；对其他员工负责提供关于操作执行中相关的法律、监管规定、行业准则的培训，包括新入社人员的合规培训和测试；要针对适用法律、规则和准则的变化，与时俱进地开展相应的培训和教育；要加强正反两方面的教育，大力宣传遵纪守法、恪尽职守、勤政廉政的先进典型，弘扬正气，同时剖析典型案例、公开处理典型案件和违规违纪责任人，对员工进行警示教育。通过多层次地合规培训，逐步在全辖形成合规文化的氛围，确保内外部的相关规定得到贯彻落实。

第五、加强对合规经营的检查监管

从持续发展的角度看，银行合规经营必须实现内部控制和外部监管的有效结合。一方面，加强信息披露，提高透明度，利用社会力量来监督经营行为；另一方面，加强现场检查和非现场监管，进一步推进自律建设。在履行检查和自律监管职能时，各部门职责分工要明确，要密切配合，形成合力。由监察部门负责牵头组织对违纪违规问题及案件线索的核查、处理；业务部门负责对经营机构操作风险检查、信贷法人客户业务专项检查、个人贷款操作风险专项治理活动及本部门负责的各项业务整改措施的落实，强化制度梳理和完善；人事部门负责检查重要岗位人员的交流、轮岗情况，落实"强制休假"制度；保卫部门负责对诈骗、盗窃、抢劫等案件的查处，开展枪支管理、押运、守库和营业机构录像监控等管理制度的专项检查。要有针对性地对重点业务、重点环节和重点部门进行重点整治。一是要治理重点业务。对虚假汽车贷款、虚假住房按揭贷款、虚假抵押贷款、虚假质押贷款、违规办理票据业务、利用虚假资料套取和挪用信贷资金、制造假手续假印章等手段窃支单位和个人存款、利用系统内往来和同业往来账户盗窃资金，以及其他中间等新业务管理上存在的漏洞等问题进行重点治理。二是要治理重点环节。对授权授信、柜员安全认证卡、重要空白凭证管理、金库和尾数箱、查询对账、重要岗位人员轮岗和休假、录像检查和枪支弹药管理等重点环节进行重点治理。三是要治理重点部门。对信贷管理、公司业务、个人业务、财务会计、保卫、法律事务、人事等部门进行重点治理。

第六、建立有效的合规经营激励约束机制

以往，由于对合规风险管理的重视不足，激励约束机制相对比较欠缺，褒奖力度较小，惩罚措施较轻。一般情况下，只要没有损失或案件，对违规人员往往只采取教育和限期整改等措施，很少进行严厉处分，对于造成损失或酿成案件的人员，处罚也不够严厉，惩戒作用有限。合规文化要求，银行内部必须具有清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成所有员工理所当然要为其从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围，充分体现银行倡导合规和惩处违规的价值观念。一是要建立并落实合规经营的定期评估机制和重大违规行为的报告制度，对重大、突发合规事件应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的，根据有关情节、不良影响程度等，按照国家或联社有关规定严肃处理。对于责任人主动报告违规行为或减少风险隐患的，可酌情减轻或免除处罚。二是要建立合规问责制，落实合规责任。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者要给予保护、表扬或奖励；加大违规处罚力度，提高违规成本，对存在或隐瞒违规问题、造成资金损失和经济案件的，严格追究各级管理者的责任。三是要建立检查人员的再监督制度，对各级管理人员、合规部门人员、监管人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，该提出整改意见未提出的，要追究连带责任，一并予以从严处罚。

‘肆’ 法务，风控，合规三个职位性质上有何区别

法务，风控，合规三个职位的区别如下：

1、工作范围不同

法务负责诉讼标的比较小，诉讼关系简单的民事案件，公司各项目的法律意见书，合并收购工作初步法律意见和资料收集工作。还涉及各分支机构诉讼案件管理工作，大的案子和各家律所合作，相应的各律所结费、案件进展管理等工作。

风控负责各类认证每年质量检查，比如ISO之类的，供应商、客户管理、项目风险评估，应收账款之类的，确实偏财务、质控。

合规负责合同审核，后期执行情况，到期续签提醒，签好的合同管理，条款中的风险点，不利因素的分析报告，格式条款的更新维护。涉及和海外客户签订合同，框架合作协议，保密协议之类的，主要还是倾向于合同，条款。

