❶ 有预算定额怎么算成本
光有定额不行啊，你得有工程量，然后套定额，才能算出钱来。。。
❷ 预算成本节约额和预算成本节约率怎么算
预算成本节约额=预算成本-实际成本。
预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本。
❸ 支出占预算的百分比怎么算，计算公式是什么
百分比=支出/预算*100%。
支出（payment），企业在生产经营过程中为获得另一项资产、为清偿债务所发生的资产的流出。如企业为购买材料、办公用品等支付或预付的款项；为偿还银行借款、应付账款及支付账款或支付股利所发生的资产的流出；为购置固定资产、支付长期工程费用所发生的支出和生活中的消费支出。
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
拓展资料
百分数与小数的互化
（1）百分数化小数：去掉百分号，小数点左移两位。如：75%可化为0.75
（2）小数化百分数：加上百分号，小数点右移两位。
如：0.62可化为62% 百分数与分数的互化
（1）百分数化分数：把百分数写成分母是100的分数，再约分化简。 注意：当百分数的分子是小数时，要先把分子化成整数。
（2）分数化百分数：
①用分子除以分母，化成小数后，再化成百分数。
②把分子分母同时乘一个数，使分母是100，再把分母变成百分号。
支出率法 支出率法是铁路运输成本计算属于非定期成本计算方法的一种。计算的任务和目的不同，可分为定期的成本计算和非定期的成本计算两大类。采用支出率法，首先要将全部运输支出划分成与运量有关支出和与运量无关支出两部分，然后把各项与运量有关支出分别与其关系最密切的指标联系起来，再将属于同一指标的各项支出加总，被该项指标去除，得出单位指标的支出额，即支出率(简称费率)。
当计算完成一定旅客或货物周转量时，要先求出其消耗的各项指标数，然后把这些指标数分别乘以相应的支出率，乘得之积加总，即得出完成一定周转量与运量有关成本，再加上完成一定周转量与运量无关成本，就可得出完成一定周转量时的全部运输成本
❹ 一般的工程预算是怎么算出来的，具体的包括多少个项目啊
工程预算是一个过程，计算的结果就是把预算中各个项目都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。
工程预算包括的项目很多如：建筑的地皮 设计 占地 工程前期投入，设备损耗，建筑材料 监理 施工耗时 还有一些不为人知的费用。
1.土地费用：土地取得费用、城市建设配套费、拆迁安置补偿费、登记办证费等。
2.前期工作费：总体规划设计费、可行性研究费、测量费、人防配套费、工程质量监督费、建设工程规划许可证费、施工许可证费等等。
3.房屋开发建设费：建安工程费（包含项较多）、公共配套设施建设费、基础设施建设费等。
4.项目管理费（包含项较多）：排污费、治安费等等。
(4)预算成本怎么算扩展阅读
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
❺ 怎么计算已完成工作的预算成本
知道了实际发生成本和计划完成预算成本，还有已完成的百分比,已完成工作的预算成本等于已完工百分比*计划完成预算成本，这里需要注意一下：是所有的预算成本都要乘以完工百分比，这个完工百分比可以细化，因为有的小环节已全部完成，后续也没有再发生的可能，那么这个环节的完工百分比就是100%，向这样的环节能够区分出来的尽量区分出来，无法区分的就并于大的完工百分比中进行计算。
❻ 预算做好了,成本怎么算
辅材及运输费是否取多了?大部分材料本市采购运输,而且距上海只有30分钟.这边的人工费单包出去为定额上套出的人工费打九折,这也就是整个工程预算的人工费成本,他们施工队管理好的话还有3~4折可赚管理费该如何取才算合理的,能不能说出详细的说明税金应该是去签定合同金额的3.445%其他费用包含哪些项目呢?2%也是不少的啊,再说和业主及当地消防支队,公安局的关系又非常好
❼ 成本预算怎么做
很简单：
首先：成本构成有：料、工、费及间接费用
比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法）
一个标准的0921防火门，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元
以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工
生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2，需54
4、辅助：定额工时为0.3，需13.5
以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例）
20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30
费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1
以上合计3
五、税收，定额税收17元
那么以上成本为？？？自己算
以上为单个产品的成本预算，
你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算
我QQ为373276108，在的话在线回答
❽ 成本预算是怎么弄的
成本预算常见方法有三种：
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算法
这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
❾ 预算中的成本怎么计算
企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。哈维尔滨杰威造价徐老师，确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。
❿ 如何做成本预算
预算买价+预算采购费用(包括预算运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用、购入材料负担的税金和其他费用）+预算员工工资 http://llqworkshop.blog.sohu.com/