❶ 成本管理包括哪些内容
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
❷ 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(2)成本闭环管理包括哪些扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
❸ 成本管理包括哪些方面啊
文件化的程序
YMA02：2000标准所要求的形成文件的程序有：
a）《文件控制程序》
b）《记录控制程序》
c）《风险评价控制程序》
d）《法规和其他要求控制程序》
e）《定额控制程序》
f）《预算控制程序》
g）《成本计划控制程序》
h）《应急准备和紧急情况处理控制程序》
i）《成本核算控制程序》
j）《内部审核控制程序》
k）《纠正和预防措施控制程序》
（不限于此）
YMA02：2000标准3.6.6可能还有形成文件的程序之处。
除了手册和程序以外还有哪些文件
成本管理体系文件除了《成本控制手册》和程序文件外，一般还包括：
a）各种定额（包括：原材料消耗定额、能源消耗定额、储备定额、劳动定额、费用定额等）；
b）成本和费用预算；
c）成本控制方案；
d）年度成本计划；
e）各种规章制度（包括：规定、办法等）。
成本管理体系文件的编写应遵循的原则
--- 文件必须是策划的结果；
--- 文件必须符合本组织的实际情况；
--- 文件必须具有可操作性，内容应具体、全面；
--- 文件必须满足《成本控制手册》所要求的活动；
--- 文件必须尽可能的少。
成本管理体系文件编制的要求
--- 文件必须由了解本专业的职能人员或领导进行编制；
--- 文件编写人员要有认真求实的态度；
--- 文件在编写过程中要明确各活动的接口；
--- 文件中所规定的内容不应重复；
--- 文件的语言应尽可能的简练，术语及符号要准确；
--- 文件的形式应统一，风格要一致；
--- 文件编制完成后应组织评审，并得到批准；
--- 文件的内容应由主管部门审查把关，形式应由统稿人审查或进行标准化审查。
成本管理体系文件编制的步骤
--- 策划（分析、研究）出文件所规定的活动有哪些？（先列出提纲）；
--- 找出这些活动的顺序（可先给出活动的流程图）；
--- 按这些活动的顺序编写（在编写过程中要研究一个大活动有哪些子活动？一个子活动又有哪些小活动？）；
--- 组织评审，找出差距和不足；
--- 进一步或反复修改；
--- 经有关授权人员批准后定稿（领导要严格把关）。
成本管理体系文件所规定的活动应从哪些方面进行描述
--- 做什么（文件应规定都做哪些活动？）？
--- 谁来做（这些活动都有哪些人员来完成？职责如何？）？
--- 何时做（活动的时机，时间的安排，何时完成？）？
--- 何地做（活动的地点，工作的场所）？
--- 用什么设备做 （活动都使用哪些设备、工装、工具、仪器？）？
--- 用什么材料做（包括：原材料、辅助材料、原器件等）？
--- 用什么方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？
--- 如何做（怎样开展活动？怎样进行操作？）？
--- 做到什么程度（活动的结果如何？到什么程度为止？达到什么标准？）？
--- 成本如何（该活动应该发生多少费用？预算如何？）？
文件的作用和价值
在成本管理体系中的职责控制、文件控制、记录控制、风险评价控制、法规和其他要求控制、定额控制、预算控制、计划控制、运行控制、紧急情况控制、核算控制、审核控制、成本分析控制、纠正和预防措施控制、管理评审控制等方面，使用文件均具有动态的高增值的作用，适宜的文件对以下关键任务来说是必不可少的依据：
a）文件是产品成本水平是否能达到要求的依据所具有的价值；
b）文件是评价成本管理体系有效性的依据和/或证据所具有的价值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依据所具有的价值；
d）文件是保持可追溯性、纠正和预防措施的依据和/或证据所具有的价值。
❹ 闭环管理的四个步骤都包括哪些呢
闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。
策划主要是具体问题具体分析，根据情况设定目标，确定阶段划分、资源配置、人员职责、达到目标的标准、何时检查等。并形成规划内容的计划。
实施是指按照规划计划实施。
检验是指在计划中规定的每个节点上及时进行的标准检验。
处理就是处理检查中出现的问题。如果检查中没有问题，并且满足计划要求，将继续执行。
闭环管理的特点是：
第一，闭环一般管理模式的四个阶段是不可或缺的，其顺序是不可逆转的，它们紧密联系，连成一个整体，周而复始，循环不停。管理工作日复一日、年复一年地运转着。
就像一个不停运转的轮子，不停地运转着。因此，大环覆盖小环。它由许多大大小小的循环循环互相协调和促进。
其次，标准化的运作主要基于优秀管理标准的重要内容。它必须围绕标准，及时总结经验，肯定成绩，纠正错误，才能扬长避短，在下一个循环，只有这样，循环才能正确健康地运作。
最后，如果团队理念一直，高效协作共赢，那么可以梳理工作流程，符合闭环管理理念。
❺ 什么是闭环管理
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；
另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
(5)成本闭环管理包括哪些扩展阅读
生产过程中的闭环管理的具体要求是：
(1)以成本管理为中心， 以质量管理为重点，以设备管理为基础，以安全生产为前提，以强化劳动纪律、工作纪律、工艺纪律为保证；
(2)对二级分厂、处室， 实行成本(费用)、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层分解，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识能力作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；
(3)明确有关部门责任，既做到各司其职， 又做到互相支持，协调配合，确保连续、稳定、均衡生产。
成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的直接费用、管理费用和企业资金的使用，为各级管理人员及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。
其功能是计算产品成本，编制成本计划，进行成本分析与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的投资项目进行控制估价等，使产品成本最低。责任部门为财务处。
❻ 制造业成本管理从哪些方面进行
主要是以下三方面
1、料、质量、制成率、边角废料管理
2、工、劳动效率
3、费、其他杂费的精心管理、修旧利废
❼ 闭环管理的步骤是什么
闭环管理模式有四个阶段，包括八个步骤。
第一步：分析现状，找出存在问题。
第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素（原因）。
第三步：找出各种原因中的最关键因素。
第四步：针对主要影响因素，制订措施，提出改进活动计划。
第五步：执行所制订的计划和措施。
第六步：根据计划的要求，检查执行的情况。
第七步：总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼上升为“标准”。
第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA闭环管理模式予以解决。
❽ 闭环管理是什么意思
综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。闭环管理能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上。
另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
(8)成本闭环管理包括哪些扩展阅读
推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：
1、系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现。
2、高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路。
3、强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% 。
4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利。
5、安全生产。推行班组安全生产标准化工作。
6、全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口。
7、明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验；所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。
8、严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。