2、本质不同

法务一般会涉及合同的起草、审改之类的，会涉及项目架构的法律风险以及项目投后的诉讼。

风控是属于对项目的信用风险、流动性风险、投后风险进行综合评估，并对项目的可行性say yes or no的部门岗位。

合规一般来说跟监管部门打交道会比较多一点，关于机构内部规章制度是否符合监管规定、项目流程以及资质是不是符合监管规定会出具合规意见。

3、偏向不同

法务：在高端的公司，相当于内部律师，偏法律向；在低端公司，相当于公用秘书、大家的打字员；

风控：更偏向于财务。比较多的情况是从资金安全的层面来做风险控制。大公司的风控一般是有财务背景的人担任的。

合规：一般而言，不要求法律背景，从事的工作主要是“受监管的行业”，确保企业经营符合监管规定（比如证券公司、银行、保险业等），工作内容中大部分是与监管部门沟通。

‘伍’ 滴滴为什么合规没加分

看看注册城市在不在本地，在外地是加不上的。

为了鼓励司机办理双证合规，滴滴平台推出了合规分，司机上传了车证和人证后可以得到合规加分，并可以享受订单派单倾斜以及其他奖励等，但是最近开始双证司机中陆续有人出现车证审核失败，服务分消失的情况，而那些在滴滴合作的租赁公司办理双证的司机则没有受到什么影响。

(5)什么是合规成本扩展阅读

针对用户关注的顺风车问题，滴滴方面表示，将加强顺风车安全管理，在未完成隐患整改前将继续无限期下线顺风车业务。目前，下线整改中的顺风车已去除社交功能，禁止合乘双方自主编辑内容评价对方，评价行程满意程度仅与出行行为相关，不向第三方展示，依法保护用户隐私。

同时，滴滴方面还在公告中透露，将建立并加强出行类新产品的安全评估制度，邀请安全和法律等相关专家对新产品进行风险评估和论证，主动接受相关部门的建议和指导。对存在风险漏洞的新业务和产品，在隐患未消除前不上线运营。

