㈠ 四个人合伙开店股份应该怎么合理分配
的主要看管理人对自己能力的看法，如果你能给大家带来很好的效益，你占的股份多一点而已的话，你的能力不行，你就需要调节自己所占股分的比例，不过最好的话，还是平均分配到。
㈡ 合伙做生意收入和支出怎么算
收入和支出按实际发生，利益分配按投资比例，如果双都大度也可各百分之五十。
㈢ 四个人合伙创业怎么分配股份
按投资比例确定所占股份份额，按份额确定分红比例。至于何时分红，在什么情况下分红，分红总额占盈利总额的比例（因为需提出一定比例的利润留作扩大再生产规模，以及其它需要必须先提一定比例的利润额，最后才是分红金额。）等相关事项应事先在合股经营章程中作明确细致的规定。至于有人干事有人不干事与股份没关系，干事则拿工资，不干事则无工资，而工资开支列入成本计算。
㈣ 合伙开店怎么算账
还没开业前，共同出资，出了多少钱，各方记下，共同信任总是要有的，毕竟不是大的生意，不需要财务，营业后，每天收入，用一个本记，开支用另一个本记，一月后，收入
减掉开支，就是纯收入，如此循环，最主要的还是相互信任。
㈤ 合伙开店，如何分红。
如果是二人合伙出资开店，可以分为二块。对于出资部分，可以按股份进行约定，除去开支外，利润由二人均分。对于一人管理，可以约定工资，也可以约定为技术管理股，参与分红。具体可以双方协商订立协议进行约定。
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㈥ 合伙开店，股份怎么计算
摘要 具体有如下几个分配方式：
㈦ 4个人合伙做生意怎么分配股权
科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）
不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：
1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始人—控制权）。
2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人-经营权与话语权）。
3、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证投资人的优先权（投资人-优先权）。
4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核心员工-分红权）。
制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。
现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：
A方案：股权平均分配
该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。
B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。
投资人选择：
可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。
附件：股份分配方案理论依据
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值:
1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。
4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。
核心和关键
一个核心
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做公司。
两个关键点
一是保证创业者拥有对公司的控制权;
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、分险投资机构、融资和人才)。
俗话说"财散人聚"，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
股权分配管理
创始人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
得权期
得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。
退出机制
只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他投资人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
回购
当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
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㈧ 4个人合伙开店怎么分红两个人10万两个人2万元
两个10W的就是赚的钱乘12/5（12分之5）两个2W的就是赚的钱乘12/1（12分之1）
㈨ 二人合伙开店，日常开销怎么算
合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。也是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。
合伙经营要讲究彼此信任，但对合伙人的信任，应该建立在注意财务、账目清楚，钱账分管的前提下。合伙经营必须做到账目公开，便于互相监督。
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