A. 成本核算是由谁做的
会计
B. 已完工项目的成本核算应该由项目负责人还是财务部来做
由于题主未明确说明是什么行业，因此从普遍通用的角度来回答该问题，项目的成本核算通常有两个目的，第一个是对外结算，第二个是对内管理和考核。从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。所以，总的来看，由于项目部是相关利益者，为了控制风险，由财务或第三方核算项目成本是较为通用的。
但是否项目负责人就一定不能核算项目成本呢？也并不完全是这样。如果项目本身较小，或者项目采用预算控制制度，由项目负责人全责对项目成本进行控制，在预算内公司都授权项目负责人，那么项目负责人就应当对项目成本进行了解，或者进行核算。
总的来讲，谁负责核算项目成本，取决于如下几点：
第一， 谁做核算更高效，如果所有数据都在财务汇聚，由财务核算是较为简便的，项目负责人还需要找财务索取数据，显然效率会差一些；
第二， 谁做核算更有公信力；
第三， 谁对核算的结果有最主要的责任。
当然，除了A、B两种选择之外，其实还可以考虑由信息化系统对项目成本进行核算，把对项目成本数据的复核，控制在日常流程中，这可能是未来的趋势。
C. 成本预算是哪个部门编
首先，一般情况下，成本预算是应该由财务部门来编制的；
其次，在一些公司，会有专门的核算部门，这样的话，成本预算就由核算部门来编制。
D. 成本核算到底哪个部门做
楼上的说的都很对，按我的意思应该是工程技术部主导，采购部、管理部、品质部配合一起来做
E. 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
F. 工程成本核算应是财务部门负责的还是预决算部门负责的
预决算部门负责核实工程造价及工程进度，成本核算还是要财务做的
G. 根据ISO9000标准,成本的核算是由哪个部门完成
由车间和财务共同完成。
H. 产品成本由哪些部门制定
1．制定和批准生产计划[2]
这是产品生产业务循环的起点。企业生产计划部门制定生产计划，并交由被授权领导审批，经审批后安排生产部门进行生产：授权生产时应签发预先编号的生产通知单。
2．申请和发出物料
生产部门根据生产计划部门下发的生产通知单确定物料需求，填制领料单，报部门经理批准后，送仓储部门据以发货。仓储部门根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单上必须列示所需的材料种类和数量，以及领料部门的名称。领料单可以—料一单，也可以一单多料，通常需一式三联。仓库发料后，以其中一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓库登记材料明细账后，送财会部门进行材料收发核算和成本核算。
3．生产加工和成品入库
生产部门在收到生产通知单并领取原材料后，将生产任务分解到每—个生产工人，并按任务将原材料分配给生产工人，据以进行生产加工。工人完成任务以后，将完工的产品交生产部门清点后转检验员验收并办理入库手续，或是将产品移交下一部门进一步加工。
4．存储保管
产成品入库须由存储部门先进行清点、检验并签收，然后将实际数量通知财会部门。包括产成品在内的所有存货人库后，存储部门都要根据各类存货的不同性质，分门别类存放，并加以标识；保管人员根据入库单详细填写“仓库货物登记簿”并建立台账，及时掌握和反映产，销、供、耗、存情况，以便日后与供销、财会等部门核对，保证账实、账卡相符。对于有毒、易燃、易爆等危险物品要严格按照国家保管条例特别保管。
5．成本核算和会计入账
为了正确地核算产品成本，对在产品进行有效的控制，必须建立、健全成本会计制度，将生产控制和成本核算有机结合起来。—方面，生产过程中的各种记录，如生产通知单、领料单、计工单、入库单等都要汇集到财会部门，由其对它们进行审查和核对，了解和控制生产过程中的实物流转；另——方面，财会部门要没置相应的会计账户，会同有关部门对生产成本进行核算和控制。成本会计制度可以非常简单，只是在期末记录存货余额；也可以是完善的标准成本制度，持续地记录所有材料处理、在产品和产成品，并产生对成本差异的分析报告。完善的成本会计制度应该提供有关原材料转为在产品、在产品转为产成品，以及按成本中心或分批生产任务通知单对生产周期消耗的材料、人工和间接费用的归集和分配的详细资料。
I. 公司报价属于哪个部门来做
报架部份是由研发提供详细的bom,供资财报价,供工程评估工时,再汇总给财务,财务将最终价格报给业务或者客户. 涉及到一些保税品,所以一般是财务.
J. 成本核算由谁来做
不可以的！
库存模块只能核算数量，不能核算成本，要是你想核算材料的出入库成本需要增加存货核算模块。
如果还不清楚可以致电0510-88102066 无锡瑞友软件咨询
希望采纳