‘陆’ 金融海啸 企业合规管理成本如何控制

当前，IT经理们和安全专家都清楚，企业必须遵守的各种网络法律法规和组织规章制度变得越来越复杂，监管范围也越来越广泛，使得企业的合规成本不断上扬。Nemertes研究所对“安全和信息保护新标准会议”的与会者进行调查时发现，大多数与会者很难计算出他们花费在合规上的费用，因为他们没有将合规作为单独的预算项目，然而合规预算的成本投入是巨大的。 企业认识合规管理成本，将有助于企业在金融海啸中更合理的掌握企业IT投入 合规一般涉及到以下几个层次：首先，法律法规。 最广为人知的要属被广泛应用的萨班斯法案(SOX)，该法案要求公司确认财务数据的准确性和责任制。另外企业还需要遵从包括隐私权法案、HIPAA以及GLBA等在内的各种法规，这些法案都要求企业保护机密数据(非公开的私人信息或者NPPI)。 除此之外，例如证券行业也会为其职权范围内的公司建立相关法规。电子商务的普及，证券交易的频繁，使得电子支付卡行业(PCI)或者证券交易机构会为他们的成员公司确定最佳实施方案以及相关规章制度。 法规遵从已成为全球普遍认可的趋势，我们看到美国、欧盟以及日本都有严格的法律法规来帮助企业保证业务的持续经营。 将法规等级化 令人惊讶的是，尽管SOX法案的要求和强度都比较苛刻，但它却不是最棘手的法规，相反是那些各种各样的具体领域的法规占用着公司的最大开支，例如HIPAA、GLBA和Communications Assistance for Law EnforcementAct等。这些法规被认为是“最昂贵的法规”，因为它们占用了公司37%的时间，而SOX法案仅仅占用了26%的时间。 在美国，这些“最昂贵的法规”中只有不到16%的法规是国家级的，约13%属于领域机构制定的法规，例如SEC(证券交易委员会)或者联邦金融机构检查委员会等。剩下的则是一些商业性的准则，例如PCI标准或者NASD规则，以及其他通用的法规。 没有人期望合规成本会下降，大约60%的调查者认为他们的合规成本将上升，其余的40%则希望合规成本保持现有水平。这主要是因为监管环境的不断变化，包括新法规的创建和旧法规的扩展等。总之，公司必须做好长期投资合规的打算。 合规成本虽然合规成本很难准确地被量化，不过我们可以将企业合规成本大体分为两个领域：人员成本、工具和基础设施成本。 对于人员成本方面，调查发现在IT安全公司全职员工平均要花费3.25-4.8小时的时间在合规行为上。 假如公司高级安全主管的工资为13万RMB(包括工资和奖金)，公司仅在安全部门发放的工资就将达到42.25万到62.4万不等，这还不包括安全部门以外的IT人员或者IT部门以外的人员。 从另一个角度来看，通常企业需要将整个IT预算的2%到3%花费在合规人员费用上。 关于审计将近71%的受访者表示其公司会进行内部审计工作，虽然大部分人认为他们没必要进行审计，但也不能因为资源限制而不进行审计。 那些定期进行内部审计的受访者中，有54%是每年进行一次审计，25%每季度进行一次审计，而17%则是每个月都审计。每年一次的审计通常都是比较全面的完整的审计，而那些更短周期的审计工作则只会涵盖某些政策、程序或者系统。 而进行外部审计工作的公司则略少于内部审计，约为66%。对于进行外部审计的公司，审计工作的频率与内部审计的频率也有所不同：绝大部分公司(将近74%)每年进行一次外部审计。而其余的公司则进行频繁的审计或者专门的外部审计工作。 审计的意义是多方面的。很多监管机构(例如PCI)都会要求进行审计工作，并且作为业务流程中很重要的部分。同时，审计能够在IT不可能执行完全的职责分离为IT提供支持。另外，在不断努力提供其安全配置和执行力的IT公司(在安全领域对于成功有成熟的指标)，审计提供了最好的反馈信息，能够根据政策和计划来审查IT部门的运作情况。 职责分离SOX法案或者专业职责标准(如PCI)还会要求公司对工作人员进行职责分离。这样做是为了将复杂的业务流程划分开来，并对每部分分配权限，这样就没有人能够独立完成所有步骤。 职责分离能够避免工作人员在业务流程中的欺骗行为以及错误行为。例如，如果某人在银行同时负责现金存款以及核对帐目报表的工作，那么这个人就可以很容易地窃取资金。 SOX法案严格地规定了IT在处理财务流程和数据时需要进行职责分离，但很多公司却很难做到。只有不到一半的受访者表示其公司有明确规定职责分离的政策。很多公司因为成本、系统限制或者人员短缺而无法实施职责分离，在这种情况下，可以考虑进行全面的记录、日志审计和频繁的流程审查工作等，以此可以弥补职责分离的缺失。 合规工具和基础设施合规成本计算公式的另一个要素就是技术 。具有讽刺意味的是，尽管工作人员执行合规工作需要花费高额的成本，但是绝大多数的受访者都没有购买专门的合规工具以遵守合规要求。他们主要是依赖现有的登录工具来开发审计跟踪，并利用现有的安全工具来维护访问控制。 但是他们越来越清楚地意识到一个隐藏的合规费用：存储。对于不断产生的生产数据、档案数据和日志数据，存储记录数据和元数据的存储量要求也在不断增加。 此外，一半以上的受访者会将与合规相关的档案数据在载入磁带之前暂时存储的存储区域网络中，这意味着在高速RAID阵列和企业SAN中仅为满足合规要求的档案数据占用了大量的空间。 受访者认为不存储信息存在很大风险，将来在法律案件中可能会需要，因此他们宁愿将数据永久地保留在存储空间。其余的受访者则表示会根据信息的类型来决定存储的时间期限。在某些情况下，时间期限是根据法律规定设置的，有时候则会进行定期审查，但大部分却并非如此，他们会为信息设置不同的保存时间，通常是7到10年，或者与法律规定的一样。 保存这些记录究竟会增加多少存储成本呢?这很难说。据报道存储成本每年都会增长很多，很多企业都认为是由于保存数据的增加而导致存储成本的增加。 存储硬件的成本每隔18个月都会下降一半(对于任何速率的磁盘空间而言)，因此，尽管消耗量增加了一倍，总体基础设施成本的增长率也不会太高。然而，启动设备、冷却和管理所有额外空间的成本却没有以同样的速率下降，使维护和运行存储的运营成本随之升高。

‘柒’ 土方成本较为敏感,过程合规性和资料合规性

摘要 市政设施管理、物业管理、建筑物清洗、土石方工程、园林绿化、室内装饰、工程管理、环境卫生、水污染治理、畜禽粪污水处理、排水抢修、通下水家政服务、各种管道清洗、清运，本部备有各种型号管道疏通机、高压射水车、吸粪车。专治哈尔滨管道疏通疑难杂症，专业高效，可在各种复杂环境下施工作业。

‘捌’ 什么是合规文化

银行的合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。

合规文化就是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软环境。[1] 合规文化背景下合规经营的重要意义。 首先，培育合规文化、强化合规经营是对金融企业的必然要求。金融企业自身工作性质、经营产品以及金融服务的特殊性，决定了它的风险性大、规范性强，对合规经营、合规管理的要求比较高。金融企业一旦因不合规发生问题，就可能造成不良的社会影响和巨大的经济损失。可以说，合规是金融企业的根本所在，没有合规作保障，金融企业就无法生存和发展。近年来，人们对金融企业的合规问题越来越关注、越来越重视。2005年10月，银监会刘明康主席在上海银行同业公会举办的首届合规年会上具体阐述了合规理念。在此背景下，我国各主要商业银行相继成立了合规部门，制定了合规文化建设的规划、规章与制度，进行了合规文化建设的深入实践，已取得了明显成效，走在了同行业的前列。农村信用社由于历史的、体制的原因，合规意识、合规经营、合规管理，相比其它商业银行和金融机构都有较大差距，以人情、经验和习惯代替制度的问题比较普遍，合规文化建设任重而道远。我们要实现中国银监会提出的“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好，具有创新能力和竞争能力的区域性现代金融企业”的奋斗目标，就必须在合规文化建设上，采取实质性的动作，取得突破性的进展，切实把它作为各级农村信用社改革发展的一项重点工作抓紧抓好。 其次，培育合规文化、强化合规经营是农村信用社又好又快发展的有力保证。当前，农村信用社正处于改革发展的关键阶段，面对日新月异的新形势，我们改革发展面临着难得的历史机遇。但是，我们的改革发展必须是科学的发展、稳健的发展、持续的发展，说到底必须是依法合规的发展，否则今天的“发展”，可能就是明天的包袱、明天的隐患，甚至是明天的案件。强化合规理念，完善规章制度，熟悉法律规定，让每个人都自觉养成依法办事、合规经营的良好习惯，在全辖营造规范、谨慎、诚信、严格的良好氛围，尽最大可能避免盲目经营、违规操作等问题的发生，是推动农村信用社改革发展的又一实际步骤和重大举措，对于农村信用社又好又快发展，必将起到积极的促进作用和有力的保证作用。同时，培育合规文化、强化合规管理，也有利于在社会上和公众中树立农村信用社的良好形象。 再次，培育合规文化是预防案件风险和经营风险的根本举措。从全省联社现状来看，100万元以上案件风险居高不下，直接影响和制约着其健康快速发展。近两年全省联社在防范案件风险上，抓治理、搞排查、追究责任，一个回合接一个回合，力度之大前所未有，但仍然没有彻底扼制案件的发生。归根结底，都是合规理念缺失、合规意识不强、合规管理薄弱造成的，有章不循，有法不依，这是最根本的原因。要开展合规文化建设活动，就是要紧密配合案件防范长效机制建设，变堵为疏，变被动为主动，将检查处理与正面引导相结合，着眼源头，综合治理，从根本上扭转案件高发、损失巨大的局面，真正让农信社走上安全、稳健、快速的发展轨道。 如何培育合规文化、强化合规经营 第一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念。 要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是完善制度管理体系，从源头上预防风险的迫切需要；是落实科学发展观，实现农信社新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全社员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全行上下推行"合规人人有责"、"主动合规"、"合规创造价值"等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则和企业文化。 第二、建立健全合规管理组织机制。 一定要充分认识设立合规部门的重要性，努力克服人少、任务重和时间紧等困难，设置独立的、强势的合规部门，并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质，又要具有较强的个人素质，要选派那些具有高度的敬业精神，相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制，层层落实责任制，明确合规部门在本社的枢纽地位，界定好合规部门与业务部门的关系：业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线，合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线；合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道，将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门，各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要通过提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为银行业务与产品创新提供合规支持，最大限度地减少业务创新带来的法律风险。 第三、制订一套具有较强执行力的好制度。 长期以来，内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则，不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题，缺乏可操作性，制度执行时存在"以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律"等不良现象。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在识别、量化、评估、化解等方面，都要对过去的规章制度和操作办法进行及时必要和科学合理的改进，规章制度不应该是多年一成不变的，在制定规章制度时，一定要有针对性，要具体化，操作性要强。在业务规章和操作规程的制定上，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，新的制度要有必要的合规预估，在源头上解决合规风险管理的制度基础。必须改变一直以来沿用行政机构规章制度的制定方式，不能再笼统地规定业务经营的相关操作标准，要按照金融企业的稳健做法，制定可供各个岗位人员使用的业务政策、行为手册和操作程序，规章制度一定要覆盖到所有客户、产品和服务，一定要涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。通过制度层面不断修订与完善的方式，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。 第四、强化员工的合规培训。 高层管理者、合规管理人员和其他人员是合规文化建设中的三个层次。作为联社基层经营单位，应通过组织开发持续有效的合规风险培训和教育项目，将银行所适用的法律、规则和准则、合规政策、合规意识和合规职责等字面要求及其精神实质，贯穿于业务政策、行为手册和操作程序中。按照全员参与的原则，开展针对合规管理人员和其他人员的教育和培训，培训要注重系统性、针对性、专业性、实用性和多样性。对合规管理人员要加强新法律法规的培训和坚持"实事求是、客观公正、廉洁奉公"的职业情操的培养，确保从业人员具备应有的专业素养；对其他员工负责提供关于操作执行中相关的法律、监管规定、行业准则的培训，包括新入社人员的合规培训和测试；要针对适用法律、规则和准则的变化，与时俱进地开展相应的培训和教育；要加强正反两方面的教育，大力宣传遵纪守法、恪尽职守、勤政廉政的先进典型，弘扬正气，同时剖析典型案例、公开处理典型案件和违规违纪责任人，对员工进行警示教育。通过多层次地合规培训，逐步在全辖形成合规文化的氛围，确保内外部的相关规定得到贯彻落实。 第五、加强对合规经营的检查监管。 从持续发展的角度看，银行合规经营必须实现内部控制和外部监管的有效结合。一方面，加强信息披露，提高透明度，利用社会力量来监督经营行为；另一方面，加强现场检查和非现场监管，进一步推进自律建设。在履行检查和自律监管职能时，各部门职责分工要明确，要密切配合，形成合力。由监察部门负责牵头组织对违纪违规问题及案件线索的核查、处理；业务部门负责对经营机构操作风险检查、信贷法人客户业务专项检查、个人贷款操作风险专项治理活动及本部门负责的各项业务整改措施的落实，强化制度梳理和完善；人事部门负责检查重要岗位人员的交流、轮岗情况，落实"强制休假"制度；保卫部门负责对诈骗、盗窃、抢劫等案件的查处，开展枪支管理、押运、守库和营业机构录像监控等管理制度的专项检查。要有针对性地对重点业务、重点环节和重点部门进行重点整治。一是要治理重点业务。对虚假汽车贷款、虚假住房按揭贷款、虚假抵押贷款、虚假质押贷款、违规办理票据业务、利用虚假资料套取和挪用信贷资金、制造假手续假印章等手段窃支单位和个人存款、利用系统内往来和同业往来账户盗窃资金，以及其他中间等新业务管理上存在的漏洞等问题进行重点治理。二是要治理重点环节。对授权授信、柜员安全认证卡、重要空白凭证管理、金库和尾数箱、查询对账、重要岗位人员轮岗和休假、录像检查和枪支弹药管理等重点环节进行重点治理。三是要治理重点部门。对信贷管理、公司业务、个人业务、财务会计、保卫、法律事务、人事等部门进行重点治理。 第六、建立有效的合规经营激励约束机制。 以往，由于对合规风险管理的重视不足，激励约束机制相对比较欠缺，褒奖力度较小，惩罚措施较轻。一般情况下，只要没有损失或案件，对违规人员往往只采取教育和限期整改等措施，很少进行严厉处分，对于造成损失或酿成案件的人员，处罚也不够严厉，惩戒作用有限。合规文化要求，银行内部必须具有清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成所有员工理所当然要为其从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围，充分体现银行倡导合规和惩处违规的价值观念。一是要建立并落实合规经营的定期评估机制和重大违规行为的报告制度，对重大、突发合规事件应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的，根据有关情节、不良影响程度等，按照国家或联社有关规定严肃处理。对于责任人主动报告违规行为或减少风险隐患的，可酌情减轻或免除处罚。二是要建立合规问责制，落实合规责任。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者要给予保护、表扬或奖励；加大违规处罚力度，提高违规成本，对存在或隐瞒违规问题、造成资金损失和经济案件的，严格追究各级管理者的责任。三是要建立检查人员的再监督制度，对各级管理人员、合规部门人员、监管人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，该提出整改意见未提出的，要追究连带责任，一并予以从严处罚。

‘玖’ 什么是保险合规及保险合规风险

保险合规是指保险公司、保险中介机构、保险代理机构及其员工的行为应符合法律法规、监管规定、自律规则、市场惯例、公司内部管理制度以及诚实守信的道德准则。
保险“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。

‘拾’ 合规成本导致P2P理财平台多亏损，投资人如何选择

唯一的选择就是以后千万不要在网上买什么理财产品了，不要相信任何人，还是把自己的血汗钱老老实实的，存在银行吧，不要在网上投1钱，免得血本无归。请看腾讯视频，“揭秘诈骗网站的发源